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摘要：随着新时代的到来，水利工程的建设迎来了新的发展机遇。为了逐步提高水利工程建设管理水平，要结合新时期的要求，提高建设管理的针对性，充分利用创新理念。本文对新时期水利建设管理的主要内容进行了全面分析和探讨，并对存在的问题进行了有针对性的总结。文章最后提出了新时期水利工程建设管理的创新思路和方法，希望实现我国水利工程的持续建设和发展，提高水利工程建设水平，妥善管理水利工程，发挥作用。
关键词：新时期;水利工程;建设管理;探索思路;创新
前言
水利建设管理的基本目标是切实保证水利建设的质量，彻底消除水利工程安全运行中可能存在的风险因素，延长水利工程的安全运行期限。大型水利工程在新时期工业生产中发挥着关键作用，对居民日常供水具有重要的功能价值。因此，加强水利工程建设和管理工具的重要性可以说是显而易见的。
一、新时期水利工程建设管理的重要性
水利建设有利于促進中国的社会经济发展，也占有非常重要的地位我们的水利项目在供水、防洪和抗旱方面发挥着重要作用。加强水利工程建设管理的发展，将加快我国水利工程建设的效益，提高水利工程建设质量，提高我国水资源利用水平。因此，新时期水利工程建设管理尤为关键和重要。在水利建设中有很多内容加强管理对于确保安全、优质、快捷的水利建设至关重要，有利于提高中国的社会效益。随着我国工程建设的推进，水利工程建设管理将继续创新，具有突出的时间和效率。如果实行有效管理，则可在水利工程施工阶段及时发现现有问题，并提出解决这些问题的建议和措施。具体而言，在物质、人力和财政资源管理方面，需要进行适当的管理，以有效节约各种资金，并可强调建筑管理和水利项目管理的积极作用。
二、新时期水利工程建设管理的主要内容
工程施工的使用和管理。对该国正在进行的水利项目的分析表明，绝大多数水利项目都是沿着水道和海上建造的。因此，在水利工程建设和随后的使用过程中，有必要全面分析河道方向的动态变化，充分了解河道规律，全面研究总体变化，减少使用事故。因此，在管理水利工程建设时，有必要从河流水流特征入手，对水流规律进行全面分析，提高水利工程建设管理的针对性。
浅谈水利工程的维护和管理。对于任何水利工程，在施工后的使用过程中都需要进行全面维护，以确保水利工程的重要作用能够充分发挥。如果在水利工程的设计和施工中出现相应的问题，肯定会影响水利工程施工的整体质量，甚至会在今后的水利工程使用中造成严重的质量问题。因此，有必要根据实际需要逐步提高水利工程的养护和管理水平，妥善开展日常维护工作，确保水利工程发挥重要作用。
三、水利工程建设管理目前面临的难题
1.6s操作效率较低。为了提高水利工程施工管理效率，构建综合管理体系，许多项目引入了6S管理方法。围绕安全、规范、布置、整改、清洁、扫盲等方面管理工程建设。支持优化现场施工情况。但是，在实践中，由于6S标准低和监督不足，很难充分实现6S管理的好处。
2.施工期间有安全问题。实际上，虽然参与水利工程建设的建筑工人很多，但专业技术人员很少，其中大多数是移徙工人。这些移徙工人没有受过职业培训，也没有充分了解相关知识或技术。因此，在混凝土施工过程中，我们不会特别注意施工安全，这会带来安全隐患一些建筑公司没有在施工现场采取相应的安全防护措施，以节省成本和缩短工作时间，从而导致施工现场普遍存在安全威胁。
3.这个系统并不完美。从根本上讲，任何工作的有效运作都取决于该系统的作用。只有在一个既定的制度下，工作才会受到一定的限制，而且有证据证明工作是成功的。但是，实际上，在一些水利建设项目中，建设是最优先事项，管理的作用没有得到充分重视。管理也没有得到适当的监管和相关制度的指导，导致管理不善。此外，一些公司建立的系统没有考虑到建筑工地的实际情况，也没有很好地运作。
4.主任的概念相当古老。社会的发展也促进了各部门的积极创新。目前，许多行业正在积极进行内部改革，以适应社会发展的步伐和更好地发展。但是，在实践中，水利工程的建设和管理仍然存在问题。一些管理人员不认真对待自己的管理，管理思想依然陈旧他们不仅缺乏良好的创新能力，而且缺乏最基本的创新意识而且这严重影响了管理效率。
四、新时期水利工程建设管理的创新实施思路
1.强化管理意识，健全管理制度
如果我们在水利工程建设管理上缺乏较强的管理意识，我们将缺乏相关管理体系的实施和实施，以确保我国水利工程的可持续发展。因此，新时期要努力创新管理理念，切实提高我国水利工程建设管理的质量和效率。因此，需要加强管理意识和相关管理制度。一方面，需要提高管理人员的管理意识。工程建设和工程管理是一体的。没有良好的管理知识，很难保证工程施工的实际质量，容易出现安全问题。有必要促进项目经理的全面管理，保证项目施工质量。此外，需要建立适当的管理机构，明确责任，并根据实际需要改进管理方案。在有关部门的业务阶段，必须严格按照标准和规范进行有效管理。此外，需要加强高级管理层，以确保财务管理充分运作。为了实现这些目标，需要有一个强有力的管理制度，以监测有关工作人员的业绩，确保财务管理的机构安全，从而实现既定的管理目标。
2.增强水利工程质量监管力度
水利工程的质量基本得到保障，并直接决定其运营和使用的效率。施工监理部门必须充分了解其职责，严格实施和促进水利建设监理工作。在此基础上，项目管理人和水务执行人员应密切沟通，及时作出反应，解决供水质量方面的缺陷。水利建设单位应更新水利建设优化材料、水利建设设施和施工技术方法，采用更加合理、科学的水利建设技术手段，弥补工程质量缺陷，消除水利建设质量风险。工程买方在购买水利建设材料时，应采用科学检验方法检测水利建设材料的质量和性能缺陷，不得进入水利建设场地。此外，水利工程人员必须认真对待水利工程隐蔽的基础设施部分，提高水利工程人员预防水利工程质量风险的能力，从根本上消除水利工程质量风险。目前，大多数大型水利工程都由钢铁和混凝土结构组成。除非定期维护和测试钢结构，否则混凝土材料和钢筋的性能将会老化，水利工程的安全将得不到保障。工程师应全面维护水工建筑物结构的重要部分，如钢支撑结构和混凝土主体结构，提高水工建筑物维修技术措施的全面性和实用性，避免水工建筑物结构主要部分的腐蚀和破坏。水利工程总体结构的安全性和稳健性基本上决定了水利工程的使用寿命和工程的运行效率，应提请水利工程人员和工程维护人员注意。 3.增强责任意识，加大安全管理力度
首先，如果没有高度的问责制，管理人员将难以在日常工作中适当履行其责任和义务，在这种情况下，水电工程施工管理的最终质量将难以保证。目前，我国水利工程建设中的大部分安全问题都是由于管理人员管理意识低下造成的。提高管理人員的管理意识对预防风险因素和施工质量保证具有明显影响。一种具体的方法是，首先要建立全面的安全管理体系，确保安全管理和有关环节的质量管理能够发挥作用，为水利工程的发展奠定基础。第二，需要加强建设、技术和管理责任意识文化，认真落实相关制度，提高管理效率。最后，必须建立问责制，明确划分各部门和个人在这项工作中的管理责任，以便在出现问题时，首先确定负责人，并迅速解决问题。这将不可避免地提高有关工作人员的责任意识，并确保相关工作的质量。
4.提升现场“6S”作业标准
（1）减少浪费和费用。在水利工程的实地工作中，由于工作人员的工作不足，可能会产生废物。因此，企业必须首先研究市场价格，然后根据实际需要规划高质量、低成本的材料采购，从而实现成本节约和方便现场操作。（2）提高士气和效率。在现场业务中，管理人员必须利用某些手段激励员工。管理人员可以通过向员工解释其工作的重要性并赋予他们任务和责任意识来提高员工的士气。也可以采用激励制度有效提高员工工作效率。（3）树立形象，赢得信任。企业应该在员工心中树立正确的形象。企业无论员工健康状况如何都无法支付员工工资，这不利于企业形象。良好的形象可以使员工对公司更有信心，让员工在工程建设中更加努力。
5.密切重视水利建设施工安全风险因素
水利建设场地必须储存水利建设材料和大型水利设施，这将增加人身伤害的安全风险。与此同时，水务人员本身也必须从事危险的工作，例如深井施工和高空作业。因此，水利建设人员应注意预防水利建设安全运行的所有风险，通过综合防治确保水利建设的预期质量效果。水利建设企业应敦促施工技术人员提高安全防范意识，注意预防水利建设中的人身伤害风险，培养水利建设人员的良好安全意识。养护部必须调整和改进水利工程的实施制度，利用水利工程的系统运行和维护制度，迫使水利工程的维护者承担责任，并确保他们清楚地了解水利工程的维护责任。水利工程全面施工后，工程维护人员应采用水利工程定期维修方法，确保水利工程的安全，避免水利工程安全缺陷的后果。工程维修人员应严格遵守水利工程施工实施细则，严禁擅自违反或修改水利工程施工实施计划。维护和工程管理系统必须符合标准，并符合系统一级的要求，以确保水工建筑物的有效运作。
6.加强对管理人员的培训
管理者在水利工程建设管理中发挥着非常重要的作用。经理的情况本身直接影响到管理效率。例如管理理念、责任感等在新的环境下，为了有效提高水利工程施工管理的效率，施工企业必须首先高度重视管理，加强管理人员培训，更新管理理念，继续提高管理水平。此外，在实际工作中，管理者也要严格问自己应及时查明和处理可能造成工地质量或安全问题的所有因素，严格控制不利因素。
结束语
综上所述，水利工程建设直接关系到人民的日常生活，是中国稳定发展的重要保障。因此，在水利工程建设过程中，需要完善创新管理，充分重视创新管理，不断提高水利工程总体建设水平。对于水利工程施工中使用的各类材料，需要进行全面检查，提高管理的针对性，进行工作方法的改革和创新。在整个水利工程建设过程中，我们必须坚持以人为本的建设理念，充分配置人力资源，逐步扩大社会的综合发展空间，更好地发挥水利工程的重要作用。
参考文献
[1]常颜彬.新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].住宅与房地产，2018（36）：123.
[2]云美荣.对新时期水利工程建设管理创新思路的探究[J].内蒙古水利，2018（11）：65-66.
[3]叶露，耿永强，王雷.基于新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（21）：166.
[4]蒋莹莹.关于新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].现代物业（中旬刊），2018（06）：154.
[5]周继刚.基于新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].建材与装饰，2017（42）：245-246.
[6]雷建文.新时期农田水利工程建设管理创新思路解读[J].低碳世界，2020，10（01）：148-149.
[7]董瑜.新时期水利水电工程建设与物资管理创新思路探讨[J].电力设备管理，2019（08）：77-78.
[8]刘宁，岳学宽.水利工程建设对生态环境的影响[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（19）.
关键词：新时期;水利工程;建设管理;探索思路;创新
前言
水利建设管理的基本目标是切实保证水利建设的质量，彻底消除水利工程安全运行中可能存在的风险因素，延长水利工程的安全运行期限。大型水利工程在新时期工业生产中发挥着关键作用，对居民日常供水具有重要的功能价值。因此，加强水利工程建设和管理工具的重要性可以说是显而易见的。
一、新时期水利工程建设管理的重要性
水利建设有利于促進中国的社会经济发展，也占有非常重要的地位我们的水利项目在供水、防洪和抗旱方面发挥着重要作用。加强水利工程建设管理的发展，将加快我国水利工程建设的效益，提高水利工程建设质量，提高我国水资源利用水平。因此，新时期水利工程建设管理尤为关键和重要。在水利建设中有很多内容加强管理对于确保安全、优质、快捷的水利建设至关重要，有利于提高中国的社会效益。随着我国工程建设的推进，水利工程建设管理将继续创新，具有突出的时间和效率。如果实行有效管理，则可在水利工程施工阶段及时发现现有问题，并提出解决这些问题的建议和措施。具体而言，在物质、人力和财政资源管理方面，需要进行适当的管理，以有效节约各种资金，并可强调建筑管理和水利项目管理的积极作用。
二、新时期水利工程建设管理的主要内容
工程施工的使用和管理。对该国正在进行的水利项目的分析表明，绝大多数水利项目都是沿着水道和海上建造的。因此，在水利工程建设和随后的使用过程中，有必要全面分析河道方向的动态变化，充分了解河道规律，全面研究总体变化，减少使用事故。因此，在管理水利工程建设时，有必要从河流水流特征入手，对水流规律进行全面分析，提高水利工程建设管理的针对性。
浅谈水利工程的维护和管理。对于任何水利工程，在施工后的使用过程中都需要进行全面维护，以确保水利工程的重要作用能够充分发挥。如果在水利工程的设计和施工中出现相应的问题，肯定会影响水利工程施工的整体质量，甚至会在今后的水利工程使用中造成严重的质量问题。因此，有必要根据实际需要逐步提高水利工程的养护和管理水平，妥善开展日常维护工作，确保水利工程发挥重要作用。
三、水利工程建设管理目前面临的难题
1.6s操作效率较低。为了提高水利工程施工管理效率，构建综合管理体系，许多项目引入了6S管理方法。围绕安全、规范、布置、整改、清洁、扫盲等方面管理工程建设。支持优化现场施工情况。但是，在实践中，由于6S标准低和监督不足，很难充分实现6S管理的好处。
2.施工期间有安全问题。实际上，虽然参与水利工程建设的建筑工人很多，但专业技术人员很少，其中大多数是移徙工人。这些移徙工人没有受过职业培训，也没有充分了解相关知识或技术。因此，在混凝土施工过程中，我们不会特别注意施工安全，这会带来安全隐患一些建筑公司没有在施工现场采取相应的安全防护措施，以节省成本和缩短工作时间，从而导致施工现场普遍存在安全威胁。
3.这个系统并不完美。从根本上讲，任何工作的有效运作都取决于该系统的作用。只有在一个既定的制度下，工作才会受到一定的限制，而且有证据证明工作是成功的。但是，实际上，在一些水利建设项目中，建设是最优先事项，管理的作用没有得到充分重视。管理也没有得到适当的监管和相关制度的指导，导致管理不善。此外，一些公司建立的系统没有考虑到建筑工地的实际情况，也没有很好地运作。
4.主任的概念相当古老。社会的发展也促进了各部门的积极创新。目前，许多行业正在积极进行内部改革，以适应社会发展的步伐和更好地发展。但是，在实践中，水利工程的建设和管理仍然存在问题。一些管理人员不认真对待自己的管理，管理思想依然陈旧他们不仅缺乏良好的创新能力，而且缺乏最基本的创新意识而且这严重影响了管理效率。
四、新时期水利工程建设管理的创新实施思路
1.强化管理意识，健全管理制度
如果我们在水利工程建设管理上缺乏较强的管理意识，我们将缺乏相关管理体系的实施和实施，以确保我国水利工程的可持续发展。因此，新时期要努力创新管理理念，切实提高我国水利工程建设管理的质量和效率。因此，需要加强管理意识和相关管理制度。一方面，需要提高管理人员的管理意识。工程建设和工程管理是一体的。没有良好的管理知识，很难保证工程施工的实际质量，容易出现安全问题。有必要促进项目经理的全面管理，保证项目施工质量。此外，需要建立适当的管理机构，明确责任，并根据实际需要改进管理方案。在有关部门的业务阶段，必须严格按照标准和规范进行有效管理。此外，需要加强高级管理层，以确保财务管理充分运作。为了实现这些目标，需要有一个强有力的管理制度，以监测有关工作人员的业绩，确保财务管理的机构安全，从而实现既定的管理目标。
2.增强水利工程质量监管力度
水利工程的质量基本得到保障，并直接决定其运营和使用的效率。施工监理部门必须充分了解其职责，严格实施和促进水利建设监理工作。在此基础上，项目管理人和水务执行人员应密切沟通，及时作出反应，解决供水质量方面的缺陷。水利建设单位应更新水利建设优化材料、水利建设设施和施工技术方法，采用更加合理、科学的水利建设技术手段，弥补工程质量缺陷，消除水利建设质量风险。工程买方在购买水利建设材料时，应采用科学检验方法检测水利建设材料的质量和性能缺陷，不得进入水利建设场地。此外，水利工程人员必须认真对待水利工程隐蔽的基础设施部分，提高水利工程人员预防水利工程质量风险的能力，从根本上消除水利工程质量风险。目前，大多数大型水利工程都由钢铁和混凝土结构组成。除非定期维护和测试钢结构，否则混凝土材料和钢筋的性能将会老化，水利工程的安全将得不到保障。工程师应全面维护水工建筑物结构的重要部分，如钢支撑结构和混凝土主体结构，提高水工建筑物维修技术措施的全面性和实用性，避免水工建筑物结构主要部分的腐蚀和破坏。水利工程总体结构的安全性和稳健性基本上决定了水利工程的使用寿命和工程的运行效率，应提请水利工程人员和工程维护人员注意。 3.增强责任意识，加大安全管理力度
首先，如果没有高度的问责制，管理人员将难以在日常工作中适当履行其责任和义务，在这种情况下，水电工程施工管理的最终质量将难以保证。目前，我国水利工程建设中的大部分安全问题都是由于管理人员管理意识低下造成的。提高管理人員的管理意识对预防风险因素和施工质量保证具有明显影响。一种具体的方法是，首先要建立全面的安全管理体系，确保安全管理和有关环节的质量管理能够发挥作用，为水利工程的发展奠定基础。第二，需要加强建设、技术和管理责任意识文化，认真落实相关制度，提高管理效率。最后，必须建立问责制，明确划分各部门和个人在这项工作中的管理责任，以便在出现问题时，首先确定负责人，并迅速解决问题。这将不可避免地提高有关工作人员的责任意识，并确保相关工作的质量。
4.提升现场“6S”作业标准
（1）减少浪费和费用。在水利工程的实地工作中，由于工作人员的工作不足，可能会产生废物。因此，企业必须首先研究市场价格，然后根据实际需要规划高质量、低成本的材料采购，从而实现成本节约和方便现场操作。（2）提高士气和效率。在现场业务中，管理人员必须利用某些手段激励员工。管理人员可以通过向员工解释其工作的重要性并赋予他们任务和责任意识来提高员工的士气。也可以采用激励制度有效提高员工工作效率。（3）树立形象，赢得信任。企业应该在员工心中树立正确的形象。企业无论员工健康状况如何都无法支付员工工资，这不利于企业形象。良好的形象可以使员工对公司更有信心，让员工在工程建设中更加努力。
5.密切重视水利建设施工安全风险因素
水利建设场地必须储存水利建设材料和大型水利设施，这将增加人身伤害的安全风险。与此同时，水务人员本身也必须从事危险的工作，例如深井施工和高空作业。因此，水利建设人员应注意预防水利建设安全运行的所有风险，通过综合防治确保水利建设的预期质量效果。水利建设企业应敦促施工技术人员提高安全防范意识，注意预防水利建设中的人身伤害风险，培养水利建设人员的良好安全意识。养护部必须调整和改进水利工程的实施制度，利用水利工程的系统运行和维护制度，迫使水利工程的维护者承担责任，并确保他们清楚地了解水利工程的维护责任。水利工程全面施工后，工程维护人员应采用水利工程定期维修方法，确保水利工程的安全，避免水利工程安全缺陷的后果。工程维修人员应严格遵守水利工程施工实施细则，严禁擅自违反或修改水利工程施工实施计划。维护和工程管理系统必须符合标准，并符合系统一级的要求，以确保水工建筑物的有效运作。
6.加强对管理人员的培训
管理者在水利工程建设管理中发挥着非常重要的作用。经理的情况本身直接影响到管理效率。例如管理理念、责任感等在新的环境下，为了有效提高水利工程施工管理的效率，施工企业必须首先高度重视管理，加强管理人员培训，更新管理理念，继续提高管理水平。此外，在实际工作中，管理者也要严格问自己应及时查明和处理可能造成工地质量或安全问题的所有因素，严格控制不利因素。
结束语
综上所述，水利工程建设直接关系到人民的日常生活，是中国稳定发展的重要保障。因此，在水利工程建设过程中，需要完善创新管理，充分重视创新管理，不断提高水利工程总体建设水平。对于水利工程施工中使用的各类材料，需要进行全面检查，提高管理的针对性，进行工作方法的改革和创新。在整个水利工程建设过程中，我们必须坚持以人为本的建设理念，充分配置人力资源，逐步扩大社会的综合发展空间，更好地发挥水利工程的重要作用。
参考文献
[1]常颜彬.新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].住宅与房地产，2018（36）：123.
[2]云美荣.对新时期水利工程建设管理创新思路的探究[J].内蒙古水利，2018（11）：65-66.
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[6]雷建文.新时期农田水利工程建设管理创新思路解读[J].低碳世界，2020，10（01）：148-149.
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[8]刘宁，岳学宽.水利工程建设对生态环境的影响[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（19）.