论文部分内容阅读
摘要：从当前的设计工程建设发展现状来看，这对于我国的建筑设计施工企业和集团来说既是机遇又是挑战，的的确确这是一个很好的发展机会，然而我国的建筑设计施工现场管理依旧存在着很多问题和挑战。因此，只有不断加强建筑设计施工现场管理，才能提高施工企业的经济社会效益，为我国新时期的社会经济创造更大的效益。
关键词：建筑设计工程；设计施工现场；技术管理；存在问题；对策
伴随着改革开放的进程的不断推进，我国的社会经济也得到了快速的发展，与此同时的城市建设工程更是在不断的扩展。从当前的工程建设发展现状来看，这对于我国的建筑设计施工企业和集团来说既是机遇又是挑战，的的确确这是一个很好的发展机会，然而我国的建筑施工现场管理依旧存在着很多问题和挑战，这也就必然需要我国的施工集团和企业不断提高对施工现场的监察和管理力度。建筑施工企业要在保证施工管理的科学化和施工质量的完善化的前提和基础之上去追求效益，要做到经济效益和社会效益的统一，也只有这样才能够更好的面对经济与社会发展对建筑设计施工管理提出的新要求和新目标。
一、我国建筑设计施工现场管理存在的问题
（一）现场管理难以实现工程的全面控制
我国的建筑设计施工现场在大多数情况下都是有很多的工人参与其中的，这也就是为什么当前建筑施工现场的具体实施步骤很难实现真正有序和有效的控制。其实在现实的建筑工程设计施工现场是经常发生这种因为控制难而造成的建筑施工问题。比如说，有一个学校的教职工住宅楼进行主体施工建设，然而由于有个别的工人把一层楼的客厅进行拆模环节，这是一个违规行为，而且正是因为这个擅自的动作导致了客厅天花板产生了裂缝，并且没有进行及时的处理，进而造成了住户的不满，对工程建设的承包商和建设方以及监管单位造成了不同程度的不良影响。可以说现场管理难以实现工程的全面控制是当前我国建筑施工现场管理存在的重要问题之一。
（二）物料因素的管理难以实现全面控制
一个工程建设是必须要有足够的原材料的，因此在工程的施工中是会买入很多的分量的，而且所需要的材料是多样的，这也就难免会有浑水摸鱼的现象出现，也这就造成了我们的建筑施工现场管理很难对这些物料的质量进行甄别和判断。
而且在绝大多数的情况下，我们的工程建设监督工程师认为自己引进的设备和物料的质量的偏差性是比较小的，因此他们也就仅仅通过厂家提供的产品检测书和实验测试报告来作为引进的依据和批判标准。然而我们可以知道的是，在很多情況下这些物料的质量是参差不齐的，需要我们的监督人员进行仔细甄别。这也就是我们的建筑施工现场为什么物料因素的管理难以实现全面控制的重要原因，也是我们必须正确看待和解决的问题
（三）质量控制过程的复杂性
从第二点也就知道工程建设需要的物料和产品的来源广、数量多，因此要对它们这些所有的产品进行彻底的检查和控制是十分艰难的。而且在很多情况下工程物料的检查都是用随机抽样的方法，这也就进一步造成了当前建筑设计工程施工出现了很多质量问题。可以说如何进一步加强建筑工程购买的物料的质量是我们必须首先解决的问题和实现新发展的突破口。
（四）安全意识不强，建设施工的责任不明确
一个建筑设计建设和施工的现场最重要的应该就是安全，如何更好的保障我们的施工人员的安全是关系到整个工程建设能否顺利实行的重要因素。然而我们国家的建筑施工现场的工作人员并没有完全的重视这一个严重而又深刻的问题，在这个建筑施工管理的很多方面，我们的工作人员还是不能够真正做到把工作做到实处，更加需要提高的是那种完完全全的高度的建筑施工安全意识，要知道还有很多的工作人员没有认识到施工安全的重要意义。
对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
要完善我国建筑施工相关制度的同时，对个人实施责任承担制，这一做法可以说是一个保障建筑施工安全的关键。但是从现在的状况来看，相关的系统制度已经建立，安全责任也相应的得到了划分，但从上到下的一个传递过程中还是导致了传递的信息的逐渐减弱。并且我们要知道，在公司系统的责任制度也是已经明确了，但到下面的具体实施过程就变得相当模糊。比如说，许多施工企业问责不能根据项目的特点来进行具体的制定，也并没有考虑到时间、项目、人员变动等因素的影响，以前的那些落后的有关于现场施工管理系统和制度依旧应用到现在的施工过程中，这也就导致一些上级主管部门的业务指导的脱节，甚至在施工现场的单打独斗。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
（五）工序产品检测偏差的不可避免性
我们知道的是建筑工程建设的工程中产品的检测的工作量是十分巨大的，那么在检测过程中出现一些问题和偏差也是必然的，而且要解决这些问题的措施也是十分难操作的。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
二、加强建筑工程设计施工现场管理的对策
（一）提高建筑设计施工相关人员的素质
一个建筑设计施工的主要的参与者和指挥者都是人。只有真正调动建筑施工的相关的工作人员的积极性和创新性，提高相关人员的责任感和个人素质。因此要加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。要对加强建筑施工相关人员的政治思想教育，职业道德教育，高效解决参与施工管理人员对施工管理的重要性认识不足，从而使得经营产生效益。 目前的社会是一个十分激烈的人才竞争的社会，有才华而且同时能够很好的发挥他们的作用就十分有可能把建设管理工作做好。要集中工程建设公司的所有技术骨干，并且成立了一个特别小组来制定切实可行的工程建设施工现场的管理制度，要加强对公司的工程技术人员的培训，提高整体的管理水平，以确保各个岗位的专业技术人员能够发挥其应有的作用。
通过对每个项目的特点的分析，从政治素质、思想、技术和专业品质以及质量管理水平等多方面去衡量和考虑如何使用人才，从而进一步去实施工程建设施工的全面控制，以此来提高建筑工程施工的技术水平和管理水平。
（二）加强质量、安全管理
建筑工程设计施工工程中最重要的就是质量，安全是工程的前提，而进度和材料管理是利益的直接展示。我们要想加强建筑施工过程中的管理力度就必须去完善和发展我们的建筑施工质量。
质量管理是施工现场管理的基本依据。加强质量管理必须明确的是工程项目的质量要求，完善施工组织设计、质量保证措施和施工方案，把责任落实到每道工序和每一个成员中，从而有效地组织良好的质量管理项目，实现建筑工程设计施工的科学发展。
安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须产生一个适合每个人的安全教育，使得每一个工作人员都有安全生产的清醒认识。为了进一步提高施工现场的安全生产和文明施工意识以及责任意识，坚持以人为本，使施工安全无小事作为建筑施工现场最重要的任务。切实加强领导，落实安全施工和安全生产责任制度，加强现场施工的安全管理，切实做好施工现场的文明施工，从而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同时，要发展良好的安全生产管理制度，并且严格执行制度。
（三）抓好材料管理、进度计划的实施
建筑工程施工现场要严格对引进的物料和材料进行审核和检测，对于材料采购这一方面，要始终坚持以质量为先。并且严格按照日程安排，以便有条不紊地施工现场的管理，使该项目工程能够产生良好的社会经济效益。
综上所述，施工企业和集团只有不断加强建筑施工现场管理，才能获得理想的工程项目，并在预定时间发挥效用，从而不断提高建筑施工现场管理领域的发展，提高施工企业的经济社会效益，为我国新时期的经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献：
[1]韦育进.浅谈高层建筑设计施工管理中的问题与措施[J].技术与市场. 2012.03.（02）：103-104
[2]赵峰.陈朝.现场施工技术管理初探[J].现代装饰.2010.05.（04）：189
[3]潘炎棠.浅析建筑工程设计现场施工技术管理[J].建材技术与应用.2011.01.（01）：47-49
[4]刘辉.建筑设计装饰工程造價管理与控制.研究企业导报.2012.12.（12）：66
关键词：建筑设计工程；设计施工现场；技术管理；存在问题；对策
伴随着改革开放的进程的不断推进，我国的社会经济也得到了快速的发展，与此同时的城市建设工程更是在不断的扩展。从当前的工程建设发展现状来看，这对于我国的建筑设计施工企业和集团来说既是机遇又是挑战，的的确确这是一个很好的发展机会，然而我国的建筑施工现场管理依旧存在着很多问题和挑战，这也就必然需要我国的施工集团和企业不断提高对施工现场的监察和管理力度。建筑施工企业要在保证施工管理的科学化和施工质量的完善化的前提和基础之上去追求效益，要做到经济效益和社会效益的统一，也只有这样才能够更好的面对经济与社会发展对建筑设计施工管理提出的新要求和新目标。
一、我国建筑设计施工现场管理存在的问题
（一）现场管理难以实现工程的全面控制
我国的建筑设计施工现场在大多数情况下都是有很多的工人参与其中的，这也就是为什么当前建筑施工现场的具体实施步骤很难实现真正有序和有效的控制。其实在现实的建筑工程设计施工现场是经常发生这种因为控制难而造成的建筑施工问题。比如说，有一个学校的教职工住宅楼进行主体施工建设，然而由于有个别的工人把一层楼的客厅进行拆模环节，这是一个违规行为，而且正是因为这个擅自的动作导致了客厅天花板产生了裂缝，并且没有进行及时的处理，进而造成了住户的不满，对工程建设的承包商和建设方以及监管单位造成了不同程度的不良影响。可以说现场管理难以实现工程的全面控制是当前我国建筑施工现场管理存在的重要问题之一。
（二）物料因素的管理难以实现全面控制
一个工程建设是必须要有足够的原材料的，因此在工程的施工中是会买入很多的分量的，而且所需要的材料是多样的，这也就难免会有浑水摸鱼的现象出现，也这就造成了我们的建筑施工现场管理很难对这些物料的质量进行甄别和判断。
而且在绝大多数的情况下，我们的工程建设监督工程师认为自己引进的设备和物料的质量的偏差性是比较小的，因此他们也就仅仅通过厂家提供的产品检测书和实验测试报告来作为引进的依据和批判标准。然而我们可以知道的是，在很多情況下这些物料的质量是参差不齐的，需要我们的监督人员进行仔细甄别。这也就是我们的建筑施工现场为什么物料因素的管理难以实现全面控制的重要原因，也是我们必须正确看待和解决的问题
（三）质量控制过程的复杂性
从第二点也就知道工程建设需要的物料和产品的来源广、数量多，因此要对它们这些所有的产品进行彻底的检查和控制是十分艰难的。而且在很多情况下工程物料的检查都是用随机抽样的方法，这也就进一步造成了当前建筑设计工程施工出现了很多质量问题。可以说如何进一步加强建筑工程购买的物料的质量是我们必须首先解决的问题和实现新发展的突破口。
（四）安全意识不强，建设施工的责任不明确
一个建筑设计建设和施工的现场最重要的应该就是安全，如何更好的保障我们的施工人员的安全是关系到整个工程建设能否顺利实行的重要因素。然而我们国家的建筑施工现场的工作人员并没有完全的重视这一个严重而又深刻的问题，在这个建筑施工管理的很多方面，我们的工作人员还是不能够真正做到把工作做到实处，更加需要提高的是那种完完全全的高度的建筑施工安全意识，要知道还有很多的工作人员没有认识到施工安全的重要意义。
对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
要完善我国建筑施工相关制度的同时，对个人实施责任承担制，这一做法可以说是一个保障建筑施工安全的关键。但是从现在的状况来看，相关的系统制度已经建立，安全责任也相应的得到了划分，但从上到下的一个传递过程中还是导致了传递的信息的逐渐减弱。并且我们要知道，在公司系统的责任制度也是已经明确了，但到下面的具体实施过程就变得相当模糊。比如说，许多施工企业问责不能根据项目的特点来进行具体的制定，也并没有考虑到时间、项目、人员变动等因素的影响，以前的那些落后的有关于现场施工管理系统和制度依旧应用到现在的施工过程中，这也就导致一些上级主管部门的业务指导的脱节，甚至在施工现场的单打独斗。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
（五）工序产品检测偏差的不可避免性
我们知道的是建筑工程建设的工程中产品的检测的工作量是十分巨大的，那么在检测过程中出现一些问题和偏差也是必然的，而且要解决这些问题的措施也是十分难操作的。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
二、加强建筑工程设计施工现场管理的对策
（一）提高建筑设计施工相关人员的素质
一个建筑设计施工的主要的参与者和指挥者都是人。只有真正调动建筑施工的相关的工作人员的积极性和创新性，提高相关人员的责任感和个人素质。因此要加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。要对加强建筑施工相关人员的政治思想教育，职业道德教育，高效解决参与施工管理人员对施工管理的重要性认识不足，从而使得经营产生效益。 目前的社会是一个十分激烈的人才竞争的社会，有才华而且同时能够很好的发挥他们的作用就十分有可能把建设管理工作做好。要集中工程建设公司的所有技术骨干，并且成立了一个特别小组来制定切实可行的工程建设施工现场的管理制度，要加强对公司的工程技术人员的培训，提高整体的管理水平，以确保各个岗位的专业技术人员能够发挥其应有的作用。
通过对每个项目的特点的分析，从政治素质、思想、技术和专业品质以及质量管理水平等多方面去衡量和考虑如何使用人才，从而进一步去实施工程建设施工的全面控制，以此来提高建筑工程施工的技术水平和管理水平。
（二）加强质量、安全管理
建筑工程设计施工工程中最重要的就是质量，安全是工程的前提，而进度和材料管理是利益的直接展示。我们要想加强建筑施工过程中的管理力度就必须去完善和发展我们的建筑施工质量。
质量管理是施工现场管理的基本依据。加强质量管理必须明确的是工程项目的质量要求，完善施工组织设计、质量保证措施和施工方案，把责任落实到每道工序和每一个成员中，从而有效地组织良好的质量管理项目，实现建筑工程设计施工的科学发展。
安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须产生一个适合每个人的安全教育，使得每一个工作人员都有安全生产的清醒认识。为了进一步提高施工现场的安全生产和文明施工意识以及责任意识，坚持以人为本，使施工安全无小事作为建筑施工现场最重要的任务。切实加强领导，落实安全施工和安全生产责任制度，加强现场施工的安全管理，切实做好施工现场的文明施工，从而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同时，要发展良好的安全生产管理制度，并且严格执行制度。
（三）抓好材料管理、进度计划的实施
建筑工程施工现场要严格对引进的物料和材料进行审核和检测，对于材料采购这一方面，要始终坚持以质量为先。并且严格按照日程安排，以便有条不紊地施工现场的管理，使该项目工程能够产生良好的社会经济效益。
综上所述，施工企业和集团只有不断加强建筑施工现场管理，才能获得理想的工程项目，并在预定时间发挥效用，从而不断提高建筑施工现场管理领域的发展，提高施工企业的经济社会效益，为我国新时期的经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献：
[1]韦育进.浅谈高层建筑设计施工管理中的问题与措施[J].技术与市场. 2012.03.（02）：103-104
[2]赵峰.陈朝.现场施工技术管理初探[J].现代装饰.2010.05.（04）：189
[3]潘炎棠.浅析建筑工程设计现场施工技术管理[J].建材技术与应用.2011.01.（01）：47-49
[4]刘辉.建筑设计装饰工程造價管理与控制.研究企业导报.2012.12.（12）：66