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“全面预算管理”一词。顾名思义．即企业为达到预定的目标。根据以往的收入、成本等基础数据。以及对外部市场环境、资源环境变化的预测，编制切实可行的控制内部生产经营活动的预算。预算又分为总预算和分预算，总预算由企业编制。分预算由各基层单位在总预算下编制，分预算要服从总预算。可以先编分预算．后编总预算。预算的编制可涵盖采购、收入、业务、工程、资金等诸方面。企业在实际运行过程中。可时时对照预算。随时分析差异形成的原因，并可根据反馈的信息，及时调整预算。以实现资源的优化配置目标。达到经营效益的最大化。