利用资源创市场落实管理提士气

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南阳能源化工有限公司自2016年生产结构调整后,生存的压力尤为突出.为提高公司盈利水平,公司领导决定依靠公司技术、人力、设备等资源,加大外创市场开拓力度;同时加强外创市场管理,制定落实对外创收激励办法,做好后勤保障服务,提升员工外创市场士气.经过三年来的有效实施,取得了外创市场工作突破性的进展.
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