虚拟现实教你如何盖房子

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   C=CBNweekly B=Doug Brent
  相比制造业在优化供应链、自动化和廉价成本做到的极致,工程建筑施工就像马匹遇到了蒸汽机,效率低下。在Trimble公司全球CTO Doug Brent看来,更多应用虚拟现实技术,更清晰地视觉化管理整个建筑项目,才是这个行业未来的方向。
   C:在你看来,建筑行业的发展现状如何?有哪些问题等待解决?
  B:工程施工与建筑是非常需要改进和优化的行业。制造业可能由一家工厂或企业掌控整个制造过程,但是建筑行业并非如此。参与方众多,一栋楼可能需要200多家单位共同参与。不同参与方有不同的供应链,每一个项目的特征也不尽相同。可以说,每建造一个地方都像在做一件艺术品。那么问题就出现了,如何才能让这么多的参与方能更好地协作、合作?盖一栋楼,设计可能只占5%的费用支出,95%的费用花在建造过程和之后三四十年楼宇的运营维护中。所以工程开始前期我们所做的数据收集分析以及多方的合作协调,决定着后期我们的大量投入是不是值得,也决定了施工全程的效率。
   C:如何解决这些关键问题呢?
  B:虚拟现实技术将对行业有非常大的影响。例如,可以把工地建造想象为两个3D模型。一个是开工之前的地貌状况,另一个是完成后的样子。通过不断比较这两个不同的模型,施工机械就会把土方挖走或填方。边施工边采集数据,修正细节,形成期望的模型,最终优化施工过程。这解决了施工中的问题。虚拟现实技术还可以清晰地对比出设计的样子和看到的样子是否一致,比如确定具体一堵墙是否需要做出调整。或许建筑专家可以通过你的眼睛看到的场景,来指导你如何调整。上海迪士尼乐园的建造,就应用了视觉化的平台管理施工。无论设计师、建造师,还是监理、业主,都可以通过统一的平台,来监管迪士尼乐园施工的过程。设计师交付给结构工程师时,双方通过同一个视觉化的平台来检查施工过程中是否有错误出现,并且可以在同一个平台上调整或改变方案。全球建筑行业大概有20%至40%的花销被浪费掉。通过这种让各个施工方能够同时看到同一个建筑施工状况的视觉化平台,能够有效减少浪费。有种说法叫“所见即所得”(What you see is what you get)。现在我更喜欢一个新的说法“你看即我看”(What you see is what I see)。这些优化了很多建筑后期的运营和维护。当虚拟现实技术应用到建筑、工程和施工等专业领域时,可以超越2D计算机屏幕的限制,实现3D模型的交互,从而为一些复杂、多期建设项目的参与者,提供全新的方式来实现项目的可视化、协同、理念分享和变更管理。
   C:要实现虚拟现实技术在现实中的应用,哪些工作是最需要的?
  B:要想获得准确的虚拟现实技术应用,最关键的是数据模型的采集和建立。十年前,我们所在的地理信息技术领域关注点在传感器(包括GPS全球定位系统,图像及影像的传感器),以信息采集为主;现在重点转变为通过传感器获取信息后分析数据,以获得更多答案。譬如在Trimble前阵子中标的北京新机场项目,一台压路机从工地开过去,其行走路径的3D坐标便被精确记录下来,类似这样的施工数据、机械数据和设计数据都能呈现在同一平台上。数据采集有多种不同的方式,收集数据的公司会将传感器安装在无人机、扫描仪甚至是拖拉机上,并且利用天气信息、植被或水的流量等多种维度来跟踪区域的地理信息变化。同时,越来越多的虚拟传感器被应用到大范围的空间里。不仅在建筑,在农业、水利、矿山或桥梁等工程建设业,也有众多传感器组合,共同来优化工程。此外用户体验也是一个很重要的标准。Google原来有个项目叫Tango,从视觉、图像上来看是丰富的,但它有一些限制,不能打字或按键盘。如今微软的HoloLens虚拟现实技术则能提供更可操控的体验。(采访:高松)
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