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[摘 要]工民建工程的施工项目管理是将工程施工项目当做管理的对象，主要的依据是合同，从而去实现资源的优化配置以及每个生产要素的关键组织，去落实好工民建工程施工项目管理的任务。相关人员要加强工民建工程项目中的质量管理，才能将建筑工程施工目标得以实现。本文对工民建工程施工项目管理和质量管理展开探讨分析。
[关键词]工民建工程；项目管理；质量管理；
中图分类号：TH373 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0118-01
一、工民建工程项目管理的特点
1.1 每个建筑施工企业都必须有管理施工项的管理人员，统称为管理者。整个建筑工程施工项目在管理过程中，管理者代表着整个建筑施工企业，建筑单位和设计单位不是施工项目的管理者，监理单位是将施工单位当做监督的对象，并不是施工项目管理的管理者。
1.2 每个建筑工程施工项目的管理都有管理者来进行管理，施工项目的管理管理施工项目的整个过程，其中有，工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备等等方面，施工项目普遍都是复杂多变，过程艰难，但施工项目管理有自己的特殊性，而这种特殊性主要体现在市场交易活动和生产活动可以共同进行，不会存有阻碍，当前的交易活动后有产成品生产活动和交易分开等几个特点。所以，施工项目的管理主要是对一些特别的商品进行管理的活动，具有着明显的复杂性和艰难性。
1.3 施工项目管理的内容是在一个长久，过程艰难的过程中表现合理有序的施工活动，随着时代的不断地变化，一个完整的建筑工程里，工程项目要按照建筑程序和步骤稳定有序的进行下去，并且项目管理也必要要按照建筑的程序去进行管理，只有这样建筑出来的工程产品才能质量得到有效的保证，而费用成本也相对较低。施工项目的管理随着时间的变化而慢慢发生改变，因此，相关人员，要根据工程的特点去制定出具有针对性的动态管理体系，这样才能将资源优化配置，进而提高管理的效率，让建筑出来的工程质量更有保证。
二、工民建工程施工项目管理的措施
2.1 施工进度的管理措施
2.1.1 影响施工项目进度目标实现的因素和处理措施
2.1.1.1 每个施工项目的进度都会受到相关单位大大小小的影响。建筑施工相关单位的工作在落实时会影响到建筑工程的正常进度，因此要想预防因为相关单位带来的影响而使施工进度发生变化，就需要相关人员再跟相关单位进行协调和沟通方面还要加强，在重要的时候一定获取甲方的认可。
2.1.1.2 建筑工程没有固定性，随时都在移动中，因此，在施工的时候会受到因为天气和气候以及地址条件的影响，因为这些因素的影响致使施工期发生了一些小偏差，在遇到这种情况时，要及时的去跟甲方沟通，并且要采取相关的措施去弥补来取得甲方的认可，随后还要对影响工程的因素进行更深入的研究，探讨出能预防它们的解决对策，怎么才能不会影响到施工进度。
2.1.1.3 当前在工民建施工中会因为一些技术性的失误，而给建筑工程带来了巨大的影响，相关人员要高度重视这以错误的发生。因此，要加强每个施工人员的专业知识，重视技术交底的工作，要施工人员在施工中要时刻抱有认真严肃的态度去对待自己的工作，提高施工人员的业务素质，管理好设备的先进程度和功能情况，要每个施工人员都能完全掌握设备该怎样正确的操作，而减少因为技术失误去影响到建筑工程的施工进度。
2.1.1.4 施工组织稍有管理不利就会影响到整个工程施工的进度，所以，相关人员一定要制定出合理的工程施工计划方案，特别重要的施工环节一定要加强管理，仔细整理好施工顺序，并且制定出对应的管理制度体系保证施工组织管理对工程施工带来积极的影响。
2.2 采取施工进度的控制方法
想要管理好建筑工程施工的整个过程，相关人员就要根据施工进度去采取对应的控制方法，将施工进度的计划仔仔细细在研究一遍，调整好相关的工作，并且促进施工计划能切实落实。管理者要从施工项目实施的整个过程出发，制定出详细合理的进度计划，规定并且明确好施工项目的总进度的控制目标和分进度的控制目标。其次，相关人员要在施工项目的实际过程中加强进度控制，将实际进度和施工进度计划相比较，发现存在的偏差的原因并且制定出相应的采取措施。
三、工民建施工质量管理中存在的问题
3.1 施工环境因素变化多，安全隐患问题繁多
当前很多的建筑工程都是需要在露天下完成，而需要的设备复杂繁多，施工环境也在变化无常这就致使建筑工程在施工中存有更多的危险隐患，去威胁着施工人员的生命安全。任何存有的安全隐患都有一定概率引发安全事故，如果对存在的危险隐患不及时采取解决措施，而是越累越多，就会使安全事故的概率大大增大。除此之外，工民建施工现场的施工人员流动性极大，这也增加了安全隐患的存在。
3.2 施工过程中人力资源控制难度大
工民建工程属于劳动密集性极高的产业，在实际的工程中有很多的施工人员，但因为施工人员的过多而无法有效的能控到每个施工人员。根据相关人员调查数据显示，目前，在工民建施工的过程中，大部分的施工人员因为违规操作而出现的质量问题的现象有很多，在实际的施工过程中，施工需要的资源有比较的大，特别是每个建筑功工程施工过程中会用到大量的砂石材料，因为这些材料普遍都有很大的离散型，再加上相关人员对施工材料的控制太松懈，不严格，因此实际施工中的纠偏难度及其损失会比较的大。
四、加强工民建工程施工质量管理的措施
4.1 重视施工材料的采购和施工设备的性能
影响工民建工程施工质量的关键因素就是施工材料，如果施工中的材料质量不过关，想要建造出高质量的工程结构是不可能的。因此，工民建施工相应部门要严格按照规定的要求执行，在采购材料时，去信誉度高质量有保证的厂家。再由相关人员做好施工材料的质量检验以及相关的记录。挑选的采购员一定要诚实守信，并且有较强的事业心和丰富的专业知识。采购员在采购材料前，要做好相关的调查，知道材料的价格和质量以及商家的供货能力，要选择具有合格证并且质量符合国家标准的商家去购买材料。这样既能保证材料质量，又减少了材料成本的过多浪费。
4.2 完善质量管理体系
建筑工程單位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。对于施工企业来说，主要是问企业质量体系是否科学合理和及健全实用，与国际质量管理和质量保证是否有效的相互接轨。房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理，并建立施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。
4.3 利用先进技术，保证工程质量
技术因素对于施工质量的控制有着非常关键的影响，技術因素中，除了人员技术素质以外，还包括信息、装备、检测和检验技术等。我国建设部的《技术政策》指出，应当树立建筑产品的观念，各环节都要对建筑最终产品的功能和质量改进加以重视，要依靠技术的进步，实现施工工艺和产品的更新换代。为了保证工程的质量，要重视新工艺、新技术的适用性，要建立同要求相符的施工过程的工艺流程、操作规程、质量标准，并建立相应考核制度，提高并改进工艺水平和施工技术，保证工程的质量。
结束语
综上所述，工民建工程质量管理的工作及其复杂，但是对整个工民建工程施工项目很重要。因此，相关人员要加强工民建工程施工的质量管理，促使施工企业能获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 张万祯，浅谈如何加强工业建筑和民用建筑的施工质量控制[J]，科技情报开发与经济，2010（34）.
[2] 吴磊，岳鹏.工民建施工工程管理之我见[J].科技与企业，2012（03）.
[3] 高静楠.探索确保工民建施工质量的途径[J].黑龙江科技信息，2012，29：260.
[关键词]工民建工程；项目管理；质量管理；
中图分类号：TH373 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0118-01
一、工民建工程项目管理的特点
1.1 每个建筑施工企业都必须有管理施工项的管理人员，统称为管理者。整个建筑工程施工项目在管理过程中，管理者代表着整个建筑施工企业，建筑单位和设计单位不是施工项目的管理者，监理单位是将施工单位当做监督的对象，并不是施工项目管理的管理者。
1.2 每个建筑工程施工项目的管理都有管理者来进行管理，施工项目的管理管理施工项目的整个过程，其中有，工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备等等方面，施工项目普遍都是复杂多变，过程艰难，但施工项目管理有自己的特殊性，而这种特殊性主要体现在市场交易活动和生产活动可以共同进行，不会存有阻碍，当前的交易活动后有产成品生产活动和交易分开等几个特点。所以，施工项目的管理主要是对一些特别的商品进行管理的活动，具有着明显的复杂性和艰难性。
1.3 施工项目管理的内容是在一个长久，过程艰难的过程中表现合理有序的施工活动，随着时代的不断地变化，一个完整的建筑工程里，工程项目要按照建筑程序和步骤稳定有序的进行下去，并且项目管理也必要要按照建筑的程序去进行管理，只有这样建筑出来的工程产品才能质量得到有效的保证，而费用成本也相对较低。施工项目的管理随着时间的变化而慢慢发生改变，因此，相关人员，要根据工程的特点去制定出具有针对性的动态管理体系，这样才能将资源优化配置，进而提高管理的效率，让建筑出来的工程质量更有保证。
二、工民建工程施工项目管理的措施
2.1 施工进度的管理措施
2.1.1 影响施工项目进度目标实现的因素和处理措施
2.1.1.1 每个施工项目的进度都会受到相关单位大大小小的影响。建筑施工相关单位的工作在落实时会影响到建筑工程的正常进度，因此要想预防因为相关单位带来的影响而使施工进度发生变化，就需要相关人员再跟相关单位进行协调和沟通方面还要加强，在重要的时候一定获取甲方的认可。
2.1.1.2 建筑工程没有固定性，随时都在移动中，因此，在施工的时候会受到因为天气和气候以及地址条件的影响，因为这些因素的影响致使施工期发生了一些小偏差，在遇到这种情况时，要及时的去跟甲方沟通，并且要采取相关的措施去弥补来取得甲方的认可，随后还要对影响工程的因素进行更深入的研究，探讨出能预防它们的解决对策，怎么才能不会影响到施工进度。
2.1.1.3 当前在工民建施工中会因为一些技术性的失误，而给建筑工程带来了巨大的影响，相关人员要高度重视这以错误的发生。因此，要加强每个施工人员的专业知识，重视技术交底的工作，要施工人员在施工中要时刻抱有认真严肃的态度去对待自己的工作，提高施工人员的业务素质，管理好设备的先进程度和功能情况，要每个施工人员都能完全掌握设备该怎样正确的操作，而减少因为技术失误去影响到建筑工程的施工进度。
2.1.1.4 施工组织稍有管理不利就会影响到整个工程施工的进度，所以，相关人员一定要制定出合理的工程施工计划方案，特别重要的施工环节一定要加强管理，仔细整理好施工顺序，并且制定出对应的管理制度体系保证施工组织管理对工程施工带来积极的影响。
2.2 采取施工进度的控制方法
想要管理好建筑工程施工的整个过程，相关人员就要根据施工进度去采取对应的控制方法，将施工进度的计划仔仔细细在研究一遍，调整好相关的工作，并且促进施工计划能切实落实。管理者要从施工项目实施的整个过程出发，制定出详细合理的进度计划，规定并且明确好施工项目的总进度的控制目标和分进度的控制目标。其次，相关人员要在施工项目的实际过程中加强进度控制，将实际进度和施工进度计划相比较，发现存在的偏差的原因并且制定出相应的采取措施。
三、工民建施工质量管理中存在的问题
3.1 施工环境因素变化多，安全隐患问题繁多
当前很多的建筑工程都是需要在露天下完成，而需要的设备复杂繁多，施工环境也在变化无常这就致使建筑工程在施工中存有更多的危险隐患，去威胁着施工人员的生命安全。任何存有的安全隐患都有一定概率引发安全事故，如果对存在的危险隐患不及时采取解决措施，而是越累越多，就会使安全事故的概率大大增大。除此之外，工民建施工现场的施工人员流动性极大，这也增加了安全隐患的存在。
3.2 施工过程中人力资源控制难度大
工民建工程属于劳动密集性极高的产业，在实际的工程中有很多的施工人员，但因为施工人员的过多而无法有效的能控到每个施工人员。根据相关人员调查数据显示，目前，在工民建施工的过程中，大部分的施工人员因为违规操作而出现的质量问题的现象有很多，在实际的施工过程中，施工需要的资源有比较的大，特别是每个建筑功工程施工过程中会用到大量的砂石材料，因为这些材料普遍都有很大的离散型，再加上相关人员对施工材料的控制太松懈，不严格，因此实际施工中的纠偏难度及其损失会比较的大。
四、加强工民建工程施工质量管理的措施
4.1 重视施工材料的采购和施工设备的性能
影响工民建工程施工质量的关键因素就是施工材料，如果施工中的材料质量不过关，想要建造出高质量的工程结构是不可能的。因此，工民建施工相应部门要严格按照规定的要求执行，在采购材料时，去信誉度高质量有保证的厂家。再由相关人员做好施工材料的质量检验以及相关的记录。挑选的采购员一定要诚实守信，并且有较强的事业心和丰富的专业知识。采购员在采购材料前，要做好相关的调查，知道材料的价格和质量以及商家的供货能力，要选择具有合格证并且质量符合国家标准的商家去购买材料。这样既能保证材料质量，又减少了材料成本的过多浪费。
4.2 完善质量管理体系
建筑工程單位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。对于施工企业来说，主要是问企业质量体系是否科学合理和及健全实用，与国际质量管理和质量保证是否有效的相互接轨。房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理，并建立施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。
4.3 利用先进技术，保证工程质量
技术因素对于施工质量的控制有着非常关键的影响，技術因素中，除了人员技术素质以外，还包括信息、装备、检测和检验技术等。我国建设部的《技术政策》指出，应当树立建筑产品的观念，各环节都要对建筑最终产品的功能和质量改进加以重视，要依靠技术的进步，实现施工工艺和产品的更新换代。为了保证工程的质量，要重视新工艺、新技术的适用性，要建立同要求相符的施工过程的工艺流程、操作规程、质量标准，并建立相应考核制度，提高并改进工艺水平和施工技术，保证工程的质量。
结束语
综上所述，工民建工程质量管理的工作及其复杂，但是对整个工民建工程施工项目很重要。因此，相关人员要加强工民建工程施工的质量管理，促使施工企业能获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 张万祯，浅谈如何加强工业建筑和民用建筑的施工质量控制[J]，科技情报开发与经济，2010（34）.
[2] 吴磊，岳鹏.工民建施工工程管理之我见[J].科技与企业，2012（03）.
[3] 高静楠.探索确保工民建施工质量的途径[J].黑龙江科技信息，2012，29：260.