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【摘 要】 我国的城市建设处在飞速建设的过程中，建筑工程作为城市建设的主要项目，必须做好做精。如何将建筑工程的资金花费做到最省，同时保证建筑工程的质量，成为了建筑工程的关键。其中，建筑工程造价的预算控制，就是提升建筑工程性价比的一个重要举措。合理、科学、高质量的建筑工程造价预算，可以大大增加建筑工程的资金耗费，同时保证建筑工程完工后的效果和质量。
【关键词】 建筑工程；工程造价；预算；控制策略
引言：
在建筑工程中，预算造价是控制全局的重要点之一，预算造价的管理能将整个工程所涉及到的会计项目集中起来，并将实际过程中支出的费用同收入进行对比，让预算造价更加周密精确，让整个建筑工程的造价管理可以更加顺利地开展。因从工程的各个方面进行预算造价，同时在施工单位的共同配合下，从工程的材料、运输、安装等方面入手，来实现成本最优化，保证工程项目和企业的效益最大化。
一、建筑工程造成造价超预算的主要原因
1、原材料的花费
原料是一项工程关键的部分，没有原材料就不可能有建筑。但是在建筑工程中，原料的花费是工程造价的一个大部分。现在材料的费用都很高，特别是建筑工程中原料的价格非常高。对于建筑工程来说，工程的质量是我们优先要保证的，因而对于原材料的要求就很高，质量越好的原料价格也就越高，因此一般在进行建筑施工时，先要考虑原材料的花费情况。原料一般都需要运输，在运输的过程中也要花费很多，这对于建筑工程的造价也有一定的影响，会增加工程的花费。
2、管理体制出现病态现象
当前，工程的预算造价管理体制中出现病态现象，是造成工程主体不能够准确认识工程技术的主要原因，导致预算造价管理中缺少具有技术性的可行性分析，让工程造价的真实性和准确性大打折扣。如当预算体制仅仅从材料、设备、操作人员方面考虑，却没有充分考虑到地基的稳定性、抗震消防等安全性的技术问题，那么不仅会造成性质严重的安全隐患，还会给企业带来不可估量的损失。
3、工程预算的监管力度较弱
在建筑工程中，工程预算的监督是以帮助预算人员控制成本、提高预算造价质量为目的。但在一些企业中，预算造价人员缺少合理的监管，缺乏相应的约束力，不能严格执行工程的操作顺序，预算报告不实等等情况都会给预算造价的质量带来折扣，工程的建设也会存在着严重的威胁。
二、建筑工程的造价预算控制
1、对于原材料预算的控制
建筑工程中的原材料价格很高，所以要想控制建筑工程的造价，就必须对原材料的价格进行控制。建筑工程对于原材料质量的要求很高，一些普通的材料可能会对建筑质量有影响，而好的材料价格又会很高。因此，我们可以降低运输费用，进而减少建筑工程的造价。我们可以选择距离施工地点比较近的材料厂，这样就可以减少材料运输的费用，从而在一定程度上减少建筑工程造价。
2、预算造价管理应细节化
建筑工程中预算造价管理必须进行细节化处理。一般来说，预算工作人员必须按照相应的步骤进行工作，利用相关的数据和细节计算得到所需要的有效数据，通过提高细节水平，规范操作，对提升建筑工程预算造价管理和加强建筑企业发展都有着重要意义。
3、预算造价人员监管的规范化
在实施预算造价的过程中，必须安排专人监管预算造价人员，以提高预算的真实度、精确度。严格实行责任制度，将责任落实到每个细节，避免因预算人员的不规范操作而引起的问题，控制预算人员随意性态度，以确保预算造价的准确性。
4、控制工程造价调整审批，减少工程项目变更的发生
在建设工程实施阶段，由于市场的变化经常会发生相关造价的变更和调整，归纳起来主要有业主意愿的改变引起的变更、设计缺陷导致的变更、客观条件的变化导致的变更等。大多数人都十分清楚，工程项目的变更往往会以提高工程造价为结果，所以建设工程造价预算人员应该尽可能地避免工程项目的变更。如果工程项目需要变更，则需要相关技术人员、财务人员、领导人员对其进行相关的论证，从而有效地确认其变更的可行性和必要性，尽可能避免由于设计原因而引发的工程项目变更，除此之外，还要考虑工程项目的变更是否会对其环节造成影响以及影响的大小。因此，相关部门要加大工程造价的调整审批工作，加强项目的批准、监督和审查，对于超价、超量要给予严格的控制，力求将变更对建筑工程所造成的影响降到最低。
5、建立一套严格的现场签证的管理制度
企业必须严格现场签证管理，否则会在结算时产生扯皮现象，造成不必要的经济损失。为此，企业应建立一套严格的现场签证的管理制度来规范自身的施工管理。企业应明确各部门的授权范围，避免政出多门，使现场签证的管理随意化；建立严格的现场签证的审批制度；对现场签证带来的额外用工以及由此产生的各种费用，要在制度上保证先算帐、再花钱；建立相应制度，保证企业的现场代表及时计算由现场签证所带来的费用的增加并向预算管理人员通报，以使企业对工程造价做到心中有数；建立一套现场签证的资料记录、存档制度。有很多企业现场签证不严肃，没有及时做好记录，施工档案不全，结果工程结算时遇到了很大的麻烦。企业应在制度上避免上述情况的发生。
6、提高工程效率，减少工程费用
要想减少工程的造价，就应该提高效率，缩短施工时间，这样就可以减少建筑施工的造价。因为只要施工效率提高了，管理费用就会节省很多，也不用使用施工器材，最重要的是可以减少工人工作的时间，这样工程的花费就可以减少许多。但是我们也不能因为要提高效率，而忽略了工程质量，因此建筑工程造价的控制要有一个限度。
7、加强业务学习和培训，提升工程造价管理人员的业务素质和综合素养
建筑工程造价的预算和管理是一门综合性学问，既要懂得财会专业知识和计算技能，又要懂得国家相关政策和法规，同时还要了解和熟悉国内外先进的预算管理方法和投资经营理论，熟悉建筑施工的具体流程和原材料的市场行情、施工设备的型号和性能，深入施工现场了解一线情况。作为建筑施工单位，要重视优秀企业造价管理人才的培养，给员工提供继续学习深造和在职培训的机会，定期举办学习经验交流会，促进员工之间的协作与交流。除了专业知识和技能以外，工程造价管理人员还要具备高尚的职业道德规范、实事求是的工作作风和吃苦耐劳、爱岗敬业、甘于奉献的工作态度，只有思想境界和综合素养提升了，工程造价预算人员才能成为一名高素质的企业管理人才。
8、建筑项目竣工阶段结算审查模式
企业在竣工阶段应具有一个标准化的结算审查模式。在该模式下，要求施工单位提供标准化的结算资料，如工程项目编号、工程项目名称及规格等并确保其真实性、准确性。预算控制人员根据标准化流程对其进行认真地检查，验收后作为工程竣工审核依据。此外，再次严把现场签证审核关，对所有施工材料的单价、数量和使用情况都要进行严格地检查，严格把好取费标准审核关。最后，与各个相关部门一起，对工程进行最后的核算，以实现项目全过程造价的控制。
三、结束语
建筑工程造价预算能否进行有效的控制对于建筑工程造价管理有着深远的影响，所以，建筑单位应重视工程造价预算控制。科学合理的建筑工程造价预算控制离不开相关造价控制人员的重视，造价控制人员要在具体的工作中对于工程造价预算控制进行新探索、新尝试。能够有效解决建筑工程实施过程中的工程造价预算问题，确保建筑工程造价的有效控制，实现建筑工程的经济效益。
参考文献：
[1]王琳.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].经营管理者，2014（04）.
[2]谢冬梅.对于工程预算存在的问题及合理性分析[J].中国新技术新产品，2013，（10）.
[3]王琳.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].经营管理者，2014，（11）.
[4]邓琦.建筑工程造价预算控制措施[J].门窗，2013（07）.
【关键词】 建筑工程；工程造价；预算；控制策略
引言：
在建筑工程中，预算造价是控制全局的重要点之一，预算造价的管理能将整个工程所涉及到的会计项目集中起来，并将实际过程中支出的费用同收入进行对比，让预算造价更加周密精确，让整个建筑工程的造价管理可以更加顺利地开展。因从工程的各个方面进行预算造价，同时在施工单位的共同配合下，从工程的材料、运输、安装等方面入手，来实现成本最优化，保证工程项目和企业的效益最大化。
一、建筑工程造成造价超预算的主要原因
1、原材料的花费
原料是一项工程关键的部分，没有原材料就不可能有建筑。但是在建筑工程中，原料的花费是工程造价的一个大部分。现在材料的费用都很高，特别是建筑工程中原料的价格非常高。对于建筑工程来说，工程的质量是我们优先要保证的，因而对于原材料的要求就很高，质量越好的原料价格也就越高，因此一般在进行建筑施工时，先要考虑原材料的花费情况。原料一般都需要运输，在运输的过程中也要花费很多，这对于建筑工程的造价也有一定的影响，会增加工程的花费。
2、管理体制出现病态现象
当前，工程的预算造价管理体制中出现病态现象，是造成工程主体不能够准确认识工程技术的主要原因，导致预算造价管理中缺少具有技术性的可行性分析，让工程造价的真实性和准确性大打折扣。如当预算体制仅仅从材料、设备、操作人员方面考虑，却没有充分考虑到地基的稳定性、抗震消防等安全性的技术问题，那么不仅会造成性质严重的安全隐患，还会给企业带来不可估量的损失。
3、工程预算的监管力度较弱
在建筑工程中，工程预算的监督是以帮助预算人员控制成本、提高预算造价质量为目的。但在一些企业中，预算造价人员缺少合理的监管，缺乏相应的约束力，不能严格执行工程的操作顺序，预算报告不实等等情况都会给预算造价的质量带来折扣，工程的建设也会存在着严重的威胁。
二、建筑工程的造价预算控制
1、对于原材料预算的控制
建筑工程中的原材料价格很高，所以要想控制建筑工程的造价，就必须对原材料的价格进行控制。建筑工程对于原材料质量的要求很高，一些普通的材料可能会对建筑质量有影响，而好的材料价格又会很高。因此，我们可以降低运输费用，进而减少建筑工程的造价。我们可以选择距离施工地点比较近的材料厂，这样就可以减少材料运输的费用，从而在一定程度上减少建筑工程造价。
2、预算造价管理应细节化
建筑工程中预算造价管理必须进行细节化处理。一般来说，预算工作人员必须按照相应的步骤进行工作，利用相关的数据和细节计算得到所需要的有效数据，通过提高细节水平，规范操作，对提升建筑工程预算造价管理和加强建筑企业发展都有着重要意义。
3、预算造价人员监管的规范化
在实施预算造价的过程中，必须安排专人监管预算造价人员，以提高预算的真实度、精确度。严格实行责任制度，将责任落实到每个细节，避免因预算人员的不规范操作而引起的问题，控制预算人员随意性态度，以确保预算造价的准确性。
4、控制工程造价调整审批，减少工程项目变更的发生
在建设工程实施阶段，由于市场的变化经常会发生相关造价的变更和调整，归纳起来主要有业主意愿的改变引起的变更、设计缺陷导致的变更、客观条件的变化导致的变更等。大多数人都十分清楚，工程项目的变更往往会以提高工程造价为结果，所以建设工程造价预算人员应该尽可能地避免工程项目的变更。如果工程项目需要变更，则需要相关技术人员、财务人员、领导人员对其进行相关的论证，从而有效地确认其变更的可行性和必要性，尽可能避免由于设计原因而引发的工程项目变更，除此之外，还要考虑工程项目的变更是否会对其环节造成影响以及影响的大小。因此，相关部门要加大工程造价的调整审批工作，加强项目的批准、监督和审查，对于超价、超量要给予严格的控制，力求将变更对建筑工程所造成的影响降到最低。
5、建立一套严格的现场签证的管理制度
企业必须严格现场签证管理，否则会在结算时产生扯皮现象，造成不必要的经济损失。为此，企业应建立一套严格的现场签证的管理制度来规范自身的施工管理。企业应明确各部门的授权范围，避免政出多门，使现场签证的管理随意化；建立严格的现场签证的审批制度；对现场签证带来的额外用工以及由此产生的各种费用，要在制度上保证先算帐、再花钱；建立相应制度，保证企业的现场代表及时计算由现场签证所带来的费用的增加并向预算管理人员通报，以使企业对工程造价做到心中有数；建立一套现场签证的资料记录、存档制度。有很多企业现场签证不严肃，没有及时做好记录，施工档案不全，结果工程结算时遇到了很大的麻烦。企业应在制度上避免上述情况的发生。
6、提高工程效率，减少工程费用
要想减少工程的造价，就应该提高效率，缩短施工时间，这样就可以减少建筑施工的造价。因为只要施工效率提高了，管理费用就会节省很多，也不用使用施工器材，最重要的是可以减少工人工作的时间，这样工程的花费就可以减少许多。但是我们也不能因为要提高效率，而忽略了工程质量，因此建筑工程造价的控制要有一个限度。
7、加强业务学习和培训，提升工程造价管理人员的业务素质和综合素养
建筑工程造价的预算和管理是一门综合性学问，既要懂得财会专业知识和计算技能，又要懂得国家相关政策和法规，同时还要了解和熟悉国内外先进的预算管理方法和投资经营理论，熟悉建筑施工的具体流程和原材料的市场行情、施工设备的型号和性能，深入施工现场了解一线情况。作为建筑施工单位，要重视优秀企业造价管理人才的培养，给员工提供继续学习深造和在职培训的机会，定期举办学习经验交流会，促进员工之间的协作与交流。除了专业知识和技能以外，工程造价管理人员还要具备高尚的职业道德规范、实事求是的工作作风和吃苦耐劳、爱岗敬业、甘于奉献的工作态度，只有思想境界和综合素养提升了，工程造价预算人员才能成为一名高素质的企业管理人才。
8、建筑项目竣工阶段结算审查模式
企业在竣工阶段应具有一个标准化的结算审查模式。在该模式下，要求施工单位提供标准化的结算资料，如工程项目编号、工程项目名称及规格等并确保其真实性、准确性。预算控制人员根据标准化流程对其进行认真地检查，验收后作为工程竣工审核依据。此外，再次严把现场签证审核关，对所有施工材料的单价、数量和使用情况都要进行严格地检查，严格把好取费标准审核关。最后，与各个相关部门一起，对工程进行最后的核算，以实现项目全过程造价的控制。
三、结束语
建筑工程造价预算能否进行有效的控制对于建筑工程造价管理有着深远的影响，所以，建筑单位应重视工程造价预算控制。科学合理的建筑工程造价预算控制离不开相关造价控制人员的重视，造价控制人员要在具体的工作中对于工程造价预算控制进行新探索、新尝试。能够有效解决建筑工程实施过程中的工程造价预算问题，确保建筑工程造价的有效控制，实现建筑工程的经济效益。
参考文献：
[1]王琳.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].经营管理者，2014（04）.
[2]谢冬梅.对于工程预算存在的问题及合理性分析[J].中国新技术新产品，2013，（10）.
[3]王琳.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].经营管理者，2014，（11）.
[4]邓琦.建筑工程造价预算控制措施[J].门窗，2013（07）.