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摘要：随着市场经济的不断发展，建筑行业也在庞大的市场经济浪潮中蓬勃发展着，随着建筑行业的不断成长和壮大，人民的生活水平也在逐步提高。但是，我国建筑行业的经济管理中资金管控问题，仍旧是阻碍建筑行业发展的一个问题。本文从多角度出发，根据多年经验总结出以下对策：
关键词：建筑经济管理;资金管理控制;问题;对策
引言
建筑经济管理对于建筑行业发展来说的意义非常重大。在目前我国建筑行业的领域中，建筑行业的竞争也是非常激烈的。部分企业由于自身的空间利润较低，所以要加强对企业自身的资金管理控制。
1 建筑经济管理中资金管理控制的概念
资金控制是指管理当局和财务组织对资金运动和日常财务活动进行管理控制的一系列制度安排资金控制，是内部控制的重点。它贯穿于企业生产经营管理活动的全过程。以防止资金流失、企业发生支付危机，保持现金流流动的均衡性，并通过现金流有效地控制企业的经营活动和财务活动为目的。通过建立正式控制系统，包括制定财会制度、建立各级责任中心，并将财会制度、责任中心与经营管理的其他控制措施配合，进行过程控制。
2 建筑经济管理中资金管理控制的主要问题
2.1 资金管理制度不完善
在现代社会激烈的市场环境下，企业若是想长期稳定的发展下去，除了要具备雄厚的资金以外，还要有一套健全的资金管理控制体系，才能不被市场所淘汰。严格的管理制度可以有效地处理企业在运营中所发生的问题。目前我国的大部分企业，缺乏一套完整而先进的资金管理制度，造成了企业运转问题、资金管理不到位 、资金的浪费和流失等问题，导致了企业的效率低下，不利于长期发展。
2.2 资金压力大 融资困难
国家对于建筑行业行业的发展，由于近些年的现实情况的影响，相应的政策也在不断发生着变化，导致出现了企业融资问题。建筑是一项长期的工作项目，建筑的投资周期一般较长，而且有着不稳定的特点，所以，建筑过程中的资金管控工作就显得格外重要。目前我国建筑企业的筹资一般是通过银行贷款或者合伙人融资，但由于国家的管控，银行对企业的融资也进行了调整，造成的企业的融资困难，从而制约了企业发展。
2.3 管理人员的专业素质较低
资金管理人员的专业素质，是一个企业资金流动和运用的重要保障，就目前的现实状况来说，企业的领导者对于资金管理控制的意识不足，也导致了企业员工对资金管理的意识和能力不足。一个企业对于资金的使用和控制没有良好的规划，也不能调配好资金流动性，直接就影响到了建筑工程的施工进度，所以企业资金管理者必须要具备专业的管理知识，才能更好的推动企业发展。
3 加强对建筑经济管理中资金管控的策略
3.1 培養相关人员的经济管理意识
目前建筑行业中对于经济管理的认知普遍较低，经济管理意识普遍缺乏，而提高经济管理意识可以有效改善当前环境。一般而言，建筑工程都注重建筑质量和建筑经济效益的提升，对企业自身的经济管理不够重视，导致企业的资金效益得不到充分的发挥。作为企业，应当定期开展相应的专业培训和学习活动，将最新的资金管理技术吸收进来，选拔聘用人才时候也要将经济管理意识放到选拔标准之中。
3.2 构建合理的管理平台，提高管理效率
合理的管理平台，是一个企业得以长足发展的必要保障。只有建立一个合理的管理平台，才能做到对项目的整体把控，从而有效提升项目的质量和管理水平。管理平台的构建，可以促进经济管理整体化的形成，同时还可以连接各个部门之间的衔接工作。
3.3 制定一套科学的资金使用方案
建重工程的成功落实，离不开合理的工程规划。各个部门要根据本部门的实际情况制定资金预案，管理部门通过对预案的分析整理制定出一套整体的资金预算。所以，一套整体的资金规划和使用方案，不仅能够最大限度的提高资金的利用率，也可以促进企业的发展。资金使用方案要综合各个部门的实际情况，才能对建筑项目进行总体的资金控制，稳固资金结构。
3.4 加强施工期间的资金管理
施工过程是整个项目工程中最核心部分。在施工期间，每一个环节都需要签订合法合同，只有这样才能保证企业的合法利益不受损害。在施工期间，由于各种客观情况的发生会产生巨大的资金流动，加强企业的资金管理不仅可以有效减少不必要的花费，还可以对资源进行有效的控制，简体成本消耗。一般情况下，在整个项目成本中，材料设备的施工成本占主导地位，只有对成本进行有效而合理的控制，才可以有效的利用资金。另一方面，资金管理的有效控制，还能够对不合理支出为进行控制。可以督促相关部门做到相互的监督，减少不必要的责任出现，以提高工作质量。
4 结束语
总而言之，我改过目前的建筑经济管理工作仍旧存在着很多问题，而要改善这些问题，还需要一个漫长的过程。在建筑项目工程的施工过程中，资金管理能否有效控制是能够直接影响项目工程质量的重要因素，这样是为什么要加强资金管理控制的原因。想要改善目前的资金管理控制的实际问题，是一项长久而艰巨的工作，企业在施工过程中要根据实际情况及时作出相应的对应措施，也要加强项目管理人员和有关人员的资金管控意识和能力，才能有效的推进企业的长足发展，并在竞争激烈的市场环境下立足并高速发展。
参考文献
[1]李怡婷.建筑经济管理中的资金管控策略研究[J].今日财富（中国知识产权），2020（04）：161-162.
[2]钟玲玲.建筑经济管理中的资金管控方法研究[J].商讯，2020（35）：160-161.
[3]王广芹.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].今日财富，2020（10）：118-119.
[4]纪梦云.分析完善建筑经济管理中的资金建设实效性的措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（03）：35-36.
[5]杨红华.完善建筑经济管理中资金建设时效性的策略分析[J].住宅与房地产，2020（03）：38.
[6]何名芳.资金管理在建筑经济管理中的完善对策[J].产业科技创新，2019，1（30）：85-86.
[7]樊野.建筑经济管理中的资金管控策略分析[J].营销界，2019（42）：178-179.
[8]靳静.建筑经济管理中的资金管控策略[J].纳税，2019，13（27）：176-177.
关键词：建筑经济管理;资金管理控制;问题;对策
引言
建筑经济管理对于建筑行业发展来说的意义非常重大。在目前我国建筑行业的领域中，建筑行业的竞争也是非常激烈的。部分企业由于自身的空间利润较低，所以要加强对企业自身的资金管理控制。
1 建筑经济管理中资金管理控制的概念
资金控制是指管理当局和财务组织对资金运动和日常财务活动进行管理控制的一系列制度安排资金控制，是内部控制的重点。它贯穿于企业生产经营管理活动的全过程。以防止资金流失、企业发生支付危机，保持现金流流动的均衡性，并通过现金流有效地控制企业的经营活动和财务活动为目的。通过建立正式控制系统，包括制定财会制度、建立各级责任中心，并将财会制度、责任中心与经营管理的其他控制措施配合，进行过程控制。
2 建筑经济管理中资金管理控制的主要问题
2.1 资金管理制度不完善
在现代社会激烈的市场环境下，企业若是想长期稳定的发展下去，除了要具备雄厚的资金以外，还要有一套健全的资金管理控制体系，才能不被市场所淘汰。严格的管理制度可以有效地处理企业在运营中所发生的问题。目前我国的大部分企业，缺乏一套完整而先进的资金管理制度，造成了企业运转问题、资金管理不到位 、资金的浪费和流失等问题，导致了企业的效率低下，不利于长期发展。
2.2 资金压力大 融资困难
国家对于建筑行业行业的发展，由于近些年的现实情况的影响，相应的政策也在不断发生着变化，导致出现了企业融资问题。建筑是一项长期的工作项目，建筑的投资周期一般较长，而且有着不稳定的特点，所以，建筑过程中的资金管控工作就显得格外重要。目前我国建筑企业的筹资一般是通过银行贷款或者合伙人融资，但由于国家的管控，银行对企业的融资也进行了调整，造成的企业的融资困难，从而制约了企业发展。
2.3 管理人员的专业素质较低
资金管理人员的专业素质，是一个企业资金流动和运用的重要保障，就目前的现实状况来说，企业的领导者对于资金管理控制的意识不足，也导致了企业员工对资金管理的意识和能力不足。一个企业对于资金的使用和控制没有良好的规划，也不能调配好资金流动性，直接就影响到了建筑工程的施工进度，所以企业资金管理者必须要具备专业的管理知识，才能更好的推动企业发展。
3 加强对建筑经济管理中资金管控的策略
3.1 培養相关人员的经济管理意识
目前建筑行业中对于经济管理的认知普遍较低，经济管理意识普遍缺乏，而提高经济管理意识可以有效改善当前环境。一般而言，建筑工程都注重建筑质量和建筑经济效益的提升，对企业自身的经济管理不够重视，导致企业的资金效益得不到充分的发挥。作为企业，应当定期开展相应的专业培训和学习活动，将最新的资金管理技术吸收进来，选拔聘用人才时候也要将经济管理意识放到选拔标准之中。
3.2 构建合理的管理平台，提高管理效率
合理的管理平台，是一个企业得以长足发展的必要保障。只有建立一个合理的管理平台，才能做到对项目的整体把控，从而有效提升项目的质量和管理水平。管理平台的构建，可以促进经济管理整体化的形成，同时还可以连接各个部门之间的衔接工作。
3.3 制定一套科学的资金使用方案
建重工程的成功落实，离不开合理的工程规划。各个部门要根据本部门的实际情况制定资金预案，管理部门通过对预案的分析整理制定出一套整体的资金预算。所以，一套整体的资金规划和使用方案，不仅能够最大限度的提高资金的利用率，也可以促进企业的发展。资金使用方案要综合各个部门的实际情况，才能对建筑项目进行总体的资金控制，稳固资金结构。
3.4 加强施工期间的资金管理
施工过程是整个项目工程中最核心部分。在施工期间，每一个环节都需要签订合法合同，只有这样才能保证企业的合法利益不受损害。在施工期间，由于各种客观情况的发生会产生巨大的资金流动，加强企业的资金管理不仅可以有效减少不必要的花费，还可以对资源进行有效的控制，简体成本消耗。一般情况下，在整个项目成本中，材料设备的施工成本占主导地位，只有对成本进行有效而合理的控制，才可以有效的利用资金。另一方面，资金管理的有效控制，还能够对不合理支出为进行控制。可以督促相关部门做到相互的监督，减少不必要的责任出现，以提高工作质量。
4 结束语
总而言之，我改过目前的建筑经济管理工作仍旧存在着很多问题，而要改善这些问题，还需要一个漫长的过程。在建筑项目工程的施工过程中，资金管理能否有效控制是能够直接影响项目工程质量的重要因素，这样是为什么要加强资金管理控制的原因。想要改善目前的资金管理控制的实际问题，是一项长久而艰巨的工作，企业在施工过程中要根据实际情况及时作出相应的对应措施，也要加强项目管理人员和有关人员的资金管控意识和能力，才能有效的推进企业的长足发展，并在竞争激烈的市场环境下立足并高速发展。
参考文献
[1]李怡婷.建筑经济管理中的资金管控策略研究[J].今日财富（中国知识产权），2020（04）：161-162.
[2]钟玲玲.建筑经济管理中的资金管控方法研究[J].商讯，2020（35）：160-161.
[3]王广芹.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].今日财富，2020（10）：118-119.
[4]纪梦云.分析完善建筑经济管理中的资金建设实效性的措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（03）：35-36.
[5]杨红华.完善建筑经济管理中资金建设时效性的策略分析[J].住宅与房地产，2020（03）：38.
[6]何名芳.资金管理在建筑经济管理中的完善对策[J].产业科技创新，2019，1（30）：85-86.
[7]樊野.建筑经济管理中的资金管控策略分析[J].营销界，2019（42）：178-179.
[8]靳静.建筑经济管理中的资金管控策略[J].纳税，2019，13（27）：176-177.