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摘要：企业人力资源管理是企业发展的主线，企业人员素质是企业腾飞的命脉。对提升企业人员素质进行了探讨。
关键词：人乃发展之本
1 就现时煤炭企业人员队伍，亟待解决的问题：
1.1 人力资源匮乏，出现严重断层
辽源局已有20余年没有大学专业毕业生来局工作。多年来，企业仅招来一些本企业技校毕业生。这样造成高学识人才青黄不接，人力资源匮乏，至使企业出现人才断层。
1.2 煤炭企业人员素质低，制约企业发展
煤炭行业长期以来，由于行业性质决定，高学历人员始终占有极小比例。导致企业整体素质低，使企业步履盘姗，只应服原始的工作流程。丝毫无有时代气息和活力。至使企业难于迈入现代化管理阶段。
1.3 收入低，是人才匮乏的主要因素
企业经济状况低下，难以挽留专业人才。专业人员只能在现有企业内优选。视野和价值取向及思想意识都受到制约。桎酷了企业现代化管理、科学化管理的发展，造成人才素质难以提升的不良循环。
2 对煤炭企业人力资源看法
2.1 发挥所长，调动积级性
充分发挥专业人员的主导作用，为他们创造一个良好的发展空间。让他们心情愉快的投入工作中。使他们潜能和知识得到学以致用。任何人都愿在一个良性用工机制中工作。企业只有选拔一流人才。企业才能创造出一流业绩。
2.2 加强培训，更新观念
不进则退，不学习就要被现实所淘汰。计划经济的观念和管理方式，已被市场经济竞争意识所取代。这就要求我们更新观念。首先拟定培训规划，寻找适合企业发展，科学的先进的教学方案。走出去，学习先进的管理方式和企業结构模式。加强新观念、新观点、新方法、科学观的培训。对各岗位职工进行新时期理念的全面培训提高职工对新时期，新形势的认识。
2.3 制定企业激励机制，招募高级管理人才
企业收入，生活福利状况，直接影响职工的积极性和思想稳定性。故此，企业的吸引力和凝聚力决定着企业的生存和发展。企业制定顺应时代的工资方案和奖励机制。是企业聚集人才最有效的途径。鼓励科研和专业技术人员制定优惠的政策招览人才精英。促使企业科学的、稳步的，充满活力的快速发展。
2.4 加强理论学习，掌握生产运行的脉搏
新形势下要求不断更新和完善适应时代的政策和规定。所以，我们不断学习和探讨掌握新时期的有关政策和法规。运用现代科学手段，不断改进生产工艺，提高现代化科学管理水平。使生产环境向科学化、现代化迈进。全面落实执行有关文件精神。组织学习保险、工资、工伤等政策法规。深入一线，了解和掌握产、供、销运行状况。从宏观和微观上深入了解市场动态，牢牢掌握生产、经营的主动权。使煤炭企业人力资源素质整体提升。让我们的管理人员都能招之即来，来之能战。成为现代化复合型人才。
3 加强培训，科学管理，提高职工素质
3.1 加强培训全面提升职工素质
由于煤炭行业地处偏远。职工来源只是经过短时应知培训，即上岗工作。管理人员大都原是技校毕业生。由于文化底菹的铸就，桎酷了企业的发展。至使企业徘徊不前。面临经济形势的飞速发展。企业如何能在经济大潮中立足脚，是企业要从新思考和抉择的问题。
要使企业在竞争中掘起。那就要抓住“人乃发展之本”的主题。要想企业发展，就要有一支高素质的人才队伍。如何打造一支强劲的人才队伍。最关健的是培训出现代化、科学化的管理人员。根据企业现状，首先建立分层次、分批的培训计划。工人要从专业、技术上进行现代化的工艺学习培训。以现时最先进的培训教材，使工人掌握最先进的技术和工艺。
管理人员不仅从业务上进行现代化培训，还要从领导艺术、管理手段、管理形式等方面，全面学习培训。走出去，学习先进的科学管理模式，打造一支有文化、有水平的管理队伍。
3.2 科学管理是高素质人员的体现
科学是生产力。企业要发展，离不开科学管理，辽源局在历史发展的长河中，由水砂充填、金属网假顶等传统工艺方式，发展到现在机械化程度达到80％以上。近几年，由于企业创新、引进先进的科学管理方式，全面提升职工素质。经常开展业务、安全等喜闻乐见的评比竞赛活动，使职工在娱乐之中、提高自身知识和文化素质，同时也增强了企业的凝聚力及向心力。职工队伍精神面貌大改观。企业文化有耳目一新有变化。
无论井上、井下、地面到处花草绿树，整洁明亮。职工劳动环境、安全保障、生活水平都有所提高。体现了一个企业文化、人文素质的变化。人性化管理也使职工对企业增加了浓浓的情感。职工有困难、孩子升学等、都有周围的同事、领导伸出热情援助之手，帮助职工渡过难关，使职工从心里产生对企业的忠诚度和依赖感。人尽其才，管理者充分调动职工的积极性，发挥其潜能，使职工展示自身能量，为企业尽心尽力。让每个人的特长在企业中都能有展示的平台。
针对煤炭行业的特质，需建立系统的的培训规划。全面系统的对职工进行专业学习培训，提高整体职工水平。建设企业文化氛围。使煤炭职工素质得到全面升级。构建和谐健康良性发展的矿区。
关键词：人乃发展之本
1 就现时煤炭企业人员队伍，亟待解决的问题：
1.1 人力资源匮乏，出现严重断层
辽源局已有20余年没有大学专业毕业生来局工作。多年来，企业仅招来一些本企业技校毕业生。这样造成高学识人才青黄不接，人力资源匮乏，至使企业出现人才断层。
1.2 煤炭企业人员素质低，制约企业发展
煤炭行业长期以来，由于行业性质决定，高学历人员始终占有极小比例。导致企业整体素质低，使企业步履盘姗，只应服原始的工作流程。丝毫无有时代气息和活力。至使企业难于迈入现代化管理阶段。
1.3 收入低，是人才匮乏的主要因素
企业经济状况低下，难以挽留专业人才。专业人员只能在现有企业内优选。视野和价值取向及思想意识都受到制约。桎酷了企业现代化管理、科学化管理的发展，造成人才素质难以提升的不良循环。
2 对煤炭企业人力资源看法
2.1 发挥所长，调动积级性
充分发挥专业人员的主导作用，为他们创造一个良好的发展空间。让他们心情愉快的投入工作中。使他们潜能和知识得到学以致用。任何人都愿在一个良性用工机制中工作。企业只有选拔一流人才。企业才能创造出一流业绩。
2.2 加强培训，更新观念
不进则退，不学习就要被现实所淘汰。计划经济的观念和管理方式，已被市场经济竞争意识所取代。这就要求我们更新观念。首先拟定培训规划，寻找适合企业发展，科学的先进的教学方案。走出去，学习先进的管理方式和企業结构模式。加强新观念、新观点、新方法、科学观的培训。对各岗位职工进行新时期理念的全面培训提高职工对新时期，新形势的认识。
2.3 制定企业激励机制，招募高级管理人才
企业收入，生活福利状况，直接影响职工的积极性和思想稳定性。故此，企业的吸引力和凝聚力决定着企业的生存和发展。企业制定顺应时代的工资方案和奖励机制。是企业聚集人才最有效的途径。鼓励科研和专业技术人员制定优惠的政策招览人才精英。促使企业科学的、稳步的，充满活力的快速发展。
2.4 加强理论学习，掌握生产运行的脉搏
新形势下要求不断更新和完善适应时代的政策和规定。所以，我们不断学习和探讨掌握新时期的有关政策和法规。运用现代科学手段，不断改进生产工艺，提高现代化科学管理水平。使生产环境向科学化、现代化迈进。全面落实执行有关文件精神。组织学习保险、工资、工伤等政策法规。深入一线，了解和掌握产、供、销运行状况。从宏观和微观上深入了解市场动态，牢牢掌握生产、经营的主动权。使煤炭企业人力资源素质整体提升。让我们的管理人员都能招之即来，来之能战。成为现代化复合型人才。
3 加强培训，科学管理，提高职工素质
3.1 加强培训全面提升职工素质
由于煤炭行业地处偏远。职工来源只是经过短时应知培训，即上岗工作。管理人员大都原是技校毕业生。由于文化底菹的铸就，桎酷了企业的发展。至使企业徘徊不前。面临经济形势的飞速发展。企业如何能在经济大潮中立足脚，是企业要从新思考和抉择的问题。
要使企业在竞争中掘起。那就要抓住“人乃发展之本”的主题。要想企业发展，就要有一支高素质的人才队伍。如何打造一支强劲的人才队伍。最关健的是培训出现代化、科学化的管理人员。根据企业现状，首先建立分层次、分批的培训计划。工人要从专业、技术上进行现代化的工艺学习培训。以现时最先进的培训教材，使工人掌握最先进的技术和工艺。
管理人员不仅从业务上进行现代化培训，还要从领导艺术、管理手段、管理形式等方面，全面学习培训。走出去，学习先进的科学管理模式，打造一支有文化、有水平的管理队伍。
3.2 科学管理是高素质人员的体现
科学是生产力。企业要发展，离不开科学管理，辽源局在历史发展的长河中，由水砂充填、金属网假顶等传统工艺方式，发展到现在机械化程度达到80％以上。近几年，由于企业创新、引进先进的科学管理方式，全面提升职工素质。经常开展业务、安全等喜闻乐见的评比竞赛活动，使职工在娱乐之中、提高自身知识和文化素质，同时也增强了企业的凝聚力及向心力。职工队伍精神面貌大改观。企业文化有耳目一新有变化。
无论井上、井下、地面到处花草绿树，整洁明亮。职工劳动环境、安全保障、生活水平都有所提高。体现了一个企业文化、人文素质的变化。人性化管理也使职工对企业增加了浓浓的情感。职工有困难、孩子升学等、都有周围的同事、领导伸出热情援助之手，帮助职工渡过难关，使职工从心里产生对企业的忠诚度和依赖感。人尽其才，管理者充分调动职工的积极性，发挥其潜能，使职工展示自身能量，为企业尽心尽力。让每个人的特长在企业中都能有展示的平台。
针对煤炭行业的特质，需建立系统的的培训规划。全面系统的对职工进行专业学习培训，提高整体职工水平。建设企业文化氛围。使煤炭职工素质得到全面升级。构建和谐健康良性发展的矿区。