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石油化工企业运用目标管理法开展绩效考核工作，能最大限度消除体制机制上的种种弊端，并具有评价较客观、能激发员工的团队合作精神、增强员工的工作责任心等优点。石油化工企业绩效考核指标包括组织绩效考核和全员绩效考核。其中组织绩效考核的工作流程为：首先制订和分解企业绩效考核指标，其次对企业绩效考核指标进行评价和改进，最后进行组织绩效考核的具体实施等；全员绩效考核的工作流程为：首先确定员工绩效考核目标，其次对绩效考核过程进行跟踪与辅导，然后进行员工绩效考核的具体实施，最后进行考核结果的信息反馈等。