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随着我国经济快速发展，全球经济一体化进程加快，企业经营面临的环境更加复杂多变，战略管理越来越被更多的企业重视。财务战略作为企业战略的重要组成部分，对企业战略实现起到支撑和保障作用。
一、财务战略的内涵与特征
企业财务战略是通过对企业经营所处环境综合分析和判断的基础上，利用各种财务分析工具、财务评价指标体系和财务控制方法统筹公司资源并使之作用最大化，为建立和加强企业可持续发展的核心竞争力以实现总体战略目标而做出的一系列的财务筹划、评价和实现的过程。
财务战略表现出以下特征：1、具有明确的目标导向。财务战略要以企业战略目标的实现为导向，并在企业战略目标的指导下明确企业财务应该做什么，不应该做什么。2.以环境分析为基础。“有多少钱，做多少事；有多少能力，做多少事”是企业战略的基本原则，也是企业财务战略的出发点。因此在决定企业财务战略之前首先要进行企业内外部环境分析。3、以提高企业的竞争力、保证企业可持续发展为核心。4、从属性。财务战略是企业战略的子战略，为企业战略统辖，财务战略必须从企业整体的角度考虑和分析问题。在必要的情况下需要牺牲局部利益以换取整体利益的最大化。5、以资金管理为对象。财务战略是企业财务管理活动过程中的总体规划，它并没有改变企业财务管理的基本本质，也没有改变企业财务的管理对象。6、以财务分析、财务控制和财务评价为财务战略的主要内容。
二、企业财务战略目标
财务战略目标是企业开展财务管理活动的出发点和归宿。作为企业战略的子系统，企业财务战略的目标取决于企业战略的总体目标。同时，由于财务管理工作本质上是属于综合性的价值管理，它在一定程度担负着整合其他企业管理子系统功能在内的一种综合性功能，因此，在许多情况下企业财务战略的目标就与企业战略的整体目标表现出一致性。实现企业价值最大化是我国多数企业适用的财务战略目标。
企业财务战略的目标规定了企业财务战略行动的方向以及实现目标的基本途径、方法和策略。也就是说企业的投资战略、筹资战略、股利分配战略都要服从于财务战略目标，既要满足企业经营发展的需要，同时又要能最大程度控制企业的经营风险和财务风险，进而构建企业核心竞争力，并最终实现股东财富最大化和企业价值最大化。
三、企业财务战略分类
根据不同的标准，企业财务战略可以有多种不同的分类方法。其中，根据企业的资金筹措与使用特征，财务战略可划分为扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御型财务战略三类：
1.扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。在实施扩张性战略的企业中，往往在留存绝大部分乃至全部利润的同时进行大量的外部筹资，甚至不惜更多地利用负债。这类企业一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。
2.稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。稳健型财务战略的一般特征是“适度负债、中收益、适度分配”。
3.防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，節约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。“低负债、低收益、高分配”是这种财务战略的基本特征。
此外，按战略规划涉及时间的长短，财务战略可区分为长期财务战略，中期财务战略和短期财务战略；根据企业所处生命周期的差异，又可区分为初创期财务战略、成长期财务战略、成熟期财务战略和衰退期财务战略等。
四、企业财务战略的实施与选择标准
可持续增长是企业战略的重要内容。止步不前的企业会在日益激烈的竞争中消失；而如天津顺驰那样追求超过自身承受能力的过快增长也会因为资源的枯竭而在竞争中落败。因此，企业在设定财务战略目标时一定要以可持续增长为导向，但在制定财务战略的时候则要充分考虑企业资源、能力的匹配。不同企业所处的内外部环境、拥有的资源、发展的目标都不尽一致，因此并不存在适用于所有企业的、单一型的财务战略。总体上看，在进行企业财务战略选择时要考虑这样几条标准：
1.财务战略的选择要具有环境适应性。企业财务战略的制定和选择要富有弹性，以此适应经济的周期性波动，以抵御外部经济环境的突然变化，缩小经济周期中经济震荡的幅度，控制财务风险。由于我国房地产行业的发展在很大程度上受制于宏观调控政策，因此这一点对房地产企业具有特别重要的意义，
2.财务战略的选择要与企业战略、企业发展目标相适应。企业经营目标的实现需要制定和实施与之相适应的财务战略，也就是要保证企业各种资源的合理配置，提高自身的偿债能力、盈利能力、资产周转速度和提高企业的抗风险能力。所以，企业财务战略的选择要与企业发展目标相适应。
3.财务战略的选择要与企业经营的发展模式相适应。企业经营发展模式可以分为扩张型、稳健型和防御收缩型三种类型。与此相对应，企业的财务战略也包括扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略三种，企业应根据自身特点，选择与自身经营发展模式相一致的财务战略。
4.财务战略的选择要与企业发展的不同阶段相适应。在企业的生命周期的不同阶段，企业的生产经营特点是不一样的，企业要根据企业发展的不同阶段制定与企业的生命周期相匹配的财务战略。
参考文献：
[1]阎达五、陆正飞，论财务战略的相对独立性[J]，会计研究，2000（9）
[2]刘志远，企业财务战略[M]，东北财经大学出版社，2001
[3]吉全贵，现代财务战略与策略[M]，中国轻工业出版社，2001、
[4]魏明海，财务战略—着重周期性因素影响的分析[M]，中国财政经济出版社，2001
[5]周朝琦，企业财务战略管理[M]，经济管理出版社，2001
一、财务战略的内涵与特征
企业财务战略是通过对企业经营所处环境综合分析和判断的基础上，利用各种财务分析工具、财务评价指标体系和财务控制方法统筹公司资源并使之作用最大化，为建立和加强企业可持续发展的核心竞争力以实现总体战略目标而做出的一系列的财务筹划、评价和实现的过程。
财务战略表现出以下特征：1、具有明确的目标导向。财务战略要以企业战略目标的实现为导向，并在企业战略目标的指导下明确企业财务应该做什么，不应该做什么。2.以环境分析为基础。“有多少钱，做多少事；有多少能力，做多少事”是企业战略的基本原则，也是企业财务战略的出发点。因此在决定企业财务战略之前首先要进行企业内外部环境分析。3、以提高企业的竞争力、保证企业可持续发展为核心。4、从属性。财务战略是企业战略的子战略，为企业战略统辖，财务战略必须从企业整体的角度考虑和分析问题。在必要的情况下需要牺牲局部利益以换取整体利益的最大化。5、以资金管理为对象。财务战略是企业财务管理活动过程中的总体规划，它并没有改变企业财务管理的基本本质，也没有改变企业财务的管理对象。6、以财务分析、财务控制和财务评价为财务战略的主要内容。
二、企业财务战略目标
财务战略目标是企业开展财务管理活动的出发点和归宿。作为企业战略的子系统，企业财务战略的目标取决于企业战略的总体目标。同时，由于财务管理工作本质上是属于综合性的价值管理，它在一定程度担负着整合其他企业管理子系统功能在内的一种综合性功能，因此，在许多情况下企业财务战略的目标就与企业战略的整体目标表现出一致性。实现企业价值最大化是我国多数企业适用的财务战略目标。
企业财务战略的目标规定了企业财务战略行动的方向以及实现目标的基本途径、方法和策略。也就是说企业的投资战略、筹资战略、股利分配战略都要服从于财务战略目标，既要满足企业经营发展的需要，同时又要能最大程度控制企业的经营风险和财务风险，进而构建企业核心竞争力，并最终实现股东财富最大化和企业价值最大化。
三、企业财务战略分类
根据不同的标准，企业财务战略可以有多种不同的分类方法。其中，根据企业的资金筹措与使用特征，财务战略可划分为扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御型财务战略三类：
1.扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。在实施扩张性战略的企业中，往往在留存绝大部分乃至全部利润的同时进行大量的外部筹资，甚至不惜更多地利用负债。这类企业一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。
2.稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。稳健型财务战略的一般特征是“适度负债、中收益、适度分配”。
3.防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，節约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。“低负债、低收益、高分配”是这种财务战略的基本特征。
此外，按战略规划涉及时间的长短，财务战略可区分为长期财务战略，中期财务战略和短期财务战略；根据企业所处生命周期的差异，又可区分为初创期财务战略、成长期财务战略、成熟期财务战略和衰退期财务战略等。
四、企业财务战略的实施与选择标准
可持续增长是企业战略的重要内容。止步不前的企业会在日益激烈的竞争中消失；而如天津顺驰那样追求超过自身承受能力的过快增长也会因为资源的枯竭而在竞争中落败。因此，企业在设定财务战略目标时一定要以可持续增长为导向，但在制定财务战略的时候则要充分考虑企业资源、能力的匹配。不同企业所处的内外部环境、拥有的资源、发展的目标都不尽一致，因此并不存在适用于所有企业的、单一型的财务战略。总体上看，在进行企业财务战略选择时要考虑这样几条标准：
1.财务战略的选择要具有环境适应性。企业财务战略的制定和选择要富有弹性，以此适应经济的周期性波动，以抵御外部经济环境的突然变化，缩小经济周期中经济震荡的幅度，控制财务风险。由于我国房地产行业的发展在很大程度上受制于宏观调控政策，因此这一点对房地产企业具有特别重要的意义，
2.财务战略的选择要与企业战略、企业发展目标相适应。企业经营目标的实现需要制定和实施与之相适应的财务战略，也就是要保证企业各种资源的合理配置，提高自身的偿债能力、盈利能力、资产周转速度和提高企业的抗风险能力。所以，企业财务战略的选择要与企业发展目标相适应。
3.财务战略的选择要与企业经营的发展模式相适应。企业经营发展模式可以分为扩张型、稳健型和防御收缩型三种类型。与此相对应，企业的财务战略也包括扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略三种，企业应根据自身特点，选择与自身经营发展模式相一致的财务战略。
4.财务战略的选择要与企业发展的不同阶段相适应。在企业的生命周期的不同阶段，企业的生产经营特点是不一样的，企业要根据企业发展的不同阶段制定与企业的生命周期相匹配的财务战略。
参考文献：
[1]阎达五、陆正飞，论财务战略的相对独立性[J]，会计研究，2000（9）
[2]刘志远，企业财务战略[M]，东北财经大学出版社，2001
[3]吉全贵，现代财务战略与策略[M]，中国轻工业出版社，2001、
[4]魏明海，财务战略—着重周期性因素影响的分析[M]，中国财政经济出版社，2001
[5]周朝琦，企业财务战略管理[M]，经济管理出版社，2001