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汽车服务备件的库存占用了汽车售后服务的大部分资金，汽车售后服务的大部分利润来自于备件销售，备件库存的管理是维修企业发展的关键。备件库存管理的基本任务是提高备件供货率和周转率，库存管理的关键是控制库存宽度（库存什么备件）、库存深度（库存多少）、何时存、存多久。汽车服务备件库存追求的目标应是“良性库存”，具体来说良性库存就是以最经济合理的成本，取得合理的备件库存结构，提供最高的备件供应率，最大限度地满足用户的需求。