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摘 要：在房地产工程施工管理过程当中，工程造价成本控制管理是十分重要的一项内容，对工程的整体建设水平产生重要影响。对此，相关房地产企业需要对该项工作加大重视程度，并采取有效对策解决目前在工程造价成本控制管理中存在的问题，使工程造价成本控制管理水平得到有效提高，从而提升企业自身的经济效益，促进我国房地产行业的可持续发展。
关键词：房地产;工程造价;造价管理
引言
房地产的工程造价管理工作是随着房地产行业不断发展，而必须重视的一项管理工作。很多企业为了谋取利益，在整个房地产工程运行的过程之中，会出现很多问题。因而在房地产工程造价的管理之中也横生了很多乱象。未来的房地产工程造价管理工作人就需要相关学者以及技术人员不断的研究和努力，将造价管理工作向前推进。
1 新时期进行房地产工程造价管理的必要性
从当前的发展情况来看，房地产行业要想在新时期的背景下更好地顺应经济发展，就必须优化房地产工程质量，这就意味着必须在房地产工程前期进行大量的资金投入。对所投入的资金进行更合理、更高效的使用，才能提升房地产工程建设中人力、物力的工作效率和使用效率，保障资金得到最优化利用，房地产工程造价管理就能较好地实现这一目标。不仅如此，房地产工程造价管理的创新还能使房地产市场更加稳定、协调，从而提高房地产企业的经济收益。除此之外，相关施工企业还需要注重施工细节的把控，使施工方案得到优化和完善，对房地产成本进行有效控制，从而更好地发挥出工程造价成本控制管理工作对房地产行业发展的促进作用[1]。
2 房地产建筑工程施工阶段的工程造价管理措施
2.1优化工程造价成本控制管理机制
针对房地产行业的发展而言，其在具体工程建设过程当中，需要制定出完善的管理标准，而相关管理人员则需要严格按照管理标准来对相关内容进行控制，确保成本控制体系能够与现代化要求相符合。对于在成本控制管理工作当中所存在的漏洞和问题，相关管理人员需要及时采取有效对策进行处理和解决，使工程造价得到优化，进一步提升成本控制管理工作质量。从房地产的造价管理人员角度出发，其需要加强和服务者之间的沟通和交流，并完善相关组织架构，有效改革房地产造价成本管理体系，从而使房地产工程的造价成本管理水平得到有效提高[2]。
2.2要對房地产工程的施工图设计进行优化
当房地产工程进行初步设计并通过相关的设计审核后，房地产工程设计人员就可以以此为基础进行工程施工图的设计，对于房地产工程来说，施工设计图是施工初期的体现，同时是整个工程进行施工的基础。在房地产工程的施工时会出现各种各样的不可控因素，例如，施工建筑材料成本与施工设施成本、施工现场突发情况造成的成本预算超额等，因此，相关的施工人员和设计人员要在第一时间反映问题，同时在施工图中进行相应的调整，从而更好地进行工程造价管理。
2.3及时调整材料使用计划
房地产工程项目的建设工期往往相对较长，因此在实际建设过程当中，相关建设材料的单价也会出现一定的变化。对此，为了使成本控制管理的作用得到有效发挥，需要结合材料的实际价格合理调整材料采购计划，从而确保能够降低材料成本。在传统成本控制管理模式当中，往往采取单一的价格管理和预期模式，这与材料价格的变化情况不符，因此需要及时转变相关成本控制管理模式，并结合实际情况从多角度思维进行分析，使多元化工程造价成本管理的作用得到有效发挥。相关房地产企业在开展成本控制工作时，需要对价格方面的影响多加考虑，从而进一步完善相关成本控制管理制度[3]。
2.4项目施工阶段的造价控制与管理.
项目施工阶段的造价控制与管理，是实现造价管理的重要阶段，但也是最为困难的一个阶段，影响因素众多。在每个施工建设的阶段，都有着相应的工程建设目标、管理流程设置、预算管理的目标和相应责任人。每个阶段的资金使用，都应该围绕着工程建设目标进行。项目负责人应根据技术条件和项目预算，综合分析施工环境现场的情况，合理规划施工方案。在施工过程中，往往会出现一些变故，如原材料供应的变更，施工条件的变更，设计变更等情况，造价工程师应充分了解施工现场的情况，及时调整方案，严格控制费用。如整体造价目标要进行调整，应出具相应的分析报告。对施工材料的供应，应严格控制产品质量和价格，避免超支，但也不能因为控制费用而选择以次充好的原材料，保证工程质量，避免房地产项目中出现“豆腐渣”工程，以至于给企业造成恶劣的社会影响。对资金的投放，应计划合理的使用，保证资金流的充足，一定不能造成因资金流断裂而影响施工进度的重大问题。
2.5对于工程造价人才的培养
想要在房地产建设企业之中开展工程造价管理工作，最为重要的基础就是对于工程造价人才的培养。相应的企业需要做好以下两个方面的工作。首先就是对于现有的人才进行培训，让现有的工程造价人才或者是财务管理人才，能够具备进行工程造价工作的相应素质。必要的时候还可以定期组织去外地进行学习，了解其他建筑工程建设企业工程造价管理的先进经验。另外就是在招聘新人才的时候，提升招聘的门槛。尽可能选择与企业理念相匹配的工程造价人才。另外由于近年来科技不断发展，相应的新技术层出不穷。对于工程造价管理人才的要求也在不断提升，企业也需要注意到人才身上新的技能以及特质。
结束语
综上所述，只有对房地产工程造价进行更加细致的管理，才能保障房地产企业的稳定长远发展，这就意味着必须提高对房地产工程造价管理的重视程度，在房地产工程施工过程中，要明确各类管理问题和要求，只有这样才能使房地产工程的管理模式更加完善，从而优化和提升房地产工程造价的管理水平。
参考文献：
[1]陈娟.房地产工程造价管理现状与创新途径[J].中国房地产，2019（22）.
[2]高燕，韩风毅.房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J].工程建设与设计，2019（20）：222-223.
[3]王琳.新时期房地产工程造价的管理创新及模式[J].现代物业（中旬刊），2019（6）.
（菏泽市金地土地开发投资有限公司，山东 菏泽 274000）
关键词：房地产;工程造价;造价管理
引言
房地产的工程造价管理工作是随着房地产行业不断发展，而必须重视的一项管理工作。很多企业为了谋取利益，在整个房地产工程运行的过程之中，会出现很多问题。因而在房地产工程造价的管理之中也横生了很多乱象。未来的房地产工程造价管理工作人就需要相关学者以及技术人员不断的研究和努力，将造价管理工作向前推进。
1 新时期进行房地产工程造价管理的必要性
从当前的发展情况来看，房地产行业要想在新时期的背景下更好地顺应经济发展，就必须优化房地产工程质量，这就意味着必须在房地产工程前期进行大量的资金投入。对所投入的资金进行更合理、更高效的使用，才能提升房地产工程建设中人力、物力的工作效率和使用效率，保障资金得到最优化利用，房地产工程造价管理就能较好地实现这一目标。不仅如此，房地产工程造价管理的创新还能使房地产市场更加稳定、协调，从而提高房地产企业的经济收益。除此之外，相关施工企业还需要注重施工细节的把控，使施工方案得到优化和完善，对房地产成本进行有效控制，从而更好地发挥出工程造价成本控制管理工作对房地产行业发展的促进作用[1]。
2 房地产建筑工程施工阶段的工程造价管理措施
2.1优化工程造价成本控制管理机制
针对房地产行业的发展而言，其在具体工程建设过程当中，需要制定出完善的管理标准，而相关管理人员则需要严格按照管理标准来对相关内容进行控制，确保成本控制体系能够与现代化要求相符合。对于在成本控制管理工作当中所存在的漏洞和问题，相关管理人员需要及时采取有效对策进行处理和解决，使工程造价得到优化，进一步提升成本控制管理工作质量。从房地产的造价管理人员角度出发，其需要加强和服务者之间的沟通和交流，并完善相关组织架构，有效改革房地产造价成本管理体系，从而使房地产工程的造价成本管理水平得到有效提高[2]。
2.2要對房地产工程的施工图设计进行优化
当房地产工程进行初步设计并通过相关的设计审核后，房地产工程设计人员就可以以此为基础进行工程施工图的设计，对于房地产工程来说，施工设计图是施工初期的体现，同时是整个工程进行施工的基础。在房地产工程的施工时会出现各种各样的不可控因素，例如，施工建筑材料成本与施工设施成本、施工现场突发情况造成的成本预算超额等，因此，相关的施工人员和设计人员要在第一时间反映问题，同时在施工图中进行相应的调整，从而更好地进行工程造价管理。
2.3及时调整材料使用计划
房地产工程项目的建设工期往往相对较长，因此在实际建设过程当中，相关建设材料的单价也会出现一定的变化。对此，为了使成本控制管理的作用得到有效发挥，需要结合材料的实际价格合理调整材料采购计划，从而确保能够降低材料成本。在传统成本控制管理模式当中，往往采取单一的价格管理和预期模式，这与材料价格的变化情况不符，因此需要及时转变相关成本控制管理模式，并结合实际情况从多角度思维进行分析，使多元化工程造价成本管理的作用得到有效发挥。相关房地产企业在开展成本控制工作时，需要对价格方面的影响多加考虑，从而进一步完善相关成本控制管理制度[3]。
2.4项目施工阶段的造价控制与管理.
项目施工阶段的造价控制与管理，是实现造价管理的重要阶段，但也是最为困难的一个阶段，影响因素众多。在每个施工建设的阶段，都有着相应的工程建设目标、管理流程设置、预算管理的目标和相应责任人。每个阶段的资金使用，都应该围绕着工程建设目标进行。项目负责人应根据技术条件和项目预算，综合分析施工环境现场的情况，合理规划施工方案。在施工过程中，往往会出现一些变故，如原材料供应的变更，施工条件的变更，设计变更等情况，造价工程师应充分了解施工现场的情况，及时调整方案，严格控制费用。如整体造价目标要进行调整，应出具相应的分析报告。对施工材料的供应，应严格控制产品质量和价格，避免超支，但也不能因为控制费用而选择以次充好的原材料，保证工程质量，避免房地产项目中出现“豆腐渣”工程，以至于给企业造成恶劣的社会影响。对资金的投放，应计划合理的使用，保证资金流的充足，一定不能造成因资金流断裂而影响施工进度的重大问题。
2.5对于工程造价人才的培养
想要在房地产建设企业之中开展工程造价管理工作，最为重要的基础就是对于工程造价人才的培养。相应的企业需要做好以下两个方面的工作。首先就是对于现有的人才进行培训，让现有的工程造价人才或者是财务管理人才，能够具备进行工程造价工作的相应素质。必要的时候还可以定期组织去外地进行学习，了解其他建筑工程建设企业工程造价管理的先进经验。另外就是在招聘新人才的时候，提升招聘的门槛。尽可能选择与企业理念相匹配的工程造价人才。另外由于近年来科技不断发展，相应的新技术层出不穷。对于工程造价管理人才的要求也在不断提升，企业也需要注意到人才身上新的技能以及特质。
结束语
综上所述，只有对房地产工程造价进行更加细致的管理，才能保障房地产企业的稳定长远发展，这就意味着必须提高对房地产工程造价管理的重视程度，在房地产工程施工过程中，要明确各类管理问题和要求，只有这样才能使房地产工程的管理模式更加完善，从而优化和提升房地产工程造价的管理水平。
参考文献：
[1]陈娟.房地产工程造价管理现状与创新途径[J].中国房地产，2019（22）.
[2]高燕，韩风毅.房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J].工程建设与设计，2019（20）：222-223.
[3]王琳.新时期房地产工程造价的管理创新及模式[J].现代物业（中旬刊），2019（6）.
（菏泽市金地土地开发投资有限公司，山东 菏泽 274000）