论文部分内容阅读
摘要：社会经济体制下，各行各业的发展速度迅猛，为建筑行业的发展提供了广阔的市场前景，对于建筑领域来说，机遇与挑战并存，在这样的时代背景之下，建筑企业若是想取得良好的成绩和稳定的发展态势，就必须针对企业现存的问题进行优化与改革，工程造价对于建筑企业的发展来说至关重要，它能够直接影响建筑工程的施工成本以及施工过程质量管控，本文主要针对实际运营过程中建筑企业工程造价管理存在的问题展开分析，并提出相关的优化措施，以此来满足建筑行业对社会效益和经济效益的追求，为建筑领域的稳定发展贡献力量。
关键词：建筑领域，工程造价，动态管理与控制
一、工程造价管理与控制的意义
建筑领域施工质量影响着社会各行业的发展，其建筑功能性和结构安全性是社会发展的基石，各行各业的发展都离不开建筑领域的支持，我国公民的物质生活水平提升对建筑的质量和功能性也有了更高的要求，因此建筑企业在发展的过程中必须凭借建筑工程的质量来获得更好的市场口碑。但是企业发展的最终目的就是获得更高的经济效益和社会效益，也正因如此，建筑工程行业最为关键的一个经营环节就是建筑工程造价，对建筑工程造价环节进行良好的控制与管理，能够保证建筑工程的有序推进，立足于市场经济背景之下，实现等价交换原则。
1.1建筑工程造价的含义
建筑工程造价在进行管理的过程中，需要覆盖整个建筑工程的各个环节，而动态管理指的就是根据不同项目推进的环节不同，恰当的对工程造价进行编辑，时刻紧跟市场的发展。提前制定一个预定的目标，并且在施工的各个环节之中，针对实际施工应对的问题进行纠正与整理。因为建筑项目施工的周期较长，在施工的过程中难免会出现因市场波动而造成人工费、机械费或者材料费涨跌等诸多因素的困扰。建筑工程造价虽然具有着科学性和可行性，但是如果没有及时的进行动态化的管理，那么其自然无法发挥出有效的作用;而不断的进行偏差纠正，能够实现人力、物力资源的合理利用，保障资金利用效率最大化，最终建筑工程项目才能够取得良好的社会效益。为了有效的面对市场经济的变动，建筑工程造价也必须贯穿整个工程的全生命周期，无论是工程项目的立项、招投标及施工，还是后期的验收及维修，都需要进行合理的把控。这样才能够保障整体处于可控状态。
1.2工程造价与控制的意义
建筑工程造价管理需要贯穿整个建筑工程项目的全寿命周期，对各个环节进行合理的造价把控，这样才能够尽可能的减轻市场和其他因素对工程造价质量的影响。据数据统计显示，项目决策阶段和设计阶段对工程造价的影响最大，一般来说能够影响整体造价的可能性占据到了30%～75%。其余的两个阶段能够影响工程造价的可能性仅占5%～25%。现如今我国的工程造价管理仅仅是侧重于施工阶段和竣工验收阶段，两个占比的范围较小，而没有对工程设计和工程招投标两个阶段进行更好的把控，所以通过加强对各个阶段的工程造价控制与管理工作，能够提前预知项目施工过程中可能存在的风险，规避社会经济风险，降低施工成本;能够保障资金利用效率的最大化，打造一个低成本高质量的建筑工程，提升建筑企业的市场竞争能力;能够响应国家可持续发展理念，建造节约型社会新型项目，杜绝资金浪费的现象出现;能够保障建筑施工单位的人力物力资源利用效率最大，化为社会的稳定发展打下坚实的基础;能够推动建筑行业的可持续和谐发展。
二、建筑工程造价动态管理与控制
2.1加强成本控制
完善建筑工程造价动态管理与控制的基础，就是首先要加强项目部成员的成本控制意识，只有项目部领导层对成本控制有了一个正确的认知，才能够贯彻落实各项成本控制的措施，将成本控制理念应用到日常的管理之中。因为一个项目若是想顺利建成，需要对自身的工作职能进行划分，建筑工程普遍设置不同的部门，而成本控制和现场管理往往是两个不同的部门，但是如果领导加强了成本意识的宣传，并且贯彻落实各项成本控制的理念，那么员工即使不在同一个部门，也会加强彼此之间的沟通与协作，这样领导才能够将各项成本控制的方案传递到自身团队的每一个成员手中，让每个人自发的进行相应的工作开展，科学合理的调动所有部门成员和领导层的积极性，共同为工程造价控制管理工作贡献力量。也就是说，若是想真正的实现动态化管理，必须由领导层做出表率作用自发的进行相应的管理工作，发挥工作监督职责以点带面，推动各个部门成员的良性改进。
2.2加强投资决策管理
工程造价管理工作需要贯穿整个项目的全生命周期，决策阶段对工程造价也有着一定的影响，从根本上来说甚至可以决定工程造价的走向，所以在该阶段要明确工程造价的影响，做好相应的管理工作，首先要注重基础资料的收集，并且分析数据的真实性和可靠性，然后再根据对市场的预测进行数据统计与分析，共同为建筑项目建设提供信息支持。
2.3重视合同编制和管理
施工合同对于施工方和建设方来说都至关重要，它是联系两者之间的纽带，但是我国目前的施工合同存在着诸多的问题，对许多细部的责任和义务没有明确的规定，甚至还存在着语言不当，措辞不严谨，引起误会的现象出现。因此造价动态管理也应该对合同的编制进行把控，根据施工方实际的施工情况以及工程的复杂程度规模进行综合性的分析，制定出最合适的合同。
2.4施工阶段与进攻阶段的管理
动态管理和把控，在施工与竣工阶段，最主要的工作就是把控材料的价格和记录每一笔材料的经济支出，然后对市场的材料，人力机械的费用进行跟踪调查，保证现场的经济成本处于一个可控的范围之内，以此来达到降低造价的目的。同时，在施工过程中极容易出现工程变更，一旦工程变更超出了设计的范畴，就需要与设计单位，建设单位，监理单位，共同协商完善工程变更的确认流程，明确各方责任，这样才不会损伤施工方的利益。现场还需要保存好相关的檔案记录，方便后期工程决算时提供信息支持，避免出现相互扯皮的现象。
2.5招投标阶段的控制
在招投标阶段进行控制，主要就是为了保证承包单位的资质过关，能力过关，通过引进竞争机制降低工程造价。招投标的专业性极强，可以从工程清单的编制入手，完善相应的动态控制和管理，选择最佳的承包单位，并且对其进行跟踪，必要的时候可以调整标的。
2.6严格控制项目内容变更
在实际施工的过程中，可能引发工程变更的因素是多种多样的，例如业主方面的要求，地质方面的变化等等，所以在施工时一定要对工程变更进行严格的把关，发生变更时要对设计进行确认，经各方代表签字认可。同时还需要做好相应的隐蔽工程验收记录和相关的影像资料留存工作，这样即便是后期出现了责任不明，结算时，也不会因为该问题而出现互相扯皮利益纠缠不清的现象。
三、结束语
综上所述，对于建筑行业的发展来说，建筑工程造价的管理至关重要，只有拓宽建筑工程造价的动态管理范围，强化各个阶段的动态管理和把控，才能够从根源上解决建筑领域目前的困境与问题，突破原有管理体系的束缚，根据施工的实际情况，对各个工程进行合理的安排，以此来有效的降低工程造价减小施工成本，提高施工效率，满足企业对经济效益和社会效益的追求。
参考文献
[1]李万强.绿色环保建材对建筑工程造价管理的影响分析[J].北方建筑，2021（05）：67-69.
[2]徐婧.全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究[J].低碳世界，2021（10）：165-166.
关键词：建筑领域，工程造价，动态管理与控制
一、工程造价管理与控制的意义
建筑领域施工质量影响着社会各行业的发展，其建筑功能性和结构安全性是社会发展的基石，各行各业的发展都离不开建筑领域的支持，我国公民的物质生活水平提升对建筑的质量和功能性也有了更高的要求，因此建筑企业在发展的过程中必须凭借建筑工程的质量来获得更好的市场口碑。但是企业发展的最终目的就是获得更高的经济效益和社会效益，也正因如此，建筑工程行业最为关键的一个经营环节就是建筑工程造价，对建筑工程造价环节进行良好的控制与管理，能够保证建筑工程的有序推进，立足于市场经济背景之下，实现等价交换原则。
1.1建筑工程造价的含义
建筑工程造价在进行管理的过程中，需要覆盖整个建筑工程的各个环节，而动态管理指的就是根据不同项目推进的环节不同，恰当的对工程造价进行编辑，时刻紧跟市场的发展。提前制定一个预定的目标，并且在施工的各个环节之中，针对实际施工应对的问题进行纠正与整理。因为建筑项目施工的周期较长，在施工的过程中难免会出现因市场波动而造成人工费、机械费或者材料费涨跌等诸多因素的困扰。建筑工程造价虽然具有着科学性和可行性，但是如果没有及时的进行动态化的管理，那么其自然无法发挥出有效的作用;而不断的进行偏差纠正，能够实现人力、物力资源的合理利用，保障资金利用效率最大化，最终建筑工程项目才能够取得良好的社会效益。为了有效的面对市场经济的变动，建筑工程造价也必须贯穿整个工程的全生命周期，无论是工程项目的立项、招投标及施工，还是后期的验收及维修，都需要进行合理的把控。这样才能够保障整体处于可控状态。
1.2工程造价与控制的意义
建筑工程造价管理需要贯穿整个建筑工程项目的全寿命周期，对各个环节进行合理的造价把控，这样才能够尽可能的减轻市场和其他因素对工程造价质量的影响。据数据统计显示，项目决策阶段和设计阶段对工程造价的影响最大，一般来说能够影响整体造价的可能性占据到了30%～75%。其余的两个阶段能够影响工程造价的可能性仅占5%～25%。现如今我国的工程造价管理仅仅是侧重于施工阶段和竣工验收阶段，两个占比的范围较小，而没有对工程设计和工程招投标两个阶段进行更好的把控，所以通过加强对各个阶段的工程造价控制与管理工作，能够提前预知项目施工过程中可能存在的风险，规避社会经济风险，降低施工成本;能够保障资金利用效率的最大化，打造一个低成本高质量的建筑工程，提升建筑企业的市场竞争能力;能够响应国家可持续发展理念，建造节约型社会新型项目，杜绝资金浪费的现象出现;能够保障建筑施工单位的人力物力资源利用效率最大，化为社会的稳定发展打下坚实的基础;能够推动建筑行业的可持续和谐发展。
二、建筑工程造价动态管理与控制
2.1加强成本控制
完善建筑工程造价动态管理与控制的基础，就是首先要加强项目部成员的成本控制意识，只有项目部领导层对成本控制有了一个正确的认知，才能够贯彻落实各项成本控制的措施，将成本控制理念应用到日常的管理之中。因为一个项目若是想顺利建成，需要对自身的工作职能进行划分，建筑工程普遍设置不同的部门，而成本控制和现场管理往往是两个不同的部门，但是如果领导加强了成本意识的宣传，并且贯彻落实各项成本控制的理念，那么员工即使不在同一个部门，也会加强彼此之间的沟通与协作，这样领导才能够将各项成本控制的方案传递到自身团队的每一个成员手中，让每个人自发的进行相应的工作开展，科学合理的调动所有部门成员和领导层的积极性，共同为工程造价控制管理工作贡献力量。也就是说，若是想真正的实现动态化管理，必须由领导层做出表率作用自发的进行相应的管理工作，发挥工作监督职责以点带面，推动各个部门成员的良性改进。
2.2加强投资决策管理
工程造价管理工作需要贯穿整个项目的全生命周期，决策阶段对工程造价也有着一定的影响，从根本上来说甚至可以决定工程造价的走向，所以在该阶段要明确工程造价的影响，做好相应的管理工作，首先要注重基础资料的收集，并且分析数据的真实性和可靠性，然后再根据对市场的预测进行数据统计与分析，共同为建筑项目建设提供信息支持。
2.3重视合同编制和管理
施工合同对于施工方和建设方来说都至关重要，它是联系两者之间的纽带，但是我国目前的施工合同存在着诸多的问题，对许多细部的责任和义务没有明确的规定，甚至还存在着语言不当，措辞不严谨，引起误会的现象出现。因此造价动态管理也应该对合同的编制进行把控，根据施工方实际的施工情况以及工程的复杂程度规模进行综合性的分析，制定出最合适的合同。
2.4施工阶段与进攻阶段的管理
动态管理和把控，在施工与竣工阶段，最主要的工作就是把控材料的价格和记录每一笔材料的经济支出，然后对市场的材料，人力机械的费用进行跟踪调查，保证现场的经济成本处于一个可控的范围之内，以此来达到降低造价的目的。同时，在施工过程中极容易出现工程变更，一旦工程变更超出了设计的范畴，就需要与设计单位，建设单位，监理单位，共同协商完善工程变更的确认流程，明确各方责任，这样才不会损伤施工方的利益。现场还需要保存好相关的檔案记录，方便后期工程决算时提供信息支持，避免出现相互扯皮的现象。
2.5招投标阶段的控制
在招投标阶段进行控制，主要就是为了保证承包单位的资质过关，能力过关，通过引进竞争机制降低工程造价。招投标的专业性极强，可以从工程清单的编制入手，完善相应的动态控制和管理，选择最佳的承包单位，并且对其进行跟踪，必要的时候可以调整标的。
2.6严格控制项目内容变更
在实际施工的过程中，可能引发工程变更的因素是多种多样的，例如业主方面的要求，地质方面的变化等等，所以在施工时一定要对工程变更进行严格的把关，发生变更时要对设计进行确认，经各方代表签字认可。同时还需要做好相应的隐蔽工程验收记录和相关的影像资料留存工作，这样即便是后期出现了责任不明，结算时，也不会因为该问题而出现互相扯皮利益纠缠不清的现象。
三、结束语
综上所述，对于建筑行业的发展来说，建筑工程造价的管理至关重要，只有拓宽建筑工程造价的动态管理范围，强化各个阶段的动态管理和把控，才能够从根源上解决建筑领域目前的困境与问题，突破原有管理体系的束缚，根据施工的实际情况，对各个工程进行合理的安排，以此来有效的降低工程造价减小施工成本，提高施工效率，满足企业对经济效益和社会效益的追求。
参考文献
[1]李万强.绿色环保建材对建筑工程造价管理的影响分析[J].北方建筑，2021（05）：67-69.
[2]徐婧.全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究[J].低碳世界，2021（10）：165-166.