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里程碑计划是实施项目风险管理和进度管理的重要工具之一。通过实施里程碑监控,项目团队能够及时发现项目进度中存在的问题,监控项目的风险,并采取相应的解决方法。讨论了里程碑设置的作用和科学设置里程碑的五个依据:行业成熟度,历史经验,搜集的本项目信息,项目承包商的能力,部门层次。
合理设置项目里程碑的五个依据
【摘 要】
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里程碑计划是实施项目风险管理和进度管理的重要工具之一。通过实施里程碑监控,项目团队能够及时发现项目进度中存在的问题,监控项目的风险,并采取相应的解决方法。讨论了里
【机 构】
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北京航空航天大学公共管理学院;
【出 处】
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项目管理技术
【发表日期】
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2008年08期
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