建筑企业绩效考核存在的问题与对策

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建筑公司的考核工作难度较大,同时考核工作内容比较细致,绩效考核成为了当前公司最繁重的工作任务.绩效工作能够推动建筑公司战略的执行,因此,在公司内部,要建立起以战略为导向绩效考核体系,设置合理绩效考核目标.对于不同时期的考核工作来讲,其考核重点不尽相同,考核权重也有所差异,因此需要建筑公司在项目施工各环节上,制定相应的考核目标、考核指标及设置科学考核指标评分细则.本篇文章针对于建筑企业内绩效问题做出了深度探讨分析,同时还提出了若干绩效考核的对策,以便帮助建筑公司的绩效水平得以提升.
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