论文部分内容阅读
摘 要:随着时代不断的发展,电力行业的竞争也越来越激烈,同时电力行业为推动我国的经济发展起到了很大的作用。在当前的新形势下,加强我国电力政工工作的管理,提高工作效率,增加经济利益。陕西省地方电力(集团)有限公司甘泉县供电分公司这方面就做的很好。同时企业还要不断的提高员工的专业素质水平,更好的促进企业发展。
关键词:新形势;电力;对策
改革开放以来,电力企业对我国的经济发展起到了很大的作用。随着社会不断的发展,电力行业不断的创新,在创新过程中也面临着很多的机遇与挑战。我国当前的电力企业仍使用传统模式进行发展,必须进行不断的创新,改进企业的管理模式,培养企业人员的思想文化,提高工作人员的专业道德素质,使企业更好的发展下去。本文对新形势下电力政工工作中存在的问题进行简单的分析。
一、电力政工工作的重要性
(一)有利于提升员工的素质水平
在企业发展过程中,人力资源管理人才是整个企业发展的重要核心。电力企业应该不断的招收人才,培养员工的素质文化,提高员工的管理能力与专业知识水平,创造良好的工作环境,使企业更好的发展下去。
(二)有利于面对新挑戰
企业在不断的创新,完善企业的管理体系规章制度可以跟上社会不断发展的脚步。在电力企业创新过程中会遇到一些机遇与挑战,在发生问题时企业应该与员工同仇敌忾,共同努力解决各种的问题,使企业更好的发展。
(三)有利于提高企业的竞争力
我国现阶段的电力企业之间的竞争是越来越激烈,各企业应加强对电力政工工作的重视,提高企业的整体综合实力,改善企业经营管理方式与体系,提高对员工的道德素质思想文化的培养,共同提高企业的经济效益与社会效益。
二、电力政工工作中的存在的问题
(一)人员素质不高
在企业的发展中离不开员工的努力,对此,企业需要建立一队高素质政工工作队伍来保证企业工作完成的质量与效率。但是现阶段各电力企业的政工工作团队人员文化水平、道德素质参差不齐,主要的表现形式有:1.政工团队人才较少;2.团队的整体质量较低;3.团队人员专业文化素质低下、业务能力不足。
(二)工作内容陈旧
我国有很多的电力企业的政工工作内容都没跟上时代的脚步,企业仍以传统的规章制度对员工进行培训,员工对一些新事物新思想的接受能力较低,导致在完成工作任务时没有足够的精神头儿完成、缺乏对工作任务的创新、与时代脱轨、降低工作效率,从而导致电力企业无法快速发展。
(三)工作体系不完善
我国电力企业在政工工作发展过程中企业的管理制度与工作体系不够完善。企业缺乏完整的管理制度,导致对员工不能及时进行思想上的改革、政工工作内容过于单一。企业还缺少对员工的激励制度,影响了员工工作的积极性,对企业没有任何的归属感,导致员工在工作过程中犯下受贿,从而降低工作效率,使企业受到一定损失。
三、解决电力政工工作的有效措施
(一)提高整体员工素质
电力企业在发展过程中应该加强对政工工作人员的学习培训,从而提高员工的工作效率。我国大多数企业政工工作人员都具有很高的学历,工作积极性也非常高的。因此,企业应该加强对这些员工的技能培训,提高其道德素质、专业文化水平和工作能力,增强工作人员对企业的归属感,从而使企业快速发展。
(二)创建多样化工作内容
电力企业改进传统的政工工作内容,对其进行不断的完善创新充实政工工作的内容和员工的思想文化内容。在创新过程中企业可以使用信息技术,在移动设备建立QQ与微信的讨论群组,对员工进行网络培训,向员工进行思想文化的宣传,激发员工的小学兴趣,提升学习效果,使员工在工作过程中提高工作效率。
(三)完善工作体系
电力企业应建立完整的工作体系与管理制度。在新形势下,传统的管理制度已经不适合在现代化社会的使用,员工对传统的管理形式已经厌倦。随着时代不断的发展企业应该跟上发展的节奏,同时企业还要对一些可能会出现的机遇与挑战做好充分的准备,做到未雨绸缪。电力企业在发展过程中还要重视对员工思想文化教育的培养,建立合理的激励制度,营造良好的工作环境,促进员工工作积极性,有效的提高员工的工作效益。
(四)完善企业文化建设
企业应该坚持“以人为本”的基本原则,为人民服务、关爱员工,增加政工工作员工的团结性,使员工全面发展。同时企业还应该对员工进行不断的鼓励,让员工在工作过程中找到自己身上的闪光点,使企业更好的发展。企业应该加强对企业文化的建设,将企业内部进行不断的优化,激发员工工作的热情,为企业的共同发展做出努力,打造出一个更好的企业管理问号。
四、总结
电力政工工作在企业发展过程中起到了重要作用,同时企业还要加强对政工工作的完善、建设合理有效的企业文化、不断培养高素质员工,使企业的快速发展。本文对新形势下电力政工工作存在的问题进行了简单的研究,文中还有一定的不足,希望专业人员加强对政工工作的研究。
参考文献:
[1]文学清.新形势下电力政工工作存在的问题及对策探究[J].低碳世界,2013,14:60-61.
[2]李凤兰.新形势下电力政工工作存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2015,24:154.
[3]康书旺.新形势下电力政工工作存在的问题及对策研究[J].现代国企研究,2015,16:218.
关键词:新形势;电力;对策
改革开放以来,电力企业对我国的经济发展起到了很大的作用。随着社会不断的发展,电力行业不断的创新,在创新过程中也面临着很多的机遇与挑战。我国当前的电力企业仍使用传统模式进行发展,必须进行不断的创新,改进企业的管理模式,培养企业人员的思想文化,提高工作人员的专业道德素质,使企业更好的发展下去。本文对新形势下电力政工工作中存在的问题进行简单的分析。
一、电力政工工作的重要性
(一)有利于提升员工的素质水平
在企业发展过程中,人力资源管理人才是整个企业发展的重要核心。电力企业应该不断的招收人才,培养员工的素质文化,提高员工的管理能力与专业知识水平,创造良好的工作环境,使企业更好的发展下去。
(二)有利于面对新挑戰
企业在不断的创新,完善企业的管理体系规章制度可以跟上社会不断发展的脚步。在电力企业创新过程中会遇到一些机遇与挑战,在发生问题时企业应该与员工同仇敌忾,共同努力解决各种的问题,使企业更好的发展。
(三)有利于提高企业的竞争力
我国现阶段的电力企业之间的竞争是越来越激烈,各企业应加强对电力政工工作的重视,提高企业的整体综合实力,改善企业经营管理方式与体系,提高对员工的道德素质思想文化的培养,共同提高企业的经济效益与社会效益。
二、电力政工工作中的存在的问题
(一)人员素质不高
在企业的发展中离不开员工的努力,对此,企业需要建立一队高素质政工工作队伍来保证企业工作完成的质量与效率。但是现阶段各电力企业的政工工作团队人员文化水平、道德素质参差不齐,主要的表现形式有:1.政工团队人才较少;2.团队的整体质量较低;3.团队人员专业文化素质低下、业务能力不足。
(二)工作内容陈旧
我国有很多的电力企业的政工工作内容都没跟上时代的脚步,企业仍以传统的规章制度对员工进行培训,员工对一些新事物新思想的接受能力较低,导致在完成工作任务时没有足够的精神头儿完成、缺乏对工作任务的创新、与时代脱轨、降低工作效率,从而导致电力企业无法快速发展。
(三)工作体系不完善
我国电力企业在政工工作发展过程中企业的管理制度与工作体系不够完善。企业缺乏完整的管理制度,导致对员工不能及时进行思想上的改革、政工工作内容过于单一。企业还缺少对员工的激励制度,影响了员工工作的积极性,对企业没有任何的归属感,导致员工在工作过程中犯下受贿,从而降低工作效率,使企业受到一定损失。
三、解决电力政工工作的有效措施
(一)提高整体员工素质
电力企业在发展过程中应该加强对政工工作人员的学习培训,从而提高员工的工作效率。我国大多数企业政工工作人员都具有很高的学历,工作积极性也非常高的。因此,企业应该加强对这些员工的技能培训,提高其道德素质、专业文化水平和工作能力,增强工作人员对企业的归属感,从而使企业快速发展。
(二)创建多样化工作内容
电力企业改进传统的政工工作内容,对其进行不断的完善创新充实政工工作的内容和员工的思想文化内容。在创新过程中企业可以使用信息技术,在移动设备建立QQ与微信的讨论群组,对员工进行网络培训,向员工进行思想文化的宣传,激发员工的小学兴趣,提升学习效果,使员工在工作过程中提高工作效率。
(三)完善工作体系
电力企业应建立完整的工作体系与管理制度。在新形势下,传统的管理制度已经不适合在现代化社会的使用,员工对传统的管理形式已经厌倦。随着时代不断的发展企业应该跟上发展的节奏,同时企业还要对一些可能会出现的机遇与挑战做好充分的准备,做到未雨绸缪。电力企业在发展过程中还要重视对员工思想文化教育的培养,建立合理的激励制度,营造良好的工作环境,促进员工工作积极性,有效的提高员工的工作效益。
(四)完善企业文化建设
企业应该坚持“以人为本”的基本原则,为人民服务、关爱员工,增加政工工作员工的团结性,使员工全面发展。同时企业还应该对员工进行不断的鼓励,让员工在工作过程中找到自己身上的闪光点,使企业更好的发展。企业应该加强对企业文化的建设,将企业内部进行不断的优化,激发员工工作的热情,为企业的共同发展做出努力,打造出一个更好的企业管理问号。
四、总结
电力政工工作在企业发展过程中起到了重要作用,同时企业还要加强对政工工作的完善、建设合理有效的企业文化、不断培养高素质员工,使企业的快速发展。本文对新形势下电力政工工作存在的问题进行了简单的研究,文中还有一定的不足,希望专业人员加强对政工工作的研究。
参考文献:
[1]文学清.新形势下电力政工工作存在的问题及对策探究[J].低碳世界,2013,14:60-61.
[2]李凤兰.新形势下电力政工工作存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2015,24:154.
[3]康书旺.新形势下电力政工工作存在的问题及对策研究[J].现代国企研究,2015,16:218.