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【摘要】随着我国工程建筑业不断的发展，施工技术管理，直接关系到建筑工程质量，以及工程建筑的经济效益。本文根据笔者多年的施工技术管理经验，就建筑工程施工技术管理，结合其技术管理的意义、项目管理的技术措施等内容进行分析，希望对于我国建筑工程项目施工技术、技术管理水平的提高，起着积极促进的意义。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理；探讨
建筑工程项目路施工技术管理的好坏，直接关系到建筑物的质量程度，由此可以看出，项目施工技术管理，对于建筑物施工质量的重要意义。对此加强施工中技术的管理，是非常有必要的；除此之外，虽然建筑工程施工技术管理，是一种常见的项目施工质量管理过程，但是实际上的工作落实，却是一项复杂且繁琐的过程；同时施工技术管理要求的提升，也能保证工程质量管理水平的提升。它对提升施工技术管理水平，有效预防施工阶段的各种问题有极大的益处。
一、建筑工程施工阶段的施工技术管理
1.加强对技术人员的管理
施工人员的操作行为，直接关系到施工质量，同时人员管理也是建筑工程管理，以及施工技术管理的关键，为了更好的保证建筑施工主体，规范的进行施工，首先要建立有专业技术的负责人，从而更好的满足施工准备阶段的要求，加强完善、落实技术管理制度，培养和明确员工的个人职责、权利、道德素质 ，提高专业技术水平，对提升工程质量，减少成本的支出会产生积极的影响。对此，针对于施工人员的管理，应当充分的考虑到以下几點：①在施工准备前，应加强对技术人员的思想意识培训，让他们意识到自己的责任与义务，把工程质量放在首位，并对他们的言行进行规范，并积极提高员工的互相监督参与的积极性；②加强构建技术管理制度，并加以落实和调整；③注重相关人员的培训工作，使其快速的成位国家规定水平的人才，充分做好技术交底工作。
2.做好施工图纸会审工作
在确定工程项目中标后，施工单位，要与建设单位、监理单位、设计单位，几个参与方，共同参与施工图纸的会审工作。首先，应了解掌握施工图纸的操作规程和相关的技术规范，熟悉设计的基本要求及细部，明确一系列工程施工技术质量标准、质量要求；然后，加强分析施工组织设计、相关技术文件资料，明确其对于施工顺序、方法、技术措施等内容的规范标准，了解施工任务中，存在的关键部位、薄弱环节，采取合理的措施进行有效的管控。最后，加强施工现场的勘察，明确工程施工的实际情况，为其管理措施的落实、施工技术的完善，以及施工技术管理的顺利开展，奠定良好的基础。
二、建筑工程施工阶段的技术管理
1.技术交底
技术交底，是一项非常关键的工作，工作的好坏，直接关系到工程质量、施工进度、成本控制等方面的内容，对此有效的贯彻质量计划书、技术交底书、作业指导书等资料，进行规范、合理的展开，是非常重要的。技术交底工作，贯穿于整个工程施工的不同分层环节。尤其是一些较为容易出现质量问题的环节，更要有效的落实技术交底工作。此外分项工程，也应当详细的进行施工方案的细化处理，完全按照分项工程要求，准确的落实技术交底工作，把分项工程、施工方案，分别作为对象、指导，以施工任务为前提，加强施工方法、工序的把握，做好技术交底，具体步骤如下：
①在项目工程准备阶段，会通过地产部、物资部门等单位，对地盘实施技术交底；②地盘相关责任负责人，会在工程施工前期的准备工作，由专业的工程师，对其地盘技术人员，开展技术交底工作；③同时在在不同项目施工前，都应当充分的做好技术交底工作；④应由专业人员负责技术交底的记录和存档工作。
2.工程质量管理
工程质量管理，是每个建筑项目，在施工的过程中，都要充分的考虑到和落实的，因为工程质量，容易受到施工工艺、材质、施工机械设备等客观因素的影响，其工程质量管理的目标，为工程合同文件中，规定的质量条款为基准。目前我国针对于建筑业，鼓励其积极的采取新材质、新工艺、新技术，但是真正的使用前，应当成立一系列的攻关小组，将其存在以及可能会影响其实质量的技术问题，进行有效的处理，从而更好的保证工程施工的质量、进度、经济。在施工过程中，加强对于管理失误的管控，从而更好的降低其造成的工程质量问题，应认真处理，制定好方案。
3.工程进度与成本的管理
技术管理工作的实施，是以其规定的进度目标为基础，完全按照施工进度规划，考虑到其实际的施工进度，加强实际与规划之间的差距调整，落实好后续施工项目中的进度安排。除此之外，要时刻的注意施工进度、施工机械设备、材料的等方面的问题。对分包的工程项目应做好协调双方工序连接的施工。并要在质量上符合工程项目的规范要求，在合同文件之前完工，降低工程成本。
三、竣工阶段的施工技术管理
合理检验与评定.首先采取合理的措施，对其分部工程、分项工程、单位工程，在完成工程施工中，质量特征进行有效的测定；然后将测定到的结果、规定质量标准，进行有效的比对，从而对其建筑工程的质量，进行合理的判断。凡是符合标准的即为建筑，不合格的可通过补强和加固，合乎优良的即为优良品。因此，工程项目的质量检查可分四项：①借用方法测量；②测定建筑工程施工质量结果，与标准规定质量标准，两者之间实施比对；③结果与指定质量标准进行比较；④验收的同时存在质量不符合规定质量标准的，采取合理的措施，进行有效的处理。
结语：
目前，我国人处于工程管理的发展时期，工程质量中还存在着一些问题，对此就要不断的完善、更新工程管理体制，坚持一定的质量、安全原则，从而更好的促进我国工程施工技术管理水平的有效提升。
参考文献：
[1]严毅.如何提高建筑施工企业技术管理水平[J]，四川建材，2008.
[2]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2010，14（4）：142-143.
【关键词】建筑工程；施工技术；管理；探讨
建筑工程项目路施工技术管理的好坏，直接关系到建筑物的质量程度，由此可以看出，项目施工技术管理，对于建筑物施工质量的重要意义。对此加强施工中技术的管理，是非常有必要的；除此之外，虽然建筑工程施工技术管理，是一种常见的项目施工质量管理过程，但是实际上的工作落实，却是一项复杂且繁琐的过程；同时施工技术管理要求的提升，也能保证工程质量管理水平的提升。它对提升施工技术管理水平，有效预防施工阶段的各种问题有极大的益处。
一、建筑工程施工阶段的施工技术管理
1.加强对技术人员的管理
施工人员的操作行为，直接关系到施工质量，同时人员管理也是建筑工程管理，以及施工技术管理的关键，为了更好的保证建筑施工主体，规范的进行施工，首先要建立有专业技术的负责人，从而更好的满足施工准备阶段的要求，加强完善、落实技术管理制度，培养和明确员工的个人职责、权利、道德素质 ，提高专业技术水平，对提升工程质量，减少成本的支出会产生积极的影响。对此，针对于施工人员的管理，应当充分的考虑到以下几點：①在施工准备前，应加强对技术人员的思想意识培训，让他们意识到自己的责任与义务，把工程质量放在首位，并对他们的言行进行规范，并积极提高员工的互相监督参与的积极性；②加强构建技术管理制度，并加以落实和调整；③注重相关人员的培训工作，使其快速的成位国家规定水平的人才，充分做好技术交底工作。
2.做好施工图纸会审工作
在确定工程项目中标后，施工单位，要与建设单位、监理单位、设计单位，几个参与方，共同参与施工图纸的会审工作。首先，应了解掌握施工图纸的操作规程和相关的技术规范，熟悉设计的基本要求及细部，明确一系列工程施工技术质量标准、质量要求；然后，加强分析施工组织设计、相关技术文件资料，明确其对于施工顺序、方法、技术措施等内容的规范标准，了解施工任务中，存在的关键部位、薄弱环节，采取合理的措施进行有效的管控。最后，加强施工现场的勘察，明确工程施工的实际情况，为其管理措施的落实、施工技术的完善，以及施工技术管理的顺利开展，奠定良好的基础。
二、建筑工程施工阶段的技术管理
1.技术交底
技术交底，是一项非常关键的工作，工作的好坏，直接关系到工程质量、施工进度、成本控制等方面的内容，对此有效的贯彻质量计划书、技术交底书、作业指导书等资料，进行规范、合理的展开，是非常重要的。技术交底工作，贯穿于整个工程施工的不同分层环节。尤其是一些较为容易出现质量问题的环节，更要有效的落实技术交底工作。此外分项工程，也应当详细的进行施工方案的细化处理，完全按照分项工程要求，准确的落实技术交底工作，把分项工程、施工方案，分别作为对象、指导，以施工任务为前提，加强施工方法、工序的把握，做好技术交底，具体步骤如下：
①在项目工程准备阶段，会通过地产部、物资部门等单位，对地盘实施技术交底；②地盘相关责任负责人，会在工程施工前期的准备工作，由专业的工程师，对其地盘技术人员，开展技术交底工作；③同时在在不同项目施工前，都应当充分的做好技术交底工作；④应由专业人员负责技术交底的记录和存档工作。
2.工程质量管理
工程质量管理，是每个建筑项目，在施工的过程中，都要充分的考虑到和落实的，因为工程质量，容易受到施工工艺、材质、施工机械设备等客观因素的影响，其工程质量管理的目标，为工程合同文件中，规定的质量条款为基准。目前我国针对于建筑业，鼓励其积极的采取新材质、新工艺、新技术，但是真正的使用前，应当成立一系列的攻关小组，将其存在以及可能会影响其实质量的技术问题，进行有效的处理，从而更好的保证工程施工的质量、进度、经济。在施工过程中，加强对于管理失误的管控，从而更好的降低其造成的工程质量问题，应认真处理，制定好方案。
3.工程进度与成本的管理
技术管理工作的实施，是以其规定的进度目标为基础，完全按照施工进度规划，考虑到其实际的施工进度，加强实际与规划之间的差距调整，落实好后续施工项目中的进度安排。除此之外，要时刻的注意施工进度、施工机械设备、材料的等方面的问题。对分包的工程项目应做好协调双方工序连接的施工。并要在质量上符合工程项目的规范要求，在合同文件之前完工，降低工程成本。
三、竣工阶段的施工技术管理
合理检验与评定.首先采取合理的措施，对其分部工程、分项工程、单位工程，在完成工程施工中，质量特征进行有效的测定；然后将测定到的结果、规定质量标准，进行有效的比对，从而对其建筑工程的质量，进行合理的判断。凡是符合标准的即为建筑，不合格的可通过补强和加固，合乎优良的即为优良品。因此，工程项目的质量检查可分四项：①借用方法测量；②测定建筑工程施工质量结果，与标准规定质量标准，两者之间实施比对；③结果与指定质量标准进行比较；④验收的同时存在质量不符合规定质量标准的，采取合理的措施，进行有效的处理。
结语：
目前，我国人处于工程管理的发展时期，工程质量中还存在着一些问题，对此就要不断的完善、更新工程管理体制，坚持一定的质量、安全原则，从而更好的促进我国工程施工技术管理水平的有效提升。
参考文献：
[1]严毅.如何提高建筑施工企业技术管理水平[J]，四川建材，2008.
[2]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2010，14（4）：142-143.