摘要：随着市场竞争日益激烈，加强电费管理，实现资金全过程的监控，加速收入资金的上缴和回笼，迫切需要对电费管理模式方面进行创新，提高电费管理工作的整体质量和效率。只有抓住这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能最终提高电力部门的经济效益。
　　关键词：电力企业;电费管理;措施
　　中图分类号：TM0 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0090-01
　　一、思想上要充分重视
　　公司各级人员要提高对电费资金管理的重视程度，要充分认识到电费营业款的管理对公司的重要性。思想上要转变认识，要明确电费资金的管理不是财务一个部门的事，需要公司各级部门相互配合才能做好，特别是要依靠渠道管理人员的配合，因为他们日常的工作内容就是发展、维护各营业网点的代理商，为他们提供服务，他们与代理商的关系密切、融洽，所以他们在维护业务的同时进行营业款的催缴和监控比较便利;另一方面，由他们配合监控、催缴营业款，也可以分担财务人员的工作量。
　　二、加强电费资金的风险管理
　　电力部门在市场经济环境中不可避免会遇到各种各样的风险，风险按照形成的原因一般分为两类：一是经营风险;经营风险是因生产经营的原因给盈利带来的不确定性;二是财务风险。财务风险是举债经营而给财务成果带来的不确定性。风险控制要求电力部门树立风险意识，进行风险评估，建立风险管理系统，以使错误和不合法行为的发生降低到最低水平。
　　三、加强电力部门内部审计控制
　　完善的内部审计制度是电力部门治理结构科学化的重要标志之一，它是电力部门内部控制制度的重要组成部分。其主要任务是相对独立地监督生产经营活动是否按照所制定的方针政策和计划执行，对内部经营单位财务收支的真实、合法、效益进行监督。内部审计自身的独立性和对电力部门情况的了解，以及在长期审计工作中积累的经验，使它能够及时发现电力部门内部控制制度实施中存在的薄弱环节，并通过分析问题产生的原因和影响，找出措施和办法来完善内部控制系统，监督电力部门朝着合理、合法的良性方面发展。同时，在加强现代内部控制制度建设时，要随着外部环境的变化、单位业务职能的调整和管理要求的提高，不断修订和完善，最大限度地发挥内部控制制度的作用，以实现电力部门的电费管理目标。
　　四、加强员工诚信和职业道德教育
　　在市场竞争日益激烈的今天，提高中高层管理者和财务人员的综合素质和道德素养对强化电费管理工作的执行、会计信息质量的提高，有着不可替代的作用。因此，经常性进行员工诚信和职业道德教育，加强企业文化建设，树立良好的团队精神，才能更好地贯彻执行电力部门的电力管理制度。同时，要重视提高财务人员素质和思想觉悟，通过组织财务人员学习银行法、票据法、会计法等财经法规，不定期地进行资金运筹、资金效益的探讨活动，提高财务人员的整体素质，强化电费的管理效益。
　　五、结束语
　　总之，新时期，电费是电力部门进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素，电费管理贯穿于电力部门整个生产经营的始末，具有举足轻重的作用。电力部门各级领导和员工要适应市场经济发展、适合电力部门特点的新型电费管理模式，以充分发挥电费管理在日常管理中的核心作用，促进电力部门不断发展、不断壮大。