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摘要：随着我国经济的不断发展，公路工程是我国运输的主要载体，但是目前，因为公路施工现场的技术人员及管理人员的综合素质比较低，加上公路工程施工的时间比较长、流动性也比较大的特点，造成了我国较多公路工程道路出现施工质量差的现象，对人们的安全出行及使用带来严重的影响。目前，通过对我国公路工程施工现场的质量管理中出现的问题进行分析，同时提出了相应的解决对策，对我国公路工程的整体施工质量加以提升，有效的保障了人们的生命及财产安全。
关键词：公路工程；施工现场；质量管理
公路工程在现场施工中，要对施工前准备、建设及安装流程、竣工验收等方面进行管理，具体包含了技术、计划、物资及质量的管理。在整个施工现场管理中，要对成本进行控制，对质量的原则进行掌握，保证公路建设对社会的利益最大化。对施工现场的严格管理及对资源进行合理的规划，在施工中有着重要的一样。这需要我们对公路施工现场管理中存在的问题，通过相应的解决对策为公路施工质量加以保证。
1、公路施工现场质量管理中存在的问题
在施工过程中，质量的管理是整个工程的基础，施工质量的好坏对后期的安全使用有着直接的影响，目前我国没有对施工现场管理办法进行规范，造成我国较多公路施工工程现场对质量的管控不到位，同时出现质量控制不合理的现象，主要有以下几个方面：
1.1对现场安全管理不重视
公路工程建设都是在比较复杂的环境下进行施工，不同的施工路段所出现的地质条件也存在差异，有一些地段很容易出现滑坡的情况，同时也会受到自然灾害的影响。在施工 过程中，所使用的机械设备或是有一些不规范的操作，都会造成施工现场出现安全问题。如果这些问题在现场管理中不能得到重视，施工单位如果连基本的设备都无法进行配置，这些都是公路现场管理中的一些问题。
1.2施工质量管理不到位
公路施工单位对质量管理工作不重视，由于公路工程进行施工的环境比较差，所使用的施工技术不规范、安全经费投入不足、安全设施、设备及相关的资源配置不到位等因素，对我国公路工程的施工质量带来严重的后果。
1.3现场管理人员和技术人员的综合素质比较低
公路工程施工质量的控制主体是管理人员和技术人员，要对控制的方法及指标进行准确的掌握，对于公路施工现场质量管理的影响比较大。同时，公路工程施工的时间比较长，需要消耗较多的材料，工作量较大，这些不仅会涉及到道路路面的施工，还包含了桥梁、隧洞等施工。目前，我国较多的公路工程施工现场的管理人员及技术人员的综合素质都比较低，没有责任意识，对于现场的施工质量控制不科学，这些都会造成公路工程施工质量比较低劣，对人们的安全使用造成一定的影响。
1.4管理体制不完善
我国较多的施工单位在现场施工质量管理中没有建立完善的管理体制，对施工现场管理人员的工作态度没有有效的发挥监督的作用，这会直接造成公路工程中管理人员和技术人员不能积极的投入工作中，甚至对其敷衍了事。
2、公路施工现场采取有效的质量管理措施
2.1对施工前期的工作进行充分的准备
在施工之前，要做好充分的准备，有效的保证整个施工质量。因此，使用单位要施工之前，对施工现场的管理机制进行加强，对编制项目制定管理制度。保证施工现场管理人员可以在日常的工作中做到有章可循。同时，建立施工制度要以实际的施工作为依据，考虑其实际可行性。在施工之前，设计人员要对现场进行实地的考察，了解施工图纸的设计。施工方案形成之后，要对其进行相应的讨论和交流，最终由多个部门共同确认，有效的作为项目实施的真实依据。
2.2建立施工现场质量管理体制
对施工质量进行严格的管理，是保证公路工程现场质量的有效措施，通过建立科学合理的施工现场质量管理体制，使每个部门都可以合理的安排人员的结构，明确每个人的职责，充分的实现相关负责人的相互监督，通过对施工项目的严格考核，对于表现较好的人进行奖励，表现不好的人就要接受一定的惩罚，这样可以有效的实现对公路工程施工进行科学的计划，进而可以全方面的对施工动态进行管理和监督。
2.3提高施工人员的质量管理意识
加强公路施工现场质量管理，就要对技术人员的管理意识进行加强。在工程中如果对现场质量管理不重视，就要对相关人员进行相应的培训，争取让每一个施工的人员都有一个管理的理念，提高他们对工程质量的重视及认同，让每个现场和技术人员在质量管理中都可以积极的参与进去，充分的发挥他们的才能。同时，随着公路工程的施工结构比较复杂，对新材料和新技术的应用，公路工程施工的自动化程度逐渐增高，这就会使公路工程施工企业必须要具有相关的管理，可以及时的对新技术及新理念进行了解，所以开展相应的教育和培训，可以更新技术人员的传统理念，增加他们的理论和操作技巧，提升整体的工作能力。
2.4加强施工现场管理中的安全管理
不论是什么工程，如果没有了安全的保障也就失去了实际的建设意义。公路的建设也是如此，所以要建立一套比较完整的安全管理体系，对现场施工人员可以有所遵循。同时要对施工队伍加强监督，监督日常施工的安全规范，同时将安全生产责任进行落实，让每个人都具有较强的安全施工意识。
2.5对施工现场的资源配置进行优化
现场施工资源包括人力及物力，人力主要是指施工人员，物力就是在施工中使用的材料和设备等。公路工程施工的时间比较长，牵涉的资源也比较多，通过对现场的资源进行合理的优化，确认可以很好的进行协调，是现场管理的主要内容。在施工过程中，现场管理人员要对实际的工程需求进行结合，对各项资源配置进行合理的规划，保证工程质量有所保证，实现资源最大化的利用，进而为企业获得较多的经济效益。
2.6加强对机械化作业的施工监管
对于传统的施工技术来讲，通过机械设备的施工，可以有效的提高施工效率，同時降低施工的成本。在机械设备施工的过程中，现场管理人员要与实际的 天气和施工流程进行结合额，对施工现场机械操作的监管进行灵活的掌握，保证机械化作业的稳定和连续性。同时，施工管理人员要与实际的施工中的需求结合，对机械操作和人工操作进行合理的搭配。此外，在施工现场管理中，要对设备的维护及维修措施进行加强，保证遇到紧急的情况，可以及时的排除故障，更好的保障了工程建设的持续稳定运行。
2.7现场管理中的其他注意事项
在公路工程建设中，对于路桥部分的建设需要在支架搭设之后，对承载力的受力情况进行检测，避免出现异常的情况。对于安装和拆除操作要进行严格的安全检查，保证所有的 工序可以按照正常的流程进行，加强施工现场的用水、用电的使用管理，避免出现火灾的情况。
3、结束语
公路施工现场的条件具有一定的繁琐性，所影响的因素也比较多，所以，公路工程的施工现场对施工质量的管理是一项综合性的系统工程，它贯穿于整個公路工程建设的全过程，对工程工程项目中每个部门的切身安全和利益都有着直接的影响。所以， 相关的管理人员和施工人员要对工程的质量控制加以重视，对自己的长处充分的利用，对现场施工质量经验进行不断地总结，对自身的质量管理水平加以提升，采用科学的方式对各项质量管理措施进行严格的落实和规范。在施工中每个部门之间都要相互的进行监督，更好的保证了公路工程的质量，有效避免安全事故的发生，同时获得了更多的经济效益。
参考文献：
[1].邹小毛，谢建平.公路工程施工现场管理的实施.[J].交通世界，2013，10：234-235.
[2].朱洪峰.浅谈如何做好公路工程现场施工管理.[J].科技创新与应用，2014：178.
[3].冯美英.关于公路工程施工现场管理应注意的问题.[J].科技致富向导，2011（36）.
关键词：公路工程；施工现场；质量管理
公路工程在现场施工中，要对施工前准备、建设及安装流程、竣工验收等方面进行管理，具体包含了技术、计划、物资及质量的管理。在整个施工现场管理中，要对成本进行控制，对质量的原则进行掌握，保证公路建设对社会的利益最大化。对施工现场的严格管理及对资源进行合理的规划，在施工中有着重要的一样。这需要我们对公路施工现场管理中存在的问题，通过相应的解决对策为公路施工质量加以保证。
1、公路施工现场质量管理中存在的问题
在施工过程中，质量的管理是整个工程的基础，施工质量的好坏对后期的安全使用有着直接的影响，目前我国没有对施工现场管理办法进行规范，造成我国较多公路施工工程现场对质量的管控不到位，同时出现质量控制不合理的现象，主要有以下几个方面：
1.1对现场安全管理不重视
公路工程建设都是在比较复杂的环境下进行施工，不同的施工路段所出现的地质条件也存在差异，有一些地段很容易出现滑坡的情况，同时也会受到自然灾害的影响。在施工 过程中，所使用的机械设备或是有一些不规范的操作，都会造成施工现场出现安全问题。如果这些问题在现场管理中不能得到重视，施工单位如果连基本的设备都无法进行配置，这些都是公路现场管理中的一些问题。
1.2施工质量管理不到位
公路施工单位对质量管理工作不重视，由于公路工程进行施工的环境比较差，所使用的施工技术不规范、安全经费投入不足、安全设施、设备及相关的资源配置不到位等因素，对我国公路工程的施工质量带来严重的后果。
1.3现场管理人员和技术人员的综合素质比较低
公路工程施工质量的控制主体是管理人员和技术人员，要对控制的方法及指标进行准确的掌握，对于公路施工现场质量管理的影响比较大。同时，公路工程施工的时间比较长，需要消耗较多的材料，工作量较大，这些不仅会涉及到道路路面的施工，还包含了桥梁、隧洞等施工。目前，我国较多的公路工程施工现场的管理人员及技术人员的综合素质都比较低，没有责任意识，对于现场的施工质量控制不科学，这些都会造成公路工程施工质量比较低劣，对人们的安全使用造成一定的影响。
1.4管理体制不完善
我国较多的施工单位在现场施工质量管理中没有建立完善的管理体制，对施工现场管理人员的工作态度没有有效的发挥监督的作用，这会直接造成公路工程中管理人员和技术人员不能积极的投入工作中，甚至对其敷衍了事。
2、公路施工现场采取有效的质量管理措施
2.1对施工前期的工作进行充分的准备
在施工之前，要做好充分的准备，有效的保证整个施工质量。因此，使用单位要施工之前，对施工现场的管理机制进行加强，对编制项目制定管理制度。保证施工现场管理人员可以在日常的工作中做到有章可循。同时，建立施工制度要以实际的施工作为依据，考虑其实际可行性。在施工之前，设计人员要对现场进行实地的考察，了解施工图纸的设计。施工方案形成之后，要对其进行相应的讨论和交流，最终由多个部门共同确认，有效的作为项目实施的真实依据。
2.2建立施工现场质量管理体制
对施工质量进行严格的管理，是保证公路工程现场质量的有效措施，通过建立科学合理的施工现场质量管理体制，使每个部门都可以合理的安排人员的结构，明确每个人的职责，充分的实现相关负责人的相互监督，通过对施工项目的严格考核，对于表现较好的人进行奖励，表现不好的人就要接受一定的惩罚，这样可以有效的实现对公路工程施工进行科学的计划，进而可以全方面的对施工动态进行管理和监督。
2.3提高施工人员的质量管理意识
加强公路施工现场质量管理，就要对技术人员的管理意识进行加强。在工程中如果对现场质量管理不重视，就要对相关人员进行相应的培训，争取让每一个施工的人员都有一个管理的理念，提高他们对工程质量的重视及认同，让每个现场和技术人员在质量管理中都可以积极的参与进去，充分的发挥他们的才能。同时，随着公路工程的施工结构比较复杂，对新材料和新技术的应用，公路工程施工的自动化程度逐渐增高，这就会使公路工程施工企业必须要具有相关的管理，可以及时的对新技术及新理念进行了解，所以开展相应的教育和培训，可以更新技术人员的传统理念，增加他们的理论和操作技巧，提升整体的工作能力。
2.4加强施工现场管理中的安全管理
不论是什么工程，如果没有了安全的保障也就失去了实际的建设意义。公路的建设也是如此，所以要建立一套比较完整的安全管理体系，对现场施工人员可以有所遵循。同时要对施工队伍加强监督，监督日常施工的安全规范，同时将安全生产责任进行落实，让每个人都具有较强的安全施工意识。
2.5对施工现场的资源配置进行优化
现场施工资源包括人力及物力，人力主要是指施工人员，物力就是在施工中使用的材料和设备等。公路工程施工的时间比较长，牵涉的资源也比较多，通过对现场的资源进行合理的优化，确认可以很好的进行协调，是现场管理的主要内容。在施工过程中，现场管理人员要对实际的工程需求进行结合，对各项资源配置进行合理的规划，保证工程质量有所保证，实现资源最大化的利用，进而为企业获得较多的经济效益。
2.6加强对机械化作业的施工监管
对于传统的施工技术来讲，通过机械设备的施工，可以有效的提高施工效率，同時降低施工的成本。在机械设备施工的过程中，现场管理人员要与实际的 天气和施工流程进行结合额，对施工现场机械操作的监管进行灵活的掌握，保证机械化作业的稳定和连续性。同时，施工管理人员要与实际的施工中的需求结合，对机械操作和人工操作进行合理的搭配。此外，在施工现场管理中，要对设备的维护及维修措施进行加强，保证遇到紧急的情况，可以及时的排除故障，更好的保障了工程建设的持续稳定运行。
2.7现场管理中的其他注意事项
在公路工程建设中，对于路桥部分的建设需要在支架搭设之后，对承载力的受力情况进行检测，避免出现异常的情况。对于安装和拆除操作要进行严格的安全检查，保证所有的 工序可以按照正常的流程进行，加强施工现场的用水、用电的使用管理，避免出现火灾的情况。
3、结束语
公路施工现场的条件具有一定的繁琐性，所影响的因素也比较多，所以，公路工程的施工现场对施工质量的管理是一项综合性的系统工程，它贯穿于整個公路工程建设的全过程，对工程工程项目中每个部门的切身安全和利益都有着直接的影响。所以， 相关的管理人员和施工人员要对工程的质量控制加以重视，对自己的长处充分的利用，对现场施工质量经验进行不断地总结，对自身的质量管理水平加以提升，采用科学的方式对各项质量管理措施进行严格的落实和规范。在施工中每个部门之间都要相互的进行监督，更好的保证了公路工程的质量，有效避免安全事故的发生，同时获得了更多的经济效益。
参考文献：
[1].邹小毛，谢建平.公路工程施工现场管理的实施.[J].交通世界，2013，10：234-235.
[2].朱洪峰.浅谈如何做好公路工程现场施工管理.[J].科技创新与应用，2014：178.
[3].冯美英.关于公路工程施工现场管理应注意的问题.[J].科技致富向导，2011（36）.