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【摘 要】近几年来，随着电网建设的迅速发展，各地市电业局所辖变电站数量呈现了快速增加的势头，而运行人员基本处于零增长或缓慢增长的状况，解决运行人员紧缺矛盾已成为供电企业的热点问题之一。如何使现有运行管理模式适应电网的持续快速发展的需要，有效解决运行人员紧缺与电网发展的矛盾，就电力系统而言，由于体制及专业的特殊性，这种状况在短时间内不能彻底改观。因此，企业内部必须通过管理创新等手段，来解决或缓解这个问题。
【关键词】变电；运行管理；新模式
1.现有运行管理优点及成效
电力企业的无人值班、集中管理运行管理模式，从1996年开始，至今已有10年时间，经过不断地完善改进，目前已经形成了以一个220kV变电站为运行集控中心，负责周围1～3个220kV变电站和5～10个110kV变电站区域的运行管理模式，经过多年的实践，已经取得以下成效：
1.1减人增效效果明显
在常规值班模式下，某一地市供电企业，按国家电力公司2000年颁《供电劳动定员标准（试行）》定额值班员配置标准，共需要值班员205人。到2006年底，按集控所模式运行，该企业实际值班员数量为153人，比标准配置减少值班人员52人，下降幅度达25.4%，按一个值班员10万元计算，每年产生的直接经济效益为500多万元，若加上计算管理成本则综合效率更加明显。
1.2运行管理水平提高
变电站实现无人值班后，工作效率大幅提高，进一步缓解了由于变电站点多、面广难以统一管理的矛盾，通过建设一流供电企业、同业对标及争创规范化变电站活动，使运行管理水平相比有了大幅度提升。
1.3安全管理水平进一步提升
实施变电运行集控管理模式后，强化了班级规范化管理。从采用变电站无人值守至今，随着变电站不断增加，倒闸操作工作量大量增加，但误操作事故大幅减少，安全生产管理水平进一步提升。
2.现有运行模式的缺点和问题
2.1人员紧缺仍然存在
由于近几年电网的迅速发展，变电站大量增加，值班人员的紧缺矛盾突出，人员不足对安全运行及提高运行素质都带来一定负面影响。
2.2运行工作过于繁重
从近五年工作量统计的情况来看，运行人员工作量过重，主要工作量体现在操作、巡视以及维护检查、变电站内监护等工作上，特别是因为检修和改造引起操作占整个工作量的50%以上，据统计近几年每个集控所平均每个值班员主要工作量（不含管理工作）在145天左右，没有更多的精力放在学习提高上，因此也无法达到高效精干的目标。
2.3集控所选址不合适
由于设备等原因集控所所在地通常选择在这些老旧的220kV变电站内，而不是根据区域电网的实际情况，将其建立在集控所所管辖的区域的中心点，这样，从集控所出发到本集控所管辖的其他变电站进行操作，其路程也就相应的较远，经常不能及时赶到现场，延误电网停电操作时间，给供电可靠性带来了非常不利的因素，同时，也给交通安全带来了不利的因素。
2.4与检修部门矛盾愈发突出
国内电力企业普遍采用运行、检修专业分设管理模式。运行人员承担变电站运行维护、倒闸操作、事故及异常处理等职能，检修人员负责变电设备的检修、高压试验等工作。运行、检修互为对立面，互相把关监督，这为保证安全生产发挥了一定的作用。但由于其中間环节多，责任主体和管理界面容易模糊，存在一定的弊端。一是运检双方配合流程复杂，工作效率不高。二是设备验收时运检双方责任主体不明晰。三是运检双方相互等待，拖延停送电时间，降低设备可用率。
2.5资源没有达到最佳配置
一是现在的每个集控所管理的范围和工作量配置不均衡，车辆配置也不足，没有达到人员与工作量合理配置，造成部分人力资源的浪费。二是现有的运行模式是集中监控、分片操作，没有发挥了最大的工作效率。三是信息资源没有实现最大程度优化，大量无用信息上送影响了监控的质量和效果，自动化遥控的作用也没有很好的的发挥出来。
3.运行管理新模式思路
3.1观念创新
对于体制性的缺人，应转变观念，正确处理好设备增加与人员增加的关系，不能单纯地靠增加人员数量的传统观念来适应电网的发展，而应该从管理等各个方面来解决缺员问题。
（1）减少不必要的停电检修、操作的工作量。认真做好设备的运行巡视工作，及早发现设备的异常状态，以便采取相应的措施，将设备的缺陷消灭在萌芽状态，使电气设备保持在良好的健康状态下运行，避免进行一些大的消缺工作，尽一切可能减少运行人员的操作工作量。
（2）积极开展状态检修的探索。对变电设备进行状态评估分析，按照设备状态合理安排检修和改造，仅对状态较差的设备进行检修，减少运行人员的操作量。
（3）在无人值班的变电站，安装图像监视系统。远程图像监控系统是现代科技给人们提供的千里眼、顺风耳。运行人员不仅可通过它远程巡视查看设备的运行情况，还能实时获得来自现报警信息，并将现场实况记录下来，尽量减少运行人员到变电站的巡视次数。
3.2管理创新
从前面的分析可以看出，集控所运行模式仍然存在一些不足。为此，我们可以通过创新管理，将现有的监控、操作合一的集控所运行模式改为监控、操作分离的运行模式。即通过人力资源的重新组合及监控系统的适当改造，组合成一监控组及若干操作组。将该地区的所有变电站集中到一起由监控组进行集中监控，其职责是负责对所有变电站的运行的数据进行监视，并根据调度命令对断路器进行分、合闸控制。操作组在业务上归监控中心指挥，负责对所有变电站的停电操作任务，而在没有操作任务时，可以执行变电站的巡视及少量的维护工作。
（1） 资源重组，建立集控中心。集控中心的建设是一项系统工程，必须从电网规划设计、设备选型、安装调试、运行检修综合考虑。根据区域电网情况及变电站布局等条件，建立若干集控所，所有集控所对应并建立一个集控中心，集控中心再用延伸工作站的方法，分别将控制终端延伸到相应的集控所。集控中心建设在局调度大楼，在客观上已经具备集中监控的条件，在建制上，只需将人员进行合理的组织，不需要在设备进行任何改造，即可满足按集控中心运行的所有要求。 （2） 选择合适的地点建立操作组。操作组的选择，应能满足生产调度运行需要，并应考虑到220kV变电所所处的重要位置以及技术复杂，异常事故处理要求高的特点，并应根据具体情况，地理区域、交通条件、电网发展规划、以及管理体制综合考虑。划分若干个操作组，操作组的出车行程均考虑在半小时左右。
（3） 改善电网的调度关系。这种运行模式也有利于电网的调度关系。由于调度员是电网运行操作与事故处理的指挥员，其主要的工作职责是要确保整个电网的安全、可靠、经济运行，其工作重点则是对整个电网的发、输、变、配系统进行调度指挥。如果采用监控、操作分离的运行模式，则调度只需要对单一的监控中心进行调度发令，可以使调度员腾出更多的时间及精力来处理电网的安全运行问题，有利于电网的经济运行。
（4） 合理使用人力资源。采用监控、操作分离的运行模式后，不需要再增加运行人员，即可以满足现有监控及操作的需要。这种方式将原本分散在个集控所的监控人员集中在一起，可以设置三个班，每班四人，可以有效的解决监控工作量与人力资源的问题，而将其他操作人员重新组合后分为四个操作大组，每个大组可以配备24人，三班倒，每班八人，这样每班就可以分为四个操作小组，可以由几组人员同时到几个变电站进行操作，即可缩短停电操作时间，又不会造成各集控所之间运行人员忙闲不均的弊病，充分发挥了运行人员的工作效率。
（5） 存在问题及改进办法。这种运行模式也有不足的地方，但这些不足是短时间的。如：监控人员、操作班人员从只需掌握一个集控所管辖的变电站的接线方式、设备状况、继电保护、自动化装置等知识，转变为必须掌握小区域内所有变电站的设备情况，同时还必须要有清晰的电网概念，容易造成运行人员一时难以适应，对设备不熟悉、处理异常或事故不果断。
4.运行管理模式发展趋势展望
今后运行管理模式的发展趋势重点应该向建设高效精干、高素质运行队伍方向发展，通过强化管理采取各种手段，减少运行人员的工作量及提高人员综合素质，使运行人员在今后一段时期中，基本保持现有的人数来适应电网的快速发展。运行管理模式应由现在的监控、操作合一的运行模式，即统一调度、集中监控、基本以220kV变电站为中心，分片建立集控所的模式，改变为监控、操作分离的运行模式，即统一调度、集中监控、以某一电网区域中心设立操作组（所辖变电站原则上按路程远近来划分）的運行模式。同时，通过不断强化内部管理，建立起一支具有快速反映能力的高素质运行队伍，使得当前同样的运行人员能够管辖更多变电站、更广的区域范围。
【关键词】变电；运行管理；新模式
1.现有运行管理优点及成效
电力企业的无人值班、集中管理运行管理模式，从1996年开始，至今已有10年时间，经过不断地完善改进，目前已经形成了以一个220kV变电站为运行集控中心，负责周围1～3个220kV变电站和5～10个110kV变电站区域的运行管理模式，经过多年的实践，已经取得以下成效：
1.1减人增效效果明显
在常规值班模式下，某一地市供电企业，按国家电力公司2000年颁《供电劳动定员标准（试行）》定额值班员配置标准，共需要值班员205人。到2006年底，按集控所模式运行，该企业实际值班员数量为153人，比标准配置减少值班人员52人，下降幅度达25.4%，按一个值班员10万元计算，每年产生的直接经济效益为500多万元，若加上计算管理成本则综合效率更加明显。
1.2运行管理水平提高
变电站实现无人值班后，工作效率大幅提高，进一步缓解了由于变电站点多、面广难以统一管理的矛盾，通过建设一流供电企业、同业对标及争创规范化变电站活动，使运行管理水平相比有了大幅度提升。
1.3安全管理水平进一步提升
实施变电运行集控管理模式后，强化了班级规范化管理。从采用变电站无人值守至今，随着变电站不断增加，倒闸操作工作量大量增加，但误操作事故大幅减少，安全生产管理水平进一步提升。
2.现有运行模式的缺点和问题
2.1人员紧缺仍然存在
由于近几年电网的迅速发展，变电站大量增加，值班人员的紧缺矛盾突出，人员不足对安全运行及提高运行素质都带来一定负面影响。
2.2运行工作过于繁重
从近五年工作量统计的情况来看，运行人员工作量过重，主要工作量体现在操作、巡视以及维护检查、变电站内监护等工作上，特别是因为检修和改造引起操作占整个工作量的50%以上，据统计近几年每个集控所平均每个值班员主要工作量（不含管理工作）在145天左右，没有更多的精力放在学习提高上，因此也无法达到高效精干的目标。
2.3集控所选址不合适
由于设备等原因集控所所在地通常选择在这些老旧的220kV变电站内，而不是根据区域电网的实际情况，将其建立在集控所所管辖的区域的中心点，这样，从集控所出发到本集控所管辖的其他变电站进行操作，其路程也就相应的较远，经常不能及时赶到现场，延误电网停电操作时间，给供电可靠性带来了非常不利的因素，同时，也给交通安全带来了不利的因素。
2.4与检修部门矛盾愈发突出
国内电力企业普遍采用运行、检修专业分设管理模式。运行人员承担变电站运行维护、倒闸操作、事故及异常处理等职能，检修人员负责变电设备的检修、高压试验等工作。运行、检修互为对立面，互相把关监督，这为保证安全生产发挥了一定的作用。但由于其中間环节多，责任主体和管理界面容易模糊，存在一定的弊端。一是运检双方配合流程复杂，工作效率不高。二是设备验收时运检双方责任主体不明晰。三是运检双方相互等待，拖延停送电时间，降低设备可用率。
2.5资源没有达到最佳配置
一是现在的每个集控所管理的范围和工作量配置不均衡，车辆配置也不足，没有达到人员与工作量合理配置，造成部分人力资源的浪费。二是现有的运行模式是集中监控、分片操作，没有发挥了最大的工作效率。三是信息资源没有实现最大程度优化，大量无用信息上送影响了监控的质量和效果，自动化遥控的作用也没有很好的的发挥出来。
3.运行管理新模式思路
3.1观念创新
对于体制性的缺人，应转变观念，正确处理好设备增加与人员增加的关系，不能单纯地靠增加人员数量的传统观念来适应电网的发展，而应该从管理等各个方面来解决缺员问题。
（1）减少不必要的停电检修、操作的工作量。认真做好设备的运行巡视工作，及早发现设备的异常状态，以便采取相应的措施，将设备的缺陷消灭在萌芽状态，使电气设备保持在良好的健康状态下运行，避免进行一些大的消缺工作，尽一切可能减少运行人员的操作工作量。
（2）积极开展状态检修的探索。对变电设备进行状态评估分析，按照设备状态合理安排检修和改造，仅对状态较差的设备进行检修，减少运行人员的操作量。
（3）在无人值班的变电站，安装图像监视系统。远程图像监控系统是现代科技给人们提供的千里眼、顺风耳。运行人员不仅可通过它远程巡视查看设备的运行情况，还能实时获得来自现报警信息，并将现场实况记录下来，尽量减少运行人员到变电站的巡视次数。
3.2管理创新
从前面的分析可以看出，集控所运行模式仍然存在一些不足。为此，我们可以通过创新管理，将现有的监控、操作合一的集控所运行模式改为监控、操作分离的运行模式。即通过人力资源的重新组合及监控系统的适当改造，组合成一监控组及若干操作组。将该地区的所有变电站集中到一起由监控组进行集中监控，其职责是负责对所有变电站的运行的数据进行监视，并根据调度命令对断路器进行分、合闸控制。操作组在业务上归监控中心指挥，负责对所有变电站的停电操作任务，而在没有操作任务时，可以执行变电站的巡视及少量的维护工作。
（1） 资源重组，建立集控中心。集控中心的建设是一项系统工程，必须从电网规划设计、设备选型、安装调试、运行检修综合考虑。根据区域电网情况及变电站布局等条件，建立若干集控所，所有集控所对应并建立一个集控中心，集控中心再用延伸工作站的方法，分别将控制终端延伸到相应的集控所。集控中心建设在局调度大楼，在客观上已经具备集中监控的条件，在建制上，只需将人员进行合理的组织，不需要在设备进行任何改造，即可满足按集控中心运行的所有要求。 （2） 选择合适的地点建立操作组。操作组的选择，应能满足生产调度运行需要，并应考虑到220kV变电所所处的重要位置以及技术复杂，异常事故处理要求高的特点，并应根据具体情况，地理区域、交通条件、电网发展规划、以及管理体制综合考虑。划分若干个操作组，操作组的出车行程均考虑在半小时左右。
（3） 改善电网的调度关系。这种运行模式也有利于电网的调度关系。由于调度员是电网运行操作与事故处理的指挥员，其主要的工作职责是要确保整个电网的安全、可靠、经济运行，其工作重点则是对整个电网的发、输、变、配系统进行调度指挥。如果采用监控、操作分离的运行模式，则调度只需要对单一的监控中心进行调度发令，可以使调度员腾出更多的时间及精力来处理电网的安全运行问题，有利于电网的经济运行。
（4） 合理使用人力资源。采用监控、操作分离的运行模式后，不需要再增加运行人员，即可以满足现有监控及操作的需要。这种方式将原本分散在个集控所的监控人员集中在一起，可以设置三个班，每班四人，可以有效的解决监控工作量与人力资源的问题，而将其他操作人员重新组合后分为四个操作大组，每个大组可以配备24人，三班倒，每班八人，这样每班就可以分为四个操作小组，可以由几组人员同时到几个变电站进行操作，即可缩短停电操作时间，又不会造成各集控所之间运行人员忙闲不均的弊病，充分发挥了运行人员的工作效率。
（5） 存在问题及改进办法。这种运行模式也有不足的地方，但这些不足是短时间的。如：监控人员、操作班人员从只需掌握一个集控所管辖的变电站的接线方式、设备状况、继电保护、自动化装置等知识，转变为必须掌握小区域内所有变电站的设备情况，同时还必须要有清晰的电网概念，容易造成运行人员一时难以适应，对设备不熟悉、处理异常或事故不果断。
4.运行管理模式发展趋势展望
今后运行管理模式的发展趋势重点应该向建设高效精干、高素质运行队伍方向发展，通过强化管理采取各种手段，减少运行人员的工作量及提高人员综合素质，使运行人员在今后一段时期中，基本保持现有的人数来适应电网的快速发展。运行管理模式应由现在的监控、操作合一的运行模式，即统一调度、集中监控、基本以220kV变电站为中心，分片建立集控所的模式，改变为监控、操作分离的运行模式，即统一调度、集中监控、以某一电网区域中心设立操作组（所辖变电站原则上按路程远近来划分）的運行模式。同时，通过不断强化内部管理，建立起一支具有快速反映能力的高素质运行队伍，使得当前同样的运行人员能够管辖更多变电站、更广的区域范围。