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摘要：众所周知，建设项目造价管理是一个较为系统的工作，它在工程项目建设的全过程之中扮演着重要角色，需要从业人员加强各流程各环节的有效管控，跟踪项目实施全过程，及时处理相关问题。通过寻求适当的管理模式，提高建设项目造价管理质量，从而保障建设项目的顺利推进，为建设企业经济效益的提升提供强有力的保障。
关键词：建设项目，全过程造价管理，分析，对策
前言：
伴随着市场经济体制的深入发展，我国建设项目的规模逐渐扩大，在建设项目工程造价全过程管理的影响之下，从业人员首先需要着重解决的关键问题是如何提高我国项目管理水平，从而实现工程造价有效管控，并且希望可以通过造价管理工作的开展，来强化企业建设项目的协调发展，为企业经济效益的提升提供保障。
1、阐述建设项目造价全过程管理与控制的基本概况
通过对于当前建设项目的调查了解发现，工程建设项目主要呈现出投资金额大周期较长且具有一定的不可逆性，这就要求相关从业人员在进行建设项目全过程推进工作时，应基于实际情况进行全面分析，采用适当的管理模式。同时建设项目造价管理是我国现代企业进行投资管理的重要工作，也是提升企业经济效益的有效手段。为了更好地将建设项目工程造价进行合理管控，就需要把项目全过程当做一个整体来开展工作，实现建设项目造价控制全过程优化管理，并且结合各环节管理工作实际情况，鼓励从业人员不仅要做好本职工作，更要参与到建设项目的组织协调，促进项目取得较好的经济效益。
2、分析工程造价全过程管理的办法
①决策阶段
项目决策阶段，需要从业人员提前做好相应准备工作，与各相关单位进行良好的沟通，确定建设项目研究的可行性。在利用历史数据对拟建项目进行科学系统分析的同时，分析项目建设背景和建设必要性，同时充分分析目前的市场，避免引起投资浪费。项目建设方案的确定要符合项目实际需求，是否采用新结构、新工艺和新材料要进行充分的市场调研，避免高标准低效益项目的实施。在条件允许的情况下，尽可能邀请行业相关专家对项目建设方案进行论证，做好技术经济分析，用于指导项目后期工作的开展。
②设计阶段
设计阶段的项目造价管理，首先需要从业人员根据项目建设内容和建设方案选择综合实力较强的施工图设计单位，并且利用互联网技术能力和类似项目的技术经济指标进行方案的综合评价，选择最优的方案进行设计。特别是在参与方案优化调整时，多参考先进经验，同时与建设项目实际情况相结合，更好的控制建设项目造价，实现项目效益的最大化。
③施工阶段
建设项目质量必须在施工阶段进行全面的管控，避免因为建设质量等问题导致项目投资的浪费。针对施工过程之中存在一些由于管理不足而产生的问题，及时纠偏，加强工程各环节施工工艺的衔接，同时运用高效科学的人力资源管理体系，充分利用现有资源进行各单位的任务分配。对于一些材料和设施更应该确保其质量，防止由于一些材料质量不合格，设备无法运行等情况对项目建设和造价产生影响。对于在建设过程中存在的问题需要进行及时的记录，利用合理的措施加以解决，减少由于重大安全事故而增加建设项目投资。
④竣工阶段
建设项目竣工验收以后，同样需要继续推进造价管理工作，主要目的是为了促进建设单位提高管理意识，通过完善相关管理制度健全管理方法和总结经验数据，提高企业造价管理水平。不仅需要相关从业人员公平合理的审查项目各部分工作事项，还要深入基层，更全面的了解实际情况，为后续项目的管理奠定良好基础。
3、工程造价全过程管理的对策
①编制合理的标底
建设项目的标底，需要结合经审核确定的设计方案和设计图纸等相关资料，匹配与建设内容所对应的计算规则进行计价，从业人员必须严格按照相关规范规则进行标底的编制。在完成编制工作后，能结合类似项目的经验数据对项目的计算结果进行分析，掌握造价控制要点，避免错漏。对于采用新结构、新工艺、新材料的项目，及時跟进学习，了解市场，确定合理的价格并指导项目的实施。
②选择正确的合同类型和规范合同内容
在建设项目实施过程中，常由于一些合同内容产生争议，并造成后续工作无法开展，因此正确的选择合同类型对项目管理显得尤为重要，特别是根据项目的建设规模、建设地点等条件来合理确定项目建设工期和标底，将直接影响项目建设的全过程。合同内容的选择应结合项目特点并建立在公平公正招标的基础上，有序的引进竞争机制，促使每一个承包人都可以合理竞争，并充分体现自身管理优势，进而保障建设任务的顺利开展，同时最大限度发挥建设项目的经济效益。
③公平竞争，进行合理招投标
招投标制度的实施是规范建设工程市场经济的重要手段，需要相关从业人员予以高度重视。积极贯彻实施建设项目招投标管理办法不仅顺应了市场经济的发展，还为各个行业选择了符合项目建设的优秀承包人，在一定程度上也规范了双方的行为，同时促进了资源效率的最大化，也形成了较为科学合理的市场竞争机制。良好有序的市场不仅可以促进我国建筑施工企业持续发展，还能总结出科学合理的工程承包管理模式，提高建筑施工企业的盈利。公开公正的招投标模式，在一定程度上减少了建设项目违规操作现象的发生，有助于我国建设项目市场的良性发展。
结束语：
综上所述，我们不难看出，伴随着经济建设的快速发展，我国开展的建设项目数量在逐年增加，建设项目的投资规模也是逐步扩大，为了提高建设项目管理水平，就需要加强建设项目全过程的造价管理，这不仅需要行业相关从业人员选择最为科学的方法进行造价管理，还要建立较为完备且合理的工程造价管理系统来确保相关管理方法的落实。希望可以通过加强建设项目全过程的造价管理，来更好的服务于项目建设领域，优化资源合理配置，提高从业人员管理水平，保障各环节工作可以有序推进，促进企业稳步发展。通过加强全过程合理管控，提升建设项目经济效益，为我国社会经济的稳步发展打下坚实基础。
参考文献
[1]林海方.探究工程造价全过程控制模式系统论基础及改进措施[J].建筑工程技术与设计.2016，（29）.460-460，1160.
[2]孙娜娜.探究工程造价全过程管理重点和对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2016，（14）.1597-1597.
[3]杨春.探究工程造价全过程管理重点和对策[J].建筑工程技术与设计.2016，（14）.936.
关键词：建设项目，全过程造价管理，分析，对策
前言：
伴随着市场经济体制的深入发展，我国建设项目的规模逐渐扩大，在建设项目工程造价全过程管理的影响之下，从业人员首先需要着重解决的关键问题是如何提高我国项目管理水平，从而实现工程造价有效管控，并且希望可以通过造价管理工作的开展，来强化企业建设项目的协调发展，为企业经济效益的提升提供保障。
1、阐述建设项目造价全过程管理与控制的基本概况
通过对于当前建设项目的调查了解发现，工程建设项目主要呈现出投资金额大周期较长且具有一定的不可逆性，这就要求相关从业人员在进行建设项目全过程推进工作时，应基于实际情况进行全面分析，采用适当的管理模式。同时建设项目造价管理是我国现代企业进行投资管理的重要工作，也是提升企业经济效益的有效手段。为了更好地将建设项目工程造价进行合理管控，就需要把项目全过程当做一个整体来开展工作，实现建设项目造价控制全过程优化管理，并且结合各环节管理工作实际情况，鼓励从业人员不仅要做好本职工作，更要参与到建设项目的组织协调，促进项目取得较好的经济效益。
2、分析工程造价全过程管理的办法
①决策阶段
项目决策阶段，需要从业人员提前做好相应准备工作，与各相关单位进行良好的沟通，确定建设项目研究的可行性。在利用历史数据对拟建项目进行科学系统分析的同时，分析项目建设背景和建设必要性，同时充分分析目前的市场，避免引起投资浪费。项目建设方案的确定要符合项目实际需求，是否采用新结构、新工艺和新材料要进行充分的市场调研，避免高标准低效益项目的实施。在条件允许的情况下，尽可能邀请行业相关专家对项目建设方案进行论证，做好技术经济分析，用于指导项目后期工作的开展。
②设计阶段
设计阶段的项目造价管理，首先需要从业人员根据项目建设内容和建设方案选择综合实力较强的施工图设计单位，并且利用互联网技术能力和类似项目的技术经济指标进行方案的综合评价，选择最优的方案进行设计。特别是在参与方案优化调整时，多参考先进经验，同时与建设项目实际情况相结合，更好的控制建设项目造价，实现项目效益的最大化。
③施工阶段
建设项目质量必须在施工阶段进行全面的管控，避免因为建设质量等问题导致项目投资的浪费。针对施工过程之中存在一些由于管理不足而产生的问题，及时纠偏，加强工程各环节施工工艺的衔接，同时运用高效科学的人力资源管理体系，充分利用现有资源进行各单位的任务分配。对于一些材料和设施更应该确保其质量，防止由于一些材料质量不合格，设备无法运行等情况对项目建设和造价产生影响。对于在建设过程中存在的问题需要进行及时的记录，利用合理的措施加以解决，减少由于重大安全事故而增加建设项目投资。
④竣工阶段
建设项目竣工验收以后，同样需要继续推进造价管理工作，主要目的是为了促进建设单位提高管理意识，通过完善相关管理制度健全管理方法和总结经验数据，提高企业造价管理水平。不仅需要相关从业人员公平合理的审查项目各部分工作事项，还要深入基层，更全面的了解实际情况，为后续项目的管理奠定良好基础。
3、工程造价全过程管理的对策
①编制合理的标底
建设项目的标底，需要结合经审核确定的设计方案和设计图纸等相关资料，匹配与建设内容所对应的计算规则进行计价，从业人员必须严格按照相关规范规则进行标底的编制。在完成编制工作后，能结合类似项目的经验数据对项目的计算结果进行分析，掌握造价控制要点，避免错漏。对于采用新结构、新工艺、新材料的项目，及時跟进学习，了解市场，确定合理的价格并指导项目的实施。
②选择正确的合同类型和规范合同内容
在建设项目实施过程中，常由于一些合同内容产生争议，并造成后续工作无法开展，因此正确的选择合同类型对项目管理显得尤为重要，特别是根据项目的建设规模、建设地点等条件来合理确定项目建设工期和标底，将直接影响项目建设的全过程。合同内容的选择应结合项目特点并建立在公平公正招标的基础上，有序的引进竞争机制，促使每一个承包人都可以合理竞争，并充分体现自身管理优势，进而保障建设任务的顺利开展，同时最大限度发挥建设项目的经济效益。
③公平竞争，进行合理招投标
招投标制度的实施是规范建设工程市场经济的重要手段，需要相关从业人员予以高度重视。积极贯彻实施建设项目招投标管理办法不仅顺应了市场经济的发展，还为各个行业选择了符合项目建设的优秀承包人，在一定程度上也规范了双方的行为，同时促进了资源效率的最大化，也形成了较为科学合理的市场竞争机制。良好有序的市场不仅可以促进我国建筑施工企业持续发展，还能总结出科学合理的工程承包管理模式，提高建筑施工企业的盈利。公开公正的招投标模式，在一定程度上减少了建设项目违规操作现象的发生，有助于我国建设项目市场的良性发展。
结束语：
综上所述，我们不难看出，伴随着经济建设的快速发展，我国开展的建设项目数量在逐年增加，建设项目的投资规模也是逐步扩大，为了提高建设项目管理水平，就需要加强建设项目全过程的造价管理，这不仅需要行业相关从业人员选择最为科学的方法进行造价管理，还要建立较为完备且合理的工程造价管理系统来确保相关管理方法的落实。希望可以通过加强建设项目全过程的造价管理，来更好的服务于项目建设领域，优化资源合理配置，提高从业人员管理水平，保障各环节工作可以有序推进，促进企业稳步发展。通过加强全过程合理管控，提升建设项目经济效益，为我国社会经济的稳步发展打下坚实基础。
参考文献
[1]林海方.探究工程造价全过程控制模式系统论基础及改进措施[J].建筑工程技术与设计.2016，（29）.460-460，1160.
[2]孙娜娜.探究工程造价全过程管理重点和对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2016，（14）.1597-1597.
[3]杨春.探究工程造价全过程管理重点和对策[J].建筑工程技术与设计.2016，（14）.936.