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摘要：近年来我国信息化飞速发展，在各行各业领域都取得了突出的成效。比如在施工企业工程管理当中，通过应用信息技术来提高其工作效率，创新工程管理模式，推动施工企业工程管理的发展。本文主要是研究信息化技术在施工企业工程管理中的应用，以供相关单位借鉴。
关键词：信息化技术;施工企业;工程管理
作为施工企业来说，通过合理应用信息技术，对其工程管理有着较为重要的意义。但在当前的工程管理中，信息化技术的应用并不是一帆风顺，需要通过采取有效措施解决其中出现的问题，推动信息化的应用，进而推动施工企业工程管理的发展。
1、信息技术之于施工企业工程管理中的重要意义
首先明确一点，那就是信息技术之于施工企业工程管理是有着积极意义的，但同时，也可能会带来部分相关问题。但整体上来说，信息技术的应用是利大于弊的。其次，通过应用信息技术可以推动其工程管理实际模式、方法、制度等优化升级。
1.1有利于提高信息资源的利用率
在施工企业的工程管理当中，信息就是其管理的依据，假如不能对工程项目当中产生的信息加以利用，那么信息的缺失，极有可能导致工程管理不及时，从而引发一系列安全问题的产生。而通过应用信息技术，可以妥善存储信息、传递信息，有利于提高信息资源的利用率。下面以钢筋制作为例，其中间涉及的所有数據在传统的管理模式下，忽视了其中的出场时间、天气状况、人为情况等一系列相关数据。因为钢筋制作关系着整个工程的质量，所以通过应用信息化技术，来丰富其中的信息来源，提高信息的利用程度，拒绝空间时间限制。
1.2可以及时反馈相关信息
工程管理并不是一个单独的行为，而是要放到整个施工过程当中去运行的，所以，及时的反馈有利于加强整个管理的系统性和整体性，可以推动工程管理的水平及管理效率的提高。关于反馈，最典型的例子便是自动化，通过及时反馈找到运行当中的偏差，再通过控制系统及时修正来保障生产过程的平稳性。在实际的工程管理中，有时候急需要部分数据时，落实不到实处，半天拿不出来，工作效率极差。缺少数据，那怎么能够及时对相应的项目进行管理呢？而通过信息技术的应用可以有效解决这个问题，实现信息资源的共享和反馈，提高信息资源的时效性和准确性，有利于及时对工程实行进行控制。
2、工程管理中关于信息技术应用的不适应性
2.1信息技术应用面较小
在工程管理当中，工程管理人员即使已经对信息技术有所改观，认为信息技术对于工程管理是有着一定积极作用的，但在实际应用当中，因为种种原因，其应用面并没有扩大，仍然停留在一个较小的范围内。现主要集中在项目工程的前期部分，比如招投标环节、预算环节、设计环节，但在实际开展工程项目的过程中，比如工程质量、工程进度中，信息技术的应用却很少见。大部分管理人员仍然参考经验，以经验管理，缺乏足够的规范性。在工程项目中，任何的不规范都有可能带来安全质量问题。
2.2缺乏足够的认知
较之以前，工程管理人员已经提高对信息技术的重视程度，但从整体上，工程管理人员仍然以经验为主，停留在传统的管理模式上。究其原因，工程管理人员为什么提高信息技术的管理程度却并不选择应用呢，是因为当前大环境的趋势下，工程管理人员不得不使用一部分信息技术软件，是被动并不是主动的。大部分工程管理人员的管理方式仍然停留在单机软件上，仅用信息技术来计算相应的数据，并没有把信息技术作为一个完整的网络来应用，这就导致信息化技术并没有实际发挥效用，只是发挥了最基本的作用，有舍本逐末之嫌。打个比方，在工程管理中涉及众多数据，需要将数据录入Excel表格，很多人只把Excel表格作为存储数据的一项工具，殊不知Excel表格还有强大的计算等其他功能。
3、如何推动工程管理的信息化应用
3.1提高思想重视程度
首先信息化并不是一朝一夕的事情，也并不是设备的完善就等于信息化了，信息化技术的应用应该是循序渐进的，要结合工程管理的实际情况来具体完善。而且在应用信息技术的过程中，绝不能贪图信息技术系统多先进，多强大，假如用不上，那还额外增加了支出，反而不美。所以首先要摆正思想观念，树立正确的信息技术应用观，而且信息技术的应用并不是靠一个人就能完成的，需要建立和谐的思想氛围，把信息技术的应用打好基础。信息技术的应用需要整个工程管理参与，同时需要各个部门积极配合，所以提前做好思想共识是开展信息化技术应用的关键。信息化技术是一项长期工程，也需要投入大量的精力、财力、人力，而且信息化技术是一项高投入，慢产出的过程。假如追求立即的产出，那么信息化应用肯定不会坚持长久。尤其作为工程领导，要摆正自身的思想观念和心理状态，坚持不懈地开展信息化应用，提高信息化应用的重视程度。
3.2制定相应的战略计划
信息化技术的应用是大势所趋，不会因人为的思想观念而停止。所以，工程管理要做的就是顺应并发展它，通过制定相应的战略计划，提高信息化应用水平，推动信息化施工的完成。比如实现信息收集自动化、信息交换网络化等，通过利用先进的信息技术，建立工程管理信息系统，推动资源的共享和沟通，促进管理模式的创新，提高管理效率和管理水平，推动整个施工行业的发展。
3.3覆盖工程管理全过程
在施工企业的工程项目具体建设过程中，由于建设规模庞大，其中涉及到的人、事、地域等过于广泛，可以通过信息技术覆盖工程管理的全过程，使工程建设形成一个整体，便于开展工程管理，控制整个工程项目建设。比如，在帮助他国建设高铁时，不仅涉及到国内，还涉及到国外，如何通过应用信息技术达成工程管理的有效应用，只能是应用信息技术建设信息系统，促进信息的及时传递，可以实施动态管理和动态把控。在传统的工程管理中，关于信息的处理，一般是以纸为载体，传输方式也多以上及向下及传输为主，虽然这种方法拥有一定的优势，但同时，这种方法的劣势也更加显而易见，效率极低，且其中掺杂大量的人力物力，成本支出较高，信息缺乏时效性。
4、结语
信息技术之于工程管理当中的应用，其优势是非常突出的，不仅可以提高工程管理的效率，还可以降低工程管理当中所涉及到的成本。但由于当前在工程管理当中，信息技术的应用并没有形成一个完整的概念，导致其应用并没有完全发挥效用，所以信息技术的应用仍然有待提高的空间，还需要进一步加大力度，推动应用。
参考文献：
[1]宋延华.现代建筑工程施工管理的创新分析[J].居舍，2019（33）：143.
[2]陆海.建筑工程管理中信息化的应用探讨[J].居舍，2019（32）：154.
[3]魏启平.浅谈信息化技术在施工企业工程管理中的应用[J].铁道建筑技术，2009（S1）：231-234.
（作者单位：中国电建市政建设集团有限公司）
关键词：信息化技术;施工企业;工程管理
作为施工企业来说，通过合理应用信息技术，对其工程管理有着较为重要的意义。但在当前的工程管理中，信息化技术的应用并不是一帆风顺，需要通过采取有效措施解决其中出现的问题，推动信息化的应用，进而推动施工企业工程管理的发展。
1、信息技术之于施工企业工程管理中的重要意义
首先明确一点，那就是信息技术之于施工企业工程管理是有着积极意义的，但同时，也可能会带来部分相关问题。但整体上来说，信息技术的应用是利大于弊的。其次，通过应用信息技术可以推动其工程管理实际模式、方法、制度等优化升级。
1.1有利于提高信息资源的利用率
在施工企业的工程管理当中，信息就是其管理的依据，假如不能对工程项目当中产生的信息加以利用，那么信息的缺失，极有可能导致工程管理不及时，从而引发一系列安全问题的产生。而通过应用信息技术，可以妥善存储信息、传递信息，有利于提高信息资源的利用率。下面以钢筋制作为例，其中间涉及的所有数據在传统的管理模式下，忽视了其中的出场时间、天气状况、人为情况等一系列相关数据。因为钢筋制作关系着整个工程的质量，所以通过应用信息化技术，来丰富其中的信息来源，提高信息的利用程度，拒绝空间时间限制。
1.2可以及时反馈相关信息
工程管理并不是一个单独的行为，而是要放到整个施工过程当中去运行的，所以，及时的反馈有利于加强整个管理的系统性和整体性，可以推动工程管理的水平及管理效率的提高。关于反馈，最典型的例子便是自动化，通过及时反馈找到运行当中的偏差，再通过控制系统及时修正来保障生产过程的平稳性。在实际的工程管理中，有时候急需要部分数据时，落实不到实处，半天拿不出来，工作效率极差。缺少数据，那怎么能够及时对相应的项目进行管理呢？而通过信息技术的应用可以有效解决这个问题，实现信息资源的共享和反馈，提高信息资源的时效性和准确性，有利于及时对工程实行进行控制。
2、工程管理中关于信息技术应用的不适应性
2.1信息技术应用面较小
在工程管理当中，工程管理人员即使已经对信息技术有所改观，认为信息技术对于工程管理是有着一定积极作用的，但在实际应用当中，因为种种原因，其应用面并没有扩大，仍然停留在一个较小的范围内。现主要集中在项目工程的前期部分，比如招投标环节、预算环节、设计环节，但在实际开展工程项目的过程中，比如工程质量、工程进度中，信息技术的应用却很少见。大部分管理人员仍然参考经验，以经验管理，缺乏足够的规范性。在工程项目中，任何的不规范都有可能带来安全质量问题。
2.2缺乏足够的认知
较之以前，工程管理人员已经提高对信息技术的重视程度，但从整体上，工程管理人员仍然以经验为主，停留在传统的管理模式上。究其原因，工程管理人员为什么提高信息技术的管理程度却并不选择应用呢，是因为当前大环境的趋势下，工程管理人员不得不使用一部分信息技术软件，是被动并不是主动的。大部分工程管理人员的管理方式仍然停留在单机软件上，仅用信息技术来计算相应的数据，并没有把信息技术作为一个完整的网络来应用，这就导致信息化技术并没有实际发挥效用，只是发挥了最基本的作用，有舍本逐末之嫌。打个比方，在工程管理中涉及众多数据，需要将数据录入Excel表格，很多人只把Excel表格作为存储数据的一项工具，殊不知Excel表格还有强大的计算等其他功能。
3、如何推动工程管理的信息化应用
3.1提高思想重视程度
首先信息化并不是一朝一夕的事情，也并不是设备的完善就等于信息化了，信息化技术的应用应该是循序渐进的，要结合工程管理的实际情况来具体完善。而且在应用信息技术的过程中，绝不能贪图信息技术系统多先进，多强大，假如用不上，那还额外增加了支出，反而不美。所以首先要摆正思想观念，树立正确的信息技术应用观，而且信息技术的应用并不是靠一个人就能完成的，需要建立和谐的思想氛围，把信息技术的应用打好基础。信息技术的应用需要整个工程管理参与，同时需要各个部门积极配合，所以提前做好思想共识是开展信息化技术应用的关键。信息化技术是一项长期工程，也需要投入大量的精力、财力、人力，而且信息化技术是一项高投入，慢产出的过程。假如追求立即的产出，那么信息化应用肯定不会坚持长久。尤其作为工程领导，要摆正自身的思想观念和心理状态，坚持不懈地开展信息化应用，提高信息化应用的重视程度。
3.2制定相应的战略计划
信息化技术的应用是大势所趋，不会因人为的思想观念而停止。所以，工程管理要做的就是顺应并发展它，通过制定相应的战略计划，提高信息化应用水平，推动信息化施工的完成。比如实现信息收集自动化、信息交换网络化等，通过利用先进的信息技术，建立工程管理信息系统，推动资源的共享和沟通，促进管理模式的创新，提高管理效率和管理水平，推动整个施工行业的发展。
3.3覆盖工程管理全过程
在施工企业的工程项目具体建设过程中，由于建设规模庞大，其中涉及到的人、事、地域等过于广泛，可以通过信息技术覆盖工程管理的全过程，使工程建设形成一个整体，便于开展工程管理，控制整个工程项目建设。比如，在帮助他国建设高铁时，不仅涉及到国内，还涉及到国外，如何通过应用信息技术达成工程管理的有效应用，只能是应用信息技术建设信息系统，促进信息的及时传递，可以实施动态管理和动态把控。在传统的工程管理中，关于信息的处理，一般是以纸为载体，传输方式也多以上及向下及传输为主，虽然这种方法拥有一定的优势，但同时，这种方法的劣势也更加显而易见，效率极低，且其中掺杂大量的人力物力，成本支出较高，信息缺乏时效性。
4、结语
信息技术之于工程管理当中的应用，其优势是非常突出的，不仅可以提高工程管理的效率，还可以降低工程管理当中所涉及到的成本。但由于当前在工程管理当中，信息技术的应用并没有形成一个完整的概念，导致其应用并没有完全发挥效用，所以信息技术的应用仍然有待提高的空间，还需要进一步加大力度，推动应用。
参考文献：
[1]宋延华.现代建筑工程施工管理的创新分析[J].居舍，2019（33）：143.
[2]陆海.建筑工程管理中信息化的应用探讨[J].居舍，2019（32）：154.
[3]魏启平.浅谈信息化技术在施工企业工程管理中的应用[J].铁道建筑技术，2009（S1）：231-234.
（作者单位：中国电建市政建设集团有限公司）