1998年，黄红云从涪陵西进重庆。伴随重庆直辖的脚步，他的金科集团迅速崛起，成为中国最具成长潜力的地产公司之一。2006年，他跨出了更大的一步——立足重庆向全国扩张。
　　
　　1997年3月的一天，黄红云从工地回到家已经晚上10点多了，一位朋友打来电话，第一句话就是“重庆直辖了！”作为一家当时在涪陵已初具规模的地产公司的老板，黄红云心头一震！尽管当时对重庆市场并不十分了解，但他想，重庆直辖后，城市化进程肯定会加速推进，“主城的规模必然会向外围大幅度拓展，这可是房地产开发企业的绝佳机会。” 黄红云脑中闪现出一个念头：“向主城进军！”
　　
　　向主城进军
　　
　　“我的原始积累就是靠5角、5角攒起来的。”黄红云如是说。
　　1984年，20岁的黄红云从家乡涪陵区义和镇来到涪陵城区一家建筑公司当学徒。“说是学徒，其实就是在建筑工地上边干边学，当时我拿最低的工资标准，5角钱一天。”
　　不过，黄红云却把这份工作看作人生的起点。“那时候我有个很简单的想法，盖楼修房肯定可以大有作为。中国要赶上外国，最起码是要把城里的房子都变成高楼大厦。”就这样，他扎在工地上拜师学艺，还经常借来建筑书籍苦读钻研。
　　4年后，黄红云成为这家建筑公司的工程处处长，并考上了工程师。
　　到1988年时，黄红云攒下近8000元资金，与朋友合作接了一些小工程。5年后，他赚到了20余万元。
　　1993年，原涪陵地区乡镇企业局为了振兴局直属企业，从社会上招聘干部任企业领导，已在行业内小有名气的黄红云通过应聘，成了该局一家建筑公司的总经理。
　　这家长期亏损的企业当时面临着偿还银行贷款和业务短缺两大困境，黄红云上任后不久做了两件事：一是自掏腰包拿出6万元，帮企业还了银行贷款利息；二是接了一单“肯定不赚钱”的农村小学危房改造工程。
　　不到一年，企业开始赢利。此后，这家建筑公司实行了股份制改造，在注入自有资金后，黄红云当上了董事长。
　　1997年的涪陵，已有不少建筑公司转入房地产开发，黄红云的涪陵江龙建筑公司底下也成立了一家宏泰房地产开发公司。这一年，黄红云的宏泰地产开发了第一个项目——1万平方米的宏泰大楼。尝到甜头之后，黄红云乘势而上，接着开发了宏泰大厦、邱家大厦和宏富大厦。随着公司业务由以前单一的建筑承包向房地产开发转型，黄红云的个人财富也有了巨大增长，逐步完成了进军重庆主城区的原始积累。
　　重庆直辖后，黄红云想移师重庆，却遭到一些人的反对，他们认为远郊的开发商对主城毫无了解，毫无优势，而且当时主城已经有南方集团等大开发商捷足先登。但是，黄红云决心已定。
　　1998年，黄红云开着一辆普桑，带着三个合伙人进入重庆主城区，在江北一间租用的办公室里，金科集团诞生了。
　　
　　九年大跃进
　　
　　1998年初秋的一天，重庆江北区五里店附近的一片荒地上，黄红云带着他的一帮得力干将站在这里。眼前随处可见的一米多高的野草在风中摇曳，黄红云已经记不清这是第几次站在这块荒无人烟的土地上了。他脑子里一直盘旋着一个问题：这块地拿还是不拿？要知道，这可是黄红云从涪陵移师主城后的第一次出手。
　　最终，黄红云砸下近3000万元，开发了进军重庆后的第一个项目——金科花园。“这是我平生最大的一次‘赌博’。那时刚来重庆，人生地不熟，也没有任何关系。”黄红云这样描述他当时的心境。
　　重庆直辖后，基础设施建设加快，1999年12月，黄花园大桥通车，桥头的五里店片区立刻成为房地产开发和投资的乐土。黄红云的远见卓识使他在重庆地产界一鸣惊人。
　　2000年年初，金科花园盛装亮相，当年9月便荣获第二届十佳住宅小区优秀设计奖。楼盘户型设计之初，黄红云曾亲自拿尺子到家具市场去量各种家具的尺寸，然后反复推敲客厅、卧室最合理的比例和尺度。仅户型设计，就推翻了几十次。直到现在，金科花园的业主仍然对户型设计称赞有加。
　　2002年7月，重庆实行路桥年费改革，次年，外环高速路也纳入年票范围，这极大地拓展了房地产开发的半径。黄红云又迅速拿下几块“不毛之地”，修建了一批高档住宅小区。
　　2003年，金科冲出五黄路，移师风生水起的江北区北滨路，随即又挺进富人云集的渝北区新牌坊，推出了金砂水岸、天籁城·美社、天籁城·紫园、中华坊等一系列独具特色和影响力的楼盘。中华坊将古代和现代建筑融为一体，成为重庆首个传统民居别墅小区，被业界公认为2003年重庆楼市最浓墨重彩的一笔。2006年，金科又推出了一个叫东方王榭的楼盘，继续在古典和中式建筑的文化内涵中挖掘价值。
　　“一切都要落到产品上来。”如今，转战重庆9年的黄红云已对自己充满自信，一如既往地用他的微笑和行动实践自己的开发理念：用产品说话。对金科而言，健康平稳的发展是最重要的。
　　一向沉默低调的黄红云既是一个实干主义者，也是一个创新主义者。一个快字，让金科占尽先机。金科的产品从开工建设到上市销售，往往不出半年时间，在保证高品质的基础上总能抢占市场先机。
　　2005年，金科在全国房企中名列第46位，在重庆居第2位。2006年，金科有9个楼盘同时销售，12个楼盘同时建设，从单个项目的开发，发展为真正意义上的“造城”。
　　
　　“武林秘籍”
　　
　　


　　熟悉黄红云的朋友都知道，黄红云的起点其实很低，他能获得成功，一个重要的因素是他善于学习。
　　向强者学习，一直是黄红云的取经之道。做进军主城的第一个楼盘金科花园时，黄红云专门请了深圳的金地做物管顾问，并视其为最好的学习对象。据金科一位老员工介绍，“只要有空，他就会去跟金地物管老总聊天交流，问金地的管理架构、经营模式等等，然后一一予以借鉴。”
　　即使是企业做到一定规模之后，黄红云依然走到哪里都非常细心地观察，充分学习别人所长，为自己所用。有一次他住进希尔顿，发现其卫生间窗户的设计非常人性化，第二天，他就让自己的产品研发部负责人再次住进该酒店去体会。
　　到重庆后，黄红云住在锦绣山庄，发现那里的物管比较好，保安敬礼也十分标准，他又专门开车载着自己公司保安去现场感受。
　　从2001年开始，黄红云在公司设立了“创新奖”，10万元奖励起底上不封顶。在金科还有个不成文的规定，工程、营销部门的员工每年必须出去多少次。“我让他们去国外、去国内发达城市踩盘，跟当地人交流，向优秀企业和优秀的人学习。”
　　尽管现在黄红云的工作重点已转向企业战略，仍会时不时出现在金科各大楼盘现场，看户型，和业主聊天，甚至观察小区座椅清洁度。“有时候，他会突然点出你有个地方做错了，而且，一针见血。”一位金科高管说。
　　金科花园的部分房子交房以后，由于重庆酸雨比较多，新房阳台部分的外立面用的涂料被酸雨腐蚀之后，影响了房子的美观。有业主提出这个问题后，黄红云立即决定花300万把阳台的外立面改成涂料砖。当时金科的实力还不是很强，有人觉得花这么多钱做这个事很不划算，况且购房合同里注明的交房标准就是用涂料的。黄红云却不以为然，他算的是另一笔账，觉得自己花300万买到的是业主的满意和信任。
　　在公司的大小会议上，黄红云常说一句话，“世界上还没有哪个公司可以在和消费者的斗争中获胜。跟消费者去争、去打、去较劲，注定是失败的战斗。”
　　
　　走出重庆
　　
　　在重庆市场取得成功后，黄红云并不满足。
　　“在未来三、五年内，金科将整合各种资源，走专业化道路，以房地产为主，房地产上下游产业为辅，做强做大企业。同时，金科也将力争在近年内上市，集团已从各方面做好了充分的准备。”
　　从2004年起，金科陆续收到来自昆明、大连、苏州等城市的地方政府发出的邀请，让金科去当地开发类似中华坊的高品质项目，以提升城市形象。
　　2006年10月，金科集团落子无锡，投资10亿元在无锡市再建一座中华坊，迈出全国扩张第一步。之后，黄红云在无锡、成都、天津三地设立分公司，推进异地开发，继续扩张的战略野心逐渐显现。
　　“他心里有一本账，他算别人算不清的账，甚至是很细的账。觉得基本上有95%的把握了才会下叉。”一位与黄红云共事多年的金科人说。“因此，金科的快一直是在一个很稳的基础上，包括已经开始的全国扩张，都绝不是冒进。”
　　黄红云为金科设计了一个全国扩张路线图：“以成都、西安为中心的西部地带；以长沙、武汉为中心的中部地带，以南通、无锡为中心的东部地带，在这三大开发区域重点推进。”“目前成都和长沙两地，我们已设立办事处，正在选择地块。”
　　争取5年时间，做到中国房企前十强，这是黄红云制订的金科愿景。这个看似低调的人，心中的目标一点也不低。