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摘 要 集约化管理方式在现代企业的管理过程中逐渐得到广泛的认可与应用。而计量管理的基本要求就是保证计量装置的准确、可靠、客观、标准。本文主要在阐述集约化管理的优势基础上，分析了现代企业计量管理中存在的问题，并给出了发挥集约化管理优势推动计量管理“精细化、标准化”的措施。
关键词 集约化管理；计量管理；精细化；标准化
中图分类号TB9 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2014）123-0179-02
在经济全球化的发展趋势下，利用先进的管理方式提高企业的效率与效益是现代企业所追求的目标。集约化管理与现代企业的追求基本契合，在企业管理中被应用得越来越广泛；而随着社会经济的发展，企业对计量管理的要求也越来越高，如何充分发挥集约化管理的优势以推动计量管理“精细化、标准化”成为现阶段企业管理的一个重要问题。本文将做针对性的分析。
1 集约化管理的优势
在激烈的市场竞争中，现代企业只有采取科学的管理方式，提升管理效率，才能提高企业经营效益，才能让企业在发展过程中不断保持竞争力，这才是企业持续发展的必要条件，企业管理中，集约化管理方式具有明显的优势。具体表现：
1.1 节约企业管理成本与管理费用
对现代企业的发展而言，管理理念是发展的动力。在企业的运营中，企业管理投入的成本占据着企业经营效益的一部分。现代企业实行集约化的管理模式，避免了管理成本的叠加，决策不再需要层层向下递增，回馈也不用层层向上累加，实现了管理效率的提高，强化了管理的集中，节约了管理的费用。
1.2 保证了企业管理的质量
企业实行集约化管理，保证了管理的质量。传统的管理机制盘根错节，错综复杂，对企业的物资、资金、人力等方面的管理较为分散，多部门各自为营，交流沟通不畅，使管理质量较为低下。而集约化管理对企业资源进行统一的调配，各管理环节职责分明，相互协作，保证了管理的质量。同时集约化管理有利于企业各部门加强沟通与合作，根据发展需求制定集中的计划与目标，这样就提高了管理的针对性与前瞻性，保障后续管理能达到预期效果。
1.3 优化企业人力、财力、物力等资源的配置
现代企业在人力资源的补充、物资的采购、运营的成本等资源方面投入较大，通过集约化的管理，有利于对企业的各项投入、支出有明确的预算，保证企业资源不被浪费，从而实现对企业资源的优化配置。加强集约化管理能力，优化资源配置不仅是现代企业实现效益最大化的内在要求，更是企业实现长足发展的关键部分。
1.4 增强管理决策的应变能力
集约化管理采取的是信息技术支持的先进管理模式，利用信息技术的方便快捷性，打破了时间和空间对企业管理的限制，增强了管理决策的应变能力。以前的管理决策受时间与空间的局限较大，使得有些错误的决策来不及收回就已经实行，进而影响了计量管理的精细化与标准化，酿成巨大的损失，在实行集约化管理后，决策与回馈双向互动的长效机制将得以成为现实。
2 计量管理中存在的问题
2.1 计量管理的仪器功能老化
计量管理是企业生产中检验产品质量的一道闸门，对产品来说，从原材料进厂到生产加工再到成品出厂前这一系列的过程都要使用计量仪器对产品进行检测，可以说，计量仪器的准确性直接决定着产品质量的好坏。但是计量仪器的价格高，目前很多企业为了节约管理成本，压缩了对计量仪器的投入，有些企业的计量仪器部分功能已经老化严重却仍然投入使用，很多程度上难以满足计量管理的精细化要求。
2.2 忽视计量管理的价值
计量管理是企业质量管理的基本保障，计量管理的成效与企业的管理水平密切相关。但是，长久以来，企业重视的是生产规模，市场份额以及实现企业经济效益的最大化，专注于争夺市场资源，获取高额利润，严重忽视了计量管理在促进企业发展中的重要作用，这显然是不利于计量管理工作的开展与深入的。
2.3 计量管理体制有待于进一步完善
计量管理体制的不完善也是计量管理中存在的问题，对于计量管理工作中出现的错误责任不清，分工不明确，很多人只是停留在高呼口号上。企业的外检计量标准、计量设备，不管是送去专业的计量部门检定还是企业内部检定，往往不能在规定时间内检定完成，还有些内部检定的计量管理存在投机的现象，这些在计量管理体制中较为模糊。
3 发挥集约化管理优势推动计量管理“精细化、标准化”的措施
现代企业想要在经济全球化的浪潮中保持竞争力，必须兼顾集约化管理的优势与计量管理的精细化与标准化，以集约化管理的优势推动计量管理的“精细化、标准化”，再利用计量管理的“精细化、标准化”反哺深化集约化管理的优势，双管齐下，才能提高企业的生产效率与生产质量，在激烈的市场竞争中不断保持企业的发展动力。
1）利用集约化管理保证企业管理质量的优势，提高对计量管理“精细化、标准化”认识
集约化管理要求注重管理的效率与质量，计量管理同样也注重对产品质量的检定，因此，要想实现计量管理的“精细化、标准化”，必须让企业员工在集约化的管理方式下，提高对计量管理“精细化、标准化”的认识。集约化管理是企业根据市场形势、企业发展需要采取的管理模式，这对于企业把握发展机遇与保证管理质量具有深远的意义，利用此优势，紧抓对计量工作人员的管理工作，提高他们对计量管理工作的认识，即计量管理要跟集约化管理保证管理质量的目标统一，从而强化员工在计量工作中注意对产品质量的准确把握性，进而推动计量管理的“精细化、标准化”。
2）利用集约化管理节约成本的优势，加大对计量管理的投入
前文所述，集约化管理能为企业节约管理成本，这部分节约下来的资金可投入到计量管理中，或引进先进的计量设备和计量人才，或加大对计量管理的资金投入。通过此举，改善了计量管理人员的工作条件，提高对产品质量检测的准确性，符合企业可持续化发展方式。同时也为计量管理工作有提供了充足的资金，在高端设备的帮助下使计量工作人员的工作中更加准确、客观、高效，实现计量管理的“精细化、标准化”。
3）利用集约化管理优化资源配置的作用，推进计量管理的“精细化、标准化”
集约化管理具有优化资源配置的优势，这为计量管理提供了借鉴。计量管理工作技术要求高，管理内容庞杂，需要对计量人员、计量设备等方面进行综合的管理与调配，因此，可以利用集约化管理对资源进行有效配置的优势，对计量管理的内容进行合理配置，如可以将先进的计量设备进行统一的配置，提高计量工作与计量管理的效率，强化计量管理的质量；还可以利用资金，吸引专业能力强的技术人才到计量部门任职，提高计量管理的专业性；统一计量标准，对于不达标计量检测应该退回重新计量，通过对计量管理工作的有序调配，推进计量管理的“精细化、标准化”。
4）利用集约化管理的决策优势完善计量管理的标准
计量管理的责任不清，职责不明是长期的顽疾，利用集约化管理的决策力度完善计量管理的标准，要细化计量人员的计量工作，明确他们各自的职责，对于计量出错的行为要有相应的惩处机制，对于能促进计量管理工作的行为要积极贯彻实施，对于在计量管理工作中表现突出或提出合理建议的员工要有相应的奖励机制，通过对计量管理机制的有效完善，推进计量管理的“精细化、标准化”。
4 结论
集约化管理方式是企业为满足自身发展与提高管理效率采取的管理模式，要积极发挥集约化管理方式的优势，推进计量管理的精细化与标准化。
参考文献
[1]任金生.浅析我国企业计量管理[J].知识经济，2011（7）.
[2]黄煜.集约化管理在电力企业物资管理中的意义[J].科技与企业，2012（7）.
[3]肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育，2011（6）.
[4]宋天福.对企业计量管理工作的思考[J].才智，2010（1）.
[5]徐茜，孙裕佳，钱霞.电力物资的集约化管理[J].山东电力技术，2012（1）.
关键词 集约化管理；计量管理；精细化；标准化
中图分类号TB9 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2014）123-0179-02
在经济全球化的发展趋势下，利用先进的管理方式提高企业的效率与效益是现代企业所追求的目标。集约化管理与现代企业的追求基本契合，在企业管理中被应用得越来越广泛；而随着社会经济的发展，企业对计量管理的要求也越来越高，如何充分发挥集约化管理的优势以推动计量管理“精细化、标准化”成为现阶段企业管理的一个重要问题。本文将做针对性的分析。
1 集约化管理的优势
在激烈的市场竞争中，现代企业只有采取科学的管理方式，提升管理效率，才能提高企业经营效益，才能让企业在发展过程中不断保持竞争力，这才是企业持续发展的必要条件，企业管理中，集约化管理方式具有明显的优势。具体表现：
1.1 节约企业管理成本与管理费用
对现代企业的发展而言，管理理念是发展的动力。在企业的运营中，企业管理投入的成本占据着企业经营效益的一部分。现代企业实行集约化的管理模式，避免了管理成本的叠加，决策不再需要层层向下递增，回馈也不用层层向上累加，实现了管理效率的提高，强化了管理的集中，节约了管理的费用。
1.2 保证了企业管理的质量
企业实行集约化管理，保证了管理的质量。传统的管理机制盘根错节，错综复杂，对企业的物资、资金、人力等方面的管理较为分散，多部门各自为营，交流沟通不畅，使管理质量较为低下。而集约化管理对企业资源进行统一的调配，各管理环节职责分明，相互协作，保证了管理的质量。同时集约化管理有利于企业各部门加强沟通与合作，根据发展需求制定集中的计划与目标，这样就提高了管理的针对性与前瞻性，保障后续管理能达到预期效果。
1.3 优化企业人力、财力、物力等资源的配置
现代企业在人力资源的补充、物资的采购、运营的成本等资源方面投入较大，通过集约化的管理，有利于对企业的各项投入、支出有明确的预算，保证企业资源不被浪费，从而实现对企业资源的优化配置。加强集约化管理能力，优化资源配置不仅是现代企业实现效益最大化的内在要求，更是企业实现长足发展的关键部分。
1.4 增强管理决策的应变能力
集约化管理采取的是信息技术支持的先进管理模式，利用信息技术的方便快捷性，打破了时间和空间对企业管理的限制，增强了管理决策的应变能力。以前的管理决策受时间与空间的局限较大，使得有些错误的决策来不及收回就已经实行，进而影响了计量管理的精细化与标准化，酿成巨大的损失，在实行集约化管理后，决策与回馈双向互动的长效机制将得以成为现实。
2 计量管理中存在的问题
2.1 计量管理的仪器功能老化
计量管理是企业生产中检验产品质量的一道闸门，对产品来说，从原材料进厂到生产加工再到成品出厂前这一系列的过程都要使用计量仪器对产品进行检测，可以说，计量仪器的准确性直接决定着产品质量的好坏。但是计量仪器的价格高，目前很多企业为了节约管理成本，压缩了对计量仪器的投入，有些企业的计量仪器部分功能已经老化严重却仍然投入使用，很多程度上难以满足计量管理的精细化要求。
2.2 忽视计量管理的价值
计量管理是企业质量管理的基本保障，计量管理的成效与企业的管理水平密切相关。但是，长久以来，企业重视的是生产规模，市场份额以及实现企业经济效益的最大化，专注于争夺市场资源，获取高额利润，严重忽视了计量管理在促进企业发展中的重要作用，这显然是不利于计量管理工作的开展与深入的。
2.3 计量管理体制有待于进一步完善
计量管理体制的不完善也是计量管理中存在的问题，对于计量管理工作中出现的错误责任不清，分工不明确，很多人只是停留在高呼口号上。企业的外检计量标准、计量设备，不管是送去专业的计量部门检定还是企业内部检定，往往不能在规定时间内检定完成，还有些内部检定的计量管理存在投机的现象，这些在计量管理体制中较为模糊。
3 发挥集约化管理优势推动计量管理“精细化、标准化”的措施
现代企业想要在经济全球化的浪潮中保持竞争力，必须兼顾集约化管理的优势与计量管理的精细化与标准化，以集约化管理的优势推动计量管理的“精细化、标准化”，再利用计量管理的“精细化、标准化”反哺深化集约化管理的优势，双管齐下，才能提高企业的生产效率与生产质量，在激烈的市场竞争中不断保持企业的发展动力。
1）利用集约化管理保证企业管理质量的优势，提高对计量管理“精细化、标准化”认识
集约化管理要求注重管理的效率与质量，计量管理同样也注重对产品质量的检定，因此，要想实现计量管理的“精细化、标准化”，必须让企业员工在集约化的管理方式下，提高对计量管理“精细化、标准化”的认识。集约化管理是企业根据市场形势、企业发展需要采取的管理模式，这对于企业把握发展机遇与保证管理质量具有深远的意义，利用此优势，紧抓对计量工作人员的管理工作，提高他们对计量管理工作的认识，即计量管理要跟集约化管理保证管理质量的目标统一，从而强化员工在计量工作中注意对产品质量的准确把握性，进而推动计量管理的“精细化、标准化”。
2）利用集约化管理节约成本的优势，加大对计量管理的投入
前文所述，集约化管理能为企业节约管理成本，这部分节约下来的资金可投入到计量管理中，或引进先进的计量设备和计量人才，或加大对计量管理的资金投入。通过此举，改善了计量管理人员的工作条件，提高对产品质量检测的准确性，符合企业可持续化发展方式。同时也为计量管理工作有提供了充足的资金，在高端设备的帮助下使计量工作人员的工作中更加准确、客观、高效，实现计量管理的“精细化、标准化”。
3）利用集约化管理优化资源配置的作用，推进计量管理的“精细化、标准化”
集约化管理具有优化资源配置的优势，这为计量管理提供了借鉴。计量管理工作技术要求高，管理内容庞杂，需要对计量人员、计量设备等方面进行综合的管理与调配，因此，可以利用集约化管理对资源进行有效配置的优势，对计量管理的内容进行合理配置，如可以将先进的计量设备进行统一的配置，提高计量工作与计量管理的效率，强化计量管理的质量；还可以利用资金，吸引专业能力强的技术人才到计量部门任职，提高计量管理的专业性；统一计量标准，对于不达标计量检测应该退回重新计量，通过对计量管理工作的有序调配，推进计量管理的“精细化、标准化”。
4）利用集约化管理的决策优势完善计量管理的标准
计量管理的责任不清，职责不明是长期的顽疾，利用集约化管理的决策力度完善计量管理的标准，要细化计量人员的计量工作，明确他们各自的职责，对于计量出错的行为要有相应的惩处机制，对于能促进计量管理工作的行为要积极贯彻实施，对于在计量管理工作中表现突出或提出合理建议的员工要有相应的奖励机制，通过对计量管理机制的有效完善，推进计量管理的“精细化、标准化”。
4 结论
集约化管理方式是企业为满足自身发展与提高管理效率采取的管理模式，要积极发挥集约化管理方式的优势，推进计量管理的精细化与标准化。
参考文献
[1]任金生.浅析我国企业计量管理[J].知识经济，2011（7）.
[2]黄煜.集约化管理在电力企业物资管理中的意义[J].科技与企业，2012（7）.
[3]肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育，2011（6）.
[4]宋天福.对企业计量管理工作的思考[J].才智，2010（1）.
[5]徐茜，孙裕佳，钱霞.电力物资的集约化管理[J].山东电力技术，2012（1）.