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基层的科技工作，存在着重技术、轻管理，重结果、轻总结的实际情况。一方面，传统的IT运维管理方式已不能满足央行内部日趋扩大的信息化应用，而且在一定程度上也制约和影响了业务的开展。另一方面，各类科技检查项目逐年细化，科技管理工作越来越严谨化、体系化。因此，如何提高工作效率、规避风险，更好地做好科技管理和服务工作，已经成为一个不断探索和研究的新兴课题。