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[摘要]在我国的电力系统发展迅猛过程中，电力工程管理模式发挥着关键的重要作用，而对电力工程管理模式进行发展创新能够使得电力系统在市场经济体制下健康、有序的发展。基于此，本文对电力工程管理中的创新，以及这些创新在实际电力工程管理工作中的应用进行深入研究。
[关键词]电力工程；管理模式；创新与应用
茌新形势下，电力工程管理模式作为电力企业管理工作的重要组成部分，电力工程市场竞争尤为激烈，因此，电力工程管理模式需要在市场机制的作用下不断进行创新，使电力工程管理模式更加科学合理，使电力工程得到更大的突破。
1、电力工程管理模式的创新
1.1管理理念的创新
在电力管理工程模式中，第一件事就是对管理的理念进行创新，管理理念是电力工程管理模式创新的主旋律，传统的管理理念已经不能适应现当代电力系统的发展，因此必须转变传统管理理念，将先进的现代化管理理念作为创新指导，才能更好的适应电力经济的发展。何为管理理念创新？即正确地认识管理模式创新对电力工程的意义，并依据目前电力工程的管理工作进行深入的调查分析，找出传统管理理念存在的缺陷及不足，积极对理念进行创新，并及时做出调整措施。
1.2成本和资金管理上的创新
成本管理与资金管理使电力工程管理模式创新中不可或缺的重要组成部分之一，对电力工程的经济效益会产生最行之有效的影响，其中，成本创新必须在电力企业已有的成本管理模式下进行，通过结合成本管理的实际情况进行创新。而资金管理创新则与电力工程的质量和效益息息相关，不同程度上影响电力工程的管理，因此，必须对资金管理进行创新，这将对电力工程的高效发展具有重要的作用。
1.3管理机制的创新
管理机制创新对于电力工程管理模式创新来说十分重要，是其创新的基础和关键环节，提高电力企业的核心竞争力，就必须在管理机制上下功夫，管理机制的创新主要体现在整合优化方面，也可以在原来管理机制的基础上进行新增或者调整，进一步提高电力工程管理的效力。
1.4全过程、全要素的管理创新
在对全过程、全要素进行管理创新上，一是先要将电力工程的特点了解清楚，才能在此基础上進行管理创新，与此同时，这个管理创新的过程还必须建立茌适应电力工程管理创新的实践基础上，以全过程、全要素的管理创新促进开展电力工程管理模式的创新工作。二是对全过程、全要素进行管理创新的过程中，需要注意管理团队的创新，打造一些具有高专业素质，强悍管理能力的团队，不管是解决实际问题的能力还是管理创新能力方面，不管是个人素质还是综合素质，都领导与管理方面，实现协调统一，营造电力企业良好的工作氛围。其次对设计的环境进行创新，专业化控制电力工程的造价与管理，提高管理工作的质量与效率，全面掌控电力工程的管理，将工程的质量和效益提高一个层次。
1.5组织机制的创新
在对电力工程管理中组织机制创新上，创建组织机制应是具有创新性的，这是是实现电力工程管理模式创新的根本性工作，只有内部的组织机制整体上实现优化，才能够实现电力企业的可持续发展，甚至是带动整个电力系统的创新。
2、电力工程管理模式的应用
2.1以组织机制创新促进工作的开展
要想实现组织机制的创新就必须严格落实好领导责任制度，健全和完善、创新相关的管理体系，将生产责任制落实到具体部门，加大力度对电力行业进行监督检查，采取一系列的培育与教育指导措施，提高电力工程施工人员的专业素质，培养电力工程管理与技术方面的具有技术、决策、管理、作业相关能力的专业人才，以期促进电力行业产学研的全面结合。
组织机制创新是电力工程管理模式的基础，创新电力工程管理制度，能够促进电力工程管理模式创新工作的发展与实施，组织机制创新能够使电力工程管理工作具有持续不断向前发展的动力与能量，组织机制的整合优化，不仅能够促进整个电力工程管理工作的开展，还能推动电力工程管理模式的创新，为电力系统的优化打下坚实的基础。
2.2以质量控制来提高管理的效果
以质量控制来提高电力工程管理的效果就是对电力工程的施工质量目标进行科学确定，然后针对制定的科学目标以质量控制为核心有效的开展，严格控制电力生产的质量与安全，同时将责任落实到实处，全方位掌控电力工程生产施工过程中的各个环节与工序，有效的掌握电力工程质量控制目标。其次，质量控制还对施工提出了更好的要求，要求施工单位设定更适合电力企业的标准，综合采取一系列的质量控制的手段与措施，例如检测、整改、培训等，严格控制影响电力质量的各种因素，如机械、材料、电力工程工艺等等。
2.3全过程、全要素的创新加强管理
电力工程管理模式应针对电力自身的实际情况进行工程的承包与分包，确保全过程、全要素创新茌电力工程管理中的适用性。同时，在进行创新应用时，还应针对各个要素或者是项目进行综合性的分析，选择最优的整合点，提高全过程、全要素创新的实用性。通过全过程全要素的创新，使电力项目的各个部门的资源得到最充分合理的调配与利用，以提高电力工程的建设效率。
2.4以成本管理战略指导工作的开展
随着市场经济的不断发展，电力企业之间的竞争势头越发激烈。电力企业不仅仅要对电力工程施工质量负责，还要积极采用各种管理手段对电力工程的施工成本加以控制，最大限度的减少不必要成本的消耗，以此来扩大企业的经济效益。
施工材料的选购和管理环节要进行严格控制，这在项目工程的开展前期很重要。如果管理不当，不够重视，不仅会对整个工程的施工过程带来严重影响，还会对工程的质量和成本带来不利影响。这就需要严格监督管理材料的采购过程，对购买方严格筛选，采购过程依据相关工程进度严格进行，采购人员要对材料进行严格检查，杜绝不合格材料的在工程中使用现象。另外，还要对此过程进行认真的报备登记。
总结：
新形势下，经济不断的发展，对电力工程管理模式采取传统的模式已经不能够适应现当代电力工程发展的趋势和要求，所以电力企业应当适时的根据时代的变化做出改进与创新，寻找更适合企业在竞争的社会中生存与发展的路子，因此，电力工程管理系统必须根据自身企业发展的实际状况进行改革创新，以更好的开发建设与管理电力工程的相关项目。
[关键词]电力工程；管理模式；创新与应用
茌新形势下，电力工程管理模式作为电力企业管理工作的重要组成部分，电力工程市场竞争尤为激烈，因此，电力工程管理模式需要在市场机制的作用下不断进行创新，使电力工程管理模式更加科学合理，使电力工程得到更大的突破。
1、电力工程管理模式的创新
1.1管理理念的创新
在电力管理工程模式中，第一件事就是对管理的理念进行创新，管理理念是电力工程管理模式创新的主旋律，传统的管理理念已经不能适应现当代电力系统的发展，因此必须转变传统管理理念，将先进的现代化管理理念作为创新指导，才能更好的适应电力经济的发展。何为管理理念创新？即正确地认识管理模式创新对电力工程的意义，并依据目前电力工程的管理工作进行深入的调查分析，找出传统管理理念存在的缺陷及不足，积极对理念进行创新，并及时做出调整措施。
1.2成本和资金管理上的创新
成本管理与资金管理使电力工程管理模式创新中不可或缺的重要组成部分之一，对电力工程的经济效益会产生最行之有效的影响，其中，成本创新必须在电力企业已有的成本管理模式下进行，通过结合成本管理的实际情况进行创新。而资金管理创新则与电力工程的质量和效益息息相关，不同程度上影响电力工程的管理，因此，必须对资金管理进行创新，这将对电力工程的高效发展具有重要的作用。
1.3管理机制的创新
管理机制创新对于电力工程管理模式创新来说十分重要，是其创新的基础和关键环节，提高电力企业的核心竞争力，就必须在管理机制上下功夫，管理机制的创新主要体现在整合优化方面，也可以在原来管理机制的基础上进行新增或者调整，进一步提高电力工程管理的效力。
1.4全过程、全要素的管理创新
在对全过程、全要素进行管理创新上，一是先要将电力工程的特点了解清楚，才能在此基础上進行管理创新，与此同时，这个管理创新的过程还必须建立茌适应电力工程管理创新的实践基础上，以全过程、全要素的管理创新促进开展电力工程管理模式的创新工作。二是对全过程、全要素进行管理创新的过程中，需要注意管理团队的创新，打造一些具有高专业素质，强悍管理能力的团队，不管是解决实际问题的能力还是管理创新能力方面，不管是个人素质还是综合素质，都领导与管理方面，实现协调统一，营造电力企业良好的工作氛围。其次对设计的环境进行创新，专业化控制电力工程的造价与管理，提高管理工作的质量与效率，全面掌控电力工程的管理，将工程的质量和效益提高一个层次。
1.5组织机制的创新
在对电力工程管理中组织机制创新上，创建组织机制应是具有创新性的，这是是实现电力工程管理模式创新的根本性工作，只有内部的组织机制整体上实现优化，才能够实现电力企业的可持续发展，甚至是带动整个电力系统的创新。
2、电力工程管理模式的应用
2.1以组织机制创新促进工作的开展
要想实现组织机制的创新就必须严格落实好领导责任制度，健全和完善、创新相关的管理体系，将生产责任制落实到具体部门，加大力度对电力行业进行监督检查，采取一系列的培育与教育指导措施，提高电力工程施工人员的专业素质，培养电力工程管理与技术方面的具有技术、决策、管理、作业相关能力的专业人才，以期促进电力行业产学研的全面结合。
组织机制创新是电力工程管理模式的基础，创新电力工程管理制度，能够促进电力工程管理模式创新工作的发展与实施，组织机制创新能够使电力工程管理工作具有持续不断向前发展的动力与能量，组织机制的整合优化，不仅能够促进整个电力工程管理工作的开展，还能推动电力工程管理模式的创新，为电力系统的优化打下坚实的基础。
2.2以质量控制来提高管理的效果
以质量控制来提高电力工程管理的效果就是对电力工程的施工质量目标进行科学确定，然后针对制定的科学目标以质量控制为核心有效的开展，严格控制电力生产的质量与安全，同时将责任落实到实处，全方位掌控电力工程生产施工过程中的各个环节与工序，有效的掌握电力工程质量控制目标。其次，质量控制还对施工提出了更好的要求，要求施工单位设定更适合电力企业的标准，综合采取一系列的质量控制的手段与措施，例如检测、整改、培训等，严格控制影响电力质量的各种因素，如机械、材料、电力工程工艺等等。
2.3全过程、全要素的创新加强管理
电力工程管理模式应针对电力自身的实际情况进行工程的承包与分包，确保全过程、全要素创新茌电力工程管理中的适用性。同时，在进行创新应用时，还应针对各个要素或者是项目进行综合性的分析，选择最优的整合点，提高全过程、全要素创新的实用性。通过全过程全要素的创新，使电力项目的各个部门的资源得到最充分合理的调配与利用，以提高电力工程的建设效率。
2.4以成本管理战略指导工作的开展
随着市场经济的不断发展，电力企业之间的竞争势头越发激烈。电力企业不仅仅要对电力工程施工质量负责，还要积极采用各种管理手段对电力工程的施工成本加以控制，最大限度的减少不必要成本的消耗，以此来扩大企业的经济效益。
施工材料的选购和管理环节要进行严格控制，这在项目工程的开展前期很重要。如果管理不当，不够重视，不仅会对整个工程的施工过程带来严重影响，还会对工程的质量和成本带来不利影响。这就需要严格监督管理材料的采购过程，对购买方严格筛选，采购过程依据相关工程进度严格进行，采购人员要对材料进行严格检查，杜绝不合格材料的在工程中使用现象。另外，还要对此过程进行认真的报备登记。
总结：
新形势下，经济不断的发展，对电力工程管理模式采取传统的模式已经不能够适应现当代电力工程发展的趋势和要求，所以电力企业应当适时的根据时代的变化做出改进与创新，寻找更适合企业在竞争的社会中生存与发展的路子，因此，电力工程管理系统必须根据自身企业发展的实际状况进行改革创新，以更好的开发建设与管理电力工程的相关项目。