在干部作风建设年活动中，我们紧紧围绕“提速、提质、提效”的总体建设目标，使真劲、动实招，强素质、建制度、抓服务、活载体四措并举抓干部作风建设，推动了住房保障和房地产管理工作超常发展进程。主要做法是：
　　
　　一、提高队伍素质，夯实作风建设基础
　　
　　干部职工作的整体素质如何，从根本上影响并决定着工作效率、管理能力和执法水平。我们把实施“素质提升工程”，做为加强干部作风建设的基础性工作来抓。一是认真实施人才振兴战略。制定了《加强干部队伍建设的意见》，出台了《创建学习型机关、培育知识型队伍的实施方案》，明确了培育高素质队伍的总体目标：二是强化依法管理和规范执法的教育培训。利用“百人大讲堂”先后9次聘请专家教授就政策法规、依法行政、职业道德、职业礼仪等开展专题培训；三是开展业务研讨和对口交流。结合工作实际先后10次组织开展疑难业务研讨，8次与外地同行开展对口业务交流，队伍整体素质有效提高。
　　
　　二、建立约束机制，打造作风建设的管理平台
　　
　　制度约束是搞好作风建设的关键。加强作风建设，需要建立用制度管事、按制度办事、靠制度管人的工作机制，增强约束力，促进作风的日常养成。一是完善规章制度。把制度建设贯穿于干部作风建设的全过程，我们在对现在制度梳理完善的基础上，制定基层调研、会议管理、公开承诺、首办责任、限进办结、追究问责、岗位公示制、作风建设评议等专项制度，形成了科学合理，制约有力、便于操作的制度体系，推动了作风建设制度化、规范化。二是加强协调联动。鉴于作风建设是一项长期的持久性工作，我们建立了由纪检监察、办公室、党办室、法规等科室参加的专题联系会议制度，加强对作风建设的日常督导，编发“作风建设年”简报28期，形成作风建设的强大合力。三是严格考核问责。在中层以上干部中普遍实行了职能业务与作风建设“一岗双责”制度和对上对下双向述职述廉制度，强化了工作作风的责任考核；在全局系统实行了局长带班、科长巡察、窗口单位领导值班的“三班”工作体制，现场监督检查执法管理和服务情况，接受群众的咨询、举报和投拆，并做到日有记录、周有讲评、月有通报。
　　
　　三、强化为民措施。提高社会服务效能
　　
　　我们把注重效率原则做为加强和推进作风建设的关键性环节来抓，努力把“利民、便民、惠民”的总体要求落实到实际工作中来。一是突出一个“快”字，缩短办结时限。针对群众反映的办事效率不高和手续繁琐等问题，我们科学核定必要收件，办理房屋权证，在材料齐全的情况下，当日可取；办理抵押贷款所需的房地产评估业务由规定的10个工作日缩短到3个工作日；其他行政许可审批项目在原规定基础上，办理时再缩减40％。二是突出一个“减”字，提升行政效能。房地开发审批公章由原来5枚减少到1枚，商品房预售许可证的必要收件由原来10项，减少到5项。三是突出一个“降”字，降低企业费用。对首次委托评估按照现行评估收费标准的50％计收，对同一抵押物需要再次评估的，按照现行收费标准的30％计收；住房交易手续费按现行收费标准的50％收取；取消了办证的公本费、手续费。四是突出一个“全”字，拓展服务领域。在“一条龙”服务、“一站式”办结、“送证上门”、“现场办证”等基础上，对其他审批事项和服务业务凡是可以“送服务”的，一律实行“送服务”上门。已累计实施送证上门10010份，为企业上门服务68次，优化了服务，提高了管理效能。