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摘要：加强对新形势下建筑工程施工管理研究，有利于确保建筑施工单位获取到更多的社会效益以及经济效益。本文笔者对新形势下建筑工程施工管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工；管理；探讨
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
加强建筑工程在施工过程中的管理工作意义重大。这样不但可以保证企业施工的质量，还可以帮助企业提升其自身的形象和声誉，促进企业发展，使企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。因此，施工管理者应该在日常工作中要不断创新，研究可以完善施工管理工作方法，确保使整个施工的质量，促进我国建筑业又好又快地发展。
一、开展建筑工程施工管理的重要意义
1、降低建筑施工风险
施工管理中包含风险管理的内容，它可以使建筑工程项目减少因不确定因素造成的影响。通过风险管理，施工企业可以对工程项目的计划、执行以及信息反馈等进行全面的检查和控制，从而尽早的发现施工过程中存在的问题，并及时进行改正，避免项目施工决策中出现随意性和盲目性。
2、提升建筑施工效率
通过建筑施工管理可以进行有效的沟通管理和人力资源管理，从而使施工过程中不同部门之间更加高效的进行沟通合作，使整个建筑施工过程的总和效率得到明显的提升。
3、降低建筑施工成本
通过建筑施工管理，可以对建筑施工中的各种资源使用进行优化，并对各项工作进行有效的组织和安排，从而使整个项目的组织构成和资源使用更加科学合理，进而使整个建筑工程项目施工更加顺利高效的进行，避免不必要的资源和成本浪费。
二、新形势下施工管理存在的问题
1、建筑工程施工不规范。难以保障施工质量
建筑工程通过层层转包、分包，致使建筑工程的资金流失严重。由于建筑工程利润驱使，建筑企业工程项目的施工难以建立规范的秩序，从而导致工程项目的质量难以保证。施工队伍的资质难以得到有效的规范和控制，施工人员的技术水平和施工经验的缺乏也成为了建筑企业工程项目质量难以保证的重要因素。工程项目的施工不规范、施工过程管理中的质量也难以得到有效的保证，质量管理的水平较低，工程项目施工的体系不完善。
2、施工材料供应缺乏系统管理
在建筑工程项目施工过程中，所谓的材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。
3、不重视人才管理
建筑行业施工量大,操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而,在我国建筑行业市场上,专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。
三、新形势下建筑工程施工管理的创新
1、更新工程管理理念
建筑工程的管理创新首先要更新建筑企业的理念实现机制的转换，按照市场经济体制来改革机构设置与部门职能，并在这个过程中向企业职工进行思想方面的教育，加深其对效益观念、市场竞争等观念的理解，在机构上，可以设立工程技术部门、施工管理部门、以及计划合同部等等，将计划合同部的计划管理、财务管理、合同管理、成本管理等结合为一体。能够强化合同管理的控制功能，解决合同管理与成本控制等脱离的问题。而在施工部门方面，应该加强其对现场施工进度、质量、安全等方面的管理职能。并独立设置工程技术部门、来满足新技术和新工艺等的需要，实践证明，这样的管理机制能够实现转换，已经显示出了强大的实力和生机，应该加以推广。
2、按工艺要求合理组织施工,确保工程质量达标
建设工程进度与工程质量是对立统一的，忽视合理工期，片面强调赶工期，工程质量就没保证，一旦出现工程质量问题，就得返工整改，不仅造成工期成本增加，还会影响工期进度。因此如何确定合理工期是建设工程管理中的一个难点，需要科学分析，综合考虑工程的规模、工程的复杂程度、地质情况、当地气候情况等一系列问题，按工艺流程尽可能采用流水施工并运用网络图等先进管理手段确定出工程的最佳工期。按合理工期组织施工，各环节的施工工艺要求才能得到满足，施工质量才能得到保证。
3、强化监管工作，使监管工作发挥实际效应
加强项目工程的监管工作，是顺利实现建筑工程整体目标的基本保障，在整个建筑工程的施工过程中，施工单位一定要加大监管力度，使监管工作发挥实际效应。例如，在建筑施工的前期准备工作中，当采购员采购来建筑所需要的钢筋、水泥、砂石等原材料时，监管部门一定要对原材料进行抽样检查，只有当建筑材料符合建筑要求时方可进场使用。在施工过程中监管部门要严格检查每一道工序，一旦发现质量问题，或发现施工结果与施工图纸存在差异，要立刻向上级领导汇报，并找到解决的方法。在工程竣工时监管部门还要做好各方面的验收工作。只有加大监督管理的力度，把好每个关卡，确保其无质量问题，才可能保障整个工程的质量，才能提高企业的信誉度，推动企业的发展。
4、注重施工中的质量隐患的排除，保证建筑工程的安全性
在建筑工程施工中，必须要根据施工进度，施工完成情况对工程隐患进行排查。要成立质量隐患排查小组。该小组负责在每道施工工序施工中和施工后对工程进行隐患排查。比如在砌体工程施工中，隐患排查小组要对施工中砂浆的强度和饱满度等进行检验，要对施工人员的砌筑方法进行审查，确保砂浆强度和饱满度，确保建筑砌体的承载力，保证建筑结构的稳定。此外，对建筑施工中混凝土施工工序、防水工程施工等进行隐患排查，确保没有质量隐患。
5、调整机构编制加强人才培养
现如今，人才已经是各个行业里最稀缺也是最宝贵的资源，在建筑工程管理工作中更应该重视人才的作用，因此，应该加强人才的管理和任用，同时也要重视建筑工程企业机构的调整，根据现代化的企业制度相关要求，立足于市场并优化生产。同时，在人才管理方面，我们要公平合理的选拔和聘用人才，做到专人专用，培养适合的专业人才，使其能够与企业的文化相匹配，此外，还应建立员工薪酬与岗位职责、技能要求和工作绩效相挂钩的激励与约束机制，不断提高和完善建筑工程企业的人力资源管理系统，建立科学有效的薪酬制度，通过多种方式来调动企业员工的工作热情和主动性，努力提高建筑施工企业的工作效能。
结束语
随着我国市场经济的不断发展，人们对建筑工程管理的要求也越来越高。因此，作为建筑企业想要提高自身的竞争力，应该根据本企业的实际情况来建立相应的管理模式，必须建立完善的制度，采取高效的管理手段，不断提高自身的综合能力，提升企业的竞争力，以此来有效的提高建筑工程管理的水平，加快速度占领市场，只有这样才可以使新时期的建筑工程管理得到有效的发展。
参考文献
[1]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013（8）：52-53.
[2]张叶全颜栋郭晓波.新形势下建筑工程施工管理之我见.中华民居（下旬刊），2013（04）
[3]周文帅.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].科技创新与应用，2013.
[4]孟蝶.如何加强建筑工程管理[J].科技致富向導，2013.
关键词：建筑工程；施工；管理；探讨
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
加强建筑工程在施工过程中的管理工作意义重大。这样不但可以保证企业施工的质量，还可以帮助企业提升其自身的形象和声誉，促进企业发展，使企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。因此，施工管理者应该在日常工作中要不断创新，研究可以完善施工管理工作方法，确保使整个施工的质量，促进我国建筑业又好又快地发展。
一、开展建筑工程施工管理的重要意义
1、降低建筑施工风险
施工管理中包含风险管理的内容，它可以使建筑工程项目减少因不确定因素造成的影响。通过风险管理，施工企业可以对工程项目的计划、执行以及信息反馈等进行全面的检查和控制，从而尽早的发现施工过程中存在的问题，并及时进行改正，避免项目施工决策中出现随意性和盲目性。
2、提升建筑施工效率
通过建筑施工管理可以进行有效的沟通管理和人力资源管理，从而使施工过程中不同部门之间更加高效的进行沟通合作，使整个建筑施工过程的总和效率得到明显的提升。
3、降低建筑施工成本
通过建筑施工管理，可以对建筑施工中的各种资源使用进行优化，并对各项工作进行有效的组织和安排，从而使整个项目的组织构成和资源使用更加科学合理，进而使整个建筑工程项目施工更加顺利高效的进行，避免不必要的资源和成本浪费。
二、新形势下施工管理存在的问题
1、建筑工程施工不规范。难以保障施工质量
建筑工程通过层层转包、分包，致使建筑工程的资金流失严重。由于建筑工程利润驱使，建筑企业工程项目的施工难以建立规范的秩序，从而导致工程项目的质量难以保证。施工队伍的资质难以得到有效的规范和控制，施工人员的技术水平和施工经验的缺乏也成为了建筑企业工程项目质量难以保证的重要因素。工程项目的施工不规范、施工过程管理中的质量也难以得到有效的保证，质量管理的水平较低，工程项目施工的体系不完善。
2、施工材料供应缺乏系统管理
在建筑工程项目施工过程中，所谓的材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。
3、不重视人才管理
建筑行业施工量大,操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而,在我国建筑行业市场上,专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。
三、新形势下建筑工程施工管理的创新
1、更新工程管理理念
建筑工程的管理创新首先要更新建筑企业的理念实现机制的转换，按照市场经济体制来改革机构设置与部门职能，并在这个过程中向企业职工进行思想方面的教育，加深其对效益观念、市场竞争等观念的理解，在机构上，可以设立工程技术部门、施工管理部门、以及计划合同部等等，将计划合同部的计划管理、财务管理、合同管理、成本管理等结合为一体。能够强化合同管理的控制功能，解决合同管理与成本控制等脱离的问题。而在施工部门方面，应该加强其对现场施工进度、质量、安全等方面的管理职能。并独立设置工程技术部门、来满足新技术和新工艺等的需要，实践证明，这样的管理机制能够实现转换，已经显示出了强大的实力和生机，应该加以推广。
2、按工艺要求合理组织施工,确保工程质量达标
建设工程进度与工程质量是对立统一的，忽视合理工期，片面强调赶工期，工程质量就没保证，一旦出现工程质量问题，就得返工整改，不仅造成工期成本增加，还会影响工期进度。因此如何确定合理工期是建设工程管理中的一个难点，需要科学分析，综合考虑工程的规模、工程的复杂程度、地质情况、当地气候情况等一系列问题，按工艺流程尽可能采用流水施工并运用网络图等先进管理手段确定出工程的最佳工期。按合理工期组织施工，各环节的施工工艺要求才能得到满足，施工质量才能得到保证。
3、强化监管工作，使监管工作发挥实际效应
加强项目工程的监管工作，是顺利实现建筑工程整体目标的基本保障，在整个建筑工程的施工过程中，施工单位一定要加大监管力度，使监管工作发挥实际效应。例如，在建筑施工的前期准备工作中，当采购员采购来建筑所需要的钢筋、水泥、砂石等原材料时，监管部门一定要对原材料进行抽样检查，只有当建筑材料符合建筑要求时方可进场使用。在施工过程中监管部门要严格检查每一道工序，一旦发现质量问题，或发现施工结果与施工图纸存在差异，要立刻向上级领导汇报，并找到解决的方法。在工程竣工时监管部门还要做好各方面的验收工作。只有加大监督管理的力度，把好每个关卡，确保其无质量问题，才可能保障整个工程的质量，才能提高企业的信誉度，推动企业的发展。
4、注重施工中的质量隐患的排除，保证建筑工程的安全性
在建筑工程施工中，必须要根据施工进度，施工完成情况对工程隐患进行排查。要成立质量隐患排查小组。该小组负责在每道施工工序施工中和施工后对工程进行隐患排查。比如在砌体工程施工中，隐患排查小组要对施工中砂浆的强度和饱满度等进行检验，要对施工人员的砌筑方法进行审查，确保砂浆强度和饱满度，确保建筑砌体的承载力，保证建筑结构的稳定。此外，对建筑施工中混凝土施工工序、防水工程施工等进行隐患排查，确保没有质量隐患。
5、调整机构编制加强人才培养
现如今，人才已经是各个行业里最稀缺也是最宝贵的资源，在建筑工程管理工作中更应该重视人才的作用，因此，应该加强人才的管理和任用，同时也要重视建筑工程企业机构的调整，根据现代化的企业制度相关要求，立足于市场并优化生产。同时，在人才管理方面，我们要公平合理的选拔和聘用人才，做到专人专用，培养适合的专业人才，使其能够与企业的文化相匹配，此外，还应建立员工薪酬与岗位职责、技能要求和工作绩效相挂钩的激励与约束机制，不断提高和完善建筑工程企业的人力资源管理系统，建立科学有效的薪酬制度，通过多种方式来调动企业员工的工作热情和主动性，努力提高建筑施工企业的工作效能。
结束语
随着我国市场经济的不断发展，人们对建筑工程管理的要求也越来越高。因此，作为建筑企业想要提高自身的竞争力，应该根据本企业的实际情况来建立相应的管理模式，必须建立完善的制度，采取高效的管理手段，不断提高自身的综合能力，提升企业的竞争力，以此来有效的提高建筑工程管理的水平，加快速度占领市场，只有这样才可以使新时期的建筑工程管理得到有效的发展。
参考文献
[1]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013（8）：52-53.
[2]张叶全颜栋郭晓波.新形势下建筑工程施工管理之我见.中华民居（下旬刊），2013（04）
[3]周文帅.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].科技创新与应用，2013.
[4]孟蝶.如何加强建筑工程管理[J].科技致富向導，2013.