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在国家鼓励中资企业“走出去”的大环境下，中国通信施工企业正迎来走向海外通信施工工程市场的大好机遇。随之而来的也有艰辛和风险，特别在工程成本控制层面，面临着巨大的挑战。把国内的成熟的项目管理模式和理念带出国门，并应用到海外通信工程项目管理上，提高海外通信工程项目管理水平，是每一个通信工程专业人员都在积极思考和努力尝试的一件非常有意义事情。文章从组织、技术、经济、管理等几个方面来阐述海外通信工程项目的成本控制措施。