近年来，煤矿事故频繁发生，给煤矿企业的生产带来了严重的影响。精细化管理在煤矿安全生产中的应用，促使煤矿企业工作更加明确化、责任化、具体化，有效地降低了煤矿安全事故发生的概率。
　　一、精细化管理的基础理论
　　（一）原则体系。精细化管理的原则体系包括：其一，“以人为本”。将人的因素放在首要的位置，在安全管理与生产组织的精细化管理中应该始终坚持人本思想。其二、领导作用与专业管理。精细化管理是企业生产的系统工程，企业领导必须做到亲自监督、亲自抓、亲自挂帅，才能起到事半功倍的效果，并实现对口考核评价与对口管理。其三，全员参与。精细化管理关系到企业管理的所有层面，因此所有的员工都应该形成“内化于心、外化于形”的精细化管理思想，才能将精细化管理真正贯彻落实到企业生产的各个角落。其四，资源、生产要素科学合理配置。精细化管理是一项复杂的工程，涉及到企业的所有方面，充分考虑“人岗匹配”，实现“人岗合一”的管理效果。其五，安全发展。特殊作业人员的配置、各专业队伍技术人员的配置、现场操作员的操作行为、现场管理员的管理行为、安全技术措施编制、技术设计、生产计划编制等都应该坚持安全发展的原则。
　　（二）精细化管理体系。精细化管理体系的基本内容为：用适宜的、科学的管理手段、方法、技术，运用协调管控、系统整合、标准定植、编码分解等技术手段，对管理的机制、流程、对象等的管理要素进行细化、精化。精细化管理体系应该做到“五精”管理，即精美管理、精益管理、精确管理、精准管理、精细管理，并且这5个管理层面应该相互补充、相互支撑、相互联系。建立标准化科学管理体系，最终形成管理流程的无缝连接、标准的科学合理、管理要素的整分闭合，实现管理功能与效率的最优化。
　　二、煤矿企业安全生产中强化精细化管理的措施
　　（一）主动积极协调，实行全方位管理。身为煤矿管理者，应该积极主动地和各个部门搞好关系，并参与各个相关部门的管理工作，做到每一步都了如指掌，全方位控制煤矿企业生产的整个过程。此外，安全生产管理者还应该清楚认识自己的身份，树立全心全意搞好精细化施工、一切为了安全施工的意识。
　　（二）强化煤矿工程用费的管理。工程费用直接影响煤矿企业的最终效益，因此应该多举措施、开源节流，控制煤矿企业的生产成本投入，并且应该重点控制隐蔽工程的监督管理，这样能够有效防止出现豆腐渣工程，有效降低煤矿施工的危险性。此外，对于隐蔽性工程、关键点的施工、高投入施工，还应该准确做好施工记录，加大审查力度，防止出现偷工减料的情况，为煤矿企业的安全生产提供坚实的基础。
　　三、煤矿企业安全生产中的精细化管理的成效
　　（一）显著增强了员工队伍的综合素质。经过长期精细化管理的工作实践，许多煤矿企业创建了属于自身的企业文化，并且为企业培养了一支具有特别能战斗、工业文明素质高的现代化工人队伍。此外，实行精细化管理还制定了严格的作业规程与劳动纪律，显著提高了职工的创造性、自觉性、主动性与积极性，职工办文明事、说文明话、做文明人蔚然成风，这种良好的企业环境显著提升了煤矿企业的工作质量与工作效率，为企业的经济增长奠定了良好的基础。
　　（二）降低企业生产成本，提高企业的经济效益。精细化管理在煤矿企业生产中的应用，使煤炭产量显著提高，并且单井单产原煤效率与水平每年都有不同程度的提升，在开采条件相对较差的状况下，精细化管理不但能够有效降低企业的生产成本，实现节支降耗、提质增收的显著成效，显著提高了煤矿企业的经济效益。此外，煤矿企业精细化管理的细微管理，对每个环节都进行严格管理与严格要求，查漏补缺，防患于未然，能够及时、准确地发现安全隐患，并采取相应的措施将其消灭在萌芽状态，尽可能地降低了隐患造成的经济损失，一定程度上降低了企业的生产成本。总而言之，精细化管理为煤矿企业的安全生产提供了有力的保障，促使煤矿企业始终处于行业的先进水平。
　　（三）能够有效防止安全事故的发生，实现了煤矿企业的安全生产。精细化管理在煤矿企业生产中的应用，实现了考核量化可行、责任细化到位、分工科学合理、工作定位精确，通过建立“事有人管、责有人担”的岗位标准与操作规范，对企业的质量标准进行严格的管理，保证企业从员工到责任人，都可以根据不同的岗位标准与岗位职责进行严格操作，有效杜绝了一级非伤亡事故，消灭了工亡事故，无千元以上火灾、无二级非伤亡事故、无重伤事故，隐患、轻伤、“三违”数量、交通事故以及被盗事故明显下降。此外，精细化管式在煤矿企业安全生产中的应用，还显著提高了煤矿企业预防与抵抗自然灾害的能力，保证煤矿企业的安全生产安全、可靠、稳定，可持续发展。
　　总之，煤矿企业安全生产的精细化管理应该始终坚持高水准、高质量、高标准的科学管理，并通过全体员工与领导的共同参与，真正的将精细化管理贯彻落实到煤矿企业的所有环节中。
　　（作者单位：陕西陕煤韩城矿业有限公司）