论文部分内容阅读
摘 要：在当前的市场环境下，建筑施工企业面临着较大的竞争压力，不少建筑施工企业的利润率呈逐年下降的趋势。面对这种情况，企业的管理人员逐渐意识到改善财务管理的重要意义。在此背景下，本文通过分析当前建筑施工企业财务管理的现状，阐述提高建筑施工企业财务管理水平的几点方法。
关键词：建筑施工企业；财务管理；现状；策略
财务管理作为企业管理活动的重要组成部分，对企业的利润有着直接的影响。其管理内容主要分为投资、筹资、营运资金和利润分配四个部分，分析这四个部分的管理状况，就能在很大程度上判断出企业财务管理水平的基本情况。但总体来看，资金的管理是财务管理的最重要的内容。下面，笔者就本课题具体谈谈。
一、当前建筑施工企业财务管理现状分析
（一）资金压力大，且资金运用水平较低。建筑施工企业在与建设单位签订合同之后，虽然从法律的角度来看，施工企业与建设单位处于相对平等的地位，但从实际的效果来看，施工企业明显处于弱势。这种情况带来的直接后果是，施工企业不能及时的回收建筑工程款项。可是，在实际的施工过程中，施工企业不仅需要支付外购材料的成本，还需要签订支付数额较大的现金履约保函[1]。这一方面增加了施工企业的成本支出，另一方面，也使企业承受着很大的资金压力。为了缓解资金压力，不少企业纷纷向银行或其他机构借款，这又使得很多企业的资产负债率比较高，增加了施工企业所面临的财务风险。与此同时，施工企业的资金运用水平普遍比较低。由于建筑施工地点比较分散，施工企业必须在不同的施工地点投入相应的资金，这在一定程度上妨碍了财务管理效率的提高。
（二）财务管理不灵活。在各大部门相互沟通、相互协调的基础上，财务人员能获取关于企业的各种财务信息，及时解决可能给财务管理带来麻烦的诸多问题。但从当前建筑施工企业的财务管理现状来看，财务管理很僵化。不少企业由于缺乏财务管理制度上的支撑，而出现烂账、坏账等问题。这不仅会引起各部门之间的利益冲突，还会影响施工企业资金的管理效果。
（三）会计核算能力不强。会计核算能力不强，主要体现在两个方面，一是会计管理制度不完善、会计管理岗位不合规等，二是会计人员核算的不全面[2]。这两个方面既有联系，又有区别。由于会计管理制度等方面的缺失，会计人员的核算工作就不是很严格、严谨，这就影响到了会计人员核算的全面性。但核算不全面的问题，还与施工企业本身的施工特点有关。在不同的施工阶段，成本支出都是不一样的，因而要求企业对各个施工阶段分别核算。
（四）财务人员素养有待提高。在当前的建筑施工企业中，财务人员的素养普遍普遍不高。出现这种情况的原因是，部分企业的管理人员未认识到财务人员对于财务管理的重要意义。不少管理人员认为，财务人员能够完成财务管理工作即可，因而不注重提升财务人员的素养。另外，很多财务人员没有与时俱进的精神。由于财务人员的工作责任心、事业心不强，因此，他们不会积极探索新型财务管理模式。从发展的角度来看，由于科学技术的进步，国家对建筑行业的要求会越来越高。在这种前提下，提高财务人员的职业素养就是非常必要的。
二、提高建筑施工企业财务管理水平的策略分析
（一）改善资金管理水平。为了减轻施工企业的资产负债
率，降低企业面临的资金压力，首先，企业应加强债权的清收工作。施工企业可以采取与建设单位加强沟通的方法，来达到这个目的。通过强化债权的清收工作，企业的利益得到了维护，而且降低了财务风险。其次，施工企业还可以改变筹资方式来改变改善资金管理水平。最后，施工企业可以采用集中管理资金的方式，来提高资金的管理水平。虽然建筑工程的施工地址比较分散，从而客观上造成资金的使用比较分散，但在当前的时代背景下，施工企业可以借助于网络信息技术来改善资金的管理水平。
（二）健全财务管理制度。首先要有明确的财务管理意识。这客观上要求，不仅企业的管理人员应重视财务管理工作，而且，企业的其他员工也应提高对财务工作的认识。只有在员工的对财务管理有一个新的认识的前提下，企业制定的财务管理制度才能得到较好的落实。企业可以采取短期培训的方法，来解决这个问题。在此基础上，企业各大部门之间应进行充分的交流、沟通，尽可能保证大多数员工提高对财务管理的认识。其次，明确各大部门、员工的职责。
（三）提高会计核算能力。首先，施工企业应规范会计核算。通过完善会计制度、会计准则，使会计人员能依照会计制度完成相应的核算工作。这一方面能提高会计信息质量，使管理人员能及时发现企业经营活动中存在的主要问题；另一方面，它还能帮助财务管理人员了解财务管理活动的好坏，促使财务管理人员改善财务管理效果。其次，建立科学的会计组织体系。企业可以根据施工的特点，在分段核算施工成本的同时，进一步明确核算的细化步骤。特别是对于单项工程，企业可以明细核算的操作步骤。在进行会计核算能力建设的同时，企业还应注意分析施工实际成本与预算成本的差异。通过以上几个步骤，施工企业的会计核算能力就能得到较大的提高。
（四）加强财务风险管理。强化财务风险管理，是提高施工企业财务管理水平的重要内容。首先，企业可以设定财务预警指标。这些指标必须能在很大程度上反映企业财务风险管理的状况，例如，企业的资本结构、财务结构、盈利能力和偿债能力等。财务人员应及时定期的收集各财务预警指标的数值，并与预警标准值进行比较、分析。其次，编制财务风险分析报告。企业应要求财务人员以严格、严谨的工作作风完成该项任务，因为财务风险分析报告的结果，直接关系到管理人员决策的正确性、科学性。为了保证分析报告的科学性，企业可以组建财务风险控制团队，各成员在分工的基础上再进行合作，通过集体的力量来提高企业的财务风险管理能力。
（五）提高财务人员的素养。提高财务人员的素养，是提高施工企业财务管理水平的一种有效策略。在企业的财务管理制度得到完善的前提下，财务人员素养的高低，直接决定了企业财务管理水平的高低。因此，提高财务人员的素养，对于施工企业而言，具有现实意义。第一，管理人员应提高对财务人员重要性的认识。管理人员应认识到：财务人员作为财务管理工作的执行者，其工作能力、专业知识等，不仅影响到财务工作效率，还影响到财务工作质量。而且，财务人员的素养越高，企业的财務管理效果也会更好。由此可知，从企业自身的利益来看，提高财务人员的素养就是十分必要的。第二，提升财务人员的工作责任心。施工企业管理人员应经常和财务人员沟通、交流，了解财务人员的工作态度、想法。对于财务人员遇到的困难，企业应及时解决，增强财务人员的归属感，使财务人员能主动的改进工作方法，提升财务管理水平。
结束语：综上所述，当前建筑施工企业的财务管理现状并不理想，其中存在的几点问题都在不同程度上影响着企业经济效益的提高，并制约企业的正常发展。为了改善施工企业的财务管理状况，笔者对财务管理中的问题做了一番梳理，并提出了相应的改进策略。希望建筑施工企业能从本文的论述中获得一些启发，帮助企业提高财务管理水平。
参考文献：
[1] 于雪.提高施工企业财务管理水平降低财务风险[J].价值工程，2015，（4）：202-203.
[2] 金郁金.如何提高建筑施工单位财务管理水平[J].财经界（学术），2010，（4）：127，129.
关键词：建筑施工企业；财务管理；现状；策略
财务管理作为企业管理活动的重要组成部分，对企业的利润有着直接的影响。其管理内容主要分为投资、筹资、营运资金和利润分配四个部分，分析这四个部分的管理状况，就能在很大程度上判断出企业财务管理水平的基本情况。但总体来看，资金的管理是财务管理的最重要的内容。下面，笔者就本课题具体谈谈。
一、当前建筑施工企业财务管理现状分析
（一）资金压力大，且资金运用水平较低。建筑施工企业在与建设单位签订合同之后，虽然从法律的角度来看，施工企业与建设单位处于相对平等的地位，但从实际的效果来看，施工企业明显处于弱势。这种情况带来的直接后果是，施工企业不能及时的回收建筑工程款项。可是，在实际的施工过程中，施工企业不仅需要支付外购材料的成本，还需要签订支付数额较大的现金履约保函[1]。这一方面增加了施工企业的成本支出，另一方面，也使企业承受着很大的资金压力。为了缓解资金压力，不少企业纷纷向银行或其他机构借款，这又使得很多企业的资产负债率比较高，增加了施工企业所面临的财务风险。与此同时，施工企业的资金运用水平普遍比较低。由于建筑施工地点比较分散，施工企业必须在不同的施工地点投入相应的资金，这在一定程度上妨碍了财务管理效率的提高。
（二）财务管理不灵活。在各大部门相互沟通、相互协调的基础上，财务人员能获取关于企业的各种财务信息，及时解决可能给财务管理带来麻烦的诸多问题。但从当前建筑施工企业的财务管理现状来看，财务管理很僵化。不少企业由于缺乏财务管理制度上的支撑，而出现烂账、坏账等问题。这不仅会引起各部门之间的利益冲突，还会影响施工企业资金的管理效果。
（三）会计核算能力不强。会计核算能力不强，主要体现在两个方面，一是会计管理制度不完善、会计管理岗位不合规等，二是会计人员核算的不全面[2]。这两个方面既有联系，又有区别。由于会计管理制度等方面的缺失，会计人员的核算工作就不是很严格、严谨，这就影响到了会计人员核算的全面性。但核算不全面的问题，还与施工企业本身的施工特点有关。在不同的施工阶段，成本支出都是不一样的，因而要求企业对各个施工阶段分别核算。
（四）财务人员素养有待提高。在当前的建筑施工企业中，财务人员的素养普遍普遍不高。出现这种情况的原因是，部分企业的管理人员未认识到财务人员对于财务管理的重要意义。不少管理人员认为，财务人员能够完成财务管理工作即可，因而不注重提升财务人员的素养。另外，很多财务人员没有与时俱进的精神。由于财务人员的工作责任心、事业心不强，因此，他们不会积极探索新型财务管理模式。从发展的角度来看，由于科学技术的进步，国家对建筑行业的要求会越来越高。在这种前提下，提高财务人员的职业素养就是非常必要的。
二、提高建筑施工企业财务管理水平的策略分析
（一）改善资金管理水平。为了减轻施工企业的资产负债
率，降低企业面临的资金压力，首先，企业应加强债权的清收工作。施工企业可以采取与建设单位加强沟通的方法，来达到这个目的。通过强化债权的清收工作，企业的利益得到了维护，而且降低了财务风险。其次，施工企业还可以改变筹资方式来改变改善资金管理水平。最后，施工企业可以采用集中管理资金的方式，来提高资金的管理水平。虽然建筑工程的施工地址比较分散，从而客观上造成资金的使用比较分散，但在当前的时代背景下，施工企业可以借助于网络信息技术来改善资金的管理水平。
（二）健全财务管理制度。首先要有明确的财务管理意识。这客观上要求，不仅企业的管理人员应重视财务管理工作，而且，企业的其他员工也应提高对财务工作的认识。只有在员工的对财务管理有一个新的认识的前提下，企业制定的财务管理制度才能得到较好的落实。企业可以采取短期培训的方法，来解决这个问题。在此基础上，企业各大部门之间应进行充分的交流、沟通，尽可能保证大多数员工提高对财务管理的认识。其次，明确各大部门、员工的职责。
（三）提高会计核算能力。首先，施工企业应规范会计核算。通过完善会计制度、会计准则，使会计人员能依照会计制度完成相应的核算工作。这一方面能提高会计信息质量，使管理人员能及时发现企业经营活动中存在的主要问题；另一方面，它还能帮助财务管理人员了解财务管理活动的好坏，促使财务管理人员改善财务管理效果。其次，建立科学的会计组织体系。企业可以根据施工的特点，在分段核算施工成本的同时，进一步明确核算的细化步骤。特别是对于单项工程，企业可以明细核算的操作步骤。在进行会计核算能力建设的同时，企业还应注意分析施工实际成本与预算成本的差异。通过以上几个步骤，施工企业的会计核算能力就能得到较大的提高。
（四）加强财务风险管理。强化财务风险管理，是提高施工企业财务管理水平的重要内容。首先，企业可以设定财务预警指标。这些指标必须能在很大程度上反映企业财务风险管理的状况，例如，企业的资本结构、财务结构、盈利能力和偿债能力等。财务人员应及时定期的收集各财务预警指标的数值，并与预警标准值进行比较、分析。其次，编制财务风险分析报告。企业应要求财务人员以严格、严谨的工作作风完成该项任务，因为财务风险分析报告的结果，直接关系到管理人员决策的正确性、科学性。为了保证分析报告的科学性，企业可以组建财务风险控制团队，各成员在分工的基础上再进行合作，通过集体的力量来提高企业的财务风险管理能力。
（五）提高财务人员的素养。提高财务人员的素养，是提高施工企业财务管理水平的一种有效策略。在企业的财务管理制度得到完善的前提下，财务人员素养的高低，直接决定了企业财务管理水平的高低。因此，提高财务人员的素养，对于施工企业而言，具有现实意义。第一，管理人员应提高对财务人员重要性的认识。管理人员应认识到：财务人员作为财务管理工作的执行者，其工作能力、专业知识等，不仅影响到财务工作效率，还影响到财务工作质量。而且，财务人员的素养越高，企业的财務管理效果也会更好。由此可知，从企业自身的利益来看，提高财务人员的素养就是十分必要的。第二，提升财务人员的工作责任心。施工企业管理人员应经常和财务人员沟通、交流，了解财务人员的工作态度、想法。对于财务人员遇到的困难，企业应及时解决，增强财务人员的归属感，使财务人员能主动的改进工作方法，提升财务管理水平。
结束语：综上所述，当前建筑施工企业的财务管理现状并不理想，其中存在的几点问题都在不同程度上影响着企业经济效益的提高，并制约企业的正常发展。为了改善施工企业的财务管理状况，笔者对财务管理中的问题做了一番梳理，并提出了相应的改进策略。希望建筑施工企业能从本文的论述中获得一些启发，帮助企业提高财务管理水平。
参考文献：
[1] 于雪.提高施工企业财务管理水平降低财务风险[J].价值工程，2015，（4）：202-203.
[2] 金郁金.如何提高建筑施工单位财务管理水平[J].财经界（学术），2010，（4）：127，129.