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上司爱越权
这一两年在行业内声名鹊起的朱琳,今年初被戴总经理招募进他的集团公司。戴总白手起家,一直以来都很欣赏朱琳,照他的说法,除了他本人,只有朱琳能做他的市场部经理。
朱琳认为这句话是戴总对她能力的肯定和嘉许,走马上任没多久,朱琳才知道,其实此话另有深意。
每周的部门例会,戴总都会准时参加。起初朱琳以为戴总此举是对市场部工作的重视,也是帮初来乍到的自己压阵。可她没想到,戴总连她的具体工作都要干预。
比如,朱琳叫属下去各个区域的经销商处走访。戴总大手一挥,根本不给朱琳一点面子:“南区肖老板已经改行,去了也是浪费时间。有空还是干点有用的工作吧!”
肖老板改行是3个月前的事情,最近朱琳却看到他的车停在本公司最大的竞争对手门前,这可不是一个好信号啊!
再比如,朱琳带领属下辛辛苦苦做回的市场调研报告,戴总还没看完就说:“根据我的直觉,艺术玻璃一定会走俏市场,你们报告里为什么一句也没提到?”
敏锐的市场直觉曾让戴总在10年前抓住机遇创业成功,可是,现在已经是网络信息社会,真真假假的海量信息让人难以辨析。除了深入认真的市场调研,还需要采用大量的技术数据分析,才能做出判断。戴总对此不屑一顾,一句靠直觉得出的结论,不仅把朱琳率众20多天的辛苦工作结果踢到一边,还阻碍了她下一步工作计划的实施。
本想发作的朱琳,发现戴总不仅对她的部门工作喜欢越权插手,还喜欢在财务部、生产部转来转去,直接干预部门经理的工作。很显然,朱琳这回遇到的是一个霸王型的强势老板,麻烦的是,这位霸王老板,对她的市场部格外重视。倘若他的精力分配得过来,或许他这个老总就直接兼任了市场部经理。
下属权力根基被削弱
4个月后,朱琳这个市场部经理已经有些干不下去了。遇到了一位控制欲超强还喜欢指手画脚的上司,朱琳好像被缚住了手脚,完全不能挥洒自如地开展工作。
最可怕的是,朱琳的下属似乎早就习惯了戴总直接插手管理本部门工作。朱琳恐慌地意识到,她的权力根基被一点点削弱,长此以往,前景堪忧。
公司传说,没有一任市场部经理能干满一年,不是戴总嫌经理的水平太低,提前与人解约,就是经理受不了戴总的越权管理,大吵一架不欢而散。前车之鉴后事之师,朱琳若不及时改变局面,结果是看得到的。她开始怀疑自己这番跳槽是不是人生的重大失误!
全公司6大部门戴总全都插手,唯独对销售部,戴总给予了最大的自由度。大家都很羡慕甚至是嫉妒销售部的陆经理,因为他提出的预案,戴总一般不会有太多的挑剔。同事们替陆经理总结了几个特点:一是会拍马屁,对上司唯唯诺诺,从不顶嘴;二是被上司责骂后还能做到主动找上司谈天说地,脸皮超厚;三是工作起来不分昼夜,本部门的工作计划,他总是提前就找上司主动报告。没有哪个上司不喜欢积极主动的下属,对他的工作自然就更放心;四是对上司的提议永远都说好,所谓千穿万穿,马屁不穿。
同事们的总结里带有浓浓的嘲讽和嫉妒味道,不过,在朱琳看来,陆经理率领的销售部成绩不错却是事实。朱琳是个喜欢用事实说话的人,既然陆经理的工作干得好,与戴总相处得又不错,那就证明在这位霸王老板的手下,照样有希望干好工作。
既来之则安之。职场不是足球场,上司越位管理,没有裁判吹暂停口哨,更不会有人出来主持公道。倘若朱琳不设法维权,她这个市场部经理的权力根基将会一步步被削弱,久而久之,必将面对职位岌岌可危的难题!
也许,向销售部陆经理学习,才是朱琳目前该采取的有效措施!
维权进行时
朱琳根据这几个月对戴总的观察,在工作中又特意揣摩了一下销售部陆经理对待戴总的方式方法,确定了以下维权方案:
1.戴总是个急性子的上司,做事雷厉风行,说话不留情面,又非常喜欢搬出自己10多年的经验来说事儿,有时还喜欢凭感觉判断市场走向。面对这样的强势上司,最忌讳跟他硬碰硬,除了以退为进,以柔克刚,没有更好的办法。如果他插手干预自己的部门工作,最好是顺着他的意思去做,但是,绝对不能放弃自己的想法。这就意味着,市场部的工作量将会因为老总的意见而增大。
2.朱琳检讨了一下,虽然她的工作算得上仔细认真,但是很显然,她和戴总的沟通还不够多。上司要掌控大局,需要下属的信息支持,当他感觉得不到充分的信息时,他可能就会自己去找。比如上次他反对朱琳叫下属去拜访南区的肖老板,假如朱琳私下里已经向戴总报告过那些重要的细节,他一定不会当着全部门员工不给朱琳面子。
3.戴总性子急,朱琳的行动就得加快,在他蠢蠢欲动要来干预自己的工作前就拿出方案请他指导,让他难以越位直接去插手。
4.换位思考,站在上司的角度看问题。朱琳发现,有时上司的“手太长”也有一定的道理。比如,上次戴总提出的艺术玻璃将走俏市场的见解,没过多久,销售部就收到了相关的订单咨询。
方案制定起来容易,执行时还是有一定的难度。工作量增大了,部门员工有意见;经常和戴总交流沟通,朱琳被一些同事误解,认为她是马屁精;跟戴总抢时间,就得加快工作速度,想要提前拿出工作方案,朱琳就得常常加班加点……这一切,都使她觉得异常疲惫。
不过,这些代价是值得的,在度过最难熬的苦夏,金秋的第一缕清风吹来时,朱琳的属下忽然问了她一个问题:“咦?朱经理,最近戴总似乎不大来参加我们的例会了嘛!”
是的,因为这个强势的爱越权的上司,终于对朱琳的工作感到放心和满意,也终于把这个市场部经理的权力完全交付了出来了。
(编辑/曹雯)
这一两年在行业内声名鹊起的朱琳,今年初被戴总经理招募进他的集团公司。戴总白手起家,一直以来都很欣赏朱琳,照他的说法,除了他本人,只有朱琳能做他的市场部经理。
朱琳认为这句话是戴总对她能力的肯定和嘉许,走马上任没多久,朱琳才知道,其实此话另有深意。
每周的部门例会,戴总都会准时参加。起初朱琳以为戴总此举是对市场部工作的重视,也是帮初来乍到的自己压阵。可她没想到,戴总连她的具体工作都要干预。
比如,朱琳叫属下去各个区域的经销商处走访。戴总大手一挥,根本不给朱琳一点面子:“南区肖老板已经改行,去了也是浪费时间。有空还是干点有用的工作吧!”
肖老板改行是3个月前的事情,最近朱琳却看到他的车停在本公司最大的竞争对手门前,这可不是一个好信号啊!
再比如,朱琳带领属下辛辛苦苦做回的市场调研报告,戴总还没看完就说:“根据我的直觉,艺术玻璃一定会走俏市场,你们报告里为什么一句也没提到?”
敏锐的市场直觉曾让戴总在10年前抓住机遇创业成功,可是,现在已经是网络信息社会,真真假假的海量信息让人难以辨析。除了深入认真的市场调研,还需要采用大量的技术数据分析,才能做出判断。戴总对此不屑一顾,一句靠直觉得出的结论,不仅把朱琳率众20多天的辛苦工作结果踢到一边,还阻碍了她下一步工作计划的实施。
本想发作的朱琳,发现戴总不仅对她的部门工作喜欢越权插手,还喜欢在财务部、生产部转来转去,直接干预部门经理的工作。很显然,朱琳这回遇到的是一个霸王型的强势老板,麻烦的是,这位霸王老板,对她的市场部格外重视。倘若他的精力分配得过来,或许他这个老总就直接兼任了市场部经理。
下属权力根基被削弱
4个月后,朱琳这个市场部经理已经有些干不下去了。遇到了一位控制欲超强还喜欢指手画脚的上司,朱琳好像被缚住了手脚,完全不能挥洒自如地开展工作。
最可怕的是,朱琳的下属似乎早就习惯了戴总直接插手管理本部门工作。朱琳恐慌地意识到,她的权力根基被一点点削弱,长此以往,前景堪忧。
公司传说,没有一任市场部经理能干满一年,不是戴总嫌经理的水平太低,提前与人解约,就是经理受不了戴总的越权管理,大吵一架不欢而散。前车之鉴后事之师,朱琳若不及时改变局面,结果是看得到的。她开始怀疑自己这番跳槽是不是人生的重大失误!
全公司6大部门戴总全都插手,唯独对销售部,戴总给予了最大的自由度。大家都很羡慕甚至是嫉妒销售部的陆经理,因为他提出的预案,戴总一般不会有太多的挑剔。同事们替陆经理总结了几个特点:一是会拍马屁,对上司唯唯诺诺,从不顶嘴;二是被上司责骂后还能做到主动找上司谈天说地,脸皮超厚;三是工作起来不分昼夜,本部门的工作计划,他总是提前就找上司主动报告。没有哪个上司不喜欢积极主动的下属,对他的工作自然就更放心;四是对上司的提议永远都说好,所谓千穿万穿,马屁不穿。
同事们的总结里带有浓浓的嘲讽和嫉妒味道,不过,在朱琳看来,陆经理率领的销售部成绩不错却是事实。朱琳是个喜欢用事实说话的人,既然陆经理的工作干得好,与戴总相处得又不错,那就证明在这位霸王老板的手下,照样有希望干好工作。
既来之则安之。职场不是足球场,上司越位管理,没有裁判吹暂停口哨,更不会有人出来主持公道。倘若朱琳不设法维权,她这个市场部经理的权力根基将会一步步被削弱,久而久之,必将面对职位岌岌可危的难题!
也许,向销售部陆经理学习,才是朱琳目前该采取的有效措施!
维权进行时
朱琳根据这几个月对戴总的观察,在工作中又特意揣摩了一下销售部陆经理对待戴总的方式方法,确定了以下维权方案:
1.戴总是个急性子的上司,做事雷厉风行,说话不留情面,又非常喜欢搬出自己10多年的经验来说事儿,有时还喜欢凭感觉判断市场走向。面对这样的强势上司,最忌讳跟他硬碰硬,除了以退为进,以柔克刚,没有更好的办法。如果他插手干预自己的部门工作,最好是顺着他的意思去做,但是,绝对不能放弃自己的想法。这就意味着,市场部的工作量将会因为老总的意见而增大。
2.朱琳检讨了一下,虽然她的工作算得上仔细认真,但是很显然,她和戴总的沟通还不够多。上司要掌控大局,需要下属的信息支持,当他感觉得不到充分的信息时,他可能就会自己去找。比如上次他反对朱琳叫下属去拜访南区的肖老板,假如朱琳私下里已经向戴总报告过那些重要的细节,他一定不会当着全部门员工不给朱琳面子。
3.戴总性子急,朱琳的行动就得加快,在他蠢蠢欲动要来干预自己的工作前就拿出方案请他指导,让他难以越位直接去插手。
4.换位思考,站在上司的角度看问题。朱琳发现,有时上司的“手太长”也有一定的道理。比如,上次戴总提出的艺术玻璃将走俏市场的见解,没过多久,销售部就收到了相关的订单咨询。
方案制定起来容易,执行时还是有一定的难度。工作量增大了,部门员工有意见;经常和戴总交流沟通,朱琳被一些同事误解,认为她是马屁精;跟戴总抢时间,就得加快工作速度,想要提前拿出工作方案,朱琳就得常常加班加点……这一切,都使她觉得异常疲惫。
不过,这些代价是值得的,在度过最难熬的苦夏,金秋的第一缕清风吹来时,朱琳的属下忽然问了她一个问题:“咦?朱经理,最近戴总似乎不大来参加我们的例会了嘛!”
是的,因为这个强势的爱越权的上司,终于对朱琳的工作感到放心和满意,也终于把这个市场部经理的权力完全交付了出来了。
(编辑/曹雯)