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摘要：园林绿化工程成本管理就是要通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标。本文介绍了园林绿化工程施工成本控制在整个施工过程中的重要性，并结合实际工作实践，对园林绿化工程施工成本控制的种类、降低成本途径及措施进行探讨。
关键词：园林绿化；施工；成本控制
Abstract: Landscape engineering cost management is to achieve the predetermined cost goal through the planning, organization, control and coordination measures. This paper introduces the importance of the construction cost control of landscape engineering in the whole process of construction, and combining the actual working practice, to discuss ways to reduce cost and measures of species, the botanical garden afforestation project construction cost control.
Key words: landscape construction; cost ;control;
F406.72
1施工成本控制的重要性
园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。
2 战略成本控制方法的种类
为了加强对成本的有效控制，结合上述战略成本控制思想，园林绿化施工企业在进行成本控制过程中应选择较好的成本控制方法，与战略成本控制思想相匹配的成本控制方法主要有以下几种：
2.1成本企划法
成本企划也称目标成本法，成本企划的指导思想是“源流管理”和“成本筑入”，其基本思路是：
（1）以全生命周期为基础、以市场为导向制定目标成本，基本公式是：目标成本=预计市场售价-目标利润；
（2）产品生产制造阶段的成本分解和和压力传递；
（3）试生产阶段的信息反馈控制；
（4）目标成本的优化。成本企划把成本思考的立足点从传统的生产阶段转移到产品规划设计阶段，从业务的下游转移到源头。这种源流的管理，从一开始就实施充分透彻的分析，有助于避免后续制造过程的大量无效作业，使大幅度降低成本成为可能。
2.2作业成本法
与传统成本计算法相比较，作业成本法的先进之处主要表现在两个方面：一是引入成本动因概念，将传统的单一数量分配基准改为财务变量与非财务变量相结合的多元分配基准，使产品成本更加客观、准确；二是引入作业管理的思想。作业成本法把着眼点与重点放在成本发生的前因与后果上，以作业为中心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，通过对所有作业活动进行跟综动态反映，将所有作业分为增值作业和不增值作业，从而可以尽量减少不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链，增加顾客价值，提供有用信息，促使最大限度地节约、提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。作业成本法不仅可以提供相对准确的成本信息，还可依据作业链和价值链的分析进行作业管理，满足经营控制的需要。
2.3基于价值链分析的战略成本控制
价值链分析就是通过分析和评价企业内部、内部与外部之间的相关活动来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。价值链分析是一种战略性的成本管理新方法，它能够帮助企业降低成本，增强成本竞争力。价值链分析理论认为：企业每一阶段每一部分的价值活动都对最终产品的价值有所贡献，每一项价值活动都可以成为企业的利润源泉，也是企业竞争优势之所在；企业因资源组织、技术安排的不同，会引起相同的价值活动有着共生的关系，即企业为满足顾客要求就需要进行一系列的价值活动，价值活动的进行必然伴随成本的发生，因此从企业整体而言所有的成本都可以分摊到每一项价值活动之中，同时也能够将每一项价值活动为企业创造的价值以及对顾客的满足程度提示出来。通过价值链分析，企业能够确认自身的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及对利润的贡献大小。所以，价值链分析就是通过对企业价值活动发生的合理性分析来寻找成本降低途径的。
价值链分析包括产业价值链分析、竞争对手价值链分析和企业内部价值链分析。通过对行业价值链的分析，揭示出企业在成本方面面临的机会和威胁，从而可以决定企业是否需要实施纵向整合战略，即通过收购兼并建立战略联盟来降低成本实现竞争优势。通过将企业价值链和竞争对手价值链进行对比分析，可以找出企业和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异，为企业改进和创新提供战略指导。通过对企业内部价值链的分析，揭示企业成本方面的优势和弱点，并将本企业价值活动所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较，确定其发生的合理性，找出增值作业和非增值作业，删除和改进不增值作业，从而降低成本。
3 园林绿化工程的施工成本控制
3.1提高项目部人员工作效率
工程开工后召开工程例会，项目经理及时将工程项目成本的详细情况告知每一位项目部管理成员，共同讨论工程成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度。调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，使其感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。只有这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身于自己平日的施工管理工作中去，为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。
3.2提高施工人员的劳动效率
在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程進度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业，只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性，才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理，节约原材料。
3.3合理安排施工机械
在园林绿化工程中，土方工程往往要使用挖掘机或推土机，绿化种植工程要使用吊车等机械设备。因为机械设备费用是按时间计算的，如果没有在时间上合理安排好，成本也就相对提高，工作效益则不能确保。
3.4确保苗木成本
苗木成本问题是整个绿化工程施工的关键问题，首先，在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗，或者造成苗木浪费。其次，在苗木采购前必须广泛收集苗木价格，进行货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。
4 降低园林施工成本的途径及措施
降低园林施工项目成本的途径，应既开源又节流，或既增收又节支。只开源不节流，或只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本的效果。
4.1认真会审图纸，积极提出修改意见
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便。因此，施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见。特别是对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。
4.2加强合同预算管理，增创工程预算收入
在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。即：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。称该方法为“以支定收”。但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。
把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。一般而言，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活伸缩的余地;而“开口”项目的费用则有比较大的潜力，是项目创收的关键。
4结语
园林绿化随着人民生活水平的不断提高而被人们所重视，人们对居住环境的要求不再限于简单栽花种草的美化，而是需要置身于一个融汇着自然、文化、艺术的高品质生活环境。但与此同时，不仅要防止工程施工中出现资源的严重浪费和工程质量的下降，尤其应做好工程的成本管理工作，这对于有效提高工程质量，将园林施工管理向深层次、高水平发展，真正体现园林施工的本质特征，均具有重要的意义和作用。
参考文献
[1]王慧，范建勇，陳梦苇.浅谈园林施工企业的成本管理[J].当代生态农业，2010
[2] 郝瑞霞，《园林工程施工成本管理便携手册》，中国电力出版社
关键词：园林绿化；施工；成本控制
Abstract: Landscape engineering cost management is to achieve the predetermined cost goal through the planning, organization, control and coordination measures. This paper introduces the importance of the construction cost control of landscape engineering in the whole process of construction, and combining the actual working practice, to discuss ways to reduce cost and measures of species, the botanical garden afforestation project construction cost control.
Key words: landscape construction; cost ;control;
F406.72
1施工成本控制的重要性
园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。
2 战略成本控制方法的种类
为了加强对成本的有效控制，结合上述战略成本控制思想，园林绿化施工企业在进行成本控制过程中应选择较好的成本控制方法，与战略成本控制思想相匹配的成本控制方法主要有以下几种：
2.1成本企划法
成本企划也称目标成本法，成本企划的指导思想是“源流管理”和“成本筑入”，其基本思路是：
（1）以全生命周期为基础、以市场为导向制定目标成本，基本公式是：目标成本=预计市场售价-目标利润；
（2）产品生产制造阶段的成本分解和和压力传递；
（3）试生产阶段的信息反馈控制；
（4）目标成本的优化。成本企划把成本思考的立足点从传统的生产阶段转移到产品规划设计阶段，从业务的下游转移到源头。这种源流的管理，从一开始就实施充分透彻的分析，有助于避免后续制造过程的大量无效作业，使大幅度降低成本成为可能。
2.2作业成本法
与传统成本计算法相比较，作业成本法的先进之处主要表现在两个方面：一是引入成本动因概念，将传统的单一数量分配基准改为财务变量与非财务变量相结合的多元分配基准，使产品成本更加客观、准确；二是引入作业管理的思想。作业成本法把着眼点与重点放在成本发生的前因与后果上，以作业为中心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，通过对所有作业活动进行跟综动态反映，将所有作业分为增值作业和不增值作业，从而可以尽量减少不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链，增加顾客价值，提供有用信息，促使最大限度地节约、提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。作业成本法不仅可以提供相对准确的成本信息，还可依据作业链和价值链的分析进行作业管理，满足经营控制的需要。
2.3基于价值链分析的战略成本控制
价值链分析就是通过分析和评价企业内部、内部与外部之间的相关活动来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。价值链分析是一种战略性的成本管理新方法，它能够帮助企业降低成本，增强成本竞争力。价值链分析理论认为：企业每一阶段每一部分的价值活动都对最终产品的价值有所贡献，每一项价值活动都可以成为企业的利润源泉，也是企业竞争优势之所在；企业因资源组织、技术安排的不同，会引起相同的价值活动有着共生的关系，即企业为满足顾客要求就需要进行一系列的价值活动，价值活动的进行必然伴随成本的发生，因此从企业整体而言所有的成本都可以分摊到每一项价值活动之中，同时也能够将每一项价值活动为企业创造的价值以及对顾客的满足程度提示出来。通过价值链分析，企业能够确认自身的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及对利润的贡献大小。所以，价值链分析就是通过对企业价值活动发生的合理性分析来寻找成本降低途径的。
价值链分析包括产业价值链分析、竞争对手价值链分析和企业内部价值链分析。通过对行业价值链的分析，揭示出企业在成本方面面临的机会和威胁，从而可以决定企业是否需要实施纵向整合战略，即通过收购兼并建立战略联盟来降低成本实现竞争优势。通过将企业价值链和竞争对手价值链进行对比分析，可以找出企业和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异，为企业改进和创新提供战略指导。通过对企业内部价值链的分析，揭示企业成本方面的优势和弱点，并将本企业价值活动所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较，确定其发生的合理性，找出增值作业和非增值作业，删除和改进不增值作业，从而降低成本。
3 园林绿化工程的施工成本控制
3.1提高项目部人员工作效率
工程开工后召开工程例会，项目经理及时将工程项目成本的详细情况告知每一位项目部管理成员，共同讨论工程成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度。调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，使其感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。只有这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身于自己平日的施工管理工作中去，为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。
3.2提高施工人员的劳动效率
在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程進度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业，只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性，才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理，节约原材料。
3.3合理安排施工机械
在园林绿化工程中，土方工程往往要使用挖掘机或推土机，绿化种植工程要使用吊车等机械设备。因为机械设备费用是按时间计算的，如果没有在时间上合理安排好，成本也就相对提高，工作效益则不能确保。
3.4确保苗木成本
苗木成本问题是整个绿化工程施工的关键问题，首先，在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗，或者造成苗木浪费。其次，在苗木采购前必须广泛收集苗木价格，进行货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。
4 降低园林施工成本的途径及措施
降低园林施工项目成本的途径，应既开源又节流，或既增收又节支。只开源不节流，或只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本的效果。
4.1认真会审图纸，积极提出修改意见
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便。因此，施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见。特别是对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。
4.2加强合同预算管理，增创工程预算收入
在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。即：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。称该方法为“以支定收”。但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。
把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。一般而言，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活伸缩的余地;而“开口”项目的费用则有比较大的潜力，是项目创收的关键。
4结语
园林绿化随着人民生活水平的不断提高而被人们所重视，人们对居住环境的要求不再限于简单栽花种草的美化，而是需要置身于一个融汇着自然、文化、艺术的高品质生活环境。但与此同时，不仅要防止工程施工中出现资源的严重浪费和工程质量的下降，尤其应做好工程的成本管理工作，这对于有效提高工程质量，将园林施工管理向深层次、高水平发展，真正体现园林施工的本质特征，均具有重要的意义和作用。
参考文献
[1]王慧，范建勇，陳梦苇.浅谈园林施工企业的成本管理[J].当代生态农业，2010
[2] 郝瑞霞，《园林工程施工成本管理便携手册》，中国电力出版社