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摘要：信心是命运的主宰，决心是成功的先导。信心是我们战胜一切困难的强大精神力量，只要保持足够信心，即使寒冬期遇到再大困难也能在发展中逐步化解；反之，如果信心崩溃，本来基本良好的发展也会出现问题。在当前油田生产经营的极寒期和改革发展的攻坚期，江苏油田分公司采油二厂通过在思想解放上精准发力“找信心”，在观念转变上蓄势聚力“树信心”，在项目突破上巧妙借力“显信心”，在工作进位上创新加力“强信心”，使员工不仅吃下了油田科学发展的“定心丸”，进一步增强了进取意识、机遇意识、责任意识，而且在逆风前进中找到了“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的自信。
关键词：寒冬；信心；改革；攻坚
一、面对亏损20亿的重压，在思想解放上精准发力“找信心”，实现时与势的统一
（一）我们的信心来自哪里？来自对发展形势的清醒认识
面对严峻的形势，我厂第一时间广泛开展以“重责任、善担当、勇作为”为主题的 “形势、目标、对策”大讨论，引导大家转变思想观念，突破思维定势，努力开辟发展新路。期间，完成形势任务教育专栏材料25篇、微视频20余篇、编印宣传材料1600余份，将内容丰富的材料送进班组，摆上餐桌、放进宿舍，员工的言语和行动随着教育的持续发酵，不断迸发出新的活力，以往用“酸化除垢”来解决澡堂管线堵塞的问题，现在员工自创“罐内人工除垢”，前后对比，直接节约酸化成本5000元。
（二）我们的信心来自哪里？来自对发展思路的深刻理解
灯越拨越亮，理越辩越明。我们通过支部书记例会、月度生产经营会、深入班组调研等原汁原味逐字逐句传达学习油田领导讲话精神，帮助员工理解“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的深刻内涵。4月份，我们以庆祝二厂成立40周年为契机，开展“我与二厂共成长”演讲比赛、“勇战寒冬、拥抱春天”文艺汇演、编辑制作电视专题片“水乡长歌”等活动，让职工一道回顾、亲身体验40年发展历程是一条励精图治、顽强奋斗的创业之路、一条锐意进取、勇于突破的创新之路、一条精细管理内涵发展的实干之路，一条凝心聚力团结奋进的和谐之路。
（三）我们的信心来自哪里？来自对有效举措的科学决策
喊破嗓子不如甩开膀子。面对油田生产经营的“极寒期”，我厂先后成立了动力费、井下作业费、运输费、大修费等七个费用管控小组，公务用车改革领导小组及对外创收创效领导小组，引导员工要“敢于做梦、勇于追梦、勤于圆梦”。在消灭无效注水方面，1-9月全厂共计关停、间注及下调水量注水井59井次，减少注水量950m3/d，同比2015年减少无效注水31.4×104m3，节约费用247万元。截至9月底，全厂动力费、材料费、运输费与去年同期相比分别减少1179万元、263万和297万元，涌现出了以孔祥宝创新研发“自主循环洗井”为代表的多个全员挖潜工作法。
二、面对传统认识的束缚，在观念转变上蓄势聚力“树信心”，实现知与识的对接
（一）氛围上变“一人独唱”为“全员齐奏”，用精“群众书记”
油公司改革后，共设9个党支部，专职政工干部由33人减少至9人，如金西采油管理区现在1名支部书记对口77名党员、372名群众，管理半径由20公里扩大为60公里以上，工作量增加，难度增大。面对改革带来的挑战，我们变“独角戏”为“百家谈”，将党员班组长、三室一中心主任、工会委员及团支部委员纳入书记工作小组范畴，鼓励他们积极与班组结对子，以言传身教引导大家坚信“寒冬”过后是“新春”。以庄13为代表的边远井站，在党员班组长陆剑文的带领下，下力气给电老虎拔牙，经过研究测算，大胆关闭部分中频加热和电加热棒，对抽油机平衡度进行集中治理，使耗电量下降7.1万千瓦时，节约电费近10万元。
（二）标杆上变“典型引领”为“立身为旗 ”，走实“群众路线”
眼界宽度成就工作高度。进入寒冬期以来，我厂坚持在角色转换的“全员参与”上下功夫，让员工穿“新鞋”不能走“老路”。在极寒期大张旗鼓的开展职业技能竞赛，其意义不仅仅在产生多少个第一名，更重要的是通过这个平台，以点带面，促进技能操作队伍素质的整体提升。
三、面对企业生存的考验，在工作进位上创新加力“强信心”，实现加和减的结合
（一）不忘初心，拓宽思路开发好“第一资源”
进一步完善弹性配产机制，以油价变化为参照，做到成本预算、产量运行与油价变化联动优化调整。完善《采油二厂油水井关停及复产方案》以及《暂停井管理考核细则》，强化暂停井抽油设备、流程、道路、井场的日常维护，确保暂停油水井能够以最小的代价恢复生产 。
（二）不辱使命，与时俱进服务好“第一要务”
寒冬期，降本增效、扭亏脱困，成为我们最大的拦路虎。工作中，我们引导员工树立“比装备生锈更可怕的是‘脑生锈’”意识， 强化措施、落实责任，全力以赴抓好各项工作优化，积极探索外委合作模式。业务方面，打破厂维修大队大工程不能干、干不了的传统观念，积极主动承揽油田各级管线、储罐的维修更换工作。加强车服中心同运输处交流合作，实现人才、技术、设备共享，最大程度降低車辆外委修理费用。赤岸管理区韦8的一段腐蚀严重的管线上，员工硬是一下子打下了20个卡子，成功完成了管线堵漏任务。
通过夯实改革信心的探索实践，激发了队伍活力，全厂上下精益求精抓落实，攻坚克难勇争先，在前所未有的困难面前趟出了一条扭亏脱困的新路。但我们还要清醒地认识到，按照集团公司“建设世界一流能源化工公司”的目标和打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战的精神，守土有责、守土负责，我们还须进一步探索创新思想政治工作方式方法，咬紧牙关，坚定信念，苦干实干，打好攻坚仗，二厂的发展一定会打开新局面、再上新台阶。
关键词：寒冬；信心；改革；攻坚
一、面对亏损20亿的重压，在思想解放上精准发力“找信心”，实现时与势的统一
（一）我们的信心来自哪里？来自对发展形势的清醒认识
面对严峻的形势，我厂第一时间广泛开展以“重责任、善担当、勇作为”为主题的 “形势、目标、对策”大讨论，引导大家转变思想观念，突破思维定势，努力开辟发展新路。期间，完成形势任务教育专栏材料25篇、微视频20余篇、编印宣传材料1600余份，将内容丰富的材料送进班组，摆上餐桌、放进宿舍，员工的言语和行动随着教育的持续发酵，不断迸发出新的活力，以往用“酸化除垢”来解决澡堂管线堵塞的问题，现在员工自创“罐内人工除垢”，前后对比，直接节约酸化成本5000元。
（二）我们的信心来自哪里？来自对发展思路的深刻理解
灯越拨越亮，理越辩越明。我们通过支部书记例会、月度生产经营会、深入班组调研等原汁原味逐字逐句传达学习油田领导讲话精神，帮助员工理解“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的深刻内涵。4月份，我们以庆祝二厂成立40周年为契机，开展“我与二厂共成长”演讲比赛、“勇战寒冬、拥抱春天”文艺汇演、编辑制作电视专题片“水乡长歌”等活动，让职工一道回顾、亲身体验40年发展历程是一条励精图治、顽强奋斗的创业之路、一条锐意进取、勇于突破的创新之路、一条精细管理内涵发展的实干之路，一条凝心聚力团结奋进的和谐之路。
（三）我们的信心来自哪里？来自对有效举措的科学决策
喊破嗓子不如甩开膀子。面对油田生产经营的“极寒期”，我厂先后成立了动力费、井下作业费、运输费、大修费等七个费用管控小组，公务用车改革领导小组及对外创收创效领导小组，引导员工要“敢于做梦、勇于追梦、勤于圆梦”。在消灭无效注水方面，1-9月全厂共计关停、间注及下调水量注水井59井次，减少注水量950m3/d，同比2015年减少无效注水31.4×104m3，节约费用247万元。截至9月底，全厂动力费、材料费、运输费与去年同期相比分别减少1179万元、263万和297万元，涌现出了以孔祥宝创新研发“自主循环洗井”为代表的多个全员挖潜工作法。
二、面对传统认识的束缚，在观念转变上蓄势聚力“树信心”，实现知与识的对接
（一）氛围上变“一人独唱”为“全员齐奏”，用精“群众书记”
油公司改革后，共设9个党支部，专职政工干部由33人减少至9人，如金西采油管理区现在1名支部书记对口77名党员、372名群众，管理半径由20公里扩大为60公里以上，工作量增加，难度增大。面对改革带来的挑战，我们变“独角戏”为“百家谈”，将党员班组长、三室一中心主任、工会委员及团支部委员纳入书记工作小组范畴，鼓励他们积极与班组结对子，以言传身教引导大家坚信“寒冬”过后是“新春”。以庄13为代表的边远井站，在党员班组长陆剑文的带领下，下力气给电老虎拔牙，经过研究测算，大胆关闭部分中频加热和电加热棒，对抽油机平衡度进行集中治理，使耗电量下降7.1万千瓦时，节约电费近10万元。
（二）标杆上变“典型引领”为“立身为旗 ”，走实“群众路线”
眼界宽度成就工作高度。进入寒冬期以来，我厂坚持在角色转换的“全员参与”上下功夫，让员工穿“新鞋”不能走“老路”。在极寒期大张旗鼓的开展职业技能竞赛，其意义不仅仅在产生多少个第一名，更重要的是通过这个平台，以点带面，促进技能操作队伍素质的整体提升。
三、面对企业生存的考验，在工作进位上创新加力“强信心”，实现加和减的结合
（一）不忘初心，拓宽思路开发好“第一资源”
进一步完善弹性配产机制，以油价变化为参照，做到成本预算、产量运行与油价变化联动优化调整。完善《采油二厂油水井关停及复产方案》以及《暂停井管理考核细则》，强化暂停井抽油设备、流程、道路、井场的日常维护，确保暂停油水井能够以最小的代价恢复生产 。
（二）不辱使命，与时俱进服务好“第一要务”
寒冬期，降本增效、扭亏脱困，成为我们最大的拦路虎。工作中，我们引导员工树立“比装备生锈更可怕的是‘脑生锈’”意识， 强化措施、落实责任，全力以赴抓好各项工作优化，积极探索外委合作模式。业务方面，打破厂维修大队大工程不能干、干不了的传统观念，积极主动承揽油田各级管线、储罐的维修更换工作。加强车服中心同运输处交流合作，实现人才、技术、设备共享，最大程度降低車辆外委修理费用。赤岸管理区韦8的一段腐蚀严重的管线上，员工硬是一下子打下了20个卡子，成功完成了管线堵漏任务。
通过夯实改革信心的探索实践，激发了队伍活力，全厂上下精益求精抓落实，攻坚克难勇争先，在前所未有的困难面前趟出了一条扭亏脱困的新路。但我们还要清醒地认识到，按照集团公司“建设世界一流能源化工公司”的目标和打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战的精神，守土有责、守土负责，我们还须进一步探索创新思想政治工作方式方法，咬紧牙关，坚定信念，苦干实干，打好攻坚仗，二厂的发展一定会打开新局面、再上新台阶。