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企业能否建立具有自身特色、能融合多元文化并对企业发展具有持续推动作用的文化，直接决定了企业发展的水平和层次。而企业家作为企业文化建设的核心，其文化自觉意识和水平决定了企业文化建设的成败。
“文化自觉”是我国著名社会学家费孝通教授提出来的，他认为，“文化自觉”是指生活在一定文化中的人对其文化要有“自知之明”，明白它的来历、形成的过程，所具有的特色和它的发展趋向。自知之明是为了加强对文化转型的自主能力，取得决定适应新环境、新时代文化选择的自主地位。
企业文化自觉是文化自觉在微观主体——企业中的体现。企业文化自觉是企业文化建设上的一种主动行为，是指企业主体对其企业文化要有“自知之明”，即要对本企业文化的形成过程、所具有的特色和发展趋向有清醒的认识，同时面对企业现实，要顺应时代的变迁，顺应企业所处环境的变化，吸取先进企业文化的经验和长处，积极主动地，创造性地构建促进企业持续健康发展的企业文化。同时要与其他企业的文化相互理解和宽容，实现不同企业文化的共生共存。
企业家是企业组织的中心，如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂，是企业文化的塑造者，管理者，倡导者和变革者。因此，企业家文化自觉是企业文化自觉的核心。
企业家文化自觉，是指企业家对企业存在价值和经营管理的终极目的的思考，是主动认知和理解企业文化的形成过程、具有的特色以及发展的趋向，是运用文化规律和特点于管理之中的理性自觉。企业家文化自觉水平在企业的生存、改革、竞争、发展中起着举足轻重的作用。
企业家的个人人生观，价值观会成为企业价值观的重要组成部分，企业家的个性和作风、企业家的信念体系和行为方式，都会决定企业进化的水平和企业文化的类型，决定企业员工的文化习惯。因此，企业家要认清文化主导的大趋向，加强学习，努力提升个人的文化修养，提升对企业文化的认识和理解，提升企业的发展水平。
企业家文化自觉的重要性，不仅在于企业家是企业文化的倡导者，更在于企业家是企业文化的实践者和推动者。在企业文化建设过程中会遇到各种各样的困难、问题，阻力，所以企业家文化自觉显得更为重要。只有具有高度的文化自觉，才能有效化解企业文化建设过程中来自方方面面的矛盾和问题，才能确保企业文化的顺利实施和传承。
企业文化建设成败的标志之一，是看企业文化在员工中的内化程度。而企业文化要有效地被企业员工所认同和接受，有效地内化为企业员工的自觉意识和行为，需要一个相当艰巨的长期过程。在这个过程中，企业家率先垂范及身体力行起着关键性的作用。企业家高度的文化自觉，能持之以恒地推进文化实践，为员工起到良好的示范、带动和影响作用，进而不断提高企业文化在员工中的内化程度。
企业家的文化定力、文化洞察力、文化审计能力、文化整合能力、文化变革能力是决定企业家文化自觉水平的关键能力。因此，培育企业家的文化自觉，要养成企业家的文化定力，要通过培养企业家敏锐的文化洞察力、深刻的文化审计能力、全面的文化整合能力、灵活的文化变革能力来提高企业家文化自觉的水平。
扎实的文化定力，是企业家争取主动的核心。企业家的文化定力，包括企业家从业的抱负和信仰，坚忍不拔执着如一的文化追求、清晰理智的文化思路、总揽全局主线鲜明的文化战略。没有文化定力或文化定力不足，就会在剧烈变动的市场中手足无措，就会在有序与无序的双重挤压之下穷于应付，把握不住核心工作，丧失工作的主动权。有了文化定力，他们才能在传统与现代之间，在中西文化之间、在企业社会责任与经营责任之间。在企业物质利益与公众利益之间等诸方面，有科学稳妥的处理办法，使企业无论遇到多么复杂的情况，都能立于不败之地。
对本企业文化的历史，具有的特色和未来发展趋向准确把握是企业家文化自觉的内在要求。不断对本企业的文化进行创新是企业家文化自觉的归宿。这些都需要企业家具有敏锐的文化洞察力，能够对企业内外文化因素的变化及时把握，为充实本企业文化的内涵提供支撑。企业家要主动自觉地关注企业内部员工行为中隐含的新的有益的文化因素，及时进行提炼总结。同时，企业家还要对民族文化、地域文化、产业文化和时代文化的变化因子及时掌握，以保证本企业文化与环境动态匹配的需要。
企业文化审计是通过对有关企业文化的信息的搜集，整理、分析，综合评价企业文化，达到对现有企业文化全面的、客观的认识，为下一步企业文化建设打下一个良好的基础。企业文化审计是利用定性和定量相结合的分析方法，旨在总结企业在企业文化建设方面的得与失，并为进一步完善企业文化建设提供决策性意见。企业家在进行企业文化建设和重塑时，通过企业文化的审计，可以考察全体员工对现有文化内涵的认识，并清楚地了解企业文化与民族文化、地域文化、产业文化、时代文化，创始人和企业家的价值观、企业战略等的匹配状况，真正地知道企业文化中哪些内容是优秀的，需要继承，哪些是消极的，需要摒弃，这不但为企业文化建设提出了思路，同时也为企业文化建设提供了内容。企业家要掌握企业文化审计的方法，准确把握本企业文化的脉搏，为自觉构建具有本企业特色的企业文化打好基础。
经济全球化和企业文化本身的特点使文化整合成为必然。经济全球化使各种文化蜂拥而至，错综复杂的文化格局客观上要求进行文化整合。企业文化不只有排他性，也有融合性，特别是当不同的文化相遇时，如果企业整合的好，它们也能相互融合，吸收，从而发生内容和形式上的变化逐步产生一种新的文化体系。这就要求企业家要在保持本企业优秀文化的同时，接纳、吸收其他优秀文化因素。在这一过程中，企业家一方面要学会果断抛弃某些已经失去价值的文化因素，另一方面又要加强与其他企业和社会组织的文化沟通与交流，不断地融进有价值的新文化因素，真正实现本企业文化与其他企业的文化相互理解和宽容，实现不同企业文化的共生共存。
当今世界，变是唯一不变的法则。企业要实现持续健康发展就必须依据环境的变化对自身的文化因素进行调整。使企业文化服务干企業的发展。因此，进行企业文化变革是企业发展过程中的必然。企业家要善于把握企业文化变革的时机和切入点，结合本企业的实际，选择适当的文化变革方式和方法，精心组织和管理变革过程使企业文化变革目标顺利实现。
“文化自觉”是我国著名社会学家费孝通教授提出来的，他认为，“文化自觉”是指生活在一定文化中的人对其文化要有“自知之明”，明白它的来历、形成的过程，所具有的特色和它的发展趋向。自知之明是为了加强对文化转型的自主能力，取得决定适应新环境、新时代文化选择的自主地位。
企业文化自觉是文化自觉在微观主体——企业中的体现。企业文化自觉是企业文化建设上的一种主动行为，是指企业主体对其企业文化要有“自知之明”，即要对本企业文化的形成过程、所具有的特色和发展趋向有清醒的认识，同时面对企业现实，要顺应时代的变迁，顺应企业所处环境的变化，吸取先进企业文化的经验和长处，积极主动地，创造性地构建促进企业持续健康发展的企业文化。同时要与其他企业的文化相互理解和宽容，实现不同企业文化的共生共存。
企业家是企业组织的中心，如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂，是企业文化的塑造者，管理者，倡导者和变革者。因此，企业家文化自觉是企业文化自觉的核心。
企业家文化自觉，是指企业家对企业存在价值和经营管理的终极目的的思考，是主动认知和理解企业文化的形成过程、具有的特色以及发展的趋向，是运用文化规律和特点于管理之中的理性自觉。企业家文化自觉水平在企业的生存、改革、竞争、发展中起着举足轻重的作用。
企业家的个人人生观，价值观会成为企业价值观的重要组成部分，企业家的个性和作风、企业家的信念体系和行为方式，都会决定企业进化的水平和企业文化的类型，决定企业员工的文化习惯。因此，企业家要认清文化主导的大趋向，加强学习，努力提升个人的文化修养，提升对企业文化的认识和理解，提升企业的发展水平。
企业家文化自觉的重要性，不仅在于企业家是企业文化的倡导者，更在于企业家是企业文化的实践者和推动者。在企业文化建设过程中会遇到各种各样的困难、问题，阻力，所以企业家文化自觉显得更为重要。只有具有高度的文化自觉，才能有效化解企业文化建设过程中来自方方面面的矛盾和问题，才能确保企业文化的顺利实施和传承。
企业文化建设成败的标志之一，是看企业文化在员工中的内化程度。而企业文化要有效地被企业员工所认同和接受，有效地内化为企业员工的自觉意识和行为，需要一个相当艰巨的长期过程。在这个过程中，企业家率先垂范及身体力行起着关键性的作用。企业家高度的文化自觉，能持之以恒地推进文化实践，为员工起到良好的示范、带动和影响作用，进而不断提高企业文化在员工中的内化程度。
企业家的文化定力、文化洞察力、文化审计能力、文化整合能力、文化变革能力是决定企业家文化自觉水平的关键能力。因此，培育企业家的文化自觉，要养成企业家的文化定力，要通过培养企业家敏锐的文化洞察力、深刻的文化审计能力、全面的文化整合能力、灵活的文化变革能力来提高企业家文化自觉的水平。
扎实的文化定力，是企业家争取主动的核心。企业家的文化定力，包括企业家从业的抱负和信仰，坚忍不拔执着如一的文化追求、清晰理智的文化思路、总揽全局主线鲜明的文化战略。没有文化定力或文化定力不足，就会在剧烈变动的市场中手足无措，就会在有序与无序的双重挤压之下穷于应付，把握不住核心工作，丧失工作的主动权。有了文化定力，他们才能在传统与现代之间，在中西文化之间、在企业社会责任与经营责任之间。在企业物质利益与公众利益之间等诸方面，有科学稳妥的处理办法，使企业无论遇到多么复杂的情况，都能立于不败之地。
对本企业文化的历史，具有的特色和未来发展趋向准确把握是企业家文化自觉的内在要求。不断对本企业的文化进行创新是企业家文化自觉的归宿。这些都需要企业家具有敏锐的文化洞察力，能够对企业内外文化因素的变化及时把握，为充实本企业文化的内涵提供支撑。企业家要主动自觉地关注企业内部员工行为中隐含的新的有益的文化因素，及时进行提炼总结。同时，企业家还要对民族文化、地域文化、产业文化和时代文化的变化因子及时掌握，以保证本企业文化与环境动态匹配的需要。
企业文化审计是通过对有关企业文化的信息的搜集，整理、分析，综合评价企业文化，达到对现有企业文化全面的、客观的认识，为下一步企业文化建设打下一个良好的基础。企业文化审计是利用定性和定量相结合的分析方法，旨在总结企业在企业文化建设方面的得与失，并为进一步完善企业文化建设提供决策性意见。企业家在进行企业文化建设和重塑时，通过企业文化的审计，可以考察全体员工对现有文化内涵的认识，并清楚地了解企业文化与民族文化、地域文化、产业文化、时代文化，创始人和企业家的价值观、企业战略等的匹配状况，真正地知道企业文化中哪些内容是优秀的，需要继承，哪些是消极的，需要摒弃，这不但为企业文化建设提出了思路，同时也为企业文化建设提供了内容。企业家要掌握企业文化审计的方法，准确把握本企业文化的脉搏，为自觉构建具有本企业特色的企业文化打好基础。
经济全球化和企业文化本身的特点使文化整合成为必然。经济全球化使各种文化蜂拥而至，错综复杂的文化格局客观上要求进行文化整合。企业文化不只有排他性，也有融合性，特别是当不同的文化相遇时，如果企业整合的好，它们也能相互融合，吸收，从而发生内容和形式上的变化逐步产生一种新的文化体系。这就要求企业家要在保持本企业优秀文化的同时，接纳、吸收其他优秀文化因素。在这一过程中，企业家一方面要学会果断抛弃某些已经失去价值的文化因素，另一方面又要加强与其他企业和社会组织的文化沟通与交流，不断地融进有价值的新文化因素，真正实现本企业文化与其他企业的文化相互理解和宽容，实现不同企业文化的共生共存。
当今世界，变是唯一不变的法则。企业要实现持续健康发展就必须依据环境的变化对自身的文化因素进行调整。使企业文化服务干企業的发展。因此，进行企业文化变革是企业发展过程中的必然。企业家要善于把握企业文化变革的时机和切入点，结合本企业的实际，选择适当的文化变革方式和方法，精心组织和管理变革过程使企业文化变革目标顺利实现。