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文章首先回顾了建设监理20年来的辉煌成就，分析了当前建设监理行业的现状及其存在的问题，介绍了我国和CIOB对工程项目管理的定义及业务领域，着重讨论了建设监理公司如何向工程项目管理公司转化的相关问题，提出了建设监理企业应首先进行企业诊断，制定战略发展规划，加强核心竞争力，并应注重人才建设，建立信息库，主动开拓市场，在实践中不断学习项目管理等几点建议。