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[摘要]我国的泵站工程分布广泛，其效益的发挥对促进当地经济发展水平作用明显。通过对泵站进行精心、精确、细致、全面的日常管理，提高泵站安全投运率，促进泵站的安全高效运行是非常必要的管理手段，特别是在汛期，如何做好管理，保证泵站效益的发挥非常关键。同时，如何发挥泵站的运行效益，提升其综合功能是泵站今后设计、建设、管理必须考虑的问题。
[关键词]管理；提升；泵站效益
我国是个幅员辽阔，水资源分布极不平均的国家，人均水资源占有量在世界上排名居后，不论在时间上，还是在地域上，水资源总体存在分布不均，可用而不可靠的特点。因此，发展我国的水利工程，特别是各种大大小小的泵站工程，对促进我国国民经济发展，非常重要。而对于建成的泵站如何发挥其运行效益，做好泵站工程的精心、精确、细致、全面的“精细”管理，非常关键。
1 泵站工程概况
1.1 泵站工程的功能、分类及特点。泵站工程是将电(热)能转化为水能进行排灌或供水的提水设施。通常由水泵、动力机及辅助设备和相应的配套建筑物组成。它是机电排灌工程的核心，也是水利工程的重要组成部分。
1.1.1 泵站工程的功能。泵站工程的主要功能就是提水，即将低处的水提送到高处或远处，达到排水、灌溉和调水、供水的目的。
1.1.2 泵站工程的分类与等级划分。
1.1.2.1 泵站工程的分类。我国的泵站工程，从功能上主要分为排涝泵站(含以排为主的排灌结合泵站)、灌溉泵站(含以灌为主的灌排结合泵站)、供水调水泵站三类；从工程规模上分为大型、中型、小型泵站工程。
1.1.2.2 泵站工程的等级划分。泵站工程等级划分应根据其装机流量与装机功率确定。GB／T50265－97《泵站设计规范》和SL253－2000《水利水电工程等级划分及洪水标准》将我国的泵站工程分为大(1)型、大(2)型、中型、小(1)型、小(2)型五个等级。
1.1.3 泵站工程的特点。一是依靠动力机械提水，需要的机电设备与一般水利工程相比，技术含量高，因而对工程管理和运行人员的技术水平要求也相应要高些；二是能源消耗大、运行成本高，因而提高管理水平，降低运行成本至关重要；三是能适应各种复杂的地形地貌，应用范围广，但大多数泵站分布农村、平原湖区、丘陵、地势高亢的旱塬等地区，生产生活条件差。
1.2 泵站工程的作用地位与效益。
1.2.1 泵站工程的作用地位。泵站工程，特别是大中型泵站是水利工程的重要组成部份，它在水利工程中起着其它水利工程不可替代的作用。随着国民经济的高速发展，泵站工程为抗御洪涝、旱灾等自然灾害，确保城乡防洪安全、农业保收，解决城乡和牧区供水，改善生态环境，以及跨流域调水等，发挥了十分重要的作用。
据统计，全国共有大、中、小型固定排灌泵站50.2万处，2198.8万kw，设计排灌总面积5.3亿亩，有效面积4.63亿亩(其中，有效排涝面积2.04亿亩，有效灌溉面积约2.59亿亩)，占机电排灌总面积的87％。
1.2.2 泵站工程的效益。泵站工程的效益主要表现在：一是农业干旱减灾方面；二是防洪排涝方面；三是调水、补水方面。泵站工程的效益还表现在工业、交通、水产、航运、环保、生态环境、旅游及卫生防疫等国民经济各行业、各方面。
2 泵站工程的管理
2.1 泵站工程管理特点。泵站工程的管理从泵站建设之初就应该考虑，从泵站的设计、建设，必须考虑泵站的综合功能，必须考虑如何设计、如何建设，可以方便泵站安全管理、高效管理。如果泵站在设计时，其功能就考虑单一，对其今后效益的综合发挥就已经限定；如果泵站建设的质量不能保证，其建成后的管理与效益发挥，就很难达到一个理想的状态。因此，泵站的管理是一个全过程、全员的管理，泵站的设计者、建设者、管理者，必须目标一致、措施得力。
泵站管理的一个显著特点就是：管理必须精心、精确、细致、全面，不论泵站的主要设备还是辅助设备，不论是电气设备还是机务设备，不论是上下游河道还是水工建筑物，都必须管理到位，对于泵站而言，所有设备、所有设施是一个有机统一体。在全面管理的基础上，必须细致管理，真正做到泵站管理的“严、高、细、实、全”。
2.2 泵站工程管理手段。从内容上划分，泵站的管理包括：技术管理、设备管理、运行人员管理、资料管理、环境管理等；从时间上划分，泵站管理包括：汛前管理、汛期管理，汛后管理；从泵站是否投运上划分，泵站管理又分为：运行期管理、非运行期管理。
对于泵站管理的手段有：日常维护管理、设备缺陷处理，设备小修、设备抢修急修、设备大修(扩大性大修)、更新改造等，对于水工建筑物与河道的检查、观测、养护检修等；对于电气设备要按照规定进行正常的试验、调试、校核等，此外对于特种设备，如：行车、压力容器、安全工具，还要进行专项的特种设备检查等。所有泵站的管理，均应该建立一定的资料，应该详细记录、收集、整理有关资料，为泵站的维护、保养、检修、运行提供第一手详细、准确的数据、资料等。
2.3 泵站工程安全运行管理。泵站工程安全运行管理，我们从汛前检查，到汛期运行，再到汛后保养等三个方面进行研究探讨。
2.3.1 泵站工程的汛前检查。泵站的汛前检查是其确保设备处于良好工况下的必要手段。对于泵站的汛前检查主要工作有：机械设备检查保养、电气设备检查保养、电气试验、土建及水工建筑物的检查养护、其它附属设施的检查养护等。
2.3.1.1 机械设备方面。对主水泵、主电动机进行检查养护，更换填料、除锈、除湿。对泵站辅助的闸门、起闭机进行保养，更换损坏的零部件，所有钢丝绳和转动部件均补充加油润滑。对泵站的油、气、水辅助系统设备进行检查养护，检查相关闸阀转动是否灵活，检查有关填料、螺丝等；做好转动部件加油润滑，更换损坏的保险销，加注减速机内润滑油等；对所有管道进行全面检查、除尘，对部分堵塞和渗漏的管道进行清理和处理，并按照闸阀转向和管道内部油气水的流向用箭头标注相关流向、指示等。
对设有捞草、清污装置的泵站，还要对这些装置进行检查保养；同时加强对行车、压力容器等特种设备的检查养护，并按照规定进行了检验、校验。在做好一些列检查养护的基础上试运转相关机械设备，发现问题，及时处理，确保泵站全部机械设备在汛期到来之前处于良好备用状态，随时“拉得出、打得响”。
2.3.1.2 电气设备方面。按规定及时做好泵站的全部电气试验工作，相关数据需全部合格(若不合格，存在问题，需及时处理，直到所有试验合格为止)，对于存在的仪表故障或损坏等及时编报备品件购置计划，并积极组织落实；认真检查电机滑环，检查碳刷，调整压力；检查相关仪表，维修发生故障或者损坏的设备；对所有高、低压开关柜进行检查和外表积尘清理， 粘贴或补贴示温片，挂好设备管理卡，按规定编号建档；对所有辅助设备电动机进行检查、养护；对直流蓄电池系统设备、可控硅、保护和励磁装置及其元件的检查、维护、调整等。
在做好电气试验、电气设备检查养护的基础上，试运转相关电气设备，并及时处理有关故障，确保泵站所有电气设备处于良好的备用状态。
2.3.1.3 土建、水工建筑物及其它方面。做好相关土建设施的检查、观测，维修工作，加强对水工建筑物的养护管理，保证泵站厂房不漏雨，河道无坍塌，上下游河道行洪正常。
对易燃、易爆物品均按规定要求单独存放。消防设备定期清尘和检查，并将消防设备挂牌、登记；做好绝缘棒、绝缘鞋、绝缘手套、验电笔等绝缘用具和接地线的检查保管工作，按规定定期试验。做好安全帽、登高工具、行车、葫芦、安全带等登高起重用具检查、保养工作；认真做好整个泵站管理范围内环境卫生与绿化管理工作；定期清洁厂房、控制室、值班室、会议室及一切工程管理范围内的环境卫生，建立环境管理制度。
按相关要求，对工程技术资料档案进行归类整理，并对上一年度的运行、检修、观测资料装订成册，分类归档；编制好汛前机电设备检查报告；认真做好有关设备、设施检查验收工作等。
2.3.2 泵站工程的汛期安全运行。在做好汛前检查的基础上，认真做好泵站汛期的安全运行管理。结合泵站运行的实际情况，编制泵站的防洪预案与反事故预案，并加强泵站管理人员的操作演练，提高职工的突发事件处理能力。
在泵站汛期运行中要做到以下几点：
2.3.2.1 严格执行工作票制度等“两票三制”；
2.3.2.2 严格运行值班制度；
2.3.2.3 配备好相关备品件；
2.3.2.4 抢修值班人员24小时待命，随时抢修泵站的故障设备，保证泵站的安全运行；
2.3.2.5 相关领导与技术人员要充实到工程一线，及时处理泵站运行中暴露的相关问题。
总体说来就是要：领导重视、组织科学，严格管理、强化值班，处事果断、确保安全。
2.3.3 泵站工程的汛后检修、保养。泵站工程经过汛期的运行后，总会暴露出一定的问题，如何在汛后及时处理相关问题非常重要，同时在汛后要及时编报下一年度的岁修计划、备品件计划，及时完成本年度的小修、大修工作等。
在泵站汛后一定要进行详细的汛后检查工作，发现问题及时处理，编报详细的泵站汛后检查报告，总结一年的泵站运行、检修经验，做好详细的资料收集整理工作，为下一年度泵站的安全、高效运行打好基础。
泵站汛后的检修、保养是保证泵站完好率、安全投运率的必要手段，作为泵站的管理者，在实施检修保养工作时，要从思想上高度重视，编制详细的检修计划，安排技术力量强的队伍组织实施，检修中对于不能修复的零部件要进行更换处理，可以修理的设备或者零部件，要确保修理到位，故障可以真正解决。
检修后要编写详细的检修总结报告，整理好相关数据、参数、照片、录像等，对检修的设备该做试验就做试验，该安排试运行就安排试运行，确保设备的故障已经检修解决，设备可以正常、安全、高效地投运。
3 全面管理，提升泵站工程运行综合效益
泵站工程和其他水利工程一样，“有法可依、有法必依”是泵站工程管理的基础和保证，充足的管理维护经费是泵站保证正常持续运转、实行有效管理的动力源泉。不同制度下的国家对泵站工程投资、管理的方法不同，其中管理、投资体制比较完善的国家有日本、荷兰和美国等。
国外比较先进的泵站管理主要体现在：
(1)泵站技术装备好、自动化程度高；
(2)泵站运行管理人员少、素质好、社会分工严密；
(3)十分注重泵站工程的维护和保养、运行管理费用充足。
我国目前泵站管理存在管理粗放的现象，主要表现：一是工程管理粗放，管理手段落后，技术含量不高；二是资产、财务管理薄弱，难以做到规范化管理；三是管理成本高、运行效益差。
比较国内外泵站管理的实际，我们与国外先进泵站的管理还是存在差距的，但是在结合我们实际国情的条件下，我们同样可以通过提高管理水平，全面提升泵站的运行效益。
在泵站汛前、汛期(运行)、汛后的管理工作中，立足泵站实际，精心、精确、细致、全面的“精细”管理，都非常重要。这是全面提升泵站运行效益的有效手段。
3.1 精心管理。精心管理是指对泵站管理从思想上就高度重视，建立详细的管理方案、管理计划，精心组织实施。
精心管理是保证泵站效益发挥的第一要求。精心管理的核心是泵站管理工作的全面投入，包括经费投入、人员投入等。作为泵站的管理人员，要将泵站高效管理当作自己的事业与追求目标，真正做到“爱站如家、站荣我荣”，要有“主人翁”的责任意识，要有甘于吃苦、乐于奉献的精神。
对泵站实行精心管理是全方位、全时期，贯彻始终的工作，真正做到用心在管理泵站。在这样的前提下，我们就能克服种种苦难，确保泵站的效益发挥。
3.2 精确管理。泵站管理除了满腔热情外，更需要专业的技术、准确的管理。精确管理是当前我国国情下泵站管理的必要手段。我们目前的国力还不很强，我们的泵站管理经费还不很充足，我们的泵站设备制造水平还不很高，自动化程度还不很先进，这一切的实际情况，要求我们在泵站管理中，准确管理、精确管理，力争不化“冤枉钱”、不走“冤枉路”。
泵站精确的管理需要一支高素质的管理队伍，需要管理人员具有丰富的管理经验，这样能帮助尽早发现泵站运行的小故障，不至于发展成大故障，近而影响泵站安全运行，从而不会造成泵站大的经济损失。
精确管理，需要加大对泵站管理人员的教育、培训力度；需要建立完善的激励机制，吸引人才投身到泵站管理的事业中；需要泵站管理行业制定从上到下可以有效执行的高效、可行的连贯措施。
3.3 细致管理。在具备管理热情、管理技术、管理经费的基础上，具体做好泵站日常点点滴滴的管理，细致是一切工作的需要。
细致的管理首先体现在泵站管理的各个点上，要认真做好一个个设备检查，认真修好一个个故障设备。检查保养设备时不放过任何疑点，检修设备时，不在任一个步骤上打马虎眼，严格按照规程要求进行。细致管理还体现在泵站管理方案的制定与完善上，特别是泵站的防洪预案、反事故预案，一定要在通过实践检验后，每年进行更加细致的完善和改进。
同时，要让细致管理成为每一名泵站管理者的一种工作习惯，杜绝习惯性违章，严格按制度、方案、规程进行设备操作、维护，细化工作步骤，任务到人，责任到人。
3.4 全面管理。在做好细致管理泵站的基础上，一定要从泵站的全盘考虑泵站的管理。泵站管理是一个系统工程，管理的面很广，管理的时间会比较长。因此，全面管理是泵站最终是否成功管理的决定因素。
从泵站设计、建设开始，泵站管理就应该纳入全局考虑，特别是设计中对泵站功能要进行最大限度的开发和应用，这对泵站实际效益的发挥起到决定性作用。不能在设计、建设泵站完成之后再考虑泵站的管理和效益的发挥，到管理者真正接受泵站管理时，木已成舟，很多先天的缺陷对于泵站投运后的效益发挥影响很大，要么花费大力气进行整改，要么牺牲泵站的运行效率或者实际功用，得不偿失。
对于泵站的全面管理，还体现在泵站管理的具体的工作当中，不仅要做好泵站本身水工建筑物、上下游河道、主辅机组设备的管理，还要加强泵站优化运行管理的研究，一定要在化最少电费等成本方面下功夫，让泵站尽量多抽水，少发生故障。
同时，要节约管理成本，提高泵站机组运行的效率，根据汛情、水情适时调整机组运行工况，在保证泵站安全运行的前提下，充分发挥泵站的运行效益，在发挥泵站运行的经济效益的同时，考虑发挥泵站运行的社会效益。
4 结论
在全面做好泵站管理的基础上，我们要加大对泵站管理的投入力度，提升泵站的技术水平，努力采用先进的管理经验与管理方法，全面提升泵站的运行效益，同时，可以结合水市场发展的需要，探讨泵站建设的多功能化发展，即泵站除了满足排涝、抗旱要求外，还可向改善环境、促进航运、发展旅游、发展水产养殖等方向努力，促进泵站效益的全面发挥，真正做到发展泵站事业可以促进国民经济的发展。
[关键词]管理；提升；泵站效益
我国是个幅员辽阔，水资源分布极不平均的国家，人均水资源占有量在世界上排名居后，不论在时间上，还是在地域上，水资源总体存在分布不均，可用而不可靠的特点。因此，发展我国的水利工程，特别是各种大大小小的泵站工程，对促进我国国民经济发展，非常重要。而对于建成的泵站如何发挥其运行效益，做好泵站工程的精心、精确、细致、全面的“精细”管理，非常关键。
1 泵站工程概况
1.1 泵站工程的功能、分类及特点。泵站工程是将电(热)能转化为水能进行排灌或供水的提水设施。通常由水泵、动力机及辅助设备和相应的配套建筑物组成。它是机电排灌工程的核心，也是水利工程的重要组成部分。
1.1.1 泵站工程的功能。泵站工程的主要功能就是提水，即将低处的水提送到高处或远处，达到排水、灌溉和调水、供水的目的。
1.1.2 泵站工程的分类与等级划分。
1.1.2.1 泵站工程的分类。我国的泵站工程，从功能上主要分为排涝泵站(含以排为主的排灌结合泵站)、灌溉泵站(含以灌为主的灌排结合泵站)、供水调水泵站三类；从工程规模上分为大型、中型、小型泵站工程。
1.1.2.2 泵站工程的等级划分。泵站工程等级划分应根据其装机流量与装机功率确定。GB／T50265－97《泵站设计规范》和SL253－2000《水利水电工程等级划分及洪水标准》将我国的泵站工程分为大(1)型、大(2)型、中型、小(1)型、小(2)型五个等级。
1.1.3 泵站工程的特点。一是依靠动力机械提水，需要的机电设备与一般水利工程相比，技术含量高，因而对工程管理和运行人员的技术水平要求也相应要高些；二是能源消耗大、运行成本高，因而提高管理水平，降低运行成本至关重要；三是能适应各种复杂的地形地貌，应用范围广，但大多数泵站分布农村、平原湖区、丘陵、地势高亢的旱塬等地区，生产生活条件差。
1.2 泵站工程的作用地位与效益。
1.2.1 泵站工程的作用地位。泵站工程，特别是大中型泵站是水利工程的重要组成部份，它在水利工程中起着其它水利工程不可替代的作用。随着国民经济的高速发展，泵站工程为抗御洪涝、旱灾等自然灾害，确保城乡防洪安全、农业保收，解决城乡和牧区供水，改善生态环境，以及跨流域调水等，发挥了十分重要的作用。
据统计，全国共有大、中、小型固定排灌泵站50.2万处，2198.8万kw，设计排灌总面积5.3亿亩，有效面积4.63亿亩(其中，有效排涝面积2.04亿亩，有效灌溉面积约2.59亿亩)，占机电排灌总面积的87％。
1.2.2 泵站工程的效益。泵站工程的效益主要表现在：一是农业干旱减灾方面；二是防洪排涝方面；三是调水、补水方面。泵站工程的效益还表现在工业、交通、水产、航运、环保、生态环境、旅游及卫生防疫等国民经济各行业、各方面。
2 泵站工程的管理
2.1 泵站工程管理特点。泵站工程的管理从泵站建设之初就应该考虑，从泵站的设计、建设，必须考虑泵站的综合功能，必须考虑如何设计、如何建设，可以方便泵站安全管理、高效管理。如果泵站在设计时，其功能就考虑单一，对其今后效益的综合发挥就已经限定；如果泵站建设的质量不能保证，其建成后的管理与效益发挥，就很难达到一个理想的状态。因此，泵站的管理是一个全过程、全员的管理，泵站的设计者、建设者、管理者，必须目标一致、措施得力。
泵站管理的一个显著特点就是：管理必须精心、精确、细致、全面，不论泵站的主要设备还是辅助设备，不论是电气设备还是机务设备，不论是上下游河道还是水工建筑物，都必须管理到位，对于泵站而言，所有设备、所有设施是一个有机统一体。在全面管理的基础上，必须细致管理，真正做到泵站管理的“严、高、细、实、全”。
2.2 泵站工程管理手段。从内容上划分，泵站的管理包括：技术管理、设备管理、运行人员管理、资料管理、环境管理等；从时间上划分，泵站管理包括：汛前管理、汛期管理，汛后管理；从泵站是否投运上划分，泵站管理又分为：运行期管理、非运行期管理。
对于泵站管理的手段有：日常维护管理、设备缺陷处理，设备小修、设备抢修急修、设备大修(扩大性大修)、更新改造等，对于水工建筑物与河道的检查、观测、养护检修等；对于电气设备要按照规定进行正常的试验、调试、校核等，此外对于特种设备，如：行车、压力容器、安全工具，还要进行专项的特种设备检查等。所有泵站的管理，均应该建立一定的资料，应该详细记录、收集、整理有关资料，为泵站的维护、保养、检修、运行提供第一手详细、准确的数据、资料等。
2.3 泵站工程安全运行管理。泵站工程安全运行管理，我们从汛前检查，到汛期运行，再到汛后保养等三个方面进行研究探讨。
2.3.1 泵站工程的汛前检查。泵站的汛前检查是其确保设备处于良好工况下的必要手段。对于泵站的汛前检查主要工作有：机械设备检查保养、电气设备检查保养、电气试验、土建及水工建筑物的检查养护、其它附属设施的检查养护等。
2.3.1.1 机械设备方面。对主水泵、主电动机进行检查养护，更换填料、除锈、除湿。对泵站辅助的闸门、起闭机进行保养，更换损坏的零部件，所有钢丝绳和转动部件均补充加油润滑。对泵站的油、气、水辅助系统设备进行检查养护，检查相关闸阀转动是否灵活，检查有关填料、螺丝等；做好转动部件加油润滑，更换损坏的保险销，加注减速机内润滑油等；对所有管道进行全面检查、除尘，对部分堵塞和渗漏的管道进行清理和处理，并按照闸阀转向和管道内部油气水的流向用箭头标注相关流向、指示等。
对设有捞草、清污装置的泵站，还要对这些装置进行检查保养；同时加强对行车、压力容器等特种设备的检查养护，并按照规定进行了检验、校验。在做好一些列检查养护的基础上试运转相关机械设备，发现问题，及时处理，确保泵站全部机械设备在汛期到来之前处于良好备用状态，随时“拉得出、打得响”。
2.3.1.2 电气设备方面。按规定及时做好泵站的全部电气试验工作，相关数据需全部合格(若不合格，存在问题，需及时处理，直到所有试验合格为止)，对于存在的仪表故障或损坏等及时编报备品件购置计划，并积极组织落实；认真检查电机滑环，检查碳刷，调整压力；检查相关仪表，维修发生故障或者损坏的设备；对所有高、低压开关柜进行检查和外表积尘清理， 粘贴或补贴示温片，挂好设备管理卡，按规定编号建档；对所有辅助设备电动机进行检查、养护；对直流蓄电池系统设备、可控硅、保护和励磁装置及其元件的检查、维护、调整等。
在做好电气试验、电气设备检查养护的基础上，试运转相关电气设备，并及时处理有关故障，确保泵站所有电气设备处于良好的备用状态。
2.3.1.3 土建、水工建筑物及其它方面。做好相关土建设施的检查、观测，维修工作，加强对水工建筑物的养护管理，保证泵站厂房不漏雨，河道无坍塌，上下游河道行洪正常。
对易燃、易爆物品均按规定要求单独存放。消防设备定期清尘和检查，并将消防设备挂牌、登记；做好绝缘棒、绝缘鞋、绝缘手套、验电笔等绝缘用具和接地线的检查保管工作，按规定定期试验。做好安全帽、登高工具、行车、葫芦、安全带等登高起重用具检查、保养工作；认真做好整个泵站管理范围内环境卫生与绿化管理工作；定期清洁厂房、控制室、值班室、会议室及一切工程管理范围内的环境卫生，建立环境管理制度。
按相关要求，对工程技术资料档案进行归类整理，并对上一年度的运行、检修、观测资料装订成册，分类归档；编制好汛前机电设备检查报告；认真做好有关设备、设施检查验收工作等。
2.3.2 泵站工程的汛期安全运行。在做好汛前检查的基础上，认真做好泵站汛期的安全运行管理。结合泵站运行的实际情况，编制泵站的防洪预案与反事故预案，并加强泵站管理人员的操作演练，提高职工的突发事件处理能力。
在泵站汛期运行中要做到以下几点：
2.3.2.1 严格执行工作票制度等“两票三制”；
2.3.2.2 严格运行值班制度；
2.3.2.3 配备好相关备品件；
2.3.2.4 抢修值班人员24小时待命，随时抢修泵站的故障设备，保证泵站的安全运行；
2.3.2.5 相关领导与技术人员要充实到工程一线，及时处理泵站运行中暴露的相关问题。
总体说来就是要：领导重视、组织科学，严格管理、强化值班，处事果断、确保安全。
2.3.3 泵站工程的汛后检修、保养。泵站工程经过汛期的运行后，总会暴露出一定的问题，如何在汛后及时处理相关问题非常重要，同时在汛后要及时编报下一年度的岁修计划、备品件计划，及时完成本年度的小修、大修工作等。
在泵站汛后一定要进行详细的汛后检查工作，发现问题及时处理，编报详细的泵站汛后检查报告，总结一年的泵站运行、检修经验，做好详细的资料收集整理工作，为下一年度泵站的安全、高效运行打好基础。
泵站汛后的检修、保养是保证泵站完好率、安全投运率的必要手段，作为泵站的管理者，在实施检修保养工作时，要从思想上高度重视，编制详细的检修计划，安排技术力量强的队伍组织实施，检修中对于不能修复的零部件要进行更换处理，可以修理的设备或者零部件，要确保修理到位，故障可以真正解决。
检修后要编写详细的检修总结报告，整理好相关数据、参数、照片、录像等，对检修的设备该做试验就做试验，该安排试运行就安排试运行，确保设备的故障已经检修解决，设备可以正常、安全、高效地投运。
3 全面管理，提升泵站工程运行综合效益
泵站工程和其他水利工程一样，“有法可依、有法必依”是泵站工程管理的基础和保证，充足的管理维护经费是泵站保证正常持续运转、实行有效管理的动力源泉。不同制度下的国家对泵站工程投资、管理的方法不同，其中管理、投资体制比较完善的国家有日本、荷兰和美国等。
国外比较先进的泵站管理主要体现在：
(1)泵站技术装备好、自动化程度高；
(2)泵站运行管理人员少、素质好、社会分工严密；
(3)十分注重泵站工程的维护和保养、运行管理费用充足。
我国目前泵站管理存在管理粗放的现象，主要表现：一是工程管理粗放，管理手段落后，技术含量不高；二是资产、财务管理薄弱，难以做到规范化管理；三是管理成本高、运行效益差。
比较国内外泵站管理的实际，我们与国外先进泵站的管理还是存在差距的，但是在结合我们实际国情的条件下，我们同样可以通过提高管理水平，全面提升泵站的运行效益。
在泵站汛前、汛期(运行)、汛后的管理工作中，立足泵站实际，精心、精确、细致、全面的“精细”管理，都非常重要。这是全面提升泵站运行效益的有效手段。
3.1 精心管理。精心管理是指对泵站管理从思想上就高度重视，建立详细的管理方案、管理计划，精心组织实施。
精心管理是保证泵站效益发挥的第一要求。精心管理的核心是泵站管理工作的全面投入，包括经费投入、人员投入等。作为泵站的管理人员，要将泵站高效管理当作自己的事业与追求目标，真正做到“爱站如家、站荣我荣”，要有“主人翁”的责任意识，要有甘于吃苦、乐于奉献的精神。
对泵站实行精心管理是全方位、全时期，贯彻始终的工作，真正做到用心在管理泵站。在这样的前提下，我们就能克服种种苦难，确保泵站的效益发挥。
3.2 精确管理。泵站管理除了满腔热情外，更需要专业的技术、准确的管理。精确管理是当前我国国情下泵站管理的必要手段。我们目前的国力还不很强，我们的泵站管理经费还不很充足，我们的泵站设备制造水平还不很高，自动化程度还不很先进，这一切的实际情况，要求我们在泵站管理中，准确管理、精确管理，力争不化“冤枉钱”、不走“冤枉路”。
泵站精确的管理需要一支高素质的管理队伍，需要管理人员具有丰富的管理经验，这样能帮助尽早发现泵站运行的小故障，不至于发展成大故障，近而影响泵站安全运行，从而不会造成泵站大的经济损失。
精确管理，需要加大对泵站管理人员的教育、培训力度；需要建立完善的激励机制，吸引人才投身到泵站管理的事业中；需要泵站管理行业制定从上到下可以有效执行的高效、可行的连贯措施。
3.3 细致管理。在具备管理热情、管理技术、管理经费的基础上，具体做好泵站日常点点滴滴的管理，细致是一切工作的需要。
细致的管理首先体现在泵站管理的各个点上，要认真做好一个个设备检查，认真修好一个个故障设备。检查保养设备时不放过任何疑点，检修设备时，不在任一个步骤上打马虎眼，严格按照规程要求进行。细致管理还体现在泵站管理方案的制定与完善上，特别是泵站的防洪预案、反事故预案，一定要在通过实践检验后，每年进行更加细致的完善和改进。
同时，要让细致管理成为每一名泵站管理者的一种工作习惯，杜绝习惯性违章，严格按制度、方案、规程进行设备操作、维护，细化工作步骤，任务到人，责任到人。
3.4 全面管理。在做好细致管理泵站的基础上，一定要从泵站的全盘考虑泵站的管理。泵站管理是一个系统工程，管理的面很广，管理的时间会比较长。因此，全面管理是泵站最终是否成功管理的决定因素。
从泵站设计、建设开始，泵站管理就应该纳入全局考虑，特别是设计中对泵站功能要进行最大限度的开发和应用，这对泵站实际效益的发挥起到决定性作用。不能在设计、建设泵站完成之后再考虑泵站的管理和效益的发挥，到管理者真正接受泵站管理时，木已成舟，很多先天的缺陷对于泵站投运后的效益发挥影响很大，要么花费大力气进行整改，要么牺牲泵站的运行效率或者实际功用，得不偿失。
对于泵站的全面管理，还体现在泵站管理的具体的工作当中，不仅要做好泵站本身水工建筑物、上下游河道、主辅机组设备的管理，还要加强泵站优化运行管理的研究，一定要在化最少电费等成本方面下功夫，让泵站尽量多抽水，少发生故障。
同时，要节约管理成本，提高泵站机组运行的效率，根据汛情、水情适时调整机组运行工况，在保证泵站安全运行的前提下，充分发挥泵站的运行效益，在发挥泵站运行的经济效益的同时，考虑发挥泵站运行的社会效益。
4 结论
在全面做好泵站管理的基础上，我们要加大对泵站管理的投入力度，提升泵站的技术水平，努力采用先进的管理经验与管理方法，全面提升泵站的运行效益，同时，可以结合水市场发展的需要，探讨泵站建设的多功能化发展，即泵站除了满足排涝、抗旱要求外，还可向改善环境、促进航运、发展旅游、发展水产养殖等方向努力，促进泵站效益的全面发挥，真正做到发展泵站事业可以促进国民经济的发展。