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【摘要】公路是国民经济发展的基础设施，在施工时应协调好各部门、环节间的关系。目前我国公路工程施工已取得长足发展，但依然存在许多问题和不足，我们只有从技术、安全、进度、质量、验收等方面采取科学的管理策略，才能减少施工问题的产生。本文就此分析和研究了公路工程施工管理策略。
【关键词】公路工程；施工管理；质量；进度
公路工程具有复杂性和系统性，在施工过程中，应考虑到自然因素和社会因素的影响，开展合理的布局和规划。在公路工程施工管理中，最重要的工作是现场管理。现场管理工作决定着工程质量、安全、进度等。管理人员开展施工管理时，应根据工程具体情况，科学合理的安排工程各个要素。施工单位应制定有效措施保证施工的程序化、科学化、标准化和规范化，做好技术、安全、进度、质量、验收管理，杜绝一切不利于公路工程的施工因素。
1.技术管理
公路工程的施工班组、工种较多，施工工艺也比较复杂。因此，必须要做好技术领域的管理工作。技术管理主要是指查看工程地质、水文地质、材料供应，熟悉施工设计图纸。在熟悉施工设计图纸时，有些招投标工程设计任务时间紧，可能提供的设计图纸和实际不一致。技术管理过程中，要确定好施工技术管理规则。施工时需注意应用信息化技术，提升施工的水平和质量。总结公路工程内的革新项目，做成标准图纸，给施工队伍使用。公路工程的线长、点多、面广，因此要构建公路工程的网络信息系统，并设立工具标准和施工设备。仔细研究好施工工艺和标准设计。项目经理要及时掌握有关市场信息，在恰当的时机购入有存效期限的石灰、水泥材料。根据材料存放条件、生产能力和施工安排，和厂家签订供货协议，确保按量按时供应。
2.安全管理
2.1加强公路施工组织的管理
建立一套公路安全施工保证体系以及责任制。管理的制度要明确以责任制为核心。明确安全管理人员的相应责任，首先要对第一责任人明确责任。在内部管理中制定责任考核评价和奖惩制度，健全安全生产的防控体系。从所有施工班组中选派专职安全员，负责平日的安全事宜，并彻底检查施工的现场，发现潜在的安全问题，选择科学合理的办法进行解决。纠正施工人员的违纪行为，比如不戴安全帽，不穿工作服等。安全员要负起责任，将检查落实到实处，消除安全隐患。
2.2提高公路施工从业人员的安全措施
不能单单只是培训，需对施工从业人员开展相应的继续教育和成人教育。如果想让安全管理人员的内部结构发生变化，可以增加一些技术、文化高的职称人员，充实整个的技术文化水平。无专业水平的人不能负责安全管理的工作。倘若职称和学历比较低，但从事安全管理工作已经有一段时间了，就进行专业知识水平的培训，使他们不但有实践的经验，而且有专业的知识，提升了整体的水平。另外，可以对农民工开展职业技术培训和安全教育，让他们有安全生产的意识和安全操作的技能。最好是根据工种的不同开展不同的专业技术培训。
2.3投入多件安全设备
对于公路施工安全管理，最重要的就是安全设备。要对现场严格的管理，并对设备进行合理的保养。操作者要观察设备机械的工作能力，跟踪检查是否有较高的利用率，采取预防性修理而不是事后修理。并多投入多件的安全设备，为公路施工安全提供保障。在施工现场或者有潜在的危害地区，要设立警示的标志。并要根据要求正确合理的使用机械安全设备。
3.进度管理
根据规划设计好的合同工期，制定好总进度计划。再根据经过审批的总进度的计划内容制定季度进度计划、月进度计划等，依次类推，变成周进度计划和日进度计划。公路工程施工由多个分项工程所组成，应根据施工的时间和顺序，逐步的完善和整理，避免出现施工过程中的遗漏现象。有的项目是交叉进行的，顺序和时间存在不一致。而为了减少施工的进度，可由分部工程进行施工，寻找施工的重点，减少项目的工期。要在保证安全和质量的前提下，缩短施工进度。要定时定期召开周生产和月生产会议，对每周、每月的现场安全、材料使用、进度完成情况都进行详细探讨。分析和解决施工中出现的问题，对比实际进度和计划进度，保证工程的质量，并按期交工。
4.质量管理
4.1认真做好试验段
公路工程开工后，施工单位对施工工艺、质量控制、自然条件都有一个逐步适应的过程。利用试验段的施工，能够大致了解工程的技术参数、质量管理要点、施工中的协调、施工进度等情况。试验段施工前，要先编制好施工计划，对技术要求、试验内容、施工方法、质量标准都要有所了解。及时调整施工问题，做好分析和记录，为之后的大面积施工提供实践和理论依据。
4.2重点治理工程质量通病
公路工程中有许多的质量通病，要重点治理。路基沉降会导致路基失稳、路面开裂。主要是因为路基没有充分压实。现场质量控制时应充分填筑、压实好路基分层和地表清淤。施工分段接头和路基填挖方交界是质量管理的关键。公路是线形构造物，既要与周边景观相协调，也要满足行车的需要。因此，外观质量和内在质量需保持统一。在外观质量上，公路工程要做到线条分明、工艺精细。在内在质量上，要控制好关键工艺、工序和材料。认真处理好桥涵接头和路基，避免桥头涵顶出现跳车现象。一般是在桥头搭板。现场管理重点在于碾压到位，压实度满足质量标准。公路修建等级的提升，使得路线标高和线形有了更高的要求。
4.3维护好机械设备的质量
高等级的公路施工，要求机械有完整的配置。施工人员要有过硬的专业技术和良好的职业道德，每一位成员都能发挥专长，管理制度上实施机长负责制。所有维修人员都要持证上岗，没有经过培训，不能从事沥青搅拌和弱点系统的施工。设备做好预防检查，实施巡检和日常维护。巡检工作由修理人员负责，日常维护依照计划规定完成。将运行设备的责任落实到人，制定机械综检日志，每月对设备维修的情况进行对比。
4.4控制好进场材料的质量
我国市场经济体制还不够完善，一些材料销售商采取“回扣”、“提成”等违规销售方式来吸引建筑工程的材料选购人员。工业与民用建筑的施工方要选择爱岗敬业、有责任心的材料选购人员，并且定期的对材料选购人员进行培训和学习。施工材料进场之后，为了保证它的使用性能，需加强材料的保管。
5.验收管理
公路工程施工最后一道工序便是验收。验收根据情况的不同，可分为多种类别，比如分部工程、分项工程、单位工程等。最常见的验收是分项工程验收，一般是施工单位组织人员开展，把验收好的记录交给监理单位，监理单位再进行確认。公路工程施工，可能会因为实际施工情况的原因，给不同的部门承包。等到工程完工之后，监理工程师再严格审查好工程的质量资料，并组织公路工程的设计、施工、管理、建设、监督部门人员开展现场检查，检查后的结果对比合同标准，判断工程质量没有没达到规定的标准，再决定验收。
结束语：
在公路工程施工时，经常会突发一些工程事故，这些工程事故既影响了工程的进度，也对施工人员的生命和财产造成损害。因此，要从技术、安全、进度、质量、验收方面加强公路工程的施工管理。利用现代公路施工管理的特点，探究公路施工管理中存在的问题，寻求相应的解决措施。公路工程施工管理，要选择现代化工艺流程，做到科学化、制度化的管理，才能提高公路工程的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]周守军.公路工程施工管理的现状及解决措施[J].技术与市场，2013，（4）.
[2]张雷.公路工程施工管理要点分析[J].技术与市场，2013，（4）.
[3]顾海华，刘松.公路工程施工管理中的问题分析与对策[J].建筑知识：学术刊，2012，（5）.
【关键词】公路工程；施工管理；质量；进度
公路工程具有复杂性和系统性，在施工过程中，应考虑到自然因素和社会因素的影响，开展合理的布局和规划。在公路工程施工管理中，最重要的工作是现场管理。现场管理工作决定着工程质量、安全、进度等。管理人员开展施工管理时，应根据工程具体情况，科学合理的安排工程各个要素。施工单位应制定有效措施保证施工的程序化、科学化、标准化和规范化，做好技术、安全、进度、质量、验收管理，杜绝一切不利于公路工程的施工因素。
1.技术管理
公路工程的施工班组、工种较多，施工工艺也比较复杂。因此，必须要做好技术领域的管理工作。技术管理主要是指查看工程地质、水文地质、材料供应，熟悉施工设计图纸。在熟悉施工设计图纸时，有些招投标工程设计任务时间紧，可能提供的设计图纸和实际不一致。技术管理过程中，要确定好施工技术管理规则。施工时需注意应用信息化技术，提升施工的水平和质量。总结公路工程内的革新项目，做成标准图纸，给施工队伍使用。公路工程的线长、点多、面广，因此要构建公路工程的网络信息系统，并设立工具标准和施工设备。仔细研究好施工工艺和标准设计。项目经理要及时掌握有关市场信息，在恰当的时机购入有存效期限的石灰、水泥材料。根据材料存放条件、生产能力和施工安排，和厂家签订供货协议，确保按量按时供应。
2.安全管理
2.1加强公路施工组织的管理
建立一套公路安全施工保证体系以及责任制。管理的制度要明确以责任制为核心。明确安全管理人员的相应责任，首先要对第一责任人明确责任。在内部管理中制定责任考核评价和奖惩制度，健全安全生产的防控体系。从所有施工班组中选派专职安全员，负责平日的安全事宜，并彻底检查施工的现场，发现潜在的安全问题，选择科学合理的办法进行解决。纠正施工人员的违纪行为，比如不戴安全帽，不穿工作服等。安全员要负起责任，将检查落实到实处，消除安全隐患。
2.2提高公路施工从业人员的安全措施
不能单单只是培训，需对施工从业人员开展相应的继续教育和成人教育。如果想让安全管理人员的内部结构发生变化，可以增加一些技术、文化高的职称人员，充实整个的技术文化水平。无专业水平的人不能负责安全管理的工作。倘若职称和学历比较低，但从事安全管理工作已经有一段时间了，就进行专业知识水平的培训，使他们不但有实践的经验，而且有专业的知识，提升了整体的水平。另外，可以对农民工开展职业技术培训和安全教育，让他们有安全生产的意识和安全操作的技能。最好是根据工种的不同开展不同的专业技术培训。
2.3投入多件安全设备
对于公路施工安全管理，最重要的就是安全设备。要对现场严格的管理，并对设备进行合理的保养。操作者要观察设备机械的工作能力，跟踪检查是否有较高的利用率，采取预防性修理而不是事后修理。并多投入多件的安全设备，为公路施工安全提供保障。在施工现场或者有潜在的危害地区，要设立警示的标志。并要根据要求正确合理的使用机械安全设备。
3.进度管理
根据规划设计好的合同工期，制定好总进度计划。再根据经过审批的总进度的计划内容制定季度进度计划、月进度计划等，依次类推，变成周进度计划和日进度计划。公路工程施工由多个分项工程所组成，应根据施工的时间和顺序，逐步的完善和整理，避免出现施工过程中的遗漏现象。有的项目是交叉进行的，顺序和时间存在不一致。而为了减少施工的进度，可由分部工程进行施工，寻找施工的重点，减少项目的工期。要在保证安全和质量的前提下，缩短施工进度。要定时定期召开周生产和月生产会议，对每周、每月的现场安全、材料使用、进度完成情况都进行详细探讨。分析和解决施工中出现的问题，对比实际进度和计划进度，保证工程的质量，并按期交工。
4.质量管理
4.1认真做好试验段
公路工程开工后，施工单位对施工工艺、质量控制、自然条件都有一个逐步适应的过程。利用试验段的施工，能够大致了解工程的技术参数、质量管理要点、施工中的协调、施工进度等情况。试验段施工前，要先编制好施工计划，对技术要求、试验内容、施工方法、质量标准都要有所了解。及时调整施工问题，做好分析和记录，为之后的大面积施工提供实践和理论依据。
4.2重点治理工程质量通病
公路工程中有许多的质量通病，要重点治理。路基沉降会导致路基失稳、路面开裂。主要是因为路基没有充分压实。现场质量控制时应充分填筑、压实好路基分层和地表清淤。施工分段接头和路基填挖方交界是质量管理的关键。公路是线形构造物，既要与周边景观相协调，也要满足行车的需要。因此，外观质量和内在质量需保持统一。在外观质量上，公路工程要做到线条分明、工艺精细。在内在质量上，要控制好关键工艺、工序和材料。认真处理好桥涵接头和路基，避免桥头涵顶出现跳车现象。一般是在桥头搭板。现场管理重点在于碾压到位，压实度满足质量标准。公路修建等级的提升，使得路线标高和线形有了更高的要求。
4.3维护好机械设备的质量
高等级的公路施工，要求机械有完整的配置。施工人员要有过硬的专业技术和良好的职业道德，每一位成员都能发挥专长，管理制度上实施机长负责制。所有维修人员都要持证上岗，没有经过培训，不能从事沥青搅拌和弱点系统的施工。设备做好预防检查，实施巡检和日常维护。巡检工作由修理人员负责，日常维护依照计划规定完成。将运行设备的责任落实到人，制定机械综检日志，每月对设备维修的情况进行对比。
4.4控制好进场材料的质量
我国市场经济体制还不够完善，一些材料销售商采取“回扣”、“提成”等违规销售方式来吸引建筑工程的材料选购人员。工业与民用建筑的施工方要选择爱岗敬业、有责任心的材料选购人员，并且定期的对材料选购人员进行培训和学习。施工材料进场之后，为了保证它的使用性能，需加强材料的保管。
5.验收管理
公路工程施工最后一道工序便是验收。验收根据情况的不同，可分为多种类别，比如分部工程、分项工程、单位工程等。最常见的验收是分项工程验收，一般是施工单位组织人员开展，把验收好的记录交给监理单位，监理单位再进行確认。公路工程施工，可能会因为实际施工情况的原因，给不同的部门承包。等到工程完工之后，监理工程师再严格审查好工程的质量资料，并组织公路工程的设计、施工、管理、建设、监督部门人员开展现场检查，检查后的结果对比合同标准，判断工程质量没有没达到规定的标准，再决定验收。
结束语：
在公路工程施工时，经常会突发一些工程事故，这些工程事故既影响了工程的进度，也对施工人员的生命和财产造成损害。因此，要从技术、安全、进度、质量、验收方面加强公路工程的施工管理。利用现代公路施工管理的特点，探究公路施工管理中存在的问题，寻求相应的解决措施。公路工程施工管理，要选择现代化工艺流程，做到科学化、制度化的管理，才能提高公路工程的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]周守军.公路工程施工管理的现状及解决措施[J].技术与市场，2013，（4）.
[2]张雷.公路工程施工管理要点分析[J].技术与市场，2013，（4）.
[3]顾海华，刘松.公路工程施工管理中的问题分析与对策[J].建筑知识：学术刊，2012，（5）.