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摘要：企业是市场经济的重要元素。企业的发展能够推动市场经济的快速发展，同时也依赖于市场经济的高质量发展。企业的发展会受到多方面的制约，比如市场经济的发展水平、同行业的发展水平等。企业为了在竞争中获取有利地位，管理部门要不断创新管理理念、建立健全管理机制、完善管理手段，提高企业经济效益。这样才能让企业在市场经济中立于不败之地。文章对现代企业经济制度中存在的问题进行探索分析，提出相应的解决方法，保证企业健康稳定发展，提高企业经济效益，从而推动市场经济有序发展。
关键词：现代企业;经济管理;存在问题;解决方法
现代企业在发展过程中，会面临方方面面的挑战，企业要做好充分的准备和应对。大多数企业的经营管理理念相对落后，提升企业的经营管理理念十分重要。企业的经营管理部门应积极学习先进经营管理理念，结合本企业实际加以运用，期望能够提高经营管理效率，积极推动企业不断进步。
一、制约企业经济管理的因素
（一）管理理念未能重视
企业经济管理理念是比较新颖的理念，高效率高质量的企业经营理念对提高企业利润的帮助是长远的。首先，企业要树立建立经济管理理念的意识，其次，要有建立健全经济管理理念的行动。经济管理决策的做出是需要结合企业的生产经营实际和面临的生产经营环境，在实践中试行，并且不断进行调整，才能提高企业利润。这需要企业高层管理者首先要树立理念，同时要制定决策。这是一个相对漫长和艰苦的过程，目的就是为了让企业在市场竞争中立于不败的境地。
（二）管理理念相对落后
目前企业的经营管理理念相对于过去落后的经营管理理念已经有所提升，但是相对于市场经济的发展要求还是有所落后。有些企业的经济管理模式比较粗放，精细化的管理模式尚未形成或者尚未有效指导生产实践。如为提高企业的经济效益，企业的经营管理部门通常采取单纯扩大投资规模的方式，而尚未仔细计算扩大投资规模后带来的资金成本和料、工、费的增加，然后和收入增加的数额进行配比。这样才能准确计算出是否扩大投资规模和扩大投资规模的数额。再放到企业的生产实践中进行调整，从而拿出一个相对准确的预案。这些都对企业的生产经营管理部门的业务能力和专业水平提出了较高的要求。同时也要敢于创新，新的生产经营理念要有利于企业生存和发展。
（三）经济管理模式单一
有些企业沿用过去的经济管理模式，过去的经济管理模式老化陈旧，效率低下，不能适应新的市场环境。在这样的经济管理模式下，企业适应不断变化的市场经济能力不足，产品和服务不能满足市场需要。生产出的产品和提供的服务不是市场需求的，造成产品和服务的挤压，占用资金。资金的流动性大大降低，不能有足够的资金生产适销对路的产品。企业的产品类型受制于企业的决策，企业的决策受制于企业的经济管理模式。只有适应市场需求的经济管理模式才能够推动企业不断发展壮大。要改变过去陈旧单一的经济管理模式，突破企业陈旧管理模式的束缚，建立适应市场经济的经济管理模式才是重点。
（四）经济管理制度不健全
有些企业的经济管理制度老化陈旧，不能适应企业不断变化的生产经营现状。制度是理念的执行，树立经济管理理念后，才能根据企业的生产经营实际和不断变化的市场环境制定经济管理制度，并且加以调整，以适应新的形势。制度的实际发挥效应还有一个时间过程，所以企业要有耐心、有信心制定相应的经济管理制度，并且加以贯彻执行。不能沿用老化陈旧的经济管理制度，否则制度如同虚设。适应新形势下的经济管理制度必须健全完善，才能有效提升企业的生产经营水平。
（五）管理组织相对滞后
在市场经济快速发展的过程中，有些企业仍未形成一种完善和先进的企业经济管理组织，这就形成了管理组织的相对滞后，阻碍了企业的进一步发展。
有些企业长期以来实行的是从企业高层到底层的管理模式。企业的高层管理者未能真正了解企业的生产经营和财务统计数据，未能真正了解企业的实际经营管理状况和面临的问题。脱离实际做出的经营管理决策难以解决发展的问题，难以推动企业经济效益的提高。
有些企业管理者还有存在追求片面经济效益的问题，未能看到企业的未来利益和长远利益。做出的经营决策还是缺少前瞻性，仅仅能解决企业面临的眼前问题，不能有效缓解企业长远的生存和发展。同时，在贯彻企业的经营和管理决策中，还存在效率不足的问题。
（六）人力资源制度不完善
企业的经营管理决策需要人員来贯彻执行。有些企业的人力资源部门在调配岗位人员方面不能迅速到位，人员调配存在拖拉推诿现象。人力资源部门相关制度不健全，相关奖惩措施不到位，人员岗位分配存在随意现象，不能按照工作需求和岗位职责分配，造成了经营管理决策不能贯彻执行到位，执行效率低下。一些关键岗位需要高素质的人才来胜任，企业必须创造出好的环境来留住关键人才，并且还要让关键人才服从管理和分配。这就需要相关制度人力资源制度来保障，在人才在流动的过程中既能为企业的发展服务，又能实现人才自身的价值。
二、解决企业经济管理的办法
（一）树立创新管理理念
企业高层管理者不但自己要牢固树立企业经济管理理念，而且从上到下都要树立企业经济管理理念。企业的高层管理者要积极营造一个良好的管理氛围，促使每一个员工都能理解理念的重要性，加以牢固树立，积极参与。要积极学习相关理论和这方面做得好的兄弟企业单位的做法。要深入周边企业学习，了解他们理念的建立健全和在实际中如何加以践行，了解他们相关制度的建立和如何指导生产经营实践，了解他们的经济管理理念对生产的积极推动作用。在积极学习的基础上，要敢于结合本企业实际和市场经济需求进行调整和创新，制定出真正适合本企业产品和服务的经济管理制度。企业的高层管理人员要避免粗放陈旧的经营管理理念，树立先进的经营管理理念。为保证经营管理理念的建立健全和相关制度的贯彻执行，要加大力度引进创新型人才，这些创新型人才能有力地推动企业的经济管理更上一个新的台阶。 在经济管理理念中要融入新的管理意识和管理方法，才能全面科学地指导企业的生产经营。企业高层管理者在运用经济管理理念时，要能够排除外界因素的不良干扰，要能够应对不断变化的市场需求变化，才能够取得预期成效。
（二）不断更新管理理念
企业要生存和发展，必须要有先进科学的管理理念指导实践，这是企业高层管理者必须要努力思考的问题。企业高层管理者应该能够及时发现企業生产中存在的问题，如产品不适销对路、产品积压、资金短缺等，然后寻找问题存在的根源，运用先进科学的经济管理方法加以解决。经济管理方法必须根据不断变化的市场经济环境和企业生产经营实践加以调整。同时，经济管理方法的贯彻执行需要企业建立健全相关的管理制度，管理制度要明确企业各层人员的岗位职责和不履行职责的惩罚措施。通过贯彻执行先进的生产经营方法，企业能获得较大地发展，员工也必然会获得较大的收获，这样才能刺激员工更加积极努力地工作，加速适应新的工作环境。员工在为企业做出积极贡献的同时，自身的价值得到了实现。
（三）完善经济管理组织
市场经济的竞争需要企业有完善的经营管理组织。企业对过去的经营管理组织，要根据企业自身的特点，如产品结构、营收情况、利润实现情况进行改革和完善，目的是适应新情况、解决新问题。企业可以尝试将绩效考评引入到新的完善的经济管理体系中来，让人人心中有目标、工作有动力、完成目标后有激励，促进企业整体竞争能力的提高。
完善组织结构是转换管理理念的重要保障。要完善企业的组织机构和部门划分，高效利用企业的人力资源，争取各部门、员工的通力配合和合作。同时，完善的组织建设要明确各部门岗位职责，让员工在完成各自岗位职责的同时实现自我价值和人生目标，从而推动企业发展。先进的经营管理方法是企业蓬勃发展的内在动力，保证企业从上而下、全员一致地贯彻执行企业经营管理方法，促进企业经济管理水平的不断提升、保证企业经营管理的顺利实现。
（四）完善经济管理制度
坚持用完善的经济管理制度指引企业不断发展壮大。企业经济管理制度是企业经济管理的重要元素，企业在建立和完善经济管理制度时，要适应市场经济的发展，同时也要适应企业的生产实际，既要立足企业现状、又要服务于企业长远发展。经济管理制度要放到企业实际中进行试行，根据企业的生产经营目标、产品服务、资金周转情况进行适当调整，调整过程要综合考虑，全面分析。经济管理制度要贯彻执行，指导企业实际，不能流于形式，不发挥实质性作用。经济管理制度的贯彻执行需要各部门的通力配合、各司其职，这样才能完成企业的经营目标。
（五）加强人力资源管理
企业要生存和发展，离不开人才。人才是企业的重要组成元素。对于企业现有的人才，要创造出发挥人才积极努力工作的人文环境，让人才创造出自身价值，为企业服务，推动企业发展。同时，人才在实现自身价值的同时，企业要量化评估人才对企业做出的积极贡献，制定相关制度予以奖励，以提高他们工作的积极性和创造性，并愿意为本企业服务并做出更大贡献。企业人力资源要尊重人才、保护人才，防止人才外流。对于企业现存的普通工作人员，要加强对他们的培训，鼓励自主学习，不断提高学历水平和职称水平。对于自主学习取得较大成绩并能够为企业出谋划策、增强企业竞争力的员工，要予以考评，并按照相关制度规定予以奖励。对于不愿意自主学习和参加企业培训的员工，业务水平和专业素质难以达到岗位要求，并且不积极进取消极工作的员工，也要按照相关制度规定予以惩罚。总之，人力资源管理部门要创造出鼓励积极学习和创新工作的人文环境，促使企业员工整体素质的提高，实现企业和个人的共同进步。
企业高层管理者要牢固树立企业经济管理理念，并且在实践中加以调整和更新。要加强学习，不断提高自身的专业文化素质，完善经济管理组织和经济管理制度，加强人力资源管理。对于企业在经济管理中存在的问题，要认真分析、积极解决。采取有效可行的解决措施，降低成本、提高利润，增加企业经济效益，让企业在市场竞争中能够不断发展壮大。
参考文献：
[1]陈宜昌.探析当前企业经济管理中的创新对策[J].中国集体经济，2015（15）：27-28.
[2]徐莉华.新形势下企业经济管理创新分析[J].中国集体经济，2019（23）：34-35.
关键词：现代企业;经济管理;存在问题;解决方法
现代企业在发展过程中，会面临方方面面的挑战，企业要做好充分的准备和应对。大多数企业的经营管理理念相对落后，提升企业的经营管理理念十分重要。企业的经营管理部门应积极学习先进经营管理理念，结合本企业实际加以运用，期望能够提高经营管理效率，积极推动企业不断进步。
一、制约企业经济管理的因素
（一）管理理念未能重视
企业经济管理理念是比较新颖的理念，高效率高质量的企业经营理念对提高企业利润的帮助是长远的。首先，企业要树立建立经济管理理念的意识，其次，要有建立健全经济管理理念的行动。经济管理决策的做出是需要结合企业的生产经营实际和面临的生产经营环境，在实践中试行，并且不断进行调整，才能提高企业利润。这需要企业高层管理者首先要树立理念，同时要制定决策。这是一个相对漫长和艰苦的过程，目的就是为了让企业在市场竞争中立于不败的境地。
（二）管理理念相对落后
目前企业的经营管理理念相对于过去落后的经营管理理念已经有所提升，但是相对于市场经济的发展要求还是有所落后。有些企业的经济管理模式比较粗放，精细化的管理模式尚未形成或者尚未有效指导生产实践。如为提高企业的经济效益，企业的经营管理部门通常采取单纯扩大投资规模的方式，而尚未仔细计算扩大投资规模后带来的资金成本和料、工、费的增加，然后和收入增加的数额进行配比。这样才能准确计算出是否扩大投资规模和扩大投资规模的数额。再放到企业的生产实践中进行调整，从而拿出一个相对准确的预案。这些都对企业的生产经营管理部门的业务能力和专业水平提出了较高的要求。同时也要敢于创新，新的生产经营理念要有利于企业生存和发展。
（三）经济管理模式单一
有些企业沿用过去的经济管理模式，过去的经济管理模式老化陈旧，效率低下，不能适应新的市场环境。在这样的经济管理模式下，企业适应不断变化的市场经济能力不足，产品和服务不能满足市场需要。生产出的产品和提供的服务不是市场需求的，造成产品和服务的挤压，占用资金。资金的流动性大大降低，不能有足够的资金生产适销对路的产品。企业的产品类型受制于企业的决策，企业的决策受制于企业的经济管理模式。只有适应市场需求的经济管理模式才能够推动企业不断发展壮大。要改变过去陈旧单一的经济管理模式，突破企业陈旧管理模式的束缚，建立适应市场经济的经济管理模式才是重点。
（四）经济管理制度不健全
有些企业的经济管理制度老化陈旧，不能适应企业不断变化的生产经营现状。制度是理念的执行，树立经济管理理念后，才能根据企业的生产经营实际和不断变化的市场环境制定经济管理制度，并且加以调整，以适应新的形势。制度的实际发挥效应还有一个时间过程，所以企业要有耐心、有信心制定相应的经济管理制度，并且加以贯彻执行。不能沿用老化陈旧的经济管理制度，否则制度如同虚设。适应新形势下的经济管理制度必须健全完善，才能有效提升企业的生产经营水平。
（五）管理组织相对滞后
在市场经济快速发展的过程中，有些企业仍未形成一种完善和先进的企业经济管理组织，这就形成了管理组织的相对滞后，阻碍了企业的进一步发展。
有些企业长期以来实行的是从企业高层到底层的管理模式。企业的高层管理者未能真正了解企业的生产经营和财务统计数据，未能真正了解企业的实际经营管理状况和面临的问题。脱离实际做出的经营管理决策难以解决发展的问题，难以推动企业经济效益的提高。
有些企业管理者还有存在追求片面经济效益的问题，未能看到企业的未来利益和长远利益。做出的经营决策还是缺少前瞻性，仅仅能解决企业面临的眼前问题，不能有效缓解企业长远的生存和发展。同时，在贯彻企业的经营和管理决策中，还存在效率不足的问题。
（六）人力资源制度不完善
企业的经营管理决策需要人員来贯彻执行。有些企业的人力资源部门在调配岗位人员方面不能迅速到位，人员调配存在拖拉推诿现象。人力资源部门相关制度不健全，相关奖惩措施不到位，人员岗位分配存在随意现象，不能按照工作需求和岗位职责分配，造成了经营管理决策不能贯彻执行到位，执行效率低下。一些关键岗位需要高素质的人才来胜任，企业必须创造出好的环境来留住关键人才，并且还要让关键人才服从管理和分配。这就需要相关制度人力资源制度来保障，在人才在流动的过程中既能为企业的发展服务，又能实现人才自身的价值。
二、解决企业经济管理的办法
（一）树立创新管理理念
企业高层管理者不但自己要牢固树立企业经济管理理念，而且从上到下都要树立企业经济管理理念。企业的高层管理者要积极营造一个良好的管理氛围，促使每一个员工都能理解理念的重要性，加以牢固树立，积极参与。要积极学习相关理论和这方面做得好的兄弟企业单位的做法。要深入周边企业学习，了解他们理念的建立健全和在实际中如何加以践行，了解他们相关制度的建立和如何指导生产经营实践，了解他们的经济管理理念对生产的积极推动作用。在积极学习的基础上，要敢于结合本企业实际和市场经济需求进行调整和创新，制定出真正适合本企业产品和服务的经济管理制度。企业的高层管理人员要避免粗放陈旧的经营管理理念，树立先进的经营管理理念。为保证经营管理理念的建立健全和相关制度的贯彻执行，要加大力度引进创新型人才，这些创新型人才能有力地推动企业的经济管理更上一个新的台阶。 在经济管理理念中要融入新的管理意识和管理方法，才能全面科学地指导企业的生产经营。企业高层管理者在运用经济管理理念时，要能够排除外界因素的不良干扰，要能够应对不断变化的市场需求变化，才能够取得预期成效。
（二）不断更新管理理念
企业要生存和发展，必须要有先进科学的管理理念指导实践，这是企业高层管理者必须要努力思考的问题。企业高层管理者应该能够及时发现企業生产中存在的问题，如产品不适销对路、产品积压、资金短缺等，然后寻找问题存在的根源，运用先进科学的经济管理方法加以解决。经济管理方法必须根据不断变化的市场经济环境和企业生产经营实践加以调整。同时，经济管理方法的贯彻执行需要企业建立健全相关的管理制度，管理制度要明确企业各层人员的岗位职责和不履行职责的惩罚措施。通过贯彻执行先进的生产经营方法，企业能获得较大地发展，员工也必然会获得较大的收获，这样才能刺激员工更加积极努力地工作，加速适应新的工作环境。员工在为企业做出积极贡献的同时，自身的价值得到了实现。
（三）完善经济管理组织
市场经济的竞争需要企业有完善的经营管理组织。企业对过去的经营管理组织，要根据企业自身的特点，如产品结构、营收情况、利润实现情况进行改革和完善，目的是适应新情况、解决新问题。企业可以尝试将绩效考评引入到新的完善的经济管理体系中来，让人人心中有目标、工作有动力、完成目标后有激励，促进企业整体竞争能力的提高。
完善组织结构是转换管理理念的重要保障。要完善企业的组织机构和部门划分，高效利用企业的人力资源，争取各部门、员工的通力配合和合作。同时，完善的组织建设要明确各部门岗位职责，让员工在完成各自岗位职责的同时实现自我价值和人生目标，从而推动企业发展。先进的经营管理方法是企业蓬勃发展的内在动力，保证企业从上而下、全员一致地贯彻执行企业经营管理方法，促进企业经济管理水平的不断提升、保证企业经营管理的顺利实现。
（四）完善经济管理制度
坚持用完善的经济管理制度指引企业不断发展壮大。企业经济管理制度是企业经济管理的重要元素，企业在建立和完善经济管理制度时，要适应市场经济的发展，同时也要适应企业的生产实际，既要立足企业现状、又要服务于企业长远发展。经济管理制度要放到企业实际中进行试行，根据企业的生产经营目标、产品服务、资金周转情况进行适当调整，调整过程要综合考虑，全面分析。经济管理制度要贯彻执行，指导企业实际，不能流于形式，不发挥实质性作用。经济管理制度的贯彻执行需要各部门的通力配合、各司其职，这样才能完成企业的经营目标。
（五）加强人力资源管理
企业要生存和发展，离不开人才。人才是企业的重要组成元素。对于企业现有的人才，要创造出发挥人才积极努力工作的人文环境，让人才创造出自身价值，为企业服务，推动企业发展。同时，人才在实现自身价值的同时，企业要量化评估人才对企业做出的积极贡献，制定相关制度予以奖励，以提高他们工作的积极性和创造性，并愿意为本企业服务并做出更大贡献。企业人力资源要尊重人才、保护人才，防止人才外流。对于企业现存的普通工作人员，要加强对他们的培训，鼓励自主学习，不断提高学历水平和职称水平。对于自主学习取得较大成绩并能够为企业出谋划策、增强企业竞争力的员工，要予以考评，并按照相关制度规定予以奖励。对于不愿意自主学习和参加企业培训的员工，业务水平和专业素质难以达到岗位要求，并且不积极进取消极工作的员工，也要按照相关制度规定予以惩罚。总之，人力资源管理部门要创造出鼓励积极学习和创新工作的人文环境，促使企业员工整体素质的提高，实现企业和个人的共同进步。
企业高层管理者要牢固树立企业经济管理理念，并且在实践中加以调整和更新。要加强学习，不断提高自身的专业文化素质，完善经济管理组织和经济管理制度，加强人力资源管理。对于企业在经济管理中存在的问题，要认真分析、积极解决。采取有效可行的解决措施，降低成本、提高利润，增加企业经济效益，让企业在市场竞争中能够不断发展壮大。
参考文献：
[1]陈宜昌.探析当前企业经济管理中的创新对策[J].中国集体经济，2015（15）：27-28.
[2]徐莉华.新形势下企业经济管理创新分析[J].中国集体经济，2019（23）：34-35.