全新的视角

来源 :创业邦 | 被引量 : 0次 | 上传用户:valerianforever
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  世界正在改变,如果你不想被抛在后面,就要改变原有的思维方式,发现全新的机会。
  
  当企业处于困境中,就像眼下的形势,你就很难再坚持用原来的方式运作。我们周围的世界在变化,如果你不想被抛在后面,现在就需要改变自己的观念。如果你不喜欢目前所看到的情景,不妨自问“我怎样做才能改变”?
  


  要做出真正的改变,你必须以不同的方式处理问题。你需要考虑过去忽略掉的机会,在自己熟悉的领域以外进行探索,并承担相应的经过仔细权衡的风险。换而言之,这意味着让你狭隘的眼界变得更宽广。“说”的确比“做”容易得多,下面有些想法可以帮你开始思考。
  
  你的客户改变了么?
  
  回顾一下大约一年前。你的顾客有什么变化吗?
  例如,我认识的一位创业者有一个武术工作室。过去,他要求学生一次注册六个月学时的课程。在以前的好光景时,顾客无需多加考虑就签约了。如今报名的人数锐减,然而他还是坚持“六个月”的规定,因为他说“我得付租金”。
  问题是顾客们越来越不愿意签下六个月的课程。如果他们的孩子不感兴趣了怎么办?如果父母失业了又怎么办?
  他的课程并没有变,但顾客改变了。因为经济不景气,他们越来越不愿轻易做出承诺。如果他想要做他们的生意,就得寻找一种适应他们的方式。他可以提供每月收费的方式或是吸取汽车行业的经验,如果有人失业了保证返还学费。
  的确他需要付租金,但一次得到一个月的租金也比什么都得不到要好。他依然在用过时的假设条件来运营。想想你自己,有没有因为陈旧的“规则”阻碍了顾客的购买意愿?
  
  你无法满足客户的是什么?
  
  让我们再进一步思考。仔细想想你最近所有没能达成的销售。原本会成为顾客的人给了你什么样的拒绝理由?
  他们是否想要一种你并不提供的产品或服务?在这种情况下,是不是该将你的业务范围适当进行扩展呢?
  顾客对价格有异议吗?你是否应该重新评估定价方法?要提供更经济实惠的产品和服务吗?要提供更好的付款条件来吸引客户吗?
  是不是顾客的需求量比你最小的产能还要少?在疲软的市场上,逐渐增加产能是明智的。你能调整好工作流程使得更小的订单也会有利可图吗?
  
  你对企业最满意的是什么?
  
  我常常鼓吹说,在困难时期创业者要让自己变得坚强,去做那些让自己觉得不愉快的事。
  如果你用头脑风暴来寻找增强企业的方式,这会有助于你聚焦于自己最满意的方面。很可能这些都是你的强项,如果你喜欢自己所做的事情,就更有可能坚持下去。
  心里记着这一点,有没有你能寄予希望的领域?有没有你已经考虑要提供的相关服务、但还没有落实执行的?也许现在就该立即行动了。
  现在要对旧有的假设条件和规则进行质疑。世界已经全然改变,如果创业者想在这种环境下继续发展,就需要全新的视角。
  (译/梁晓平)
其他文献
暂时远离工作,花点时间用于自省,可以帮助你理清工作与生活。    “与谁一起做”比“做什么”更重要。找到了合适的人,其他事情就顺理成章了。    直到1980年代进入大学之前,我从没听过“创业者”一词。当我还是小孩时,我只是想要找一份国际贸易领域的工作,因为我会说法语,而且觉得金融领域的工作听起来很酷(我的父亲和祖父都是商业银行家)。我认真考虑过的其他职业只有大使和外交官,这些看起来好像也能满足我
期刊
懒惰和安于现状不会成就亿万富翁。    2004年,我结识了纽约地产大亨唐纳德川普(Donald Trump)。两年后,我们俩合写的《我们为什么想让你赚大钱》(Why We Want You to Be Rich)一书出版。与唐纳德川普共事的好处之一是,让我有机会亲身了解为什么他会成为亿万富翁,而我只拥有百万资产。对他了解越多,我越不断扪心自问:“为什么我没能成为亿万富翁?”核心问题是:“因为太懒
期刊
大家都说,性格决定命运,那么性格可能也决定了一个人是否可以创业,或者决定了创业是否能成功。我做了很多次性格测试,但是没有什么准数,有些结果证明了我不适合创业,有些则指出创业才是我的惟一出路,真让人晕。  我现在挺想创业的,为了争口气,让所有看不上我的人后悔去吧!但到底做什么,还没有头绪。  桑之岸    Mr.透透气:  原谅我要说实话,你的性格不适合创业,即便创业也很难成功。当然,你千万别因为要
期刊
移动运营商和PC厂商合作,推出了多款产品,上网本市场有望进一步扩大。    2008年,“上网本”是最热门的IT产品之一;2009年,中国进入3G元年,无论对于移动通讯运营商还是笔记本电脑厂商,又将在“上网本”市场展开更激烈的争夺。几家运营商已纷纷与多家笔记本电脑厂商合作,推出系列定制版的3G上网本,终端大战在“5·17”国际电信日后全面打响。      中国移动G3上网本    中国移动日前联合
期刊
风险投资行业中女性很少,但自有特别之处。    女性风险投资人增多能否成为女性寻求融资的福音?根据女性商业研究中心(Center for Women's Business Research)的数据,2007年在美国770万家企业中,超过半数为女性拥有,这些企业雇佣了710万名员工,创造出11,000亿美元销售额。  然而,数据也显示出:在1997至2004年间,女性创业者平均获取的风险投资资金仅占
期刊
综合武术竞技(MMA)赛事领域前景诱人,一家新锐企业与一家老牌公司展开了殊死对决。    你感受过兰迪·库卓(Randy Couture,编者注;为格斗比赛重量级冠军)打趴对手后的那种霸气吗?你见识过铁托·阿提兹(Tito Ortiz,编者注:以“坏小子”著称,每场比赛都有很高的人气)在八角型铁笼里踢向对手时的豪情吗?  这就是被美国参议员约翰·麦凯恩誉为“人肉斗鸡”的运动——综合武术竞技(MMA
期刊
尽情展示你的个性、领导力和感召力。    在芝加哥的麦考米克展览馆(McCormick Place)会议中心,一间没有窗户的房间里,选手们有4分钟时间进行准备,20分钟用来陈述,还有10分钟要回答面前两排评委们的提问。这里进行的是“2007全球学生创业大赛”,进入决赛的6名选手正在争夺第一名,其奖品价值超过10万美元,包括现金、商务产品及服务。竞争者的主要挑战是将他们的整个业务和其后的动机全面陈述
期刊
菲利普,奈特并不热衷于广告,但正是耐克公司的推广能力引发了一场运动鞋的革命。    1993年,《体育新闻》杂志(The Sporting News)评选出的“运动行业中最强大的人”,并不是某个运动员、经理人或运动队的老板。他就是菲利普·奈特(Philip H.Knight),这位喜欢打破旧习的人在30多年里,打造出了一个和“周末勇士”(Weekend Warriors,编者注:1978年发行的知
期刊
在移动搜索服务中,依靠人力可以获得更准确的结果。    如今是一个“即时满意”(instant gratification)的年代。感谢互联网和移动通讯技术,让各种信息、产品和服务能全天候获得,只需我们动动指头。那么,如果消费者开始希望能得到同样程度的客户服务,有什么可奇怪的呢?不管是某个产品的信息,还是对某个服务的疑问,甚至是最简单的驾驶路线,消费者都想得到答案,而且是马上就要。    即时客户
期刊
要在男人主导的商业世界里脱颖而出,女性甚至要比男人还男人。    在男性主导的商业社会里,女性管理者始终是少数,具有创业精神、独自担负起责任、开辟一块新天地的女性可谓凤毛麟角。在中国,一个被男权思想统治了千年的国度,一个历来对权力女性抱有偏见的社会,形式上被赋予平等的那些女性拓疆者更是孤独地行走在征途中,时时如履薄冰。  但在过去的10多年间,这个行列在不可阻遏的壮大,那些花儿努力绽开的声音越来越
期刊