论文部分内容阅读
摘要：施工管理的主要任务就是依据企业的现实情况，对有着不同特别，不同施工条件的各种工程项目，进行合理细致的规划和布置，对企业人力资源和物质资源的进行优化配置，已达到在有限的时间内，在保障施工质量的前提下，实现施工企业经济效益和社会效益的最大化。本文结合我国建筑施工管理水平的发展现状，对如何提高建筑施工管理水平进行了论述。
关键词：建筑施工；管理水平；提高措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。
一、建筑施工管理中的内容
1、安全管理
建筑施工的安全管理一直在建筑行业中占据着重要位置，建筑行业本身就是一个危险系数较高的行业，又是劳动密集型产业，建筑安全管理不到位直接关乎着施工人员的性命，影响着管理工作的整体素质。业主方要做好对于施工人员的控制，对施工队、施工人员的资质进行核查，强化安全教育培训，与监理方协调合作，做好安全防范设施的督查工作。一旦建筑施工过程中安全管理出现疏忽就会埋下安全隐患，造成不必要的人员伤亡，我们应该极力避免犯这样的错误。
2、 进度管理
进度控制是建筑工程施工管理的重点内容之一，一旦工程出现工期延误不能及时交付就会影响业主对工程的验收、使用，造成不必要的经济损失和信誉问题。一般情况下，建筑施工工程都会遇到工期紧张的问题，造成这一问题的原因有很多，如资金不到位、劳动力紧缺、天气影响、材料供应不及时、工种交叉带来的难题、质量问题造成的返工等。业主方应该加强对施工进度的监督力度，协助施工单位解决施工过程中的各种难题，促进建筑工程能够保质保量及时完工。
3、 文明施工
在施工的过程中，噪音和堵塞、排水等因素难免会影响到周围环境，所以管理者应该检查平面规划的贯彻执行情况，材料、废品、成品不要堆在路边，防止堵塞交通，不要的障碍物要及时的清理掉。拆迁时和增加设备时尽量减少扰民的噪音，另外，还要保证施工时用水、用电的通畅的同时也要尽量减少扰民。
4、监督管理
施工工程的质量关系到居民的人身安全和财产安全，也关系国民经济能否持续、健康的发展。如果施工完成后，质量出现问题，就会影响到居民的正常生活。施工是一项复杂的工作，不但难度很大，而且每一项工程的样式和规模都不相同。管理者如果不在修建的工程中对质量进行监督，事后的补救将会给建筑公司带来一定的损失，所以管理者要切实管理好施工工人，并且对施工质量进行监督和定期检查。
二、如何做好施工安全管理工作
1、对于房屋建筑的一些基础施工，比如地基的挖掘等，需要充分结合当地的土质，需要支护的地方必须采取支护措施，并且对于支护方案要提前进行计算。由于雨天等恶略天气的影响，一些挖好的基坑需要进行二次挖掘施工，并且要根据自然条件破坏的严重程度估计是否存在危险。对于需要施工人员进入的孔道，需要先探明其中其他是否满足人体需要，以免发生危险。对于浇筑灌装的基坑，要做好标记，并且把洞口保护好，防止发生意外。
2、 对于建筑施工的高空作业，要充分考虑周围的环境因素，划出作业禁区，并且贴上警示标语。一些城市密集区的建筑，在高空作业时，对街道有一定的影响，这时就要搭建防护棚，保障行人的安全。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
3、 加强工人的施工素质
随着社会的发展，新材料、新技术、新规范的不断出现，这就要求管理人员要不断学习，及时对自己所掌握的专业知识进行更新，充分理解新规范，跟上新事物的节奏，努力提高自身的专业技能和整体综合素质。工地上的主要负责人一定要选派有丰富经验的管理人才，一个素质高的负责人就可以决定其所在的项目的优劣，各栋号长也要选派有做过一栋完整的同类型的建筑工程的施工员为人选，这样子就可以有效地预防质量事故的发生。诚然，还要加强对这些主要管理人员的监督和管理，要明确各岗位职责，奖罚分明，让他们做好自身职责的工作，并营造出大家荣辱与共的好氛围，多鼓励，培养大家的凝聚力。
4、对于安全管理活动的重视性的加强
一定要对在施工中所注意到的一些安全问题加以重视，这样可以很大程度上的减少施工现场上的安全问题，对工作人员的生命安全带来保证，同时对安全问题的监管力度也要大大坚强；有一些施工过程中容易出现事故的仪器更要加强其管理，比如对于高空坠落、机械伤害、触电以及物体打击、坍塌等严重事故，应该加大管理与惩罚力度，对各个工程的安全隐患进行认真检查、排查，确保施工的安全、顺利进行。注意施工安全问题，减少工人伤害，为建筑工作带来一个安全的环境。
5、对于安全生产的责任制也要落实
在施工的时候对于责任的负责者也一定要落实好，人在有了责任后就会对自己所负责的部分更加上心，所以这样可以更好的对施工安全进行管理。施工单位应当严格执行国家的各项政策，认真落实安全生产责任制，并对安全生产责任进行细化，明确安全管理的责任分工，取保建筑工程施工过程的顺利进行。责任制的实行为施工人员的安全进行了很好的保障，施工人员自身也能够注意认真施工，在施工工程中加强责任感，做到安全施工。
三、工程进度管理
对工程进度进行最有效的管理方式，就是实施进度检查和进度计划。二者之间是辩证统一的，对施工进度的检查是为了更好地了解施工计划，从而确保进度的完成，需要做到以下幾个方面：
1、要有一支高效、科学的工程管理队伍。若现场的施工人员的工作效率不高、团队意识不强，就会造成频繁的更换人工，导致延误工程进度。因此，我们一定要选择一支能够团结协作的工作队伍。
2、在进度计划的基础上，制定其他的计划。在施工过程中，除了制定进度计划，我们还要制定经费管理、人员管理、材料管理等计划，以确保建筑工程的进度有据可依。
3、能够根据建筑工程的具体情况，制定出科学合理的施工方案，做好工程技术交底工作并对施工人员进行详细全面的指导教育。最后，能够根据建筑工程签订的合同以及相关施工技术规范标准，制定出相应的工程施工质量管理制度，在实际的施工过程中，强化建筑施工的技术监督工作，对每一道关键工序都进行严格的质量检查。
四、现场施工管理
1、对施工过程中的检查包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
2、 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
五、消防管理
建筑设计在整个建筑工程中起着举足轻重的作用。长期以来，主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价，有的仅靠图纸会审来发现一些简单的问题，只有等出现了大的技术问题才来追究责任，而方案的经济型则问及更少。逐渐形成了一种设计支队业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念。致使消防安全不合理的设计在施工时没有及时发现，导致严重的后果。因此，建筑施工过程中的消防管理至关重要，只有加强消防监督工作，把好消防安全防治措施，才能防火于未然。
六、结语
多年来，我国建筑行业暴露出很多问题，这些问题的根本原因就是建筑工程管理体制不畅，相关立法、执法不严，没能形成以技术和制度为核心的管理体系。导致了技术人员的工作能力、管理水平难以提高。种种迹象表明当前的这种工程管理体系的需要改革。同时，现代社会是法制社会，一切社会行为都在法律控制之下，建筑工程管理必须依靠强有力的法律武器，规范和完善管理制度。
参考文献
[1]曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科技：学术版，2012（12）
[2]何康平.建筑施工管理中应注意的问题[J].科技信息，2009（35）
[3]赵永科.民用建筑工程施工管理问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2012（34）
[4]杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].价值工程，2012（36）
[5]杨淑芬.如何提高建筑施工管理水平[J].科技风，2009（23）
关键词：建筑施工；管理水平；提高措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。
一、建筑施工管理中的内容
1、安全管理
建筑施工的安全管理一直在建筑行业中占据着重要位置，建筑行业本身就是一个危险系数较高的行业，又是劳动密集型产业，建筑安全管理不到位直接关乎着施工人员的性命，影响着管理工作的整体素质。业主方要做好对于施工人员的控制，对施工队、施工人员的资质进行核查，强化安全教育培训，与监理方协调合作，做好安全防范设施的督查工作。一旦建筑施工过程中安全管理出现疏忽就会埋下安全隐患，造成不必要的人员伤亡，我们应该极力避免犯这样的错误。
2、 进度管理
进度控制是建筑工程施工管理的重点内容之一，一旦工程出现工期延误不能及时交付就会影响业主对工程的验收、使用，造成不必要的经济损失和信誉问题。一般情况下，建筑施工工程都会遇到工期紧张的问题，造成这一问题的原因有很多，如资金不到位、劳动力紧缺、天气影响、材料供应不及时、工种交叉带来的难题、质量问题造成的返工等。业主方应该加强对施工进度的监督力度，协助施工单位解决施工过程中的各种难题，促进建筑工程能够保质保量及时完工。
3、 文明施工
在施工的过程中，噪音和堵塞、排水等因素难免会影响到周围环境，所以管理者应该检查平面规划的贯彻执行情况，材料、废品、成品不要堆在路边，防止堵塞交通，不要的障碍物要及时的清理掉。拆迁时和增加设备时尽量减少扰民的噪音，另外，还要保证施工时用水、用电的通畅的同时也要尽量减少扰民。
4、监督管理
施工工程的质量关系到居民的人身安全和财产安全，也关系国民经济能否持续、健康的发展。如果施工完成后，质量出现问题，就会影响到居民的正常生活。施工是一项复杂的工作，不但难度很大，而且每一项工程的样式和规模都不相同。管理者如果不在修建的工程中对质量进行监督，事后的补救将会给建筑公司带来一定的损失，所以管理者要切实管理好施工工人，并且对施工质量进行监督和定期检查。
二、如何做好施工安全管理工作
1、对于房屋建筑的一些基础施工，比如地基的挖掘等，需要充分结合当地的土质，需要支护的地方必须采取支护措施，并且对于支护方案要提前进行计算。由于雨天等恶略天气的影响，一些挖好的基坑需要进行二次挖掘施工，并且要根据自然条件破坏的严重程度估计是否存在危险。对于需要施工人员进入的孔道，需要先探明其中其他是否满足人体需要，以免发生危险。对于浇筑灌装的基坑，要做好标记，并且把洞口保护好，防止发生意外。
2、 对于建筑施工的高空作业，要充分考虑周围的环境因素，划出作业禁区，并且贴上警示标语。一些城市密集区的建筑，在高空作业时，对街道有一定的影响，这时就要搭建防护棚，保障行人的安全。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
3、 加强工人的施工素质
随着社会的发展，新材料、新技术、新规范的不断出现，这就要求管理人员要不断学习，及时对自己所掌握的专业知识进行更新，充分理解新规范，跟上新事物的节奏，努力提高自身的专业技能和整体综合素质。工地上的主要负责人一定要选派有丰富经验的管理人才，一个素质高的负责人就可以决定其所在的项目的优劣，各栋号长也要选派有做过一栋完整的同类型的建筑工程的施工员为人选，这样子就可以有效地预防质量事故的发生。诚然，还要加强对这些主要管理人员的监督和管理，要明确各岗位职责，奖罚分明，让他们做好自身职责的工作，并营造出大家荣辱与共的好氛围，多鼓励，培养大家的凝聚力。
4、对于安全管理活动的重视性的加强
一定要对在施工中所注意到的一些安全问题加以重视，这样可以很大程度上的减少施工现场上的安全问题，对工作人员的生命安全带来保证，同时对安全问题的监管力度也要大大坚强；有一些施工过程中容易出现事故的仪器更要加强其管理，比如对于高空坠落、机械伤害、触电以及物体打击、坍塌等严重事故，应该加大管理与惩罚力度，对各个工程的安全隐患进行认真检查、排查，确保施工的安全、顺利进行。注意施工安全问题，减少工人伤害，为建筑工作带来一个安全的环境。
5、对于安全生产的责任制也要落实
在施工的时候对于责任的负责者也一定要落实好，人在有了责任后就会对自己所负责的部分更加上心，所以这样可以更好的对施工安全进行管理。施工单位应当严格执行国家的各项政策，认真落实安全生产责任制，并对安全生产责任进行细化，明确安全管理的责任分工，取保建筑工程施工过程的顺利进行。责任制的实行为施工人员的安全进行了很好的保障，施工人员自身也能够注意认真施工，在施工工程中加强责任感，做到安全施工。
三、工程进度管理
对工程进度进行最有效的管理方式，就是实施进度检查和进度计划。二者之间是辩证统一的，对施工进度的检查是为了更好地了解施工计划，从而确保进度的完成，需要做到以下幾个方面：
1、要有一支高效、科学的工程管理队伍。若现场的施工人员的工作效率不高、团队意识不强，就会造成频繁的更换人工，导致延误工程进度。因此，我们一定要选择一支能够团结协作的工作队伍。
2、在进度计划的基础上，制定其他的计划。在施工过程中，除了制定进度计划，我们还要制定经费管理、人员管理、材料管理等计划，以确保建筑工程的进度有据可依。
3、能够根据建筑工程的具体情况，制定出科学合理的施工方案，做好工程技术交底工作并对施工人员进行详细全面的指导教育。最后，能够根据建筑工程签订的合同以及相关施工技术规范标准，制定出相应的工程施工质量管理制度，在实际的施工过程中，强化建筑施工的技术监督工作，对每一道关键工序都进行严格的质量检查。
四、现场施工管理
1、对施工过程中的检查包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
2、 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
五、消防管理
建筑设计在整个建筑工程中起着举足轻重的作用。长期以来，主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价，有的仅靠图纸会审来发现一些简单的问题，只有等出现了大的技术问题才来追究责任，而方案的经济型则问及更少。逐渐形成了一种设计支队业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念。致使消防安全不合理的设计在施工时没有及时发现，导致严重的后果。因此，建筑施工过程中的消防管理至关重要，只有加强消防监督工作，把好消防安全防治措施，才能防火于未然。
六、结语
多年来，我国建筑行业暴露出很多问题，这些问题的根本原因就是建筑工程管理体制不畅，相关立法、执法不严，没能形成以技术和制度为核心的管理体系。导致了技术人员的工作能力、管理水平难以提高。种种迹象表明当前的这种工程管理体系的需要改革。同时，现代社会是法制社会，一切社会行为都在法律控制之下，建筑工程管理必须依靠强有力的法律武器，规范和完善管理制度。
参考文献
[1]曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科技：学术版，2012（12）
[2]何康平.建筑施工管理中应注意的问题[J].科技信息，2009（35）
[3]赵永科.民用建筑工程施工管理问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2012（34）
[4]杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].价值工程，2012（36）
[5]杨淑芬.如何提高建筑施工管理水平[J].科技风，2009（23）