滚石向前

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  对于华语乐坛来讲,滚石的上场,是罗大佑G大调的《童年》,喜悦和明亮;滚石的离场,又是李宗盛C小调的《山丘》,悲伤和强烈。30年,商业与人文、妥协与坚持、得到与失去,在其间交替上演。然而,你并不知道,滚石跌落的那一刻,是否会绽放成更多石子,继续转动。
  消失10多年的滚石,终于又Rock起来。
  广州天河区羊城创意产业园,面积达171000平方米。不用费力寻找,进大门10步的距离,就是滚石的中央车站展演中心,960平方米。晚上7点钟,夜还未到,从这小小的“车站”传出的音乐声和欢呼声,瞬间塞满了整个产业园。
  ——这是滚石在内地的第一家Livehouse,也被音乐人称为全国最专业的Livehouse。
  中国音乐产业从百废待举,走到百花齐放,用了20多年;而从百花齐放,走到百无一是,却只用到了四分之一之前的时间。岁月是把杀猪刀。
  从表面上讲,互联网对音乐产业的冲击,是在载体和传播渠道上的颠覆;而实际上,却是商业与音乐的一场博弈。转过头的音乐人们发现,抵抗或者顺应这一博弈的有效方式之一,便是增加自己的筹码,抽掉互联网的筹码。所以,全国各地如火如荼的音乐节、演唱会,在建或者规划的Livehouse等现场音乐形式,成了音乐产业突围的一个重要方式。滚石也不例外。
  然而,即使再次启程,滚石也在商业和音乐之间,做了割舍和选择,走了一条更贴近音乐本真的路。但是谁又能否定,这不是一条生命线更长的旅程呢?
  2014年3月,周华健用《有没有一首歌会让你想起我》唱响了中央车站。从某种意义上说,这是滚石,甚至是华语音乐的下一站。
  沧海一声笑
  在很多年轻人眼里,滚石就是过时。
  2009年6月27日晚,华语乐坛最具影响力、有“华语格莱美”之称的第20届金曲奖颁奖礼在台北小巨蛋举行。从未缺席过赛事的滚石唱片,旗下历史性地无歌手获奖。不过,组委会并没有忘掉滚石——滚石唱片老板段钟潭,凭借20多年对华语乐坛的贡献,荣获“特别贡献奖”。
  段钟潭走上台,这个不善言辞,带着一副小框眼镜的获奖者穿着一身运动装,微笑着接过奖杯。在台上依次打出了准备好的“老兵不死”、“请电信业不要再虐待唱片业”、“音乐万岁”的横幅。
  主持人陶晶莹请五月天、梁静茹等滚石艺人上台,站在段钟潭的背后,请他再说几句。段钟潭又腼腆地挤出一句:“做音乐,很快乐。”
  段钟潭说,2009年是滚石转折性的一年。互联网对音乐行业的破坏已经不能再坏,滚石背了10多年的18亿新台币巨债也还得差不多了,“是时候尝试些新东西了”。
  所以,2008年过完年,老段分别约罗大佑、李宗盛、周华健和张震岳聊天,十四瓶红酒下肚,一个集结了滚石老中青三代唱作人的组合,成立了。
  2009年1月26日,“纵贯线”乐团首登央视春晚,“亚洲第一天团”立即使得其他表演黯然失色。一年的时间,纵贯线组合从台北出发,历经北京、上海等城市,完成了34场1~1.5万人的大型演唱会,每场必爆满。
  2010年滚石成立三十周年,老段又广发英雄帖,召集了伍佰、五月天、杜德伟、梁静茹等滚石旗下曾经的艺人上百位,开始了一系列5万人以上声势浩大、明星璀璨的纪念演唱会。
  在台北小巨蛋的现场,杜德伟唱到高兴处,又把裤子脱了下来,底裤上大大的“ROCK”字样引来现场一阵尖叫。只不过,在很多音乐人看来,这也把滚石的底裤露了出来。
  许多音乐人唱起了悲歌:一个美好的行当从此唱进了“夕阳红”,只能靠组团和歌迷怀旧共同回忆,这样的演出是“为了忘却的纪念”。
  老段听到这些关于滚石“炒冷饭、卖情怀”的论调,笑了笑,承认了。“很多事情不是你有那个意愿,那个努力,就能够成功,而是要讲求一个机缘。卖情怀没错,而是要看你怎么卖。那是我们的资产,我们为什么要避讳它。”
  是的,对于一个“垂死病中惊坐起”的病人,我们又何必逼着他奔跑呢?至少这稳健的两步,让垂死的滚石摆脱了负债,活了下来。
  会活的老兵,才不会死。
  最近比较烦
  十多年前,周华健、李宗盛、黄品冠在《最近比较烦》里唱,“女儿说六加六结果等于十三,我问老段说怎么办,老段说基本上,这个很难。”
  老段就是段钟潭。如果十多年前,老段解决不了六加六等于十三的问题,那么他怎么才能让刚刚从“加护病房”出来的音乐老兵,在互联网的挟持下,奔跑呢?
  就在老段不知道怎么办的时候,内地最大音乐公司,太合麦田的创始人宋柯早就边嚷嚷着“音乐行业被互联网忽悠了”、“唱片已死”,边跑到北京一CBD卖起了烤鸭。
  事实上,老段几乎是音乐行业最早拥抱互联网的一批人。
  世纪之初,在互联网流媒体刚刚兴起,滚石业务每年亏损2~3亿新台币之时,就先后成立了滚石电视、滚石网络、滚石移动等平台。不过,这些新媒体尝试“只是对滚石有一些帮助,但没有解救”。互联网音乐版权是条生死线,索尼、环球等全球性音乐公司,皆因此铩羽而归。
  然而,这在老段看来并不是最主要的问题。
  自从多年之前把郁可唯招至麾下后,滚石与全国各大卫视最广泛的合作大部分只是音乐版权。段钟潭说,他并不看好目前的选秀节目,也不推崇网上的平台模式。“选秀就像是温室栽培的蔬菜,在还没熟的时候熟了,口味也变淡了,我更喜欢在土壤里长出来、经过日晒雨淋的天然蔬菜。”
  “随时随地都讲平台,真的很好笑。做一个平台,你是作词的,我是作曲的,他是编曲的,来一个媒介,好像事情就解决了。平台不会对任何东西做价值判断,只要有人买就对了。但是好的音乐需要价值判断,我觉得就有问题了。”
  所以,主要问题就是,作为一个有态度的音乐公司,是为了迎合听众需求,制造一些快消品式的音乐;还是坚持自己的人文音乐理念,一路走到黑?   取与舍之间,是商业与人文,甚至是价值观的终极博弈。
  滚石还是会坚持按照传统的做法,出专辑、开演唱会去培养新人和新歌吗?老段说,对。如果业务收缩到不足原来的十分之一呢?不会改!
  四个字,说得尽的是坚持,说不尽的是情怀。
  我们姑且认为老段对互联网的考量和对音乐的坚持是真心的。实际上,对于音乐公司而言,互联网是条不错的宣传、营销渠道,音乐公司的主要收入来源,依然来自演唱会、音乐节、音乐周边等线下形式。老段不会厚此薄彼。
  2011年6月,第22届金曲奖如期举行。主持人侯佩岑不经意地说了一句:“今天各大音乐公司的老板都在哦!”坐在台下的老板们都相视一笑。滚石标志人物,李宗盛的《写给自己的歌》,凭借在互联网的传播热度和各大门户网站的推广力度,一举拿下最佳作词、最佳作曲和最佳年度歌曲三个最考功力的大奖。
  线下,配合老段布局的“纵贯线”、“纪念演唱会”等怀旧龙卷风,滚石最终缓过气来。
  不过,纪念演唱会之后,老段发现,大型演唱会场面是挺让人振奋,但距离观众太远,而场地、舞台在每个城市都需要重新选择和规划。所以借鉴了日本Livehouse模式后,老段打算在各大城市打造滚石的Livehouse——中央车站展演中心。
  中央车站
  在广州建内地第一家中央车站,老段说是机缘巧合,不过到处看到的是他的“处心积虑”。
  与北京、上海相比,广深两地的Livehouse发展较缓,2013年以来,处于野蛮生长阶段,但尚无大型品牌进入。贵、粤、桂、闽四地的高铁陆续建成,以广州为中心的3小时生活区,正与“滚石”规划的“中央车站”概念不谋而合。
  2014年全国Livehouse市场已达4950万元,不过,截至2014年底,全国Livehouse演出场所已达375家,其中新开95家,同比涨幅达32%。等待老段的是一个残酷的现实——如何与其他Livehouse建立品牌区隔,增强自己的核心优势?
  老段入市第一手,就再定义了Livehouse,将中央车站Livehouse称作为“展演中心”。
  “广州站我们大概投了1200万元人民币在场地的部分,主要分成三大块:一块是跟音响乐器有关的,是声音部分;一块是跟视觉有关的,包括LED大屏幕、灯光等;另外一块是厂房改造,椅子、舞台、冷暖气这些东西。最贵的还是在音响部分,大约在500万元左右。”
  ——站在中央车站展演中心的舞台上望过去,整个展馆色调以深色为主,“Rock House”的Logo随处可见,遍布摇滚气氛。舞台两侧悬挂的是专业演唱会级别、法国进口音响;座椅更选择专为NBA球员定制座椅的厂家生产。此外,从舞台到最后一排座椅的距离大概35米,全场只有825个座位,“每人都是VIP”。以至于周华健来到现场打趣说:“我从来没有和大家这么亲近过,最后一排观众盒饭里的鸡腿我还能看得清是公是母。”
  老段在光、电、影方面的投入,成功与广州本地以酒吧为载体的小型Livehouse区别开。但仅此并构不成核心竞争。老段又将Livehouse主流化。
  内地的大型Livehouse,如Mao Livehouse、愚公移山、星光现场等,大都是商业价值极低的乐队,虽然这些乐队让一小部分文艺青年“趋之若鹜”,却无助于Livehouse的商业拓展。
  而老段凭借滚石的人脉、作品资源,轻松地跳出了这个框架,“我们还有巨星系列(类似张学友、陈奕迅)、中国摇滚系列、新艺人系列,甚至日韩明星系列……穿插进行。而且不会只有滚石的艺人,取名字我们也刻意避开‘滚石’,不然我们可以关门了。”
  和其他Livehouse更加不同的是,中央车站无WiFi、无酒水,只为了保证场地的专业性,让观众享受到最纯正的音乐。
  考虑到展演中心的性质和费用更适合具有一定实力和市场的音乐人,老段在中央车站旁边,修了一条红砖小路,转过去就是他打造的“后车站”咖啡厅。大型演唱会时,后车站可以成为“候车站”,点杯咖啡等待演出;平时,后车站里的小型舞台可以提供给小众和新人歌手进行不插电献唱。
  这被音乐人称为“全中国最专业的Livehouse”,从出生,就显示了其对音乐品质的追求,对音乐人、观众的尊重。
  靠音乐品质赢得市场的老段,最终还是回到了原点。
  随着Livehouse在中国内地的火爆,老段下一步打算把自己的车站加速建起来,下一站则选择了人文气息更浓的杭州。
  事实上,老段在下一盘大棋。他想以中央车站为中心,构建一个闭环的音乐商业系统,打通从音乐制造到演出的各个环节。并希望将中央车站作为滚石的孵化场和音乐周边商业营销中心。到那时整个滚石就会被盘活,音乐生态链将会被重构。
  老段对记者的这种猜测未予否定。只是在强调“做是一回事,成是另一回事,不能强求”,因为“去年20场演出,中央车站并没有盈利,不过我们觉得今年还是靠谱的”。
  不做大哥好多年
  2015年8月8日,老段从杭州赶到广州,张震岳、Mc Hotdog、顽童M116组成的“兄弟本色”团体要在广州中央车站举行成团的第一场商业演唱会。这是继“纵贯线”之后,老段亲手操刀的另一个摇滚团体。
  “可能我从小喜欢听摇滚乐,所以对摇滚乐有一种情怀,总觉得有些音乐只有摇滚团体才能表达清楚内涵。”所以,还没接受完记者的采访,老段就匆忙起身赶到演唱会现场看开幕。
  与老段对摇滚乐的执着相同,他不会对现如今层出不穷的互联网思维、互联网+、O2O感兴趣。
  “现在大家都喜欢说,互联网可以给你大数据,可我发现它不准啊。症结在于,现在网上音乐大部分不用花钱,当一个产品不用花钱买的时候,顾客就不需要做一个付出的判断。比如,在这里吃一碗牛肉面,你愿意花钱来吃,就说明你觉得这碗面不错;但如果说不要钱,就会搞不清楚,大家来吃是因为喜欢吃呢,还是因为免费呢?”
  所以,“中央车站就是一个讲究音乐品质的现场,我们就卖票,来换市场的反应,希望从一个城市,从一个演出场地,从一张一张票,让艺人、让这个产业的团队回到地上,一步步地做,我认为是必须的,也是一种追求。”
  不过,老段并不排斥线上渠道,“兄弟本色”演唱会除了两日销售一空的现场门票外,老段与腾讯视频Live Music合作推出了由蒙牛冠名的免费在线直播,67万网友同步在线观看。中央车站也与乐视联手,首创Livehouse精品付费模式。
  2014年,李宗盛在中央车站举行的“莫忘来时路”演唱会上,登台前说了一大段话,表达了一个音乐人对音乐市场的悲观和无奈。老段也在现场,但他并无回应。过了数日,他大清早在微信朋友圈转发文章时,摘出了文中一句自作评论:“人生就像幻光,但谁若把幻光视作幻光,他便坠入无底的深渊。”
  老段称自己和滚石为老兵,但忌讳别人称他为逃兵。“我已经进入这个行业,就希望看到我们也有像英美流行音乐那样,让全世界的人都想听的音乐,可现在我们的流行乐谁听啊,我觉得未来一百年大家都应该为这个事情努力。”
  所以滚石没落时,老段没有卖掉;行业浮躁时,老段没有跟风。因为他说:“如果我拥有一点影响力的话,我更希望是可以影响人的心。”
  中央车站,就是他的起点,或许也是终点。
  就像一位歌迷在看了“兄弟本色”演唱会后说的那样,演艺圈的起伏,难免外界的流言蜚语,曾经的酸甜苦辣,可能只有时隔多年才能释然而对,陨石落地的那一瞬间,也许大石头不在了,但是被撞击出来的小石头们仍然在滚动。
  滚石不生苔。
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