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【摘 要】我国建筑企业组织项目管理成熟度事关企业管理水平体系构建与方法实施，通过对项目管理成熟度的研究可以对项目管理过程进行测量与监控，针对其中存在的问题进行总结分析，使项目管理更符合实际需求，遵循科学发展原则提高企业市场竞争力。本文从目前我国建筑企业组织项目管理成熟度现状阐述切入，通过现象看本质，分析其中存在的问题，最后通过对项目管理成熟度模型构建，解决问题，提高建筑企业项目管理成熟度，为企业可持续发展奠定坚实基础，以期为相关领域的研究贡献有价值的参考。
【关键词】建筑企业；组织项目管理；成熟度；模型策略引言
建筑企业是导向性企业，项目完成效率与产生效益能够影响企业发展壮大及增强综合实力，组织的管理能力是项目管理水平的重要部分，如何通过高效项目管理引领企业完成目标是组织项目管理的终极使命。从80年代初组织相关管理成熟度的研究就开始兴起变热，但并没有进一步的发展，随着时间的推移国外的研究得到实践并在市场上取得反响，我国相关领域的研究受到影响逐渐深入，尤其在建筑企业，对组织项目管理成熟度研究应用逐渐重视起来。目前我们针对建设工程项目的主体建筑企业进行组织项目管理成熟度的研究有计划的向前推进，争取构建符合中国国情的、专业化的建筑企业组织管理成熟度模型，推动建筑行业发展，繁荣国家经济。
一、项目管理现状成熟度研究现状
80年代初，国外对组织项目管理的成熟度研究就有了相对完善的模型即项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model 简称PM3），后来又有了CMM（Capability Maturity Model），90年代我国对项目管理成熟度的研究有了进一步的审图，包括对相关研究企业给予一定的优惠政策，CMM的a认证被鼓励，随着研究深入成果也相对丰硕，系统工程成熟度能力概念逐渐明朗。可以说项目管理成熟度是近些年来国内实践研究的重点，综合国外的PM3的思想，借用其概念，研究其方法，为发掘符合我国国情的企业组织项目管理成熟度模型奠定基础。
建筑企业项目管理成熟度的研究还处于起步发展阶段，企业组织项目管理成熟度能够为企业发展提供新理念，它作为衡量企业发展企业效益企业水平的标尺，建筑企业管理水平高低直接关系企业战略实施的成败，适时的将成熟度模型应运到企业组织项目管理中，利用新思想引领新方向、以成熟度的方法建立行之有效的管理体系再将全新体系融合于企业管理中，逐渐形成良性循环，综合体高企业管理水平。
目前国内的PM3大多参考CMM 或OPM3的结构，与中国企业特色的融合度、匹配度不能完全吻合，这在一定程度上影响项目管理成熟度模型的推广应用。这就需要我们重视成熟度评价指标，通过有效评价找寻与我国建筑企业的结合点，使项目管理成熟度的应用更贴切。随着建筑工程复杂程度增加，建筑企业管理者的水平与理念也要有所提高，深入推敲组织项目管理成熟度模型在我国的发展对建筑企业提升自身竞争力是十分必要的。
二、建筑企业组织项目管理成熟度存在的问题
1.针对我国建筑企业组织项目管理成熟度模型太少
纵观企业组织项目管理成熟度研究发展，可知，西方发达国家已经开始量身定做项目管理管理体系，建立专属成熟度模型，使其更适合自身的发展。在我国建筑企业运用项目管理成熟度模型过程中，引用外来模型不匹配的程度相对较大，比如OPM3模型是由PMI演变来的，它是美国的根基，直接嫁接到我国的建筑企业明显少了对分包商的管理，还有涉及到工程文档管理、财务及索赔管理等几个方面的体系都是缺失的，不完整的。因此目前符合我国建筑企业发展的管理模型还相对较少。
2.与我国企业文化契合度差
项目管理成熟度模型引导项目实施过程中强化量化概念，这就需要我们严格或者说近乎苟刻的建立规章制度，并要求相关人员遵守执行相关制度，最终留下所有记录再设置相关人员进行检测盒检查，以便总结问题做出及时调整。在我国大多建筑企业没有那么精细的制度规定，通常采用”人治“的方式，距离”法治“还有很长一段路要走，且这种文化的积淀自古有之，一时半刻无法完全改变，导致项目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用效果不明显。
3.建筑企业评测基准欠缺
自从组织项目管理成熟度模型开始走入中国，仅在部分企业中得以实践推广，大部分建筑企业还是采用传统的管理模式，可以说应用案例少，我们对模型实践测评的机会就少，想检测模型在整个行业中对管理水平的影响就显得有难度，导致组织项目管理成熟度模型没有更多机会融入企业中，通过新方法新理念提高企业管理水平，久而久之，不用就没有经验积累，没有案例就没有测评，再要引进应用一切还要从零开始。
4.对组织项目管理成熟度模型的理解不全面
在我国，大部分企业对组织项目管理成熟度模型的认知仅仅是个工具，没有意识到这是一个提升管理理念改进管理方法的途径，进而影响相关知识的获得，同时在对成熟度测评时，对这个步骤也不重视，很多流于形式，参与评测的工作人员的成果也被忽视，久而久之测评的理论基础也消失了。
三、项目管理成熟度模型策略
通过对相关问题的总结可知，组织项目管理成熟度模型应用是有必要的，是重要的。对于成熟度模型的测评有利于改进管理方案、调整管理方法，提高组织管理的综合能力，借此提高企业市场竞争力。因此我们主要从以下几点调整策略：
1.针对国情研究建立针对我国建筑企业发展的项目管理成熟度模型
现行的项目管理成熟度模型是西方发达国家的体系模型，缺乏对我国建筑企业的专属指导，这也是我们的建筑企业对管理成熟度模型理解差应用差的主要原因，由于舶来品的特殊性，在对模型进行评测时总出现不必要的纠纷，当然评测的结果也不是很准确，缺乏对现状的反映与指导，因此，目前，我们要解决的就是做更多的研究实践，充分结合国情，从我国建筑企业的实际情况出发，对西方国家的舶来模型进行精分，做到取其精华去其糟粕，使其对我国建筑企业的发展在管理方面更有针对性，应用更有价值。
2.增加项目管理咨询增加模型与企业文化的契合度
部分建筑企业引进了组织项目管理成熟度模型，但发现与企业文化有相悖之处，这就要求我们在引进模型之初，做好项目管理咨询工作，根据企业自身的管理流程、基础设施及企业文化卡针对自身管理能力及模型对公司管理的评估，在咨询中可以适当增加对员工的管理培训，深化模型在我国企业文化中的适应性，调整相关不足，促进模型有效顺利应用推广，以期达到提高企业管理水平的目的。
3.提高公司领导对项目管理成熟度模型测评的支持。
公司高层领导的支持，是项目管理成熟度模型应用推广的首要条件，对于模型的测评也会随着领导的支持有效开展，这样对于模型推广所需要的资源欠缺现象减少了，通过对模型的测评，增加其与企业管理的贴合度，实现公司管理水平的进步。
4.增加培训提高对模型的认知
只有领导对成熟度模型的支持是不够的，我们还要通过一些培训，提高公司员工对项目管理成熟度模型推广应用的认知，通过这些思想的疏导，企业整体的管理能力及员工的项目管理水平都会得到提高，可见适当的培训体系、科学的培训计划是模型应用与企业的必要条件，提高认知，模型的应用才更容易深化。
参考文献：
[1]张增华，吕义怀，曲长祥组织项目管理成熟度模型[M].电子工业出版社，2013， 09（05）：63.
[2]闵枝亮.建筑企业项目管理成熟度评价研究[D].华中科技大学.2011.05.
【关键词】建筑企业；组织项目管理；成熟度；模型策略引言
建筑企业是导向性企业，项目完成效率与产生效益能够影响企业发展壮大及增强综合实力，组织的管理能力是项目管理水平的重要部分，如何通过高效项目管理引领企业完成目标是组织项目管理的终极使命。从80年代初组织相关管理成熟度的研究就开始兴起变热，但并没有进一步的发展，随着时间的推移国外的研究得到实践并在市场上取得反响，我国相关领域的研究受到影响逐渐深入，尤其在建筑企业，对组织项目管理成熟度研究应用逐渐重视起来。目前我们针对建设工程项目的主体建筑企业进行组织项目管理成熟度的研究有计划的向前推进，争取构建符合中国国情的、专业化的建筑企业组织管理成熟度模型，推动建筑行业发展，繁荣国家经济。
一、项目管理现状成熟度研究现状
80年代初，国外对组织项目管理的成熟度研究就有了相对完善的模型即项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model 简称PM3），后来又有了CMM（Capability Maturity Model），90年代我国对项目管理成熟度的研究有了进一步的审图，包括对相关研究企业给予一定的优惠政策，CMM的a认证被鼓励，随着研究深入成果也相对丰硕，系统工程成熟度能力概念逐渐明朗。可以说项目管理成熟度是近些年来国内实践研究的重点，综合国外的PM3的思想，借用其概念，研究其方法，为发掘符合我国国情的企业组织项目管理成熟度模型奠定基础。
建筑企业项目管理成熟度的研究还处于起步发展阶段，企业组织项目管理成熟度能够为企业发展提供新理念，它作为衡量企业发展企业效益企业水平的标尺，建筑企业管理水平高低直接关系企业战略实施的成败，适时的将成熟度模型应运到企业组织项目管理中，利用新思想引领新方向、以成熟度的方法建立行之有效的管理体系再将全新体系融合于企业管理中，逐渐形成良性循环，综合体高企业管理水平。
目前国内的PM3大多参考CMM 或OPM3的结构，与中国企业特色的融合度、匹配度不能完全吻合，这在一定程度上影响项目管理成熟度模型的推广应用。这就需要我们重视成熟度评价指标，通过有效评价找寻与我国建筑企业的结合点，使项目管理成熟度的应用更贴切。随着建筑工程复杂程度增加，建筑企业管理者的水平与理念也要有所提高，深入推敲组织项目管理成熟度模型在我国的发展对建筑企业提升自身竞争力是十分必要的。
二、建筑企业组织项目管理成熟度存在的问题
1.针对我国建筑企业组织项目管理成熟度模型太少
纵观企业组织项目管理成熟度研究发展，可知，西方发达国家已经开始量身定做项目管理管理体系，建立专属成熟度模型，使其更适合自身的发展。在我国建筑企业运用项目管理成熟度模型过程中，引用外来模型不匹配的程度相对较大，比如OPM3模型是由PMI演变来的，它是美国的根基，直接嫁接到我国的建筑企业明显少了对分包商的管理，还有涉及到工程文档管理、财务及索赔管理等几个方面的体系都是缺失的，不完整的。因此目前符合我国建筑企业发展的管理模型还相对较少。
2.与我国企业文化契合度差
项目管理成熟度模型引导项目实施过程中强化量化概念，这就需要我们严格或者说近乎苟刻的建立规章制度，并要求相关人员遵守执行相关制度，最终留下所有记录再设置相关人员进行检测盒检查，以便总结问题做出及时调整。在我国大多建筑企业没有那么精细的制度规定，通常采用”人治“的方式，距离”法治“还有很长一段路要走，且这种文化的积淀自古有之，一时半刻无法完全改变，导致项目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用效果不明显。
3.建筑企业评测基准欠缺
自从组织项目管理成熟度模型开始走入中国，仅在部分企业中得以实践推广，大部分建筑企业还是采用传统的管理模式，可以说应用案例少，我们对模型实践测评的机会就少，想检测模型在整个行业中对管理水平的影响就显得有难度，导致组织项目管理成熟度模型没有更多机会融入企业中，通过新方法新理念提高企业管理水平，久而久之，不用就没有经验积累，没有案例就没有测评，再要引进应用一切还要从零开始。
4.对组织项目管理成熟度模型的理解不全面
在我国，大部分企业对组织项目管理成熟度模型的认知仅仅是个工具，没有意识到这是一个提升管理理念改进管理方法的途径，进而影响相关知识的获得，同时在对成熟度测评时，对这个步骤也不重视，很多流于形式，参与评测的工作人员的成果也被忽视，久而久之测评的理论基础也消失了。
三、项目管理成熟度模型策略
通过对相关问题的总结可知，组织项目管理成熟度模型应用是有必要的，是重要的。对于成熟度模型的测评有利于改进管理方案、调整管理方法，提高组织管理的综合能力，借此提高企业市场竞争力。因此我们主要从以下几点调整策略：
1.针对国情研究建立针对我国建筑企业发展的项目管理成熟度模型
现行的项目管理成熟度模型是西方发达国家的体系模型，缺乏对我国建筑企业的专属指导，这也是我们的建筑企业对管理成熟度模型理解差应用差的主要原因，由于舶来品的特殊性，在对模型进行评测时总出现不必要的纠纷，当然评测的结果也不是很准确，缺乏对现状的反映与指导，因此，目前，我们要解决的就是做更多的研究实践，充分结合国情，从我国建筑企业的实际情况出发，对西方国家的舶来模型进行精分，做到取其精华去其糟粕，使其对我国建筑企业的发展在管理方面更有针对性，应用更有价值。
2.增加项目管理咨询增加模型与企业文化的契合度
部分建筑企业引进了组织项目管理成熟度模型，但发现与企业文化有相悖之处，这就要求我们在引进模型之初，做好项目管理咨询工作，根据企业自身的管理流程、基础设施及企业文化卡针对自身管理能力及模型对公司管理的评估，在咨询中可以适当增加对员工的管理培训，深化模型在我国企业文化中的适应性，调整相关不足，促进模型有效顺利应用推广，以期达到提高企业管理水平的目的。
3.提高公司领导对项目管理成熟度模型测评的支持。
公司高层领导的支持，是项目管理成熟度模型应用推广的首要条件，对于模型的测评也会随着领导的支持有效开展，这样对于模型推广所需要的资源欠缺现象减少了，通过对模型的测评，增加其与企业管理的贴合度，实现公司管理水平的进步。
4.增加培训提高对模型的认知
只有领导对成熟度模型的支持是不够的，我们还要通过一些培训，提高公司员工对项目管理成熟度模型推广应用的认知，通过这些思想的疏导，企业整体的管理能力及员工的项目管理水平都会得到提高，可见适当的培训体系、科学的培训计划是模型应用与企业的必要条件，提高认知，模型的应用才更容易深化。
参考文献：
[1]张增华，吕义怀，曲长祥组织项目管理成熟度模型[M].电子工业出版社，2013， 09（05）：63.
[2]闵枝亮.建筑企业项目管理成熟度评价研究[D].华中科技大学.2011.05.