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摘要:随着我国经济发展方式的逐渐转变,公司信息化管理在当今经济发展以及建设过程中也变得越来越重要。任何一家公司都处于市场竞争激烈的时代大背景下,因此,X公司要想实现快速、健康、平稳的发展,就必须及时调整自身的经济产业结构,并实行信息化管理战略。本文对此战略的实施步骤进行思考。
关键词:经济发展;X公司;信息化管理战略;进行思考
一直以来,公司信息化管理战略都是国家经济建设中的重要内容,虽然在实施过程中,依旧会受到诸多主客观因素的制约,但是只有对此进行合理化的分析,并为此提出相应的建议,必定也能促使X公司在信息化管理方面取得巨大的成就。需要明确的是,信息化管理战略实施主要是通过计算机手段完成,因此对于公司技术资源方面的需求会有所加大,由此可见,相关部门做好技术上的支持尤为必要。
一、公司信息化管理的基本概念
公司信息化管理,主要是指对公司信息实施过程进行管理。主要内容包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术等等。由于这些内容都受到信息化管理模式的深入影响,所以彼此之间是相互制约的。不过,只要对相关管理模式进行优化,则能使公司适应瞬息万变的市场经济竞争环境,并获得求最大的经济效益。
二、X公司信息化管理战略实施的特点
(一)X公司信息化管理战略实施特点之时效性
21世纪是现代科学技术不断发展创新的时代,在这一背景下,各行各业对于信息的需求性都在不断增强,而且呈现出了各自的特点。既然如此,X公司在这一大背景下,实施信息化管理战略经济就显得尤为必要,其还具有最明显的一个特点:时效性。
X公司发展过程中,整个项目内容的各个运行环节所包含的相关的信息,都需要第一时间告知给员工或者外界,因此只有加强信息化管理,并实施有效的战略管理策略,这一时效性才能得到有效的彰显。
(二)X公司信息化管理战略实施特点之实用性
由于X公司信息普遍具有较强的社会性质,因此,其信息化管理战略实施具有实用性的特点。
尤其是通过相关信息化管理战略的实施,X公司能够通过互联网等相关技术手段,第一时间获得比较实用的外界信息,这样在对公司内部成员进行管理的时候,也能确保所获取的各种信息的实用性,而且还能赢得内部员工的信任度,因此,必须加强信息化管理战略在X公司的实施。
三、X公司信息化管理战略实施的重要性
(一)有效推动 X公司的产业化发展
在当下经济竞争如此激烈的环境下,信息化管理战略实施和应用既可以增强 X公司的市场竞争力,还能有效提高其产业化发展的综合实力,总体而言,是十分有利于 X公司产业化发展的。与此同时,随着电商行业的出现,部分公司产业则可以充分利用现代化的信息技术进行网上交易,从而加快其一体化的发展模式。
(二)加快X公司的产业结构调整
以往,X公司的發展都是以粗放型为主,并且以实现最大化的经济效益为目标,以致于完全忽视了自身的长远发展。但是对于现代化公司信息化而言,其主要是在现代化的理念基础上,充分利用先进的信息技术手段来促进公司的发展,或者是借助先进的科研技术改造与加工公司产品,这无疑使得X公司的产业结构也由粗放型变为了节约型。而从当前X公司的发展现状看,这将会是它未来重要发展方向。总而言之,将信息化管理战略理念引入到公司各项发展和管理之中,既可以促进公司的发展,同时也能有效提高其经济管理收益。
四、加强X公司信息化管理战略工作实施的有效途径
(一)充分发挥政府应有的作用
确保X公司信息化管理战略工作的有序开展,政府在其中也发挥着十分重要的作用。由于X公司信息化管理实际上就是一项跨专业、跨地区、跨部门的综合性工作,因此就需要相关部门都积极的参与其中。而作为政府,需要做的两件事,即是:加大资金的投入;推行相关优惠政策。在X公司信息化管理战略工作实施过程中,政府实际上也扮演着十分重要的角色。因此,政府要充分发挥其职能作用,既要将X公司信息化管理战略作为自己的特色产业加以推动,同时还要加大对X公司信息化管理战略资金投入。需要注意的是,只有进行合理的对资金的使用加以系统的规划,最终才能实现统筹管理的局面,从而有效避免出现资金浪费的情况。除此之外,政府还要积极推行相关的优惠政策,比较常见的就是对有关X公司信息化管理建设方面的贷款实施优惠政策,降低税收,与此同时,还可以积极引导社会资金投入,从而才能更好的帮助X公司实现信息化管理建设。由此可见,实现信息化管理战略在X公司中的应用,需要政府进行组织和领导,并充分发挥各个方面的作用和功能。
(二)加强对公司相关人员的信息化培训力度
将信息化管理战略应用到X公司中,为了确保工作开展的有序性,就一定要对相关人员进行适当的信息化培训,从而才能促使X公司整个经济管理工作也取得一定的成效。
首先是要重视对公司基层职员的培训工作。主要可以从两方面入手:一是建立信息化经济管理网络体系,其目的是使其能够更好地被员工所使用,进而也让他们感受到网络信息化的价值所在,并更好的参与到相关经济管理工作活动之中。
另一方面则是壮大公司信息服务队伍。即除了对重视对基层员工信息化相关工作的培训工作以外,还要加强对技术服务队伍的组建,只有造就一批既懂信息技术管理的全面人才,才能在X公司内部建立一个更加完善的信息化经济管理网络体系。因此作为公司,还需要不断引进该方面的专业人才,并积极鼓励他们充分发挥自身的专业优势,从而为公司的信息化管理战略实施作出贡献。
五、结语
信息化管理战略实施对于X公司而言,是一项十分复杂的综合性工作,因为它决定了每个部门之间必须相互配合,才能从根本上提升公司的生产活动管理效率。由此可见,想要改善X公司管理方式,就要从真正意义上将信息化理念和战略应用到其中。
参考文献:
[1]吴坤.关于我国企业信息化建设的思考[J].北方经济,2006,06.
[2]王丹丹.我国企业信息化建设问题研究[J].黑龙江科技信息,2014,02.
关键词:经济发展;X公司;信息化管理战略;进行思考
一直以来,公司信息化管理战略都是国家经济建设中的重要内容,虽然在实施过程中,依旧会受到诸多主客观因素的制约,但是只有对此进行合理化的分析,并为此提出相应的建议,必定也能促使X公司在信息化管理方面取得巨大的成就。需要明确的是,信息化管理战略实施主要是通过计算机手段完成,因此对于公司技术资源方面的需求会有所加大,由此可见,相关部门做好技术上的支持尤为必要。
一、公司信息化管理的基本概念
公司信息化管理,主要是指对公司信息实施过程进行管理。主要内容包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术等等。由于这些内容都受到信息化管理模式的深入影响,所以彼此之间是相互制约的。不过,只要对相关管理模式进行优化,则能使公司适应瞬息万变的市场经济竞争环境,并获得求最大的经济效益。
二、X公司信息化管理战略实施的特点
(一)X公司信息化管理战略实施特点之时效性
21世纪是现代科学技术不断发展创新的时代,在这一背景下,各行各业对于信息的需求性都在不断增强,而且呈现出了各自的特点。既然如此,X公司在这一大背景下,实施信息化管理战略经济就显得尤为必要,其还具有最明显的一个特点:时效性。
X公司发展过程中,整个项目内容的各个运行环节所包含的相关的信息,都需要第一时间告知给员工或者外界,因此只有加强信息化管理,并实施有效的战略管理策略,这一时效性才能得到有效的彰显。
(二)X公司信息化管理战略实施特点之实用性
由于X公司信息普遍具有较强的社会性质,因此,其信息化管理战略实施具有实用性的特点。
尤其是通过相关信息化管理战略的实施,X公司能够通过互联网等相关技术手段,第一时间获得比较实用的外界信息,这样在对公司内部成员进行管理的时候,也能确保所获取的各种信息的实用性,而且还能赢得内部员工的信任度,因此,必须加强信息化管理战略在X公司的实施。
三、X公司信息化管理战略实施的重要性
(一)有效推动 X公司的产业化发展
在当下经济竞争如此激烈的环境下,信息化管理战略实施和应用既可以增强 X公司的市场竞争力,还能有效提高其产业化发展的综合实力,总体而言,是十分有利于 X公司产业化发展的。与此同时,随着电商行业的出现,部分公司产业则可以充分利用现代化的信息技术进行网上交易,从而加快其一体化的发展模式。
(二)加快X公司的产业结构调整
以往,X公司的發展都是以粗放型为主,并且以实现最大化的经济效益为目标,以致于完全忽视了自身的长远发展。但是对于现代化公司信息化而言,其主要是在现代化的理念基础上,充分利用先进的信息技术手段来促进公司的发展,或者是借助先进的科研技术改造与加工公司产品,这无疑使得X公司的产业结构也由粗放型变为了节约型。而从当前X公司的发展现状看,这将会是它未来重要发展方向。总而言之,将信息化管理战略理念引入到公司各项发展和管理之中,既可以促进公司的发展,同时也能有效提高其经济管理收益。
四、加强X公司信息化管理战略工作实施的有效途径
(一)充分发挥政府应有的作用
确保X公司信息化管理战略工作的有序开展,政府在其中也发挥着十分重要的作用。由于X公司信息化管理实际上就是一项跨专业、跨地区、跨部门的综合性工作,因此就需要相关部门都积极的参与其中。而作为政府,需要做的两件事,即是:加大资金的投入;推行相关优惠政策。在X公司信息化管理战略工作实施过程中,政府实际上也扮演着十分重要的角色。因此,政府要充分发挥其职能作用,既要将X公司信息化管理战略作为自己的特色产业加以推动,同时还要加大对X公司信息化管理战略资金投入。需要注意的是,只有进行合理的对资金的使用加以系统的规划,最终才能实现统筹管理的局面,从而有效避免出现资金浪费的情况。除此之外,政府还要积极推行相关的优惠政策,比较常见的就是对有关X公司信息化管理建设方面的贷款实施优惠政策,降低税收,与此同时,还可以积极引导社会资金投入,从而才能更好的帮助X公司实现信息化管理建设。由此可见,实现信息化管理战略在X公司中的应用,需要政府进行组织和领导,并充分发挥各个方面的作用和功能。
(二)加强对公司相关人员的信息化培训力度
将信息化管理战略应用到X公司中,为了确保工作开展的有序性,就一定要对相关人员进行适当的信息化培训,从而才能促使X公司整个经济管理工作也取得一定的成效。
首先是要重视对公司基层职员的培训工作。主要可以从两方面入手:一是建立信息化经济管理网络体系,其目的是使其能够更好地被员工所使用,进而也让他们感受到网络信息化的价值所在,并更好的参与到相关经济管理工作活动之中。
另一方面则是壮大公司信息服务队伍。即除了对重视对基层员工信息化相关工作的培训工作以外,还要加强对技术服务队伍的组建,只有造就一批既懂信息技术管理的全面人才,才能在X公司内部建立一个更加完善的信息化经济管理网络体系。因此作为公司,还需要不断引进该方面的专业人才,并积极鼓励他们充分发挥自身的专业优势,从而为公司的信息化管理战略实施作出贡献。
五、结语
信息化管理战略实施对于X公司而言,是一项十分复杂的综合性工作,因为它决定了每个部门之间必须相互配合,才能从根本上提升公司的生产活动管理效率。由此可见,想要改善X公司管理方式,就要从真正意义上将信息化理念和战略应用到其中。
参考文献:
[1]吴坤.关于我国企业信息化建设的思考[J].北方经济,2006,06.
[2]王丹丹.我国企业信息化建设问题研究[J].黑龙江科技信息,2014,02.