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浙江陶氏模具集团有限公司的前身是浙江黄岩模具二厂，创建于1985年10月，经过21年的发展，目前下辖的5个子公司拥有资产2.5亿元，职工450名，去年销售收入1.3亿元。公司引进了国际领先水平的CAD／CAM／CAE系统，并在山东、上海、福建、广东等地设立办事处和加工基地，是中国最大的电视机外壳塑料模具和塑件产品生产基地之一，也是中国模具行业的龙头骨干企业。而带领企业腾飞的，就是优秀企业家、集团公司董事长兼总经理陶永华。
科技开发追求高新
陶永华常说：兵无常势、水无常形，天命靡常、唯在奋争。办厂几十年来，他就是依靠不断的拼搏，不断的开发，不断的创新，使其产品在国内外拥有一定的市场占有率和竞争力。
1985年10月，他组织了一批生产技术和经营管理人才，筹集资金创建了浙江黄岩模具二厂，并担任厂长职务。建厂初期，由于企业设备陈旧落后，生产能力低，因此市场开拓缓慢。鉴于此，他聘请了一些懂技术的营销人员去开拓市场，同时着重添置了一些加工设备，他从上海机床研究所购买了一台三轴联动数控铣床，这在当时的民营企业中是绝无仅有之举。接着就成功地开发了当时国内彩电行业的佼佼者上海金星无线电厂的14〃彩电机壳塑料模具，该模具的成功制造，填补了国内空白，也为中国以后的彩电模具国产化事业奠定了基础。从此，企业在上级领导的关心支持和全体员工的共同努力下开始迅速发展，至1990年企业年销售达1200万元，位居中国模具行业前三甲，也惊动了中国模协理事长、原机械部副部长杨铿同志前来该企业考察指导，并称赞：“浙江黄岩模具二厂为中国电子工业的发展作出了很大的贡献”。在成绩面前，他并不满足而是把目光看得更远，积极追求更高、更新、更精、更尖的产品。1994年-2000年期间，企业平均每年以400万元的资金用于技改项目和技术创新项目，有许多产品被评为国内先进水平奖和国际水平奖，而且其中二项产品J2988彩电大屏2幕和全套双缸洗衣机塑模的成功开发，填补了国内空白，达到国际水平，企业也连续被中共浙江省台州市黄岩区委、区政府命名为重点骨干企业。他个人也被区委、区政府授予专业技术拔尖人才等光荣称号。
为了加快产品开发，他不断加大投资力度，积极开拓国际市场，向更高的目标努力。公司在2005年引进1500万元设备的基础上，2006年又投资1200万元引进国际先进制造技术和先进生产及检测设备，以技术和产品创新来开拓高新领域。在巩固汽车、家电行业模具产品的同时，又着手开发航空件和电子接插件等高尖端精密模具。前不久，国家发改委产业发展研究所、中国社科院、中国人民大学商学院、中国期货研究中心、厦门大学管理学院等专家学者前来该公司考察，对该集团自主研发创新能力及引进先进设备能力给予了高度评价，陶永华表示公司正致力于高科技及环保材料领域的开发，将在5年内把公司建成同行业国际先进水平的大型企业。
产品质量精益求精
陶永华说，质量是企业的生命，只有不断提升产品质量，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才能有美誉度和竞争力。从办厂开始的那天起，他就狠抓了企业的质量管理，建立了全面质量管理办公室和计量标准化体系，并于1991年取得全面质量管理合格证书，同年被评为地区级质量管理先进单位，为当时黄岩惟一的一家模具企业进入地区级先进企业行列。1992年至1993年陶永华又连续二年被评为市先进工作者。
1994年初，制造业企业开始向着数控化、信息化方向发展，因此他召集高层经营决策者一起研究商讨，决定不惜巨资投入600万元引进CAD／CAM／CAE计算机辅助设计制造系统，也是本地区率先引进这一系统的企业。至今陶氏集团在引进设备和技术创新方面都起着推动地区甚至中国模具工业事业发展的巨大作用。
到2000年，企业厚积薄发，在规模上，在质量技术上，在经营管理上都有了长足的提高，产值也从原来的1000多万元发展到5000万元。尤其是在质量管理上更趋向精益求精，他们导入ISO9001：1994质量管理体系，并于2001年被列入浙江省高新技术企业。
由于质量的全面提高，产品的档次也越来越高。2002年，企业有6项模具产品参加国际评审，其中4项被评为国际水平奖，2项被评为国内先进水平奖。这一年也是企业的一个丰收年和一个新的里程碑，产值突破1个亿，而且在家电电子领域他们的产品市场占有率位居国内第二位。企业无论在市场上、管理上或质量上都有了大的飞跃。2003年企业扩大成为浙江陶氏模具集团有限公司，并成立了集团研究开发中心，该中心还被列入台州市塑料模具研发中心。从2000年起，每年至少有5项产品研发并取得专利知识产权，至今已获得了40项知识产权专利。2003年企业所研发的2002-D型彩电机壳及模具被国家科技部列入国家火炬计划项目。2004年下半年，他对市场进行认真细致的调研，决定再一次进行企业技术大改造，引进日本、瑞士、美国、韩国等先进发达国家的国际领先水平的制造装备，总投资达2400万元。该项目已被列入浙江省重点技术改造项目，2005年上半年该项目已正式投入生产。该项目的完成，标志着浙江模具行业民营企业的生产能力已达到国际先进水平，产品质量已达到国际水平和国内领先水平。同时企业也被列入国家塑料模具特色基地，被评为浙江省质量管理先进单位，还获得台州市“128”工程企业和黄岩区十强企业之光荣称号，陶永华也被黄岩人民政府授予首届劳动模范称号。
企业管理 制度创新
陶永华在总结多年实践经验后得出这样一个结论：模具企业的管理落后更甚于技术落后，技术落后易发现，而管理落后却易被忽视。近几年来，他十分重视管理工作，把企业内部管理和企业文化建设提到了一个新的高度，他不但引进了国际先进的管理模式，而且还加强了企业内部的基础管理，坚持以人为本，实行了三方面的制度创新。一是推行项目管理制度。项目管理制度是国际先进的管理方法，对提高项目经理的责任心和保障客户的利益都有着重要的关系，一个项目就是一个利润中心，一个项目的失控就有可能造成一个项目组合的失败，只有项目的成功，才能保证企业团队管理组合的成功。该公司今年实行项目管理制度以来，工作效率明显提高。二是推行绩效考核制度。陶永华在公司绩效考核会议上强调，在未来的三到五年内，公司除加大力度开拓市场和开发产品外，还要不断进行制度创新，实行绩效考核，有效地进行成本、工时、工期和质量的控制。目前绩效考核已在公司全面实行。三是推行岗位竞聘制度。这一制度的实行，改变了过去用人制度上的行政任命办法，极大地调动了人才的积极性，提高了员工对管理人员的信任度。今年他们聘任项目经理，就是采用竞选的办法，通过竞选，不仅让岗位找到了合适人选，而且还建立了一个公司与员工之间直接对话交流的平台，增进了大家相互交流学习，同时也让大家得到了锻炼，公司员工普遍认为这一做法，可以使职得其才，才得启用，能岗匹配，效益最佳，是一个广开才路的好办法。
陶永华不仅重视广大员工在企业发展中的主力军作用，而且十分重视党员队伍的先锋模范作用。公司建立了党总支，成立了公司党校。公司每年按职工工资总额的2.5%，划出专项经费10多万元，用于各类培训和各项活动，确保党建工作顺利进行。目前公司共有40多名党员，其中70%已成为公司技术和经营管理的骨干，为公司的又好又快发展发挥了模范带头作用，陶永华本人也被评为台州市优秀企业家、黄岩区优秀共产党员和优秀人大代表。
（作者单位：浙江省台州市黄岩企业家协会）
科技开发追求高新
陶永华常说：兵无常势、水无常形，天命靡常、唯在奋争。办厂几十年来，他就是依靠不断的拼搏，不断的开发，不断的创新，使其产品在国内外拥有一定的市场占有率和竞争力。
1985年10月，他组织了一批生产技术和经营管理人才，筹集资金创建了浙江黄岩模具二厂，并担任厂长职务。建厂初期，由于企业设备陈旧落后，生产能力低，因此市场开拓缓慢。鉴于此，他聘请了一些懂技术的营销人员去开拓市场，同时着重添置了一些加工设备，他从上海机床研究所购买了一台三轴联动数控铣床，这在当时的民营企业中是绝无仅有之举。接着就成功地开发了当时国内彩电行业的佼佼者上海金星无线电厂的14〃彩电机壳塑料模具，该模具的成功制造，填补了国内空白，也为中国以后的彩电模具国产化事业奠定了基础。从此，企业在上级领导的关心支持和全体员工的共同努力下开始迅速发展，至1990年企业年销售达1200万元，位居中国模具行业前三甲，也惊动了中国模协理事长、原机械部副部长杨铿同志前来该企业考察指导，并称赞：“浙江黄岩模具二厂为中国电子工业的发展作出了很大的贡献”。在成绩面前，他并不满足而是把目光看得更远，积极追求更高、更新、更精、更尖的产品。1994年-2000年期间，企业平均每年以400万元的资金用于技改项目和技术创新项目，有许多产品被评为国内先进水平奖和国际水平奖，而且其中二项产品J2988彩电大屏2幕和全套双缸洗衣机塑模的成功开发，填补了国内空白，达到国际水平，企业也连续被中共浙江省台州市黄岩区委、区政府命名为重点骨干企业。他个人也被区委、区政府授予专业技术拔尖人才等光荣称号。
为了加快产品开发，他不断加大投资力度，积极开拓国际市场，向更高的目标努力。公司在2005年引进1500万元设备的基础上，2006年又投资1200万元引进国际先进制造技术和先进生产及检测设备，以技术和产品创新来开拓高新领域。在巩固汽车、家电行业模具产品的同时，又着手开发航空件和电子接插件等高尖端精密模具。前不久，国家发改委产业发展研究所、中国社科院、中国人民大学商学院、中国期货研究中心、厦门大学管理学院等专家学者前来该公司考察，对该集团自主研发创新能力及引进先进设备能力给予了高度评价，陶永华表示公司正致力于高科技及环保材料领域的开发，将在5年内把公司建成同行业国际先进水平的大型企业。
产品质量精益求精
陶永华说，质量是企业的生命，只有不断提升产品质量，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才能有美誉度和竞争力。从办厂开始的那天起，他就狠抓了企业的质量管理，建立了全面质量管理办公室和计量标准化体系，并于1991年取得全面质量管理合格证书，同年被评为地区级质量管理先进单位，为当时黄岩惟一的一家模具企业进入地区级先进企业行列。1992年至1993年陶永华又连续二年被评为市先进工作者。
1994年初，制造业企业开始向着数控化、信息化方向发展，因此他召集高层经营决策者一起研究商讨，决定不惜巨资投入600万元引进CAD／CAM／CAE计算机辅助设计制造系统，也是本地区率先引进这一系统的企业。至今陶氏集团在引进设备和技术创新方面都起着推动地区甚至中国模具工业事业发展的巨大作用。
到2000年，企业厚积薄发，在规模上，在质量技术上，在经营管理上都有了长足的提高，产值也从原来的1000多万元发展到5000万元。尤其是在质量管理上更趋向精益求精，他们导入ISO9001：1994质量管理体系，并于2001年被列入浙江省高新技术企业。
由于质量的全面提高，产品的档次也越来越高。2002年，企业有6项模具产品参加国际评审，其中4项被评为国际水平奖，2项被评为国内先进水平奖。这一年也是企业的一个丰收年和一个新的里程碑，产值突破1个亿，而且在家电电子领域他们的产品市场占有率位居国内第二位。企业无论在市场上、管理上或质量上都有了大的飞跃。2003年企业扩大成为浙江陶氏模具集团有限公司，并成立了集团研究开发中心，该中心还被列入台州市塑料模具研发中心。从2000年起，每年至少有5项产品研发并取得专利知识产权，至今已获得了40项知识产权专利。2003年企业所研发的2002-D型彩电机壳及模具被国家科技部列入国家火炬计划项目。2004年下半年，他对市场进行认真细致的调研，决定再一次进行企业技术大改造，引进日本、瑞士、美国、韩国等先进发达国家的国际领先水平的制造装备，总投资达2400万元。该项目已被列入浙江省重点技术改造项目，2005年上半年该项目已正式投入生产。该项目的完成，标志着浙江模具行业民营企业的生产能力已达到国际先进水平，产品质量已达到国际水平和国内领先水平。同时企业也被列入国家塑料模具特色基地，被评为浙江省质量管理先进单位，还获得台州市“128”工程企业和黄岩区十强企业之光荣称号，陶永华也被黄岩人民政府授予首届劳动模范称号。
企业管理 制度创新
陶永华在总结多年实践经验后得出这样一个结论：模具企业的管理落后更甚于技术落后，技术落后易发现，而管理落后却易被忽视。近几年来，他十分重视管理工作，把企业内部管理和企业文化建设提到了一个新的高度，他不但引进了国际先进的管理模式，而且还加强了企业内部的基础管理，坚持以人为本，实行了三方面的制度创新。一是推行项目管理制度。项目管理制度是国际先进的管理方法，对提高项目经理的责任心和保障客户的利益都有着重要的关系，一个项目就是一个利润中心，一个项目的失控就有可能造成一个项目组合的失败，只有项目的成功，才能保证企业团队管理组合的成功。该公司今年实行项目管理制度以来，工作效率明显提高。二是推行绩效考核制度。陶永华在公司绩效考核会议上强调，在未来的三到五年内，公司除加大力度开拓市场和开发产品外，还要不断进行制度创新，实行绩效考核，有效地进行成本、工时、工期和质量的控制。目前绩效考核已在公司全面实行。三是推行岗位竞聘制度。这一制度的实行，改变了过去用人制度上的行政任命办法，极大地调动了人才的积极性，提高了员工对管理人员的信任度。今年他们聘任项目经理，就是采用竞选的办法，通过竞选，不仅让岗位找到了合适人选，而且还建立了一个公司与员工之间直接对话交流的平台，增进了大家相互交流学习，同时也让大家得到了锻炼，公司员工普遍认为这一做法，可以使职得其才，才得启用，能岗匹配，效益最佳，是一个广开才路的好办法。
陶永华不仅重视广大员工在企业发展中的主力军作用，而且十分重视党员队伍的先锋模范作用。公司建立了党总支，成立了公司党校。公司每年按职工工资总额的2.5%，划出专项经费10多万元，用于各类培训和各项活动，确保党建工作顺利进行。目前公司共有40多名党员，其中70%已成为公司技术和经营管理的骨干，为公司的又好又快发展发挥了模范带头作用，陶永华本人也被评为台州市优秀企业家、黄岩区优秀共产党员和优秀人大代表。
（作者单位：浙江省台州市黄岩企业家协会）