【摘 要】
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[目的]影响工程采购绩效的因素有很多,国内外学者从不同角度出发进行了相关的研究,譬如采购成本控制,采购风险管理,采购合同管理及供应商管理等等,但是对于采购进度管理的研
【机 构】
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中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司
【基金项目】
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中国能建广东院科技项目“基于EPC模式下的电力建设工程质量专题研究(火电篇)”(ER03801W)
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[目的]影响工程采购绩效的因素有很多,国内外学者从不同角度出发进行了相关的研究,譬如采购成本控制,采购风险管理,采购合同管理及供应商管理等等,但是对于采购进度管理的研究很少,文章从工程采购的进度管理出发,试图探索出一条改善大型电厂EPC总承包工程采购的新思路。[方法]主要是利用关键链项目管理技术来进行采购进度计划,并且分析了关键链项目管理技术相比传统进度计划方法的先进性,然后结合工程实践应用,总结了大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理的控制方法。[结果]关键链项目管理强调应重点识别核心设备和材料,合理调配人力资源,设置适当的缓冲和预警信号,并发挥采购衔接设计和施工的桥梁作用,有效加强采购进度管理。[结论]研究有助于指导总承包项目采购进度控制工作。
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