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宜兴，物华天宝、人杰地灵、才俊辈出，宜兴乐祺纺织集团有限公司就坐落在这座美丽的山水之城。所谓“知者乐水，仁者乐山；知者动，仁者静；知者乐，仁者寿。”是故水生动，动生乐，乐在其中，其乐无穷。甄仲明承天时、顺地利、应人和，以动求变、以变求进、以进求稳，用创新的精神和执着，引领乐棋冲跑在行业的最前沿。
如今，乐祺人正是以知者的睿智、仁者的胸怀，把创业的激情和乐趣融入在事业中，高歌猛进。“品誉共铸，乐在其中”是乐祺积淀、传承和发展的价值核心，而打造百年乐棋已成为他们坚定的信念和决心。开拓进取、勇于创新的乐祺人，早已张开手臂时刻准备着，俱怀逸兴壮思飞，欲上青天揽明月。
风物长宜放眼量
打造百年乐祺，关键靠人。思路决定出路。只有站得高、看得远，才能运筹帷幄，决胜于将来。要想实现乐祺的百年发展，就必须保持思想的创新，不断学习和培育人才，不断完善和超越自我，用科学发展观来统领思想，谋局未来。
再回首。路已走远
“19年前，一场大火把乐祺烧了个精光，我为此受到检察院渎职审查，虽然事后免于刑事责任，但向政府立下军令状，100天恢复生产……”谈起创业之艰，甄仲明感慨万千，仍记忆犹新。“那是1991年10月5日，我上任不到一年，因为机械设备检修失误造成油锅炉管道破裂，引起一场大火把企业烧光了。当时，我就‘懵’了，几百口人可怎么吃饭啊。”
“100天内恢复生产，不让一个工人下岗。”于是，甄仲明带领员工从废墟里清理部件，吃住在工厂，硬是凭着不服输、不认命、不怕苦的精神和意志，不到三月拼装出几台机器，开工生产了。“一场大火，烧出了我们乐祺人的团结和拼搏，更烧出了一个‘凤凰涅槃’的新乐祺。”
花经雨后香微淡，松到秋深色尚苍。之后乐祺凭借优质的产品，迅速占领市场，销量年年攀升。从最初的2条印染线到目前的9条印染线及配套设施；从年销售不足2亿元、创汇不到500万美元发展为年销量15亿元、创汇1亿美元；从最初的染整加工发展到现在面枓开发、服装品牌等多元……甄仲明用自己的实际行动践实着自己的承诺。
“看一个企业，无非是看他的创业史、创新史和创造史。在这个过程，企业如何能生存下来、发展起来、传承下去，就一定要有他的故事、文化和思想。‘品誉共铸、乐在其中’就是我们的文化，也将是我们走向世界的法宝。”甄仲明淡定地说：“做人不能太执着，但做事一定要坚持，要有恒心”。
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。曾为一堆废墟的乐祺，如今已发展成为占地面积550多亩，公司下设宜兴新乐祺纺织印染有限公司、宜兴乐威牛仔布有限公司、乐祺纺织实业(无锡)有限公司、宜兴乐凯绒布有限公司，现有员工P600多名，拥有技术研究开发中心和产品质量检测中心，成为国内纺织印染行业的骨干龙头企业之一。
从无到有，从小到大，从大到强，乐祺的成功路越走越远……
布局决定结局
“作为一个企业的领导者，如何带领一群人走下去、走得稳、走得远，是一件很难、也很头疼的事情，这不仅仅是一种责任。而实现这些，可能需要几代人的努力，这对要打造百年企业的乐祺来说，更是一个异常艰辛的历程。企业要想实现长存久安，就必须走在社会变迁之前，时刻保持创新。”甄仲明强调。为了实现乐祺的百年梦，他小心翼翼的走着每一步，而每一步精心策划后，都是步步为赢。
乐祺成立于1988年，是当时宜兴最早的中外合资企业。直到1990年甄仲明的到来，蜕变似乎已经注定。”企业要搞市场经济，首先要进行思想观念的更新，集体制到私有制的适应、铁饭碗到竞聘上岗的转变、大锅饭到按劳分配的落差……尤其是纺织行业，最早走在了市场经济的前列。而企业的发展，更是如此。所以我们差不多用了3-5年的时间来进行思想转变。”甄仲明透露，观念创新是乐祺成功迈出的第一步。
“不具备一定的规模、不具备一定的水平、不具备一定的能力，这个企业要想生存发展，也很困难。1996年以后，乐祺在政府有利政策的扶持下，率先在行业内开始小规模的技术改造，先进的工艺使我们的灯芯绒等产品迅速走俏，并一下子走向了国际市场。”成功似乎近在咫尺，但甄仲明并没有满足，也没有止步，反而又开始踏上了新的征程。“布局决定结局，企业发展必须高瞻远瞩，就像下象棋一样走一步看三步。”2000年，一个宏伟的“蓝海战略”在他的脑海中开始酝酿。”由于当时，我们定的起点比较高，就是要向世界先进水平冲刺!所以高起点、高目标、高标准建设，为乐祺今天的跨越式发展奠定了坚实基础。这一次，我们又用了5年的时间。”
随着第一步思想观念的创新、内部机制的创新，第二步企业规模的创新发展，特别是市场模式的创新，乐祺一不小心踏进了世界的舞台。甄仲明强调：”成功的企业，在满足消费者需求的同时，如果还能引导消费者，创造消费欲望，那它才是最为成功的，这是乐祺的目标，也是我们品牌创新的关键一步，这是乐祺稳健发展的第三步。而现在，我们的发展重点就是要以市场为导向，以全新的服务和理念，创新的产品和技术与国际接轨。”
心有多大，舞台就有多大。这一次，乐祺人更加激情澎湃、信心坚定……
移山自信事非难
人的一生，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒，反复地一浮一沉，对于一个人来说，正是磨练。而心态最重要，只有以率直、谦虚的态度，乐观进取的心境，才会向前迈进。甄仲明总是自嘲自己老了，但岁月的沧桑没有在他的脸上留下过多的痕迹，反而坚韧、豁达、笃定的心智让人觉得他更年轻，一点都不像60岁的人，依旧精力充沛、意气风发。
古典、儒雅而不落俗，简洁、大气而不做作的装潢，在甄仲明的办公室里，我看到了驰骋商场、勇往直前的背后以及他真实的另一面。谈吐文雅、直爽幽默而智慧微藏；笑容可掬、神情淡定而锋芒简露，我被他的这种成熟和睿智深深感染着。
20多年来，甄仲明早已把生命和乐祺发展交融在一起。在宽敞、明亮的办公楼，在高效、环保的生产车间，在勤奋、争先的员工身上……无不流露着甄仲明的做人做事的“哲学”身影，那是一种文化的凝聚，更是一种力量的使然。他像培育自己孩子一样，培育着乐祺、引领着成长。正是凭羞这股力量，乐祺才不断地从胜利走向胜利，走向辉煌。
“乐祺经过前两步的稳健发展，特别是创业时期的积淀和蓄势，正沿着国际方向昂首迈进。像我们的牛仔面料，虽然 起步晚，但发展快，目前已处于同行领先水平。今后3—5年时间，凭着完整的产业优势和先进技术，我们还将向终端冲刺，打造一个属于自己的品牌休闲男装。只有这样，才会现实乐祺的百年发展。”甄仲明高兴地说：“不管是做人，还是做企业，品誉、品质和品味很重要，这就是企业的文化和精神。只有这样，企业才会因文化而兴，品牌因文化而长久。”
好风凭借力，送我上青云。坚信，甄仲明说得到，也一定能做得到。
大鹏一日同风起
“危机过后，纺织行业已入全面调整、升级的关键时期，也为乐祺带来了新的发展契机。品牌战略的实施，是乐祺迈向国际化，走向百年的重要一步，虽然这比创业更难，但我们有信心、有实力，也有这个能力。”甄仲明充满信心地说。
岁寒知松柏
为积极应对金融危机，甄仲明带领团队“主动顺势、借机蓄势”，灵敏捕捉市场变化，迅速合理进行战略调整，使产品从出口为主成功过渡到了出口内销并重，2009年，企业实现销售收入15亿元，同比增长超过10％。“2009纺织年度创新人物”的当选，就是最好的证明。
金融危机，不仅使全世界经济跌入了低谷，也使中国纺织行业面临沉重打击，特别是对以外贸为主纺织企业。“当时乐祺的国外订单急剧减少，销售一落千丈，企业面临着很大的生存压力。但我相信，再怎么困难，老百姓不可能不穿衣。困难只是暂时的，相信一切都会过去。”甄仲明回忆道：“那时候，我一天能抽一包烟，满脑子都在想企业怎么才能拿到订单，怎么才能开拓市场。”
沧海横流，方显英雄本色。一方面，他们坚守国际市场，主动跳出原来以美国市场为主的格局，着力拓展欧洲、日本、韩国、东南亚、南美市场。为了满足市场调整的需要，乐祺大力开发新品，多品种发展，用不同档次的产品去适应不同层次客户的需求，全面扩展不同层次市场的占有率。同时将企业规模优势精化为成本优势，将装备和技术优势转化为品质优势，将开发和管理优势转化为品牌优势，最终乐祺以质优、价美的产品获得了国际市场的肯定和美誉，国外客户数量增加了30％。
另一方面，乐祺主动出击国内市场。2009年初，他们邀请国内300多家新老客户参加公司举办的大型供货会和客户联谊会，并根据市场潮流，提前开发设计的数千种面料新品展示在客户面前，令许多客户惊喜不已，成交活跃，拓宽了供货渠道，弥补了外销缺口。按照新思路，凭借自身的质量优势，先后开拓了李宁、卡帕、美特斯，邦威等一大批国内品牌客户，把内外销比例由1：9调整为1：3，创造了增幅8％的发展速度。
在顺应潮流、积极拓展市场的同时，乐祺纺织集团还打起了“强身健体”的组合拳。他们抓住金融危机期间政策相对宽松、技术和装备价格相对较低的机遇，积极引进先进设备和技术，进一步加大品牌创建、节能减排、新品开发、资源整合的步伐。今年6月，他们通过了“出口商品国家免验”省级初审，这为乐祺的进一步扩大发展，奠定了坚实地基础。同时，他们积极引进纳米技术，成功开发了近20个新产品，进一步提升了产品的附加值。
与此同时，乐祺还专门聘请培训老师组织了生产管理培训，由培训老师组成8S项目组，在全公司开展8S管理工作，加强了各级基础管理，充分发挥了全体员工特别是生产一线员工的主观能动性。通过采取一系列有效的措施，乐祺走向了迅速发展的快车道。
积土而为山
“为实现乐祺的百年梦想，我们有领导、有组织、有计划、有重点地开展了以创新为核心内容的文化建设活动，即事业不断创大、技术不断创高、产品不断创名、队伍不断创优、营销不断创信、责任不断创强、形象不断创美、模式不断创新。为做大做强做优企业，争创卓越的新业绩，依托国际市场和企业自身优势，以提升企业自主创新能力、转变企业增长方式为重点，精心制定了乐祺的百年战略。相信，一切都会梦想成真。”
从1988年建厂，勤奋的乐祺人以坚而下催、百折不挠的精神，从一个规模只有几百万米的小厂发展为现辖有一区三地六家子公司的大集团，拥有从英、德、比、日等国引进先进设备的九条印染(花)生产线、三条牛仔生产印染线及后整理高附加值生产配套设施，具有年产近亿米灯芯绒、卡其等高档休闲面料，3000万米高档牛仔面枓，年销售近20亿元，自行出口创汇近亿美元。“乐祺”牌印染面料已成为世界高档品牌休闲服饰面料的重要供应源。
“1993年、乐祺实行改制，这为乐祺解放思想、适应经济市场发展奠定了基础；1998年前后，乐祺1500万元污水处理工程竣工达标运行、厂区环境的全面整治，为实现乐祺进一步跨越发展，增强市场竞争力提供了有力保证。”甄仲明介绍道，为了进一步提升企业竞争力、扩大规模，2002年乐祺千方百计筹措了4000多万元，新增了三条印染(花)线及其配套设施，并相继收购了兴业布厂，兼并了市植绒厂、联合针织厂等企业，有效推动了产业链的延伸，有力促进了乐祺迅速、健康、稳健的发展。
2003年，乐祺新区建成投产，乐祺向成功迈进了一大步。特别是首期年产3000万米的高档休闲面料印染项目的投产，以及花巨资建成的测试和小样实验中心的使用，不仅增强了乐祺工艺改进和创新的能力，更使乐祺迅速崛起，跻身全国印染行业“十佳企业”。近年来，乐祺连年荣获全国印染行业“十佳企业”：“乐祺”产品连续十年被评为江苏省名牌产品……“2008～2009中国纺织服装企业竞争力500强”、“2009中国纺织十大品牌文化”企业……甄仲明也先后荣获“全国纺织工业劳动模范”、“2007中国纺织品牌文化建设杰出人物”……等称号，并出任中国纺织企业文化建设协会副会长、中国印染行业协会副会长。
2010年1～5月，乐祺完成产量4638万米；销售同比增长20.76％；出口创汇同比增长46.1％；利润同比增长50％。经过这几个阶段的精心建设和有力实践，求实、求新、求精、求信、求卓的乐祺，正张开腾飞的翅膀，振翅高飞。
“创世界品牌，铸百年企业”，已成为乐祺人永不停歇的脚步。
又踏层峰望眼开
“企业要时刻为消费者着想，想着怎样才能创造出最好、附加值最高的产品，想着如何提供保姆式的服务，想着产品不断的在市场上得到提升和认同……这就是思想的创新，而首当其冲的便是产品的创新、技术的创新，尤其是我们纺织品，如果现在一天不创新，你的产品就一天没有销路。”
刚一落座，还没等开始说话，甄仲明就很利落的把他桌面上的香烟、烟灰缸、写字本、手 机和茶杯等——摆放整齐，他的这个小动作，不经意间吸引了我。于是，我想起乐祺为什么每个车间、每座办公楼都是那么透亮、整洁：为什么乐祺前进的脚步这么稳健有力，每次都步步为赢，答案似乎就在眼前。
早前2003年，乐祺就建立了“研发中心、技术中心、开发中心”三大中心，为企业的品牌创新发展搭桥铺路，并不断加大品牌建设的人、财、物投入，建立了占地500平方米的新产品开发研究中心。目前该中心已拥有一大批技术骨干人员从事新产品研发、新技术应用和质量控制工作，引进国际引领潮流的先进技术，为确保企业产品的更新换代，使产品始终走在市场的领先行列，提供了技术保证。
同时，他们还积极和与无锡江南大学纺织工程学院等纺织院校建立合作关系，应用先进的绿色印染后整理技术，使产品保持经常翻新，使其先进的科研技术和产品在最短的时间最有效的转化为商品。2007年，“正面防水防油反面吸湿排汗多功能休闲面枓“获”江苏纺织重大贡献奖”：2009年5月，“纯棉弹性非氨纶厚重斜纹面枓的整理工艺”获国家发明专利，“年产800万米纯棉弹性非氨纶特种面料产业化”被列入江苏省星火计划项目；2009年-2010年，“花布”300件获外观专利授权；201。年4月，“一种涤纶再生短纤维无氨纶机械弹力CVC纱卡面料及其制造方法”和”耐洗耐磨的后焙烘棉弹力面枓整理工艺”获国家发明专利……乐祺在生产高档系列面枓的基础上不断创新着产品。其生产的纳米、高低温免烫、抓剪毛、三防、牛仔等系列新、优、特产品，已与GAB、VF等国际品牌签约了长年共同开发、生产、销售的合作，创新发展使乐祺走向高端市场的最前沿。
依靠创新，乐祺从粗放式生产经营走向了创造新品、精品、极品的发展之路，率先走在了行业及市场的前端。”实事求是”是甄仲明最喜欢的一句话，也是乐祺多年来的发展理念。在创新中务实，在求实中创新，乐祺脚踏实地，一步一步走得越来越远。
不待扬鞭自奋蹄
“其实，就是不遇到危机，我们也早已开始调整转型，淘汰落后产能，加快节能减排的步伐了。只要这样，企业才能时刻保持先进的生产力，保证产品、技术的领先，这是企业做大做强所必须经历的。乐祺必须面对，而且要主动面对。因此，企业要加强自律，站在国家和行业的高度，主动淘汰落后产能，加快技术进步，不断调整和升级，提升自己的竞争力。”
多年来，乐祺在生产经营工作中始终遵循社会效益、环境效益、经济效益并重的公司发展原则。对于环境效益的增长公司理解不仅仅是厂区绿化多，厂貌漂亮，环境优美，而是要内在的资源得到最大化的利用，要在节能减排工作中实现资源节约，综合利用，从而真正获得环境的效益。为此，乐祺大力推进了节能减排工作的力度和进度，落实专职部门加强对生产环节及设备工艺流程的检查及指导。各项消耗以源头控制管理为抓手，再抓流动环节上的控制管理，设备工艺流程以生产一次成功率为抓手，减少返工而节约资源，同时抓生产运行中的水、汽合理使用。结合实际，乐祺推行的“8S”管理，不仅加强了各级基础管理，还充分调动了全体员工特别是生产一线员工的主观能动性。
节能减排让乐祺尝到了甜头。2009年，乐祺先后采用先进节能设备和技术，实现了生产全过程综合节能及余热回收利用项目，对2台600万大卡水煤浆导热油炉加装尾气余热锅炉：所有生产设备污水排放热能回收系统；定型机高温废气余热回收；烘筒疏水阀余热回用；采用先进碱回收装置替代原高能耗碱回收装置。同时，他们还投资建设了一组P500KW差压热电工程，利用蒸气供用气的压差进行发电，在保证原有生产用气的条件下可发电9.4×106KW／h，年节标准煤1259吨，年节约资金833.5万元。并投资20万欧元，新增一台进口意大利牛仔布配套设备空气柔软整理机，大大提升了后整理产品的附加值……付出总有回报。2009年，乐祺不仅成功规避了金融危机的影响，还取得了创新式的发展。
“过去我们在节能减排上也走了很多弯路，后来我们很快意识了，节能减排是企业的‘强身健体’的根本。”甄仲明表示：“坚持‘开发与环保并重，节能优先’是乐祺的一贯方针，今后，我们将继续做好加强资源综合利用工作，继续完善再生资源的回收利用体系，加强‘8S’管理，形成低投入低消耗低排放和高效益的节约型增长方式，继续完善和利用高新技术对资源消耗的自动控制、减少人为控式的模式，加强对新型设备及新技术的操作培训及研究，使其满足生产所需，进一步做好工业废水回用，做好节能减排工作。尽管我们现在取得了一定的成绩，但我们要做的工作还很多，依旧任重道远，乐祺一定要为行业带好头、领好队。”
加快节能减排，是当前纺织行业发展的一个重点，也是今后企业可持续发展的一个方向。2009年，乐祺先后投资6000万元，其中1000万元用于节能改造，1000万元用于引进关键设备提升产品附加值，1000万元用于中水回用节能减排，2000万元用于牛仔布二期设备配套，1000万元用于服装品牌开拓。这一次，乐祺在转型发展的道路上又领先了一步。
而今迈步从头越
“乐祺只有不断地推行创新、创造、创优机制，立足高端客户、高端市场，坚持走高端精品之路，致力于产品延伸开发，积极融入国际著名休闲服装的产业供应链，努力扩展国际市场营销，才会实现国际型、创新型和环境友好型的乐祺企业文化，才能共铸乐祺品誉，实现乐祺可持续发展，成就百年梦想。”
“危”与“机”始终并存，如何在后危机时代，做到审时度势、应对有力，在危机中寻找商机，“决择”再一次摆着了乐祺的面前。”我们已经实现了企业的创业，也有了一定的产业优势和资本优势，如何以市场为切入点，实现产品、服务和技术的国际接轨，走品牌之路，成为乐祺今后发展的方向。”甄仲明表示，企业只有依靠自主品牌，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能在发展中走出百年之路。
“品牌不光要体现社会责任，更要体现在其美誉度、知名度上。其中最核心的价值观就是品誉、品德、品格和品味，只有这样，企业才能引导消费者潮流、创造消费市场，这将是乐祺品牌发展的最终目标。”甄仲明介绍，乐祺作为中国印染行业协会骨干龙头企业，一直以专业生产高档、多功能纯棉面料著称，各类卡其、灯芯绒、麻棉、印花布、牛仔布等纯棉织物的印染类面枓，已成为国内外众多休闲品牌长期的供应商。目前，乐祺正在向高端精品目标冲刺，做自己的休闲男装品牌。去年，乐祺已投资1000万元在国内二级城市、品牌百货店开了数十家品牌服装连锁店。预计在未来三到五年时间，乐祺将打响服装品牌，实现企业生产转型发展、引领市场消费导向、创造全新效益模式的战略推进。
为了实现这个目标，今后乐祺将在把八个方面进行创新。即事业不断创大，坚持年年投入搞技改，稳步发展；技术不断创高，积极引进国际先进装备和技术；产品不断创名，不断改进工艺，实施流程精确控制，确保产品品质和档次的升级；队伍不断创优，让全体员工形成以创精品、创名企为己任；营销下断创信，以客户的需求为使命；责任不断创强，引导员工爱企珍岗，实现工作争先；形象不断创美，营造文明和谐的企业形象；模式不断创新，加速融入国际品牌链，构建百年企业。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在甄仲明的办公室，一进门就是中国纺织工业协会会长杜钰洲题写的“开拓创新”，这四个字已成为乐祺的“传家宝。”正是凭借这种精神，勤奋、务实、勇于创新的乐祺人才会不断从胜利走向新的胜利。
如今，乐祺正以矫健的步伐、豪迈的激情昂首阔步，未来清晰可现。
记者手记
甄仲明作为乐棋的掌门人，始终坚持改革、务实、创新的工作作风，敢于解放思想，转变观念，勇于创新，不断追求卓越，带领乐祺一步步走向成功。多年来，乐祺始终坚持“以人为本”，加强企业现代化制度建设，不断增强企业竞争力；坚持产业升级和技术进步并重，不断研发新产品，积极开拓市场；坚持文化兴企，不断加强企业和谐文化和品牌文化建设……一个国际化、现代化、规范化的国际企业正在渐露锋芒。
在企业发展壮大之时保持头脑冷静，在风平浪静之时保持风险防范意识，永远充满激情和斗志，永远充满感愚和包容，艰辛的创业早已使甄仲明变得更加睿智和成熟。正走这份睿智和成熟，才形成了乐棋“以人为本”的哲学基调、对信念的坚定和未来的执着。
采访中，我时常被乐祺澎湃的激情和铁流勇进的精神所感染着，被勇于创新、追求卓越的执着和谦卑、宽客的真诚所感动着……大鹏一日同风起，扶播直上九万里。
相信，未来的乐祺，一定会从容百年。
如今，乐祺人正是以知者的睿智、仁者的胸怀，把创业的激情和乐趣融入在事业中，高歌猛进。“品誉共铸，乐在其中”是乐祺积淀、传承和发展的价值核心，而打造百年乐棋已成为他们坚定的信念和决心。开拓进取、勇于创新的乐祺人，早已张开手臂时刻准备着，俱怀逸兴壮思飞，欲上青天揽明月。
风物长宜放眼量
打造百年乐祺，关键靠人。思路决定出路。只有站得高、看得远，才能运筹帷幄，决胜于将来。要想实现乐祺的百年发展，就必须保持思想的创新，不断学习和培育人才，不断完善和超越自我，用科学发展观来统领思想，谋局未来。
再回首。路已走远
“19年前，一场大火把乐祺烧了个精光，我为此受到检察院渎职审查，虽然事后免于刑事责任，但向政府立下军令状，100天恢复生产……”谈起创业之艰，甄仲明感慨万千，仍记忆犹新。“那是1991年10月5日，我上任不到一年，因为机械设备检修失误造成油锅炉管道破裂，引起一场大火把企业烧光了。当时，我就‘懵’了，几百口人可怎么吃饭啊。”
“100天内恢复生产，不让一个工人下岗。”于是，甄仲明带领员工从废墟里清理部件，吃住在工厂，硬是凭着不服输、不认命、不怕苦的精神和意志，不到三月拼装出几台机器，开工生产了。“一场大火，烧出了我们乐祺人的团结和拼搏，更烧出了一个‘凤凰涅槃’的新乐祺。”
花经雨后香微淡，松到秋深色尚苍。之后乐祺凭借优质的产品，迅速占领市场，销量年年攀升。从最初的2条印染线到目前的9条印染线及配套设施；从年销售不足2亿元、创汇不到500万美元发展为年销量15亿元、创汇1亿美元；从最初的染整加工发展到现在面枓开发、服装品牌等多元……甄仲明用自己的实际行动践实着自己的承诺。
“看一个企业，无非是看他的创业史、创新史和创造史。在这个过程，企业如何能生存下来、发展起来、传承下去，就一定要有他的故事、文化和思想。‘品誉共铸、乐在其中’就是我们的文化，也将是我们走向世界的法宝。”甄仲明淡定地说：“做人不能太执着，但做事一定要坚持，要有恒心”。
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。曾为一堆废墟的乐祺，如今已发展成为占地面积550多亩，公司下设宜兴新乐祺纺织印染有限公司、宜兴乐威牛仔布有限公司、乐祺纺织实业(无锡)有限公司、宜兴乐凯绒布有限公司，现有员工P600多名，拥有技术研究开发中心和产品质量检测中心，成为国内纺织印染行业的骨干龙头企业之一。
从无到有，从小到大，从大到强，乐祺的成功路越走越远……
布局决定结局
“作为一个企业的领导者，如何带领一群人走下去、走得稳、走得远，是一件很难、也很头疼的事情，这不仅仅是一种责任。而实现这些，可能需要几代人的努力，这对要打造百年企业的乐祺来说，更是一个异常艰辛的历程。企业要想实现长存久安，就必须走在社会变迁之前，时刻保持创新。”甄仲明强调。为了实现乐祺的百年梦，他小心翼翼的走着每一步，而每一步精心策划后，都是步步为赢。
乐祺成立于1988年，是当时宜兴最早的中外合资企业。直到1990年甄仲明的到来，蜕变似乎已经注定。”企业要搞市场经济，首先要进行思想观念的更新，集体制到私有制的适应、铁饭碗到竞聘上岗的转变、大锅饭到按劳分配的落差……尤其是纺织行业，最早走在了市场经济的前列。而企业的发展，更是如此。所以我们差不多用了3-5年的时间来进行思想转变。”甄仲明透露，观念创新是乐祺成功迈出的第一步。
“不具备一定的规模、不具备一定的水平、不具备一定的能力，这个企业要想生存发展，也很困难。1996年以后，乐祺在政府有利政策的扶持下，率先在行业内开始小规模的技术改造，先进的工艺使我们的灯芯绒等产品迅速走俏，并一下子走向了国际市场。”成功似乎近在咫尺，但甄仲明并没有满足，也没有止步，反而又开始踏上了新的征程。“布局决定结局，企业发展必须高瞻远瞩，就像下象棋一样走一步看三步。”2000年，一个宏伟的“蓝海战略”在他的脑海中开始酝酿。”由于当时，我们定的起点比较高，就是要向世界先进水平冲刺!所以高起点、高目标、高标准建设，为乐祺今天的跨越式发展奠定了坚实基础。这一次，我们又用了5年的时间。”
随着第一步思想观念的创新、内部机制的创新，第二步企业规模的创新发展，特别是市场模式的创新，乐祺一不小心踏进了世界的舞台。甄仲明强调：”成功的企业，在满足消费者需求的同时，如果还能引导消费者，创造消费欲望，那它才是最为成功的，这是乐祺的目标，也是我们品牌创新的关键一步，这是乐祺稳健发展的第三步。而现在，我们的发展重点就是要以市场为导向，以全新的服务和理念，创新的产品和技术与国际接轨。”
心有多大，舞台就有多大。这一次，乐祺人更加激情澎湃、信心坚定……
移山自信事非难
人的一生，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒，反复地一浮一沉，对于一个人来说，正是磨练。而心态最重要，只有以率直、谦虚的态度，乐观进取的心境，才会向前迈进。甄仲明总是自嘲自己老了，但岁月的沧桑没有在他的脸上留下过多的痕迹，反而坚韧、豁达、笃定的心智让人觉得他更年轻，一点都不像60岁的人，依旧精力充沛、意气风发。
古典、儒雅而不落俗，简洁、大气而不做作的装潢，在甄仲明的办公室里，我看到了驰骋商场、勇往直前的背后以及他真实的另一面。谈吐文雅、直爽幽默而智慧微藏；笑容可掬、神情淡定而锋芒简露，我被他的这种成熟和睿智深深感染着。
20多年来，甄仲明早已把生命和乐祺发展交融在一起。在宽敞、明亮的办公楼，在高效、环保的生产车间，在勤奋、争先的员工身上……无不流露着甄仲明的做人做事的“哲学”身影，那是一种文化的凝聚，更是一种力量的使然。他像培育自己孩子一样，培育着乐祺、引领着成长。正是凭羞这股力量，乐祺才不断地从胜利走向胜利，走向辉煌。
“乐祺经过前两步的稳健发展，特别是创业时期的积淀和蓄势，正沿着国际方向昂首迈进。像我们的牛仔面料，虽然 起步晚，但发展快，目前已处于同行领先水平。今后3—5年时间，凭着完整的产业优势和先进技术，我们还将向终端冲刺，打造一个属于自己的品牌休闲男装。只有这样，才会现实乐祺的百年发展。”甄仲明高兴地说：“不管是做人，还是做企业，品誉、品质和品味很重要，这就是企业的文化和精神。只有这样，企业才会因文化而兴，品牌因文化而长久。”
好风凭借力，送我上青云。坚信，甄仲明说得到，也一定能做得到。
大鹏一日同风起
“危机过后，纺织行业已入全面调整、升级的关键时期，也为乐祺带来了新的发展契机。品牌战略的实施，是乐祺迈向国际化，走向百年的重要一步，虽然这比创业更难，但我们有信心、有实力，也有这个能力。”甄仲明充满信心地说。
岁寒知松柏
为积极应对金融危机，甄仲明带领团队“主动顺势、借机蓄势”，灵敏捕捉市场变化，迅速合理进行战略调整，使产品从出口为主成功过渡到了出口内销并重，2009年，企业实现销售收入15亿元，同比增长超过10％。“2009纺织年度创新人物”的当选，就是最好的证明。
金融危机，不仅使全世界经济跌入了低谷，也使中国纺织行业面临沉重打击，特别是对以外贸为主纺织企业。“当时乐祺的国外订单急剧减少，销售一落千丈，企业面临着很大的生存压力。但我相信，再怎么困难，老百姓不可能不穿衣。困难只是暂时的，相信一切都会过去。”甄仲明回忆道：“那时候，我一天能抽一包烟，满脑子都在想企业怎么才能拿到订单，怎么才能开拓市场。”
沧海横流，方显英雄本色。一方面，他们坚守国际市场，主动跳出原来以美国市场为主的格局，着力拓展欧洲、日本、韩国、东南亚、南美市场。为了满足市场调整的需要，乐祺大力开发新品，多品种发展，用不同档次的产品去适应不同层次客户的需求，全面扩展不同层次市场的占有率。同时将企业规模优势精化为成本优势，将装备和技术优势转化为品质优势，将开发和管理优势转化为品牌优势，最终乐祺以质优、价美的产品获得了国际市场的肯定和美誉，国外客户数量增加了30％。
另一方面，乐祺主动出击国内市场。2009年初，他们邀请国内300多家新老客户参加公司举办的大型供货会和客户联谊会，并根据市场潮流，提前开发设计的数千种面料新品展示在客户面前，令许多客户惊喜不已，成交活跃，拓宽了供货渠道，弥补了外销缺口。按照新思路，凭借自身的质量优势，先后开拓了李宁、卡帕、美特斯，邦威等一大批国内品牌客户，把内外销比例由1：9调整为1：3，创造了增幅8％的发展速度。
在顺应潮流、积极拓展市场的同时，乐祺纺织集团还打起了“强身健体”的组合拳。他们抓住金融危机期间政策相对宽松、技术和装备价格相对较低的机遇，积极引进先进设备和技术，进一步加大品牌创建、节能减排、新品开发、资源整合的步伐。今年6月，他们通过了“出口商品国家免验”省级初审，这为乐祺的进一步扩大发展，奠定了坚实地基础。同时，他们积极引进纳米技术，成功开发了近20个新产品，进一步提升了产品的附加值。
与此同时，乐祺还专门聘请培训老师组织了生产管理培训，由培训老师组成8S项目组，在全公司开展8S管理工作，加强了各级基础管理，充分发挥了全体员工特别是生产一线员工的主观能动性。通过采取一系列有效的措施，乐祺走向了迅速发展的快车道。
积土而为山
“为实现乐祺的百年梦想，我们有领导、有组织、有计划、有重点地开展了以创新为核心内容的文化建设活动，即事业不断创大、技术不断创高、产品不断创名、队伍不断创优、营销不断创信、责任不断创强、形象不断创美、模式不断创新。为做大做强做优企业，争创卓越的新业绩，依托国际市场和企业自身优势，以提升企业自主创新能力、转变企业增长方式为重点，精心制定了乐祺的百年战略。相信，一切都会梦想成真。”
从1988年建厂，勤奋的乐祺人以坚而下催、百折不挠的精神，从一个规模只有几百万米的小厂发展为现辖有一区三地六家子公司的大集团，拥有从英、德、比、日等国引进先进设备的九条印染(花)生产线、三条牛仔生产印染线及后整理高附加值生产配套设施，具有年产近亿米灯芯绒、卡其等高档休闲面料，3000万米高档牛仔面枓，年销售近20亿元，自行出口创汇近亿美元。“乐祺”牌印染面料已成为世界高档品牌休闲服饰面料的重要供应源。
“1993年、乐祺实行改制，这为乐祺解放思想、适应经济市场发展奠定了基础；1998年前后，乐祺1500万元污水处理工程竣工达标运行、厂区环境的全面整治，为实现乐祺进一步跨越发展，增强市场竞争力提供了有力保证。”甄仲明介绍道，为了进一步提升企业竞争力、扩大规模，2002年乐祺千方百计筹措了4000多万元，新增了三条印染(花)线及其配套设施，并相继收购了兴业布厂，兼并了市植绒厂、联合针织厂等企业，有效推动了产业链的延伸，有力促进了乐祺迅速、健康、稳健的发展。
2003年，乐祺新区建成投产，乐祺向成功迈进了一大步。特别是首期年产3000万米的高档休闲面料印染项目的投产，以及花巨资建成的测试和小样实验中心的使用，不仅增强了乐祺工艺改进和创新的能力，更使乐祺迅速崛起，跻身全国印染行业“十佳企业”。近年来，乐祺连年荣获全国印染行业“十佳企业”：“乐祺”产品连续十年被评为江苏省名牌产品……“2008～2009中国纺织服装企业竞争力500强”、“2009中国纺织十大品牌文化”企业……甄仲明也先后荣获“全国纺织工业劳动模范”、“2007中国纺织品牌文化建设杰出人物”……等称号，并出任中国纺织企业文化建设协会副会长、中国印染行业协会副会长。
2010年1～5月，乐祺完成产量4638万米；销售同比增长20.76％；出口创汇同比增长46.1％；利润同比增长50％。经过这几个阶段的精心建设和有力实践，求实、求新、求精、求信、求卓的乐祺，正张开腾飞的翅膀，振翅高飞。
“创世界品牌，铸百年企业”，已成为乐祺人永不停歇的脚步。
又踏层峰望眼开
“企业要时刻为消费者着想，想着怎样才能创造出最好、附加值最高的产品，想着如何提供保姆式的服务，想着产品不断的在市场上得到提升和认同……这就是思想的创新，而首当其冲的便是产品的创新、技术的创新，尤其是我们纺织品，如果现在一天不创新，你的产品就一天没有销路。”
刚一落座，还没等开始说话，甄仲明就很利落的把他桌面上的香烟、烟灰缸、写字本、手 机和茶杯等——摆放整齐，他的这个小动作，不经意间吸引了我。于是，我想起乐祺为什么每个车间、每座办公楼都是那么透亮、整洁：为什么乐祺前进的脚步这么稳健有力，每次都步步为赢，答案似乎就在眼前。
早前2003年，乐祺就建立了“研发中心、技术中心、开发中心”三大中心，为企业的品牌创新发展搭桥铺路，并不断加大品牌建设的人、财、物投入，建立了占地500平方米的新产品开发研究中心。目前该中心已拥有一大批技术骨干人员从事新产品研发、新技术应用和质量控制工作，引进国际引领潮流的先进技术，为确保企业产品的更新换代，使产品始终走在市场的领先行列，提供了技术保证。
同时，他们还积极和与无锡江南大学纺织工程学院等纺织院校建立合作关系，应用先进的绿色印染后整理技术，使产品保持经常翻新，使其先进的科研技术和产品在最短的时间最有效的转化为商品。2007年，“正面防水防油反面吸湿排汗多功能休闲面枓“获”江苏纺织重大贡献奖”：2009年5月，“纯棉弹性非氨纶厚重斜纹面枓的整理工艺”获国家发明专利，“年产800万米纯棉弹性非氨纶特种面料产业化”被列入江苏省星火计划项目；2009年-2010年，“花布”300件获外观专利授权；201。年4月，“一种涤纶再生短纤维无氨纶机械弹力CVC纱卡面料及其制造方法”和”耐洗耐磨的后焙烘棉弹力面枓整理工艺”获国家发明专利……乐祺在生产高档系列面枓的基础上不断创新着产品。其生产的纳米、高低温免烫、抓剪毛、三防、牛仔等系列新、优、特产品，已与GAB、VF等国际品牌签约了长年共同开发、生产、销售的合作，创新发展使乐祺走向高端市场的最前沿。
依靠创新，乐祺从粗放式生产经营走向了创造新品、精品、极品的发展之路，率先走在了行业及市场的前端。”实事求是”是甄仲明最喜欢的一句话，也是乐祺多年来的发展理念。在创新中务实，在求实中创新，乐祺脚踏实地，一步一步走得越来越远。
不待扬鞭自奋蹄
“其实，就是不遇到危机，我们也早已开始调整转型，淘汰落后产能，加快节能减排的步伐了。只要这样，企业才能时刻保持先进的生产力，保证产品、技术的领先，这是企业做大做强所必须经历的。乐祺必须面对，而且要主动面对。因此，企业要加强自律，站在国家和行业的高度，主动淘汰落后产能，加快技术进步，不断调整和升级，提升自己的竞争力。”
多年来，乐祺在生产经营工作中始终遵循社会效益、环境效益、经济效益并重的公司发展原则。对于环境效益的增长公司理解不仅仅是厂区绿化多，厂貌漂亮，环境优美，而是要内在的资源得到最大化的利用，要在节能减排工作中实现资源节约，综合利用，从而真正获得环境的效益。为此，乐祺大力推进了节能减排工作的力度和进度，落实专职部门加强对生产环节及设备工艺流程的检查及指导。各项消耗以源头控制管理为抓手，再抓流动环节上的控制管理，设备工艺流程以生产一次成功率为抓手，减少返工而节约资源，同时抓生产运行中的水、汽合理使用。结合实际，乐祺推行的“8S”管理，不仅加强了各级基础管理，还充分调动了全体员工特别是生产一线员工的主观能动性。
节能减排让乐祺尝到了甜头。2009年，乐祺先后采用先进节能设备和技术，实现了生产全过程综合节能及余热回收利用项目，对2台600万大卡水煤浆导热油炉加装尾气余热锅炉：所有生产设备污水排放热能回收系统；定型机高温废气余热回收；烘筒疏水阀余热回用；采用先进碱回收装置替代原高能耗碱回收装置。同时，他们还投资建设了一组P500KW差压热电工程，利用蒸气供用气的压差进行发电，在保证原有生产用气的条件下可发电9.4×106KW／h，年节标准煤1259吨，年节约资金833.5万元。并投资20万欧元，新增一台进口意大利牛仔布配套设备空气柔软整理机，大大提升了后整理产品的附加值……付出总有回报。2009年，乐祺不仅成功规避了金融危机的影响，还取得了创新式的发展。
“过去我们在节能减排上也走了很多弯路，后来我们很快意识了，节能减排是企业的‘强身健体’的根本。”甄仲明表示：“坚持‘开发与环保并重，节能优先’是乐祺的一贯方针，今后，我们将继续做好加强资源综合利用工作，继续完善再生资源的回收利用体系，加强‘8S’管理，形成低投入低消耗低排放和高效益的节约型增长方式，继续完善和利用高新技术对资源消耗的自动控制、减少人为控式的模式，加强对新型设备及新技术的操作培训及研究，使其满足生产所需，进一步做好工业废水回用，做好节能减排工作。尽管我们现在取得了一定的成绩，但我们要做的工作还很多，依旧任重道远，乐祺一定要为行业带好头、领好队。”
加快节能减排，是当前纺织行业发展的一个重点，也是今后企业可持续发展的一个方向。2009年，乐祺先后投资6000万元，其中1000万元用于节能改造，1000万元用于引进关键设备提升产品附加值，1000万元用于中水回用节能减排，2000万元用于牛仔布二期设备配套，1000万元用于服装品牌开拓。这一次，乐祺在转型发展的道路上又领先了一步。
而今迈步从头越
“乐祺只有不断地推行创新、创造、创优机制，立足高端客户、高端市场，坚持走高端精品之路，致力于产品延伸开发，积极融入国际著名休闲服装的产业供应链，努力扩展国际市场营销，才会实现国际型、创新型和环境友好型的乐祺企业文化，才能共铸乐祺品誉，实现乐祺可持续发展，成就百年梦想。”
“危”与“机”始终并存，如何在后危机时代，做到审时度势、应对有力，在危机中寻找商机，“决择”再一次摆着了乐祺的面前。”我们已经实现了企业的创业，也有了一定的产业优势和资本优势，如何以市场为切入点，实现产品、服务和技术的国际接轨，走品牌之路，成为乐祺今后发展的方向。”甄仲明表示，企业只有依靠自主品牌，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能在发展中走出百年之路。
“品牌不光要体现社会责任，更要体现在其美誉度、知名度上。其中最核心的价值观就是品誉、品德、品格和品味，只有这样，企业才能引导消费者潮流、创造消费市场，这将是乐祺品牌发展的最终目标。”甄仲明介绍，乐祺作为中国印染行业协会骨干龙头企业，一直以专业生产高档、多功能纯棉面料著称，各类卡其、灯芯绒、麻棉、印花布、牛仔布等纯棉织物的印染类面枓，已成为国内外众多休闲品牌长期的供应商。目前，乐祺正在向高端精品目标冲刺，做自己的休闲男装品牌。去年，乐祺已投资1000万元在国内二级城市、品牌百货店开了数十家品牌服装连锁店。预计在未来三到五年时间，乐祺将打响服装品牌，实现企业生产转型发展、引领市场消费导向、创造全新效益模式的战略推进。
为了实现这个目标，今后乐祺将在把八个方面进行创新。即事业不断创大，坚持年年投入搞技改，稳步发展；技术不断创高，积极引进国际先进装备和技术；产品不断创名，不断改进工艺，实施流程精确控制，确保产品品质和档次的升级；队伍不断创优，让全体员工形成以创精品、创名企为己任；营销下断创信，以客户的需求为使命；责任不断创强，引导员工爱企珍岗，实现工作争先；形象不断创美，营造文明和谐的企业形象；模式不断创新，加速融入国际品牌链，构建百年企业。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在甄仲明的办公室，一进门就是中国纺织工业协会会长杜钰洲题写的“开拓创新”，这四个字已成为乐祺的“传家宝。”正是凭借这种精神，勤奋、务实、勇于创新的乐祺人才会不断从胜利走向新的胜利。
如今，乐祺正以矫健的步伐、豪迈的激情昂首阔步，未来清晰可现。
记者手记
甄仲明作为乐棋的掌门人，始终坚持改革、务实、创新的工作作风，敢于解放思想，转变观念，勇于创新，不断追求卓越，带领乐祺一步步走向成功。多年来，乐祺始终坚持“以人为本”，加强企业现代化制度建设，不断增强企业竞争力；坚持产业升级和技术进步并重，不断研发新产品，积极开拓市场；坚持文化兴企，不断加强企业和谐文化和品牌文化建设……一个国际化、现代化、规范化的国际企业正在渐露锋芒。
在企业发展壮大之时保持头脑冷静，在风平浪静之时保持风险防范意识，永远充满激情和斗志，永远充满感愚和包容，艰辛的创业早已使甄仲明变得更加睿智和成熟。正走这份睿智和成熟，才形成了乐棋“以人为本”的哲学基调、对信念的坚定和未来的执着。
采访中，我时常被乐祺澎湃的激情和铁流勇进的精神所感染着，被勇于创新、追求卓越的执着和谦卑、宽客的真诚所感动着……大鹏一日同风起，扶播直上九万里。
相信，未来的乐祺，一定会从容百年。