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本文通过对电力工程项目成本控制和意义的描述，结合当前现状进行分析，总结出电力设计和施工企业目前在成本控制当中，所存在的一些弊病和隐患，并提出了相关的改进措施，希望能够起到提高电力设计和施工企业加强成本控制的能力，最终促进企业能够得到长期稳步的向前发展。
电力工程项目是电力设计施工企业提高自身经济效益的重要条件。所以，加强对电力工程项目成本的控制，对提高电力设计施工企业的综合实力和市场竞争力有着深远的意义，也有助于提高企业自身的经济效益进而发展壮大。
一、电力工程成本控制概述
进入二十一世纪以来，电力施工行业实行招投标制度，这种制度使得电力行业的市场竞争日趋激烈。电力工程项目成本的控制成为了提高企业的经济效益、增强自身的市场竞争力和控制运营成本的重要途径。
1.电力项目成本的控制内容
电力工程项目成本的控制主要分为三个步骤：第一是招投标阶段合同成本。电力设计施工企业以及相关的工作人员，在项目施工之前对于合同内容进行分析，其中包含了工程量计算方式、支付方式、违约责任以及赔偿规定等，从而全面了解合同内容，做到最大程度的规避风险；第二步是在工程准备阶段，要注意成本要素的控制，技术管理成本以及进度成本的控制。工程要素主要分为人工费和材料费，做好此阶段的成本控制工作，可以有效的减少材料的浪费、工时的浪费，实现人工费和材料费成本最佳控制。并且可以利用技术优势，把项目成本的消耗降到最低，保证工程进度，使整个项目能够在计划时间内完成，也是控制成本的重要手段之一；最后在工程结算的工作过程当中，也要加强对成本的控制。其具体途径包括行政管理成本和财务结算这两种，对每一笔费用的支出进行严格的审核工作，做好妥善的监督工作，如果发现问题做出及时的调整。
2.工程项目成本控制的含义
电力设计施工企业对于项目成本的控制工作，在企业自身的生存和发展上有着十分重要的意义，工程项目成本控制工作直接关系到企业的经济效益。工程项目成本包含了人工费、材料费、机械设备的租赁和使用费，以及其他间接方面的费用，这些费用通常占据了工程项目成本的百分之九十以上，所以工程项目成本的控制对于电力设计施工企业意义深远。第一、把工程项目的成本目标进行细化，强化成本控制的力度，将技术经济责任落实到人头上，明确工作岗位职责；除此之外，要充分激发相关人员的工作热情，提高思想意识，从根本上提高工作人员的责任感和工作的积极性；第三点是有利于增强工程项目成本的计划性。
二、国内电力工程项目成本控制的现状
1.项目成本控制意识薄弱
从目前的情况来看，电力工程市场逐渐开放和分化，电力施工企业的市场竞争也在日益激烈，在这种情况下，工程项目成本如果能够得到有效的管理和控制，势必会大大提高企业自身的经济效益和市场竞争力。但是目前很多企业的考核制度不够明确，通常只注重眼前的经济效益、工程进度、施工安全等方面，对于工程项目成本的控制意识不足，工作人员的头脑中不具备控制成本的意识，进而不能够从根本上解决成本浪费的问题。
2.工作人员的责任划分不明确
电力设计施工企业，把成本控制的责任都放在财务管理部门，并没有将其落实到设计施工等其他的部门，使得在工程项目在设计和施工阶段，不能够做好成本控制，避免浪费。很多企业对于相关的责任划分不够明确，项目经理通常只需要负责工程项目的顺利开展、施工、验收和结算工作，对项目成本控制方面的工作力度不大，再加以相关责任人所能行使的权利有限，使项目成本控制的方案不能得到及时有效的落实。
三、改进电力工程项目成本控制的措施
1.提高工程项目成本的控制意识
电力设计施工企业面临着十分激烈的市场竞争，这种情况也会促使客户压价，使企业面临着很大的困境和压力。所以要想保证和提高自身的经济效益和市场竞争力，必须要从企业内部进行工程项目成本的控制。电力设计施工企业需要从提高成本控制的思想意识入手，管理人员起到带头作用，进而促使所有员工养成成本控制意识，使员工意识到工程项目成本控制的重要性；此外也要把成本控制和个人的奖惩、人事变动以及聘用等方面相结合，从而使控制工程项目成本的方针得到全面的贯彻和落实。
2.加强责任划分、设立监督部门
权利和责任，是电力设计施工企业对于成本控制的基本保证。在工程项目开展的过程当中，要对工程项目成本的管理进行细化，把具体责任落实到具体的责任人身上，从而形成一套控制成本的责任体系，并且设立相关的监督部门；另外，电力施工企业要把成本控制工作的责任，和相关人员的绩效考核相结合。对项目负责人在成本控制上的业绩进行定期的考核，并将考核结果与个人的工资奖金相挂钩，以此激发相關人员对于成本控制工作的积极性，达到有效落实成本控制工作的目的。
四、结束语
以上只是对电力工程项目成本控制相关问题进行了简要的描述，需要明确在当今形势下，电力企业做好有效的成本控制工作，对于企业的发展有着深远重大的意义。电力设计施工企业要从实际出发，提高每一位员工的思想意识，认清当前形势，明确责任划分，才能从根本上改善目前所存在的问题，给电力设计施工企业带来新的生机和发展机遇！ （作者单位为国网江苏省电力公司宿迁供电公司）
电力工程项目是电力设计施工企业提高自身经济效益的重要条件。所以，加强对电力工程项目成本的控制，对提高电力设计施工企业的综合实力和市场竞争力有着深远的意义，也有助于提高企业自身的经济效益进而发展壮大。
一、电力工程成本控制概述
进入二十一世纪以来，电力施工行业实行招投标制度，这种制度使得电力行业的市场竞争日趋激烈。电力工程项目成本的控制成为了提高企业的经济效益、增强自身的市场竞争力和控制运营成本的重要途径。
1.电力项目成本的控制内容
电力工程项目成本的控制主要分为三个步骤：第一是招投标阶段合同成本。电力设计施工企业以及相关的工作人员，在项目施工之前对于合同内容进行分析，其中包含了工程量计算方式、支付方式、违约责任以及赔偿规定等，从而全面了解合同内容，做到最大程度的规避风险；第二步是在工程准备阶段，要注意成本要素的控制，技术管理成本以及进度成本的控制。工程要素主要分为人工费和材料费，做好此阶段的成本控制工作，可以有效的减少材料的浪费、工时的浪费，实现人工费和材料费成本最佳控制。并且可以利用技术优势，把项目成本的消耗降到最低，保证工程进度，使整个项目能够在计划时间内完成，也是控制成本的重要手段之一；最后在工程结算的工作过程当中，也要加强对成本的控制。其具体途径包括行政管理成本和财务结算这两种，对每一笔费用的支出进行严格的审核工作，做好妥善的监督工作，如果发现问题做出及时的调整。
2.工程项目成本控制的含义
电力设计施工企业对于项目成本的控制工作，在企业自身的生存和发展上有着十分重要的意义，工程项目成本控制工作直接关系到企业的经济效益。工程项目成本包含了人工费、材料费、机械设备的租赁和使用费，以及其他间接方面的费用，这些费用通常占据了工程项目成本的百分之九十以上，所以工程项目成本的控制对于电力设计施工企业意义深远。第一、把工程项目的成本目标进行细化，强化成本控制的力度，将技术经济责任落实到人头上，明确工作岗位职责；除此之外，要充分激发相关人员的工作热情，提高思想意识，从根本上提高工作人员的责任感和工作的积极性；第三点是有利于增强工程项目成本的计划性。
二、国内电力工程项目成本控制的现状
1.项目成本控制意识薄弱
从目前的情况来看，电力工程市场逐渐开放和分化，电力施工企业的市场竞争也在日益激烈，在这种情况下，工程项目成本如果能够得到有效的管理和控制，势必会大大提高企业自身的经济效益和市场竞争力。但是目前很多企业的考核制度不够明确，通常只注重眼前的经济效益、工程进度、施工安全等方面，对于工程项目成本的控制意识不足，工作人员的头脑中不具备控制成本的意识，进而不能够从根本上解决成本浪费的问题。
2.工作人员的责任划分不明确
电力设计施工企业，把成本控制的责任都放在财务管理部门，并没有将其落实到设计施工等其他的部门，使得在工程项目在设计和施工阶段，不能够做好成本控制，避免浪费。很多企业对于相关的责任划分不够明确，项目经理通常只需要负责工程项目的顺利开展、施工、验收和结算工作，对项目成本控制方面的工作力度不大，再加以相关责任人所能行使的权利有限，使项目成本控制的方案不能得到及时有效的落实。
三、改进电力工程项目成本控制的措施
1.提高工程项目成本的控制意识
电力设计施工企业面临着十分激烈的市场竞争，这种情况也会促使客户压价，使企业面临着很大的困境和压力。所以要想保证和提高自身的经济效益和市场竞争力，必须要从企业内部进行工程项目成本的控制。电力设计施工企业需要从提高成本控制的思想意识入手，管理人员起到带头作用，进而促使所有员工养成成本控制意识，使员工意识到工程项目成本控制的重要性；此外也要把成本控制和个人的奖惩、人事变动以及聘用等方面相结合，从而使控制工程项目成本的方针得到全面的贯彻和落实。
2.加强责任划分、设立监督部门
权利和责任，是电力设计施工企业对于成本控制的基本保证。在工程项目开展的过程当中，要对工程项目成本的管理进行细化，把具体责任落实到具体的责任人身上，从而形成一套控制成本的责任体系，并且设立相关的监督部门；另外，电力施工企业要把成本控制工作的责任，和相关人员的绩效考核相结合。对项目负责人在成本控制上的业绩进行定期的考核，并将考核结果与个人的工资奖金相挂钩，以此激发相關人员对于成本控制工作的积极性，达到有效落实成本控制工作的目的。
四、结束语
以上只是对电力工程项目成本控制相关问题进行了简要的描述，需要明确在当今形势下，电力企业做好有效的成本控制工作，对于企业的发展有着深远重大的意义。电力设计施工企业要从实际出发，提高每一位员工的思想意识，认清当前形势，明确责任划分，才能从根本上改善目前所存在的问题，给电力设计施工企业带来新的生机和发展机遇！ （作者单位为国网江苏省电力公司宿迁供电公司）