【摘 要】
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目的探讨通过科学、合理应用＂6J绩效管理＂流程后手术室管理的效能。方法利用企业＂6J绩效管理＂流程,把护理人员的奖金按个人要素、工作量要素、质量要素三个部分进行合理分配,评价
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目的探讨通过科学、合理应用＂6J绩效管理＂流程后手术室管理的效能。方法利用企业＂6J绩效管理＂流程,把护理人员的奖金按个人要素、工作量要素、质量要素三个部分进行合理分配,评价绩效管理前后医生和患者满意度、护理工作质量、学历提升主动性等。结果绩效管理实施后较实施前医生和患者满意度均提高;护理工作质量明显提高,且与实施前相比差异均有统计学意义（P均〈0.05）;学历提升主动性提高。结论 ＂6J绩效管理＂流程客观公平地实施护理人员的绩效分配,在经济上体现了她们的劳动价值,发挥了护理人员工作的潜能,提高了科室的管
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